經(jīng)理崗位工作職責(zé)四篇.doc

1、經(jīng)理崗位工作職責(zé)四篇經(jīng)理崗位工作職責(zé)一1、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理有關(guān)事宜。2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。3、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。5、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資改造重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用。6、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神禮貌建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。7、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行藥品管理法和醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針政策法規(guī)條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要職責(zé)。

2、8、依據(jù)公司考核管理制度及員工獎(jiǎng)懲制度，檢查各級(jí)各項(xiàng)職責(zé)制度的執(zhí)行情景，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。9、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化科學(xué)化制度化現(xiàn)代化管理模式。10、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值11、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。12、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開(kāi)一次會(huì)議，研究工作開(kāi)展情景存在的主要問(wèn)題及解決措施。13、簽署日常行政業(yè)務(wù)文

3、件。14、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。15、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì)股東大會(huì)書(shū)面匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作，參與公司決策，理解董事監(jiān)督。16、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。經(jīng)理崗位工作職責(zé)二1、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)與項(xiàng)目落地;2、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)工作部署及監(jiān)督，完成公司、委托方的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)展廳運(yùn)營(yíng)運(yùn)維制度和原則，及運(yùn)營(yíng)工作的正常推進(jìn);4、配合董事會(huì)在運(yùn)營(yíng)方向決策、資源調(diào)配上能起到關(guān)鍵性作用?？偨?jīng)理崗位職責(zé)(六)：1、根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督指導(dǎo)各分管副總的工作完成情景及總經(jīng)理直管的職能工作。2、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總

4、經(jīng)理提名的高級(jí)管理人員;根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。3、整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和資產(chǎn)回報(bào)率，協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。4、總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)要求，向董事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情景資金運(yùn)用情景和盈虧情景等。5、組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行考核。6、團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作進(jìn)取性，使公司的人均產(chǎn)值到達(dá)或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。7、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作;組織實(shí)

5、施董事會(huì)決議公司年度計(jì)劃和投資方案。8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。經(jīng)理崗位工作職責(zé)三1、建立良好的溝通渠道。負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)堅(jiān)持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情景資金運(yùn)用情景和盈虧情景機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情景及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶供應(yīng)商合作伙伴上級(jí)主管部門政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。2、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同合約，審批處理公司各項(xiàng)事務(wù)。3、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)工作。負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔

6、中高層管理人員;主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政業(yè)務(wù)文件負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。4、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員;聘任或解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。5、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東職工債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。6、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、實(shí)施公

7、司的總體戰(zhàn)略。組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。8、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。9、向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。經(jīng)理崗位工作職責(zé)四1、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。2、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。3、抓好公司的生產(chǎn)服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。4、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。5、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。7、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理有關(guān)事宜。8、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性。9、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。11、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。12、執(zhí)行董事會(huì)決