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文檔簡介
1、wxf 20040310,標準工時計算方法,做比說重要,習比學有效,總裁訓勉,1.作業(yè)工時2.標準工時,兩種工時的差異,標準工時的用途,標準成本的計算基礎(chǔ) 標準人力的計算依據(jù) 生産現(xiàn)場的作業(yè)指導 績效考核的依據(jù),標準工時概念,含義:在適宜的操作條件下,用最合適的操作方法,以普通熟練工人的正常速度完成標準作業(yè)所需的勞動時間。 客觀性:對應(yīng)于某一標準化了的作業(yè)操作(通過方法研 究),不以人們的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的一個 量值。 可測性:可以用科學的方法對操作進行測定以確定其時0間 量值。 適用性:易于被大多數(shù)人所接受。,工時定額:對某種作業(yè)的工時規(guī)定一個額度(額定工時)。即使對同一作業(yè),由于用途不
2、同可能有不同量值的定額,如“現(xiàn)行定額”、“目標定額”、“計劃定額”等。 標準時間:找出在規(guī)定條件下,按標準的操作方法進行工作時所消耗的時間,它對應(yīng)于某一個標準作業(yè),只有一個唯一的量值。 標準時間與工時定額的關(guān)系: 標準時間是制定工時定額的依據(jù); 工時定額是標準時間的結(jié)果。,標準時間與工時定額,標準工時的計算方法,1.秒表時間研究 2.預定時間標準法,時間研究,一.時間研究的概念 1.時間研究的定義:“時間研究是一種作業(yè)測定技術(shù),旨在決定一位合格、適當、訓練有素的操作者,在標準狀態(tài)下,對一特定的工作以正常速度操作所需要的時間。” 2.時間研究的研究方法:時間研究是用抽樣調(diào)查 技術(shù)來對操作者的作業(yè)
3、進行觀測,以決定作業(yè) 的時間標準,時間研究的工具,1.秒表 2.觀察板 觀察板主要用來安放秒表和時間研究表格 3.時間研究表格 記錄一切有關(guān)的資料 4.其他工具(如:鉛筆),時間研究的步驟,標準時間=平均操作時間x評比+寬放 第一步:收集資料 第二步:劃分操作單元 第三步:測時,劃分操作單元注意事項,劃分操作單元時應(yīng)注意: 每一個工作單元都應(yīng)該有明確的開始和結(jié)束標志; 工作單元的劃分不應(yīng)是不到3秒就可完成的動作,因為這種動作難以用秒表測量; 如果某項工作已經(jīng)有約定俗成的工作方法,則動作單元的劃分應(yīng)與這樣的工作方法保持一致,測時的方法,1.歸零法 2.連續(xù)測時法,外來單元的影響須特別標注和考慮。
4、,剔除異常值,美國機械工程協(xié)會(sam)對異常值定義為:某一單元的秒表讀數(shù),由于一些外來因素的影響而超出正常范圍的數(shù)值,剔除異常值的方法有多程,此處介紹最常 用的方法-三倍標準差法,如下: 設(shè)對某一操作單元觀測n次,所得時間為: x1,x2,x3,-xn則平均值為:,x,x1+x2+x3+-+xn,n,=,xi,n,=,剔除異常值的方法,標準差為,=,(x1-x)2+(x2-x)2+-(xn-x)2,n,=,(xi-x)2,n,說明:,i=1,n,以,表示,正常值為x,3,內(nèi)的數(shù)值,超過者為異常值。,例: 某一操作單元觀測20次(其中漏記一 次,記為m),觀測數(shù)據(jù)如下:,20,20,21,20
5、,22,20,19,24,20,22,19,21,20,28,21,20,20,22,m,20 則:,x=,xi,n,=,399,19,=21,=,(xi-x)2,n,=,78,19,=2.02=2,管制上限ucl=21+(3x2)=27; 下限lcl=21-(3x2)=15,28的數(shù)值大于27,在上限之外,為異常值,應(yīng)剔除。,決定觀測次數(shù),計算觀測次數(shù)的公式如下(誤差為5% ,可靠度為95%):,n,=,n,i=1,n,xi2-(,i=1,n,xi)2,i=1,n,xi,2,40,xi-每一次秒表讀數(shù),n-試行先觀測的次數(shù),某一單元試行觀測10次,結(jié)果如下: 7,5,6,8,7,6,7,6,
