業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

1、*業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃&2015年工作重點(diǎn)（討論稿）目 錄第一章 基本情況一、公司介紹二、部門介紹三、人力資源四、初創(chuàng)情況第二章 戰(zhàn)略目標(biāo)一、 部門定位二、 部門使命三、 部門愿景四、 企業(yè)精神第三章 環(huán)境分析與策略一、 宏觀環(huán)境分析1. 國(guó)際形勢(shì)2. 國(guó)內(nèi)形勢(shì)3. 重點(diǎn)區(qū)域二、 行業(yè)環(huán)境分析三、 內(nèi)部環(huán)境分析四、 swot分析與策略五、 風(fēng)險(xiǎn)分析1. 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)2. 項(xiàng)目退出機(jī)制第四章 戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施一、 戰(zhàn)略的選擇與路徑二、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1. 業(yè)務(wù)規(guī)模目標(biāo)1) 總體發(fā)展目標(biāo)2) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)2. 業(yè)務(wù)目標(biāo)領(lǐng)域1) 市政工程2) 固廢處理3) 土壤修復(fù)4) 合同環(huán)境綜合服務(wù)5) 綠色產(chǎn)業(yè)園6) 其

2、他3. 業(yè)務(wù)目標(biāo)模式1) bot（特殊經(jīng)營(yíng)許可模式）2) ppp（政府企業(yè)合營(yíng)模式）3) boom（建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)-管理模式）4) tot（移交-運(yùn)營(yíng)-移交模式）5) epc（工程總承包以及e、ep、ec模式等）6) 咨詢7) 其他第五章 戰(zhàn)略過程管理一、 戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行二、 戰(zhàn)略規(guī)劃的監(jiān)控三、 戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整四、 突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)第六章 戰(zhàn)略支撐一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置二、人力資源開發(fā)與管理三、財(cái)務(wù)資金與融投資管理四、科技研發(fā)與應(yīng)用五、信息化應(yīng)用與管理六、設(shè)計(jì)管理七、項(xiàng)目管理八、控制保障體系九、企業(yè)文化與品牌建設(shè)十、黨建思想政治工作第七章 發(fā)展計(jì)劃一、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃二、人力資源計(jì)劃三、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃四、科技研發(fā)計(jì)劃五、設(shè)計(jì)管理計(jì)劃六、項(xiàng)目管理計(jì)劃七、資質(zhì)維護(hù)升級(jí)計(jì)劃八、黨建思想政治工作和企業(yè)文化計(jì)劃第八章 2015年工作重點(diǎn)一、 市政工程業(yè)務(wù)方面二、 固廢處理業(yè)務(wù)方面三、 土壤修復(fù)業(yè)務(wù)方面四、 合同環(huán)境綜合服務(wù)業(yè)務(wù)方面五、 綠色產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)方面六、 其他業(yè)務(wù)方面第九章 戰(zhàn)略的組織協(xié)同一、 高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施二、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動(dòng)三、 使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化四、