[廣東]綜合樓基坑支護(hù)工程監(jiān)理規(guī)劃（多圖）[詳細(xì)]

1、1 一、編制及工作依據(jù)一、編制及工作依據(jù): : （1） 國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)及建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)； （2） 政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件； （3） 與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議； （4） 業(yè)主單位發(fā)出的指令； （5） 工程施工現(xiàn)場(chǎng)健康、安全及環(huán)保條例和規(guī)定； （6） 工程施工質(zhì)量規(guī)程。 二、工程概況二、工程概況 小欖海港城商業(yè)項(xiàng)目由中山市碧富雅置業(yè)發(fā)展有限公司興建,位于中山市小欖鎮(zhèn), 比鄰小欖汽車站,東鄰小欖大道,西鄰西區(qū)工業(yè)區(qū),北鄰升平中路,地理位置優(yōu)越,交通便 利,為 1 棟 38 層辦公樓,商業(yè)裙樓 8 層。設(shè) 3 層地下室,基坑大致呈矩形布置

2、,周長約 600 米,南北長為 165 米,東西寬為 132 米,開挖深度為 13.8 米,安全等級(jí)為一級(jí)。采用 800(1000)厚鋼筋混凝土連續(xù)墻加兩道鋼筋混凝土內(nèi)支撐梁作為基坑支護(hù)體系,地下連 續(xù)墻兼做地下室結(jié)構(gòu)側(cè)壁,中間為保證足夠的出土空間,內(nèi)支撐梁采用環(huán)形布置。 三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 小欖海港城商業(yè)發(fā)展項(xiàng)目基坑支護(hù)工程施工監(jiān)理包含(但不限于)施工和保修階段 的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工 監(jiān)理,以及有關(guān)部門規(guī)定必須由監(jiān)理單位完成和業(yè)主要求的其他相關(guān)工作。 四、監(jiān)理目標(biāo)四、監(jiān)理目標(biāo) 1、工程質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量驗(yàn)收合

3、格并。 2、工程進(jìn)度控制目標(biāo):為建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同中的工期。 3、本工程投資控制目標(biāo):投資控制在業(yè)主批準(zhǔn)的本工程投資總概算內(nèi)。 4、安全文明目標(biāo):確保工程無重大事故,確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2 五項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)架圖及人員配備計(jì)劃五項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)架圖及人員配備計(jì)劃 1.1.項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員如下圖項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員如下圖 2 2、監(jiān)理部安全架構(gòu)、監(jiān)理部安全架構(gòu) 總監(jiān)理工程師 鄭可銳鄭可銳 土建專業(yè)監(jiān) 理 彭翔彭翔 資料整理理 田維風(fēng)田維風(fēng) 測(cè)量專業(yè)監(jiān)理 何振倫何振倫 土建專業(yè)監(jiān)理 田維風(fēng)田維風(fēng) 土建專業(yè)監(jiān)理 謝亞文謝亞文 安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 黃治豐黃治豐 安

4、全生產(chǎn)直接責(zé)任人 鄭可銳鄭可銳 土建安全監(jiān)理工程師 謝亞文謝亞文 安全資料 整理 彭翔彭翔 3 六、監(jiān)理人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 6.16.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) (1)代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的全面工作。 (2)組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),人員分工,明確職責(zé),指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。 (3)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,審定各專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理程序和工作制度。 (4)簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報(bào)表、報(bào)告、并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的 各種文件資料。 (5)審定施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工總進(jìn)度計(jì)劃。 (6)按合同規(guī)定,審核并簽署開工令,停工令、復(fù)工