6、6,7平均誤差,例,5%,,可靠度95%,問需觀測多少次?,xi2,429,代入公式得:,已測了10次,需再測15次。,決定每一單元的平均操作時間,除了異常值后,每一操作單元所有時間值的算術(shù)平均數(shù),即為該單元的平均操作時間。即: 每一單元的平均操作時間=,(觀測時間值),觀測次數(shù),評定正常時間,1.評比與正常時間 上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間,因此人的動作可能比標準動作快,也可能比標準動作慢,所以還不能作為標準時間,必須利用 “評比”予以修正,使其成為不快不慢的正常時間。,所謂“評比”,就是時間研究人員將所觀 測到的操作者的操作速度,與自己所認為 的理想速度(正常速度)作比較.因此
7、,時 間研究人員必須能在自己頭腦中建立一個理 想的速度(正常速度),然后再根據(jù)這個理 想速度去評比操作者動作的快慢。,評比時的注意事項,1.有效操作 2.用力大小 3.困難操作 4.需要思考的操作,單元觀測時間與正常時間的關(guān)系,正常時間=每個操作單元的觀測時間x,研究人員的評比,正常評比,式中:正常評比為60分法為60分,100分法為100分 研究人員的評比即研究人員對操作人員所給予 的分數(shù)。舉例如下:,觀測時間為18秒 你的評比為80,60分法,100分法,正常時間=18x,80,60,=24秒,觀測時間為18秒 你的評比為133,正常時間=18x,133,100,=24秒,正常時間計算公式
8、,正常時間=,(單元觀測時間x單元評比百分率),觀測次數(shù),=,(單元正常時間),觀測次數(shù),確定寬放時間,1.寬放時間的種類 a.私事寬放 b.疲勞寬放 f-疲勞寬放值,t-連續(xù)工作中,結(jié)束時的單個零件的工作時間 t-連續(xù)工作中,開始時的單個零件工作時間,f=,t-t,t,x100%,c.周期動作寬放時間 d.干擾寬放時間 e.臨時寬放時間 f. 政策寬放時間 g.程序?qū)挿?製造公司普遍使用的寬放為: a.私事(生理)寬放 b.疲勞寬放 c.管理寬放,2.寬放率和寬放時間計算 寬放率(%)=(寬放時間/正常時間) x100% 寬放時間=正常時間x寬放率,制定標準時間,標準時間=平均操作時間x評比
9、+寬放時間,=正常時間+正常時間x寬放率 =正常時間(1+寬放率),2.寬放率和寬放時間計算 寬放率(%)=(寬放時間/正常時間) x100% 寬放時間=正常時間x寬放率,模特法(mod),預定時間標準法中的一種, 還有mtm,wf,most等方法.模特 法計算的時間即為正常作業(yè)時 間.,動素的了解 動作分析的實質(zhì)是研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。 1。伸手(te) ( ) 2。移物(tl) ( ) 3。握?。╣ ) ( ) 4。裝配(a) ( #) 5。使用(u) (u ),u,10。選擇(st),( ),8。檢查(i),(二)動素性質(zhì)劃分,
10、1。核心動素 2。常用動素 3。輔助性動素 4。消耗性動素,基本動作: m1 手指的動作 m2 手腕的動作 m3 小臂的動作 m4 大臂的動作 m5 伸直的手臂 終結(jié)動作: 抓取g:g0 碰、接觸 g1 簡單地抓 g3 復雜地抓,模特法的動作分類及其代號模特法把動作分為21個,每個動作以代號、圖解、符號、時間值表示 移動動作:1mod=0.129秒,放置p:p0 簡單放置 p2較復雜放置 p5 復雜放置(組裝) 其他動作:重量因素l1 用眼e2(獨立動作) 判斷d3(獨立動作) 按下a4(獨立動作) 校正r2(獨立動作) 腳踏板f3 圓周運動c4 走步w5 彎曲-站起b17 坐下-站起s30,4.同時動作 (1)同時動作的條件,(2)兩手同時動作的時間值,案例分析一,案例分析二,人借助工具或設(shè)備作業(yè)時,其工作時間在1秒以下,一般視為p5;,對於一個連續(xù)動作,如果有明顯的停頓,則分解為兩個動作,請大家仔細觀看下面影像,尋找出它們的差異:,圖一,圖二,案例分析三,1.圖一產(chǎn)品在包裝中有調(diào)整一次方向; 2.兩圖左右手取物不同; 3.圖一中產(chǎn)品裝袋的角度不同,並沒有做好預置動作, 動作浪費.,m4g3m
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