2021年有機(jī)野生采集區(qū)持續(xù)生產(chǎn)管理方案.doc

1、2021年有機(jī)野生采集區(qū)持續(xù)生產(chǎn)管理方案1目的：建立有機(jī)野生采集區(qū)可持續(xù)生產(chǎn)管理規(guī)程，確保該采集區(qū)的生態(tài)環(huán)境和生物多樣性得到有效保持，使采集區(qū)獲得可持續(xù)性發(fā)展，以保護(hù)生態(tài)環(huán)境。2適用范圍：本規(guī)程適用于本公司的山茶籽野生采集區(qū)的采集和維護(hù)管理。3采集管理3.1野生采集時(shí)統(tǒng)一_人員進(jìn)行采集，專人負(fù)責(zé)，每年_月中旬至_月下旬進(jìn)行野生采集。采集前要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和采集知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上山采集。3.2采集時(shí)不能破壞物種的根系，不能破壞動(dòng)植物生產(chǎn)的棲息地，采集時(shí)不能破壞其他植被及保留動(dòng)物食料。3.3采集時(shí)對(duì)品種種類應(yīng)進(jìn)行識(shí)別，所選用的品種進(jìn)行人工采集，應(yīng)使用專用工具，保護(hù)植株完整。3.4采集產(chǎn)品應(yīng)使用

2、專用包裝容器，用專用車輛運(yùn)輸，做好標(biāo)識(shí)，要做好防護(hù)，防止破損。在運(yùn)輸過程中不得破壞植被。3.5采集時(shí)要控制采集人員數(shù)量，防止人員過多破壞生態(tài)環(huán)境和驚嚇林區(qū)內(nèi)動(dòng)物。嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)山采集。采集過程中采摘人員留下的生活垃圾要及時(shí)清理干凈，不得遺留在采集區(qū)內(nèi)。_日常管理4.1、采集區(qū)內(nèi)應(yīng)安排專人定期巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況向公司匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)重大病蟲害應(yīng)立即向林業(yè)有限公司上報(bào)，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防。4.2、未經(jīng)林業(yè)有限公司批準(zhǔn)，任何部門和_不得在野生采集區(qū)破壞植被，開地種植其它作物。4.3、不得在采集區(qū)任意捕獵和放養(yǎng)各種動(dòng)物，防止破壞原有的生態(tài)平衡系統(tǒng)。第二篇：松脂生產(chǎn)采集管理實(shí)施方案松脂生產(chǎn)采集管理實(shí)施方案為了

3、充分利用和有效保護(hù)我場區(qū)域內(nèi)樟子松資源，合理采集松脂，規(guī)范松脂經(jīng)營秩序，促進(jìn)松脂產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)_森林法、松脂采集規(guī)程等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定松脂生產(chǎn)采集管理實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行_市林業(yè)局_規(guī)范松脂采集管理的意見_通知，及林業(yè)局的文件精神。根據(jù)_森林法實(shí)施條例、松脂采集技術(shù)規(guī)范等法律法規(guī)的規(guī)定，通過精心_、全力以赴做好采脂的前期工作。加強(qiáng)松脂采割技術(shù)和松脂采割管理。以保護(hù)森林資源為重點(diǎn)，遏制天然林保護(hù)工程及中央、地方生態(tài)公益林工程建設(shè)成果毀于一旦，力保生態(tài)安全，科學(xué)合理培育和開發(fā)利用松脂資源，達(dá)到松脂采集規(guī)范化。林場今年調(diào)查人工樟子松林_公頃，共計(jì)_棵樹。

4、二、_領(lǐng)導(dǎo)為推動(dòng)松脂生產(chǎn)采集專項(xiàng)整治行動(dòng)順利進(jìn)行，成立加強(qiáng)松脂生產(chǎn)管理專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。人員組成如下：組長：副組長：成員：三、主要工作任務(wù)及措施（一）充分開展保護(hù)生態(tài)安全、科學(xué)合理培育和開發(fā)利用松脂資源分析研究，做好專項(xiàng)整治工作的_發(fā)動(dòng)做到“兩個(gè)全面”，做好專項(xiàng)整治工作的_動(dòng)員。一是全面掌握情況，做到底數(shù)清、情況明。結(jié)合林場實(shí)際情況明確轄區(qū)內(nèi)單位或個(gè)人采集情況、單位數(shù)量、采脂規(guī)模、采脂權(quán)類型，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的松脂采集對(duì)象底數(shù)清，情況不清的要及時(shí)摸清。二是全面部署，強(qiáng)力推進(jìn)專項(xiàng)整治工作向縱深開展。林場領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專項(xiàng)整治工作要進(jìn)行全面的安排和部署；對(duì)整治工作部署不到位的，要及時(shí)部署，對(duì)管理措施不落實(shí)的，