5、令。 (7)按合同授權(quán),審核并簽署施工單位申報(bào)的重要申請(qǐng)和工程支付憑證。 (8)主持召開監(jiān)理例會(huì),簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要,檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。 （7） 組織編制監(jiān)理月報(bào),定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。 （8） 組織工程竣工初驗(yàn),參與工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算。 （9） 組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔,對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)控、協(xié)調(diào)等 做全面總結(jié)。 6.26.2 總監(jiān)代表崗位職責(zé)總監(jiān)代表崗位職責(zé) (1)協(xié)助總監(jiān)理工程師組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu),人員分工,明確職責(zé),指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的 工作。 (2)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部與業(yè)主及有關(guān)行業(yè)主管部門的溝通及工作銜接。 (3)負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部

6、與施工單位、材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作。 (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部所有后勤保障工作。 (5)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好其他監(jiān)理工作。 6.36.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 指質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等,在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助總監(jiān)或項(xiàng)目總監(jiān)代表完成本 專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。其基本職責(zé)如下: 4 6.3.16.3.1 質(zhì)量控制質(zhì)量控制崗位職責(zé)崗位職責(zé) 監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制方面的主要職責(zé): (1)結(jié)合工程的具體情況,制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則,協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體 系。 (2)審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施。 (3)簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單,必要時(shí)提出要求,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn),通知施工單位暫

7、時(shí) 停止整個(gè)工程或任何部分工程的施工。 (4)向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 交驗(yàn)并驗(yàn)收施工單位施工放樣。 (5)組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的工作。 (6)審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告,在開工前和施工過程中,檢查用于工程的材料、設(shè)備,對(duì) 于不符合合同要求的,有權(quán)拒絕使用。 (7)參與分項(xiàng)(部)、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。 (8)審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)施工單位的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理； 有權(quán)利用施工單位或自備的測(cè)試儀器設(shè)備,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)理。 (9)參與工程質(zhì)量事故的處理。 (10)對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見。

8、 (11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志。 (12)定期或不定期地向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。 6.3.26.3.2 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制崗位職責(zé)崗位職責(zé) 監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度控制方面的主要職責(zé)是: （1） 審批施工單位在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明 以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃。 （2） 在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí),應(yīng)要求施 工單位調(diào)整或修改計(jì)劃,并通知施工單位采取必要的措施加快施工進(jìn)度,以使實(shí) 際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。 （3） 定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況,當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí), 有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工

9、合同的詳細(xì)報(bào)告,供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 5 6.3.36.3.3 工程投資或造價(jià)控制工程投資或造價(jià)控制崗位職責(zé)崗位職責(zé) 監(jiān)理工程師在工程投資或造價(jià)控制方面的主要職責(zé)是: （1） 簽發(fā)預(yù)付款支付證書。 （2） 按施工合同的規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù) 量和價(jià)值。 （3） 按合同規(guī)定審查、會(huì)簽中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。 對(duì) 不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng),有權(quán)暫拒支付,直到上述項(xiàng)目和施工活動(dòng) 達(dá)到要求。 （4） 按施工合同文件規(guī)定,對(duì)合同執(zhí)行期間由于國家或省(自治區(qū)、直轄市)頒 布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和人工、材料或

10、影響工程費(fèi)用的其 它事項(xiàng)而引起的工程費(fèi)用的變化,監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后,計(jì)算確定新 的合同價(jià)格或調(diào)整幅度,予以簽認(rèn)。 6.3.46.3.4 合同管理合同管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé)是: （1） 參加開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議,并會(huì)簽會(huì)議記 錄；有權(quán)參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議,協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的 有關(guān)聯(lián)席會(huì)議。 （2） 按施工合同規(guī)定的變更范圍,對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任 何工程施工程序做出變更的決定,確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格,經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。 （3） 對(duì)施工單位提出的工期的延長或費(fèi)用索賠,應(yīng)

11、就其中申述的理由,查清全部 情況,并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的金額,經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。 （4） 審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量,按合同規(guī)定程 序和權(quán)限審批。 （5） 監(jiān)督施工單位進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列 名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員,監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要 求。 6 （6） 對(duì)施工單位的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、 檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的,監(jiān)理工程師有權(quán)提 出更換。 （7） 督促業(yè)主及時(shí)妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。 6.46.4 監(jiān)理員監(jiān)理員崗位職責(zé)崗

12、位職責(zé) 監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,是活躍在工程第一線的基層監(jiān)理人員,應(yīng)具有豐 富的施工操作經(jīng)驗(yàn),易于發(fā)現(xiàn)施工操作中的錯(cuò)誤。應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)工程師報(bào) 告,無權(quán)向施工方發(fā)布指令。其基本職責(zé)如下: （1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等查驗(yàn)認(rèn)可工作； （2） 跟蹤施工,旁站監(jiān)理,確保監(jiān)理與施工活動(dòng)同步； （3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查、監(jiān)督； （4） 填寫監(jiān)理日志,及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄； （5） 及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題、安全隱患和其它異常情況。 7 七、監(jiān)理工作的程序七、監(jiān)理工作的程序 ( (一一) )質(zhì)量控制質(zhì)量控制 (1)(1)質(zhì)量管理質(zhì)量管理 、 、 、 、 、

13、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 1. 、 2. 、 1. 、 ,、 、 2. 、“、” 3. 、 4. 、“、” 、“、 ” 、 、 工程開工申請(qǐng) 原材料、配合比試驗(yàn)結(jié)果報(bào)檢 進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械報(bào)檢 施工放樣報(bào)檢 審查:監(jiān)理工程師 審批:總監(jiān)代表 總監(jiān)簽發(fā)開工指令 承包人開工 8 (2)(2)工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序 監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會(huì) 監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定 總監(jiān)簽章，會(huì)后第二天行文外發(fā) 指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿 征求有關(guān)方面與業(yè)主及代 建單位意 修正？ 9 (3)(3)分項(xiàng)分項(xiàng)( (分部分部) )工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序

14、整改、重驗(yàn)收 分項(xiàng)工程各工序施工完畢并 報(bào)送經(jīng)自檢的驗(yàn)評(píng)資料 均驗(yàn)收合格嗎 承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評(píng)資料 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 符合要求嗎？ 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn) 總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查 符合要求 總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收；基礎(chǔ)、主體、屋 面等主要部分工程還應(yīng)邀請(qǐng)質(zhì)檢部門派員參加 整改、重驗(yàn)收 10 (4)(4)工序交工驗(yàn)收工序交工驗(yàn)收( (中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收) )程序程序 工序交工驗(yàn)收(中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收)程序 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、？ 、 、 、 、 、 、 、 、 、 11 (

15、5)(5)(乙供乙供) )建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料審核監(jiān)理工作程序 換材料 不合格 通知禁止使用 并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 合格 建筑材料 承包商自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書 承包商提交材料報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理人員見證取樣送檢 監(jiān)理人員 見證取樣送檢 檢測(cè)單位 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 監(jiān)理工程師 審查 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽 檢復(fù)驗(yàn) 監(jiān)理工程師 審核 不合格 定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用 合格 12 ( (6 6) )( (甲招乙供甲招乙供) )建筑材料審核監(jiān)理工作程序建筑材料審核監(jiān)理工作程序 建筑材料（甲招乙供） 通知禁止使用 并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng) 由承包 商和供應(yīng) 商聯(lián)系換 材料 不合格 合格 承包商自檢供應(yīng)

16、商提供質(zhì)保書、合格證等 承包商提交材料報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理人員見證取樣送檢 檢測(cè)單 下廠檢驗(yàn)（必要時(shí)） 監(jiān)理工程師 審查 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽 檢復(fù)驗(yàn) 監(jiān)理工程師 審核 不合格 定期上報(bào)、歸檔繼續(xù)使用 合格 承包商現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)材料 不符合要求 退回供應(yīng)商 監(jiān)理工程師委托 實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn) 承包商發(fā)現(xiàn)材料存在 質(zhì)量問題 報(bào)監(jiān)理工程師 13 (7)7)進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程圖 商檢局簽署產(chǎn)品 使用合格證 承包商按有關(guān)技術(shù)資料和 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工/安裝 承包商在監(jiān)理參加下進(jìn)行 驗(yàn)收/單機(jī)試運(yùn)行 合格 不合格竣工驗(yàn)收/聯(lián)動(dòng)試車 （業(yè)主及代建單位、監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包商參加）