5、要及時(shí)督促落實(shí)，固強(qiáng)補(bǔ)弱，增強(qiáng)工作預(yù)見性、針對(duì)性和有效性。（二）深入開展資源危害隱患大排查行動(dòng)1.凡在林場轄區(qū)內(nèi)采集松脂的單位或個(gè)人，必須在林業(yè)局申請(qǐng)登記，并提供采脂合同、采集松脂人員_、采集山場、范圍、采集時(shí)間等相關(guān)材料，林業(yè)場根據(jù)采脂規(guī)程批準(zhǔn)后方可開展采脂活動(dòng)。2.要嚴(yán)格按照松脂采集技術(shù)規(guī)程采集松脂。嚴(yán)禁在胸高直徑20厘米以下的天然林上采脂，割面負(fù)荷率不得大于_%，割面上緣距地面的高度一般不小于220厘米；割面寬度不得大于_%，割面長度由側(cè)溝寬度和當(dāng)年采割刀數(shù)而定，一般應(yīng)為1520厘米；割面中溝長2025厘米，深0.50.8厘米，寬11.5厘米，側(cè)溝均須割直、等長、對(duì)稱、光滑，寬0.2厘米

6、，深0.3厘米，禁止以“挖孔”、“大割面”“雙面”等行為強(qiáng)行采脂。（三）實(shí)行跟蹤督促，嚴(yán)格督查問責(zé)林場工作小組，實(shí)行跟蹤督促，嚴(yán)格督查問責(zé)。對(duì)采脂不合符要求的停止采集樹脂，對(duì)樹木破壞面積較大的要對(duì)采集單位進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的要追究相關(guān)的法律責(zé)任。第三篇：_年草原野生植物采集管理工作總結(jié)上半年草原野生植物采集管理工作總結(jié)根據(jù)定西市畜牧獸醫(yī)_關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)甘草和_等草原野生植物管理_（定市牧_號(hào)）精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我市甘草和_等草原野生植物采集管理，禁止濫挖甘草和_等草原野生植物，上半年主要開展了以下工作。一、認(rèn)真_落實(shí)，強(qiáng)化草原野生植物采集計(jì)劃管理根據(jù)各縣區(qū)草原野生植物資源的分布情況，將草原野生植物

7、采集計(jì)劃分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社，明確天然資源和人工種植的采集數(shù)量。同時(shí)，嚴(yán)格按照_野生植物保護(hù)條例、國務(wù)_關(guān)于禁止采集和銷售發(fā)菜制止濫挖甘草和_有關(guān)問題_和甘草和_采集管理辦法、_省草原條例等法規(guī)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)做好采集計(jì)劃管理工作，禁止無證采集甘草和_等草原野生植物。二、依法做好采集證發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行采集許可制度依法做好草原野生植物采集許可審核工作，采集許可證發(fā)放申請(qǐng)必須按照當(dāng)年采集計(jì)劃和當(dāng)?shù)夭菰吧参镔Y源狀況，嚴(yán)禁超計(jì)劃審核申報(bào)采集證發(fā)放申請(qǐng)。采集許可證申報(bào)表必須載明持證人年度采集量、采集地點(diǎn)、采集時(shí)間和采集方式等內(nèi)容。對(duì)沒有辦理草原野生植物采集的企業(yè)和_等采集人，嚴(yán)格按照相

8、關(guān)法規(guī)規(guī)定督促辦理。三、做好采集計(jì)劃執(zhí)行，依法加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作在采挖季節(jié)，與當(dāng)?shù)毓ど?、公安等相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，以貫徹最高人民法_關(guān)于審理破壞草原資源刑事案件應(yīng)用法律若干問題的解釋為重點(diǎn)，查處和嚴(yán)厲打擊無證采集、跨屬地采集和無證收購甘草和_等草原野生植物的違法行為。對(duì)取得采集許可證的單位和個(gè)人，按照許可證規(guī)定的植物種類、數(shù)量、地點(diǎn)、期限和方式進(jìn)行采集。四、全面掌握_的生產(chǎn)狀況，配合有關(guān)部門做好_的專項(xiàng)整治行動(dòng)_月份，結(jié)合“草原普法宣傳月”活動(dòng)，在七縣區(qū)分別開展_采集管理專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，掌握了_的生產(chǎn)經(jīng)營情況，有無人工種植和產(chǎn)量等情況，摸清了經(jīng)營_的企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營戶有無經(jīng)