17、 檢查調(diào)試 投入使用 14 (8)(8)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序 不合格 不合格 調(diào)整 合格不合格 設(shè)備開箱驗(yàn)收 承包單位自檢及安裝質(zhì)量報(bào)告 建設(shè)、監(jiān)理、承包 單位 部件及設(shè)備安裝 承包單位 由采購及廠方解決 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn) 承包單位 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā)認(rèn) 可書 分專業(yè)按規(guī)范進(jìn)行 監(jiān)理工程師巡視 系統(tǒng)調(diào)試及試驗(yàn) 承包單位 不合格 不合格 調(diào)整 合格 15 (9)(9)質(zhì)量缺陷處理工作程序質(zhì)量缺陷處理工作程序 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷 對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判 定 （目測(cè)、檢驗(yàn)、測(cè)試） 質(zhì)量缺陷？ 繼續(xù)施工 發(fā)出警告或停工通知 （承包人不得自處理） 判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度

18、和性質(zhì) 嚴(yán)重？ 按工程質(zhì)量事故程序處理 采取有效措施進(jìn)行正 確 補(bǔ)救或進(jìn)行返工處理 復(fù)工令 16 (10)(10)質(zhì)量事故處理工作程序質(zhì)量事故處理工作程序 （倒塌事故 12 小時(shí)內(nèi)上報(bào)） （重大事故 5 日內(nèi)上報(bào)） （一般事故每月匯總集中上報(bào)） 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收 發(fā)生質(zhì)量事故 監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知單 事故調(diào)查 事故原因分析 研究、制定處理方案 監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告 研究、制定處理方案 承包人實(shí)施處理方案 承包人完成處理，自檢后申請(qǐng)驗(yàn)收 監(jiān)理發(fā)出停工 令 上報(bào)主管部 門 暫停施工 補(bǔ)充調(diào)查 提出新方案 監(jiān)理提交質(zhì)量事故處理報(bào)告 發(fā)出復(fù)工令 恢復(fù)施工 必要 原因 17 18 ( (二二) )進(jìn)度

19、控制進(jìn)度控制 (1)(1)進(jìn)度總控程序進(jìn)度總控程序 合理 不合理 正常 不正常 不正常 不合理 簽署開工報(bào)告 提出進(jìn)度計(jì)劃 （承包商） 審核延期 （業(yè)主及代建單 位、監(jiān)理） 提出延期 （業(yè)主及代建單位、 監(jiān)理 審核進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān) 理） 按計(jì)劃實(shí)施 （承包商） 修改進(jìn)度計(jì)劃 （承包商） 監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施 （監(jiān) 理） 協(xié)調(diào)會(huì)與指令 （監(jiān) 理） 采取措施趕工 （承包商） 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 （承包商） 按計(jì)劃實(shí)施 （承包商） 責(zé)任分析 工程竣工驗(yàn)收 頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程保修 合同保修期結(jié) 承包商責(zé)任 有無不合理之處 正常 有無不合理 19 (2)(2)進(jìn)度索賠程序進(jìn)度索賠程序 引起索賠的事件發(fā)生 若爭(zhēng)