9、營許可證、采集生產(chǎn)許可證等證件。五、鼓勵(lì)和支持人工種植甘草和_今后，要積極制定優(yōu)惠政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)牧民人工種植甘草和_等植物，實(shí)現(xiàn)甘草和_的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，逐步減輕對(duì)天然草原野生植物資源利用的依賴，切實(shí)保護(hù)和改善我市草原生態(tài)環(huán)境。第四篇。清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作方案清潔生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作方案清潔生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，我公司自開展清潔生產(chǎn)工作以來，也一直注重持續(xù)地做好清潔生產(chǎn)工作。我們將繼續(xù)采取一系列的措施對(duì)熟料生產(chǎn)和水泥的生產(chǎn)，在過程中進(jìn)行針對(duì)性的改造和優(yōu)化，并將通過進(jìn)一步健全制度、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核、落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步和工藝改良為重點(diǎn)，使清潔生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)。1、繼

10、續(xù)實(shí)施相關(guān)的技改項(xiàng)目。污水處理后的廢水進(jìn)行重復(fù)利用；實(shí)施窯尾煙氣排放數(shù)據(jù)監(jiān)測，根據(jù)排放數(shù)據(jù)的顯示和分析，可以隨時(shí)調(diào)整系統(tǒng)工藝，進(jìn)一步降低煙氣中煙塵和so2的排放量；進(jìn)一步控制進(jìn)廠原、燃料的質(zhì)量和數(shù)量，減少過程中的流失和損耗，提高生產(chǎn)工藝配料的精確度和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步降低原燃料的損耗。2、進(jìn)一步健全清潔生產(chǎn)_機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)清潔生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，落實(shí)實(shí)施清潔生產(chǎn)的人員和資金。3、尊重科學(xué)，完善各種管理制度，完善考核激勵(lì)機(jī)制，制定更科學(xué)的考核指標(biāo)，加大考核力度，并做到獎(jiǎng)罰分明。4、清潔生產(chǎn)工作要以人為本，重點(diǎn)做好人員的培訓(xùn)，通過全體職工定期的培訓(xùn)教育，使清潔生產(chǎn)在職工中產(chǎn)生牢固的觀念，提高各級(jí)管理人

11、員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高基層操作工的操作技能和開展清潔生產(chǎn)的意識(shí)。5、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝、完善設(shè)備，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司國家級(jí)技術(shù)中心的優(yōu)勢，持續(xù)進(jìn)行科研開發(fā)，形成適應(yīng)市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的技術(shù)中心運(yùn)行機(jī)制。6、加強(qiáng)跟蹤檢查，定期進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使清潔生產(chǎn)工作處于持續(xù)可控狀態(tài)。7、充分發(fā)動(dòng)群眾，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)工藝、設(shè)備、生產(chǎn)流程提出更多的合理化的建議，尋求更多的清潔生產(chǎn)實(shí)施方案，保證清潔生產(chǎn)工作的連續(xù)性?？傊?，在新的發(fā)展時(shí)期，我公司將與時(shí)俱進(jìn)、銳意改革、不斷創(chuàng)新，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為人類的文明、發(fā)展做

12、出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。_任公司_年_月_日第五篇：持續(xù)改進(jìn)小組管理方案持續(xù)改進(jìn)小組管理方案1、背景：1.1公司通過合理化建議活動(dòng)，在現(xiàn)場開展持續(xù)改進(jìn)工作，對(duì)班組現(xiàn)場的改進(jìn)、質(zhì)量提升、降低成本和提升效率工作起到一定的促進(jìn)作用；1.2公司在快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)制造現(xiàn)場仍然存在一定的問題，員工參與現(xiàn)場改善活動(dòng)的積極性不夠，沒有充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。公司需要搭建一個(gè)調(diào)動(dòng)優(yōu)秀員工改善積極性的平臺(tái)2、目的：2.1通過持續(xù)改進(jìn)使車間安全、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率和員工素質(zhì)得到明顯的改善；2.2能夠?yàn)檐囬g全體員工搭建一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，為車間培養(yǎng)和儲(chǔ)備基層管理人才；2.3員工年輕，思維活性很強(qiáng)，通過新的工作平臺(tái)能夠