20、端不能妥善解 業(yè)主及代建單位和承包商 在收到最后 通知的 7 天 在接到通知 56 天內(nèi) 承包商不同 意工程師的處理 索賠成立 在發(fā)出通知后的 28 天內(nèi)承包商 在工程師收到通知后 記錄時(shí)間，在 28 天內(nèi) 應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行 審查，并指示承包商保持合理的 同期記錄 承包商提出索賠意向書 再遞交一份說明索賠數(shù)量 和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料 計(jì)算索賠費(fèi)用，并與 承包商和業(yè)主及代建 單位協(xié)商同意 簽發(fā)索賠的支付證書 索賠不成立 工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核 書面通知工程師 工程師將決定通知業(yè)主及代建單位和承 包商 向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知 向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁意向通知 進(jìn)入索賠仲裁程序 20 (3)(3)工程

21、延期及工程延誤處理程序工程延期及工程延誤處理程序 承包單位提出工程延期要求 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查 符合施工合同文 件的規(guī)定條件嗎？ 監(jiān)理不受理 依據(jù)： 1、施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 2、工期拖延和影響工期事件的事實(shí) 和程度； 3、影響工期的事件對(duì)工期影響的量 化程度。 影響工期事件具有持續(xù)性 總監(jiān)簽署工程臨時(shí)延期 審批表(B4)報(bào)建設(shè)單位 承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)達(dá)成一致 延期造成承包單位提出費(fèi)用索 按索賠處理程序 框圖處理 工程延期是承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交 付造成的時(shí)，監(jiān)理

22、機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得 款項(xiàng)中扣除該期損害賠償經(jīng)費(fèi)。 21 (4)(4)工程停、復(fù)工流程圖工程停、復(fù)工流程圖 監(jiān)理簽發(fā)“工程部分 暫停指令” （監(jiān)理） 執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故 處理程序 對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行整改 承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)” （承包商） 監(jiān)理工程師審查 事故處理情況 認(rèn)可：簽認(rèn)“復(fù)工指令” （監(jiān)理） 不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量/ 安全整改通知書” （監(jiān)理） 22 ( (三三) ) 投資控制程序投資控制程序 (1) 投資控制總流程 2 2. .9 9. .3 3. .1 1. . 投投資資控控制制流流程程圖圖 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、

23、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 確定投資目標(biāo) (業(yè)主) 23 (2) 工程計(jì)量監(jiān)理程序 (3) 中期支付監(jiān)理工作程序 監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知 承包人提交計(jì)量申請(qǐng) 監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料 資料齊全？ 監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量 填寫中間計(jì)量單 是 承包人填報(bào)計(jì)量申請(qǐng)單 總監(jiān)理工程師審查 是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項(xiàng) 業(yè)主審批 專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量） 資料齊全 業(yè)主審批 監(jiān)理工程師填寫中間計(jì)量單 承包人填寫支付申請(qǐng)單 專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資） 總監(jiān) 同意或拒付 簽發(fā)中期支付證

24、書 業(yè) 主 中期支付 計(jì)量 申請(qǐng)是 否 拒付 24 (4) 最終支付監(jiān)理工作程序 熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單 掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更控制 有無不合理之處？ 監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單 范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量 有無索賠？ 承包人提交提交終財(cái)務(wù)報(bào)告 監(jiān)理工程師審查最終財(cái)務(wù)報(bào)告、結(jié)算清單 與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 有無不合理之處？ 認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告 與索賠文件 業(yè)主批準(zhǔn)最終支付證書 最終支付 去除不合理 部分，修改最終財(cái) 務(wù)報(bào)告 提出索賠文件 有 有 有 25 八、工程質(zhì)量控制方法和措施八、工程質(zhì)量控制方法和措施 ( (一一)

25、 )工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制方法 8.1.18.1.1 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法 (1)嚴(yán)格審批分包單位資質(zhì),并對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 監(jiān)督施工單位按合同、投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)所確定的人員及裝備,保質(zhì)、按時(shí)、 定額投入施工現(xiàn)場(chǎng)。 (2)監(jiān)督幫助承建單位完善質(zhì)量保證體系。 鑒于基建施工企業(yè)特點(diǎn),其機(jī)械、人員配備是隨著企業(yè)管理體制改革及承攬的工程 任務(wù)情況而變化,因此監(jiān)理工程師要經(jīng)常了解,掌握承建單位質(zhì)量保證體系的變動(dòng)情況, 及時(shí)督促其完善,以利加強(qiáng)質(zhì)量自控能力。要求承建單位做到: 必須設(shè)置質(zhì)檢部門,配備各級(jí)專業(yè)專檢人員,在人員素質(zhì)和數(shù)量上應(yīng)符合規(guī)定并滿 足實(shí)施