13、充分調(diào)動(dòng)員工參與改善活動(dòng)的積極性，促進(jìn)公司合理化建議活動(dòng)。3、人員組成：持續(xù)改進(jìn)組組長持續(xù)改進(jìn)組組員4、持續(xù)改進(jìn)小組組員管理制度：持續(xù)改進(jìn)小組成員將來自員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀份子，組員積極而富有_，能夠有創(chuàng)意和突破現(xiàn)狀的思維模式，具備基層管理人員愿望和能力，持續(xù)改進(jìn)小組成員數(shù)為班組總?cè)藬?shù)的_%左右為宜；組長將采取輪換機(jī)制，每個(gè)人將按順序成為小組的組長，第一任組長為本班班長，之后輪流擔(dān)任cip小組組長，組長帶領(lǐng)本小組組員開展班組現(xiàn)場改善活動(dòng)，并通過合理化建議平臺(tái)獲取肯定和利益回報(bào)；工段長對(duì)各個(gè)班組cip小組設(shè)定“人均提出合理化建議數(shù)、月提出合理化建議數(shù)”和“合理化建議實(shí)施實(shí)施完成數(shù)量”三個(gè)指標(biāo)，通過指

14、標(biāo)進(jìn)行約束；各cip小組活動(dòng)在試運(yùn)行期間（兩個(gè)月），公司給予小組_元啟動(dòng)費(fèi)用，在試運(yùn)行期間通過達(dá)成和超出指標(biāo)給予小組成員項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行激勵(lì)，不能達(dá)到指標(biāo)的不予激勵(lì)；激勵(lì)費(fèi)用由綜合管理科保管，由cip小組班長和工段長共同提出激勵(lì)方案，由值班長審核，生產(chǎn)物流科長批準(zhǔn)后即可發(fā)放。每一個(gè)月組長對(duì)組員業(yè)績進(jìn)行記錄，組員的考核同個(gè)人持續(xù)改進(jìn)激勵(lì)收益掛鉤，對(duì)不能在cip小組中起到促進(jìn)作用的組員不定期進(jìn)行更換；組長將由工段長、班長和組員共同進(jìn)行監(jiān)督，能夠在cip小組活動(dòng)中充分展示自己的才華和領(lǐng)導(dǎo)能力的cip小組成員，公司在基層管理人員的提拔和任用方面優(yōu)先考慮。5、持續(xù)改進(jìn)組日常工作：持續(xù)改進(jìn)小組主要圍繞工段

15、五大目標(biāo)、現(xiàn)場改進(jìn)、班組項(xiàng)目開展工作，對(duì)值班長、工段長、各班長日常工作予以支持和跟進(jìn)。5.1安全方面：每天對(duì)班組的安全狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)_相關(guān)人員進(jìn)行整改或向相關(guān)人員反饋；對(duì)班組員工的勞保穿戴進(jìn)行檢查跟蹤。5.2質(zhì)量方面：對(duì)各班組的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，持續(xù)改進(jìn)組組員負(fù)責(zé)協(xié)助工段質(zhì)量負(fù)責(zé)人解決。跟進(jìn)班組所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，討論分析班組出的一些質(zhì)量問題，并對(duì)相關(guān)工裝或操作進(jìn)行改進(jìn)；協(xié)助班組做好過程控制質(zhì)量；5.3成本方面：在降成本方面及時(shí)跟員工交流，發(fā)動(dòng)員工提出在降成本方面的合理化建議并及時(shí)的_實(shí)施；對(duì)員工提出的在降成本方面的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，預(yù)測建議將來所能產(chǎn)生的效益；在工段廢品方面，認(rèn)真

16、檢查現(xiàn)場廢品統(tǒng)計(jì)狀況、分析廢品產(chǎn)生的根源，解決問題，嚴(yán)格控制工段廢品率；5.4響應(yīng)方面：積極參與班組設(shè)備、工裝管理工作，并做好5s；協(xié)助生產(chǎn)過程控制和管理，對(duì)不合理的環(huán)節(jié)提出并_改善；檢查班組工序認(rèn)證工作，對(duì)各個(gè)崗位上發(fā)現(xiàn)的不足環(huán)節(jié)提出并_改善；5.5持續(xù)改進(jìn)方面：在工作之余發(fā)動(dòng)員工積極的提出合理化建議；每月按照改善指標(biāo)努力做好班組持續(xù)改進(jìn)工作；對(duì)員工提出的合理化建議及時(shí)_實(shí)施；記錄工段每月的持續(xù)改進(jìn)工作，并保留存檔，在月底作為持續(xù)改進(jìn)組組員的評(píng)價(jià)依據(jù)；參與討論班組持續(xù)改進(jìn)組組員之間的利益分配工作；6、運(yùn)行流程：6.1持續(xù)改進(jìn)小組（cip小組）每周至少召開_次小組例會(huì)，每次會(huì)議至少在_分鐘以上，會(huì)議過程由小組長指定人員記錄和存檔;6.2每周周一下午周、