26、檢查和質(zhì)量管理工作的需要。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的質(zhì)檢人員不足或工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)分部、分項(xiàng)工程不認(rèn)真檢查 驗(yàn)評(píng)或不經(jīng)檢查而簽字時(shí),監(jiān)理工程師視情節(jié)提出“口頭警告”,下達(dá)“監(jiān)理通知”,并 指令其重新檢查驗(yàn)評(píng),達(dá)到要求時(shí)方準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序施工。 (3)對(duì)工程所需的材料、配零件、構(gòu)件的質(zhì)量檢查和控制。 業(yè)主供應(yīng)的材料、零配件、構(gòu)件應(yīng)做到合格證與領(lǐng)用物資一道出庫。按照規(guī)定應(yīng) 對(duì)鋼材、水泥等進(jìn)行檢驗(yàn)的,施工單位仍需進(jìn)行二次檢驗(yàn),經(jīng)確認(rèn)合格后,方準(zhǔn)用于工程。 施工單位位負(fù)責(zé)的材料、零配件、構(gòu)件在采購時(shí)必須索取質(zhì)量證明文件,并按規(guī)定 在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)后取樣試驗(yàn)。 凡不具有合格證或經(jīng)二次檢驗(yàn)不合格的材料零配件、構(gòu)件等均

27、不得用于工程上。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料和半成品應(yīng)嚴(yán)格按要求堆放、儲(chǔ)存保管和加工。 (4)對(duì)需要安裝的設(shè)備、裝置的質(zhì)量檢查。 對(duì)需要安裝的供電、照明、空調(diào)及通風(fēng)、智能化管理系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行開箱檢查,合 格后才能進(jìn)行安裝。 (5)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 施工單位必須編制工程施工組織總設(shè)計(jì),經(jīng)其技術(shù)主管審批后,報(bào)監(jiān)理組審核,監(jiān) 理組在總監(jiān)理工程師主持下,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查, 26 對(duì)整個(gè)工程的總體戰(zhàn)略布置、質(zhì)量保證、施工工期、技術(shù)物資、大型臨時(shí)設(shè)施等方面 的規(guī)劃和安排,確能保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí),予以簽認(rèn),并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施。 施工單位必須編制單項(xiàng)(單位)工

28、程施工組織設(shè)計(jì)(方案),報(bào)監(jiān)理工程師審查,監(jiān) 理工程師對(duì)其內(nèi)容的完整性、可行性提出意見簽認(rèn)后實(shí)施。 對(duì)重大、復(fù)雜的分項(xiàng)、分部工程(如基坑支護(hù)、砼高支架支模工程、大體積砼澆 筑工程等),施工單位必須編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)行施工。 必要時(shí)組織會(huì)議,審核重要施工方案,提出保證質(zhì)量、加快工期、降低造價(jià)的措 施和意見,施工單位根據(jù)會(huì)議意見修改完善后,予以審批。 督促施工單位按審批的施工方案,做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 （6） 檢查測(cè)量標(biāo)樁、標(biāo)高、放樣,必要時(shí)進(jìn)行復(fù)查。 （7） 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。 （8） 認(rèn)真檢查開工條件,在條件具備的情況下,適時(shí)發(fā)布開工令。 8.1.28.1.

29、2 施工階段質(zhì)量控制方法施工階段質(zhì)量控制方法 (1)檢查施工單位施工質(zhì)量保證措施的落實(shí)。 (2)嚴(yán)格工序交接檢查。 下道工序施工前必須檢測(cè)上道工序質(zhì)量。 對(duì)于隱蔽工程和關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)申報(bào)制度,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn) 合格,不得進(jìn)行下道工序施工。 (3)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理,如基礎(chǔ)圍護(hù)樁工程、預(yù)應(yīng)力錨索工程、 鋼筋混凝土內(nèi)支撐工程、混凝土澆注、防水施工。 (4)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 (5)組織召開定期或不定期的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)議。 (6)監(jiān)督檢查文明施工,施工安全和防護(hù)措施。 (7)審查工程變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更,施工單位提交的工程變更申報(bào)須經(jīng)監(jiān)理工程師簽 認(rèn)后,施工單位方可執(zhí)行。

30、 (8)按各專業(yè)相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范,驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收,對(duì)檢查出的缺陷和質(zhì)量問題,提出 的缺陷和質(zhì)量問題,提出改進(jìn)措施,并限期處理。 (9)監(jiān)督、協(xié)助施工單位組織供電、照明、空調(diào)及通風(fēng)、智能管理系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行 調(diào)試。 27 (10)審查施工單位提交的竣工圖,工程質(zhì)量評(píng)定表及其它技術(shù)性文件等交工資料。 (11)填寫工程質(zhì)量評(píng)估表,對(duì)工程質(zhì)量作出客觀評(píng)估。 (12)負(fù)責(zé)組織分部工程、單位工程的初步驗(yàn)收,對(duì)初驗(yàn)的質(zhì)量問題限期完成,再次復(fù) 驗(yàn)；初驗(yàn)合格后,協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位按國家備案制的要求進(jìn)行正式驗(yàn)收。 施工工藝過程質(zhì)量的控制表 序 號(hào) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求控制手段 建、構(gòu)筑物定位、抄平量測(cè) 土質(zhì)和地基

31、處理,標(biāo)高觀測(cè)、量測(cè) 1 土方工程 回填土,密實(shí)度,標(biāo)高試驗(yàn)、量測(cè) 軸線及標(biāo)高量測(cè) 外形尺寸量測(cè) 材料檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣 地下連續(xù)墻、旋噴樁、攪拌樁、基 礎(chǔ)樁施工 旁站 鋼筋隱蔽檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查 防水混凝土現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽樣,審核試驗(yàn)報(bào)告 地下管線予留,孔段預(yù)埋現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè) 2 基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)隱蔽驗(yàn)收量測(cè)、審核內(nèi)業(yè)資料 3 4 5 28 8.1.38.1.3 檢測(cè)和檢測(cè)方法、手段和保證措施檢測(cè)和檢測(cè)方法、手段和保證措施 8.1.3.1 原材料、構(gòu)配件的檢測(cè) 工程所用原材料、構(gòu)配件必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證,鋼材應(yīng)有成分分析報(bào)告,電氣材 料應(yīng)有合格證、水泥等尚須有進(jìn)穗許可證,并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。重點(diǎn)檢查: (

32、1)商品混凝土 (2)水泥 (3) 鋼筋、型鋼、鋼絞線、鋼筋焊接件、連接 (4)防水材料 (5)工程定位檢測(cè) (6)基礎(chǔ)施工檢測(cè) 可按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)測(cè)(一般為鉆芯法、超聲回彈綜合法、回彈法等)檢測(cè)結(jié)構(gòu)混 凝土質(zhì)量。 8.1.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行材料質(zhì)量檢測(cè)見證取樣、送樣制度 檢測(cè)機(jī)構(gòu)必須滿足資質(zhì)要求,檢測(cè)機(jī)構(gòu)試驗(yàn)室對(duì)無見證人員簽名的檢驗(yàn)委托單及見 證人員送的試樣一律拒收:未注明見證單位和見證人員的檢驗(yàn)報(bào)告無效,不得作為質(zhì)量 保證資料和竣工驗(yàn)收資料,由業(yè)主指定檢測(cè)單位重新檢測(cè)。 8.1.48.1.4 工程保修階段質(zhì)量控制方法工程保修階段質(zhì)量控制方法 (1)設(shè)立竣工資料的檢索系統(tǒng)； (2)形成保修階段

33、專項(xiàng)記錄表格； (3)保修階段督促施工單位對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理,以使工程完 全滿足合同約定的質(zhì)量要求； (4)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、合同為基準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)通知責(zé)任方進(jìn)行維護(hù)保 修,確保使用者正常使用的合法權(quán)益。 ( (二二) )工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制措施 8.2.18.2.1 合同措施合同措施 (1)在施工承包合同中明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí),并建議分解到各分部工程 29 的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。 (2)要求施工單位按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表,施工單位自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高 于國家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主,批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (3)認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格

34、控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì) 量條款。 (4)定期對(duì)施工合同,監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,寫出報(bào)告,分別送項(xiàng)目法人和 總監(jiān)理工程師查閱。 8.2.28.2.2 組織措施組織措施 (1)審查施工單位及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)范圍及技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全,管理制度是否完善,檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資質(zhì)等級(jí)相適應(yīng)。 (2)根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組和專家咨詢組織并制定工作制度和程序。 (3)施工過程中對(duì)特種過程實(shí)施巡視和旁站,檢查施工過程中所用材料、半成品是否 與批準(zhǔn)的相符合,檢查施工單位是否按照己批準(zhǔn)的施工方案,技術(shù)規(guī)程施工。 (4)定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)、施工專業(yè)人員

35、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查使整 個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 8.2.38.2.3 技術(shù)措施技術(shù)措施 (1)提前擬定工程質(zhì)量控制點(diǎn)包括重點(diǎn)、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵技術(shù)等一整套的高于規(guī)范 要求的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量通病防治措施,并通過本監(jiān)理方案、以及監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、 監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理周報(bào)提前擬定,并與有關(guān)方協(xié)商交底再具體執(zhí)行落實(shí)。 (2)量測(cè):對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修,無法 進(jìn)行整修的要求返工處理。 (3)實(shí)驗(yàn):對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備,監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽 樣和進(jìn)行復(fù)試。 (4)指令性文件:監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制,用以指出施工 中發(fā)生或可

36、能發(fā)生的質(zhì)量問題,使得施工單位加以重視或修改,以及批復(fù)施工單位呈報(bào) 的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論。 (5)對(duì)規(guī)范、規(guī)程實(shí)行統(tǒng)一管理,保證工程所使用的規(guī)范規(guī)程等是最新版本的。 (6)電腦化信息管理:在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分 析制定措施。 30 8.2.48.2.4 經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 (1)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,提高存在問題整改的及時(shí)性、效益性觀念,根據(jù)施工單位 建設(shè)工程施工合同有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)定,制定現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法,經(jīng)業(yè)主審 批后施行。 (2)現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法中規(guī)定了現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn) 度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加

37、會(huì)議、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況 進(jìn)行量化獎(jiǎng)罰,做到監(jiān)理依據(jù)充分,獎(jiǎng)罰分明。 (3)工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤,不合格工程質(zhì)量不簽認(rèn)工程量。 九、工程質(zhì)量控制內(nèi)容九、工程質(zhì)量控制內(nèi)容 9.19.1 事前預(yù)控事前預(yù)控 9.1.1 編制監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 監(jiān)理規(guī)劃 、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)文件。我監(jiān) 理部將及時(shí)提交針對(duì)本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃 、相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ,經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 9.1.2 審查施工單位的技術(shù)資質(zhì) 對(duì)施工單位的人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資金狀況、以往資歷、施工管理水平等進(jìn)行 認(rèn)真審查；施工單位進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí),以確保施工隊(duì)伍的技術(shù)和施

38、工能力 滿足本工程的需要,并對(duì)施工單位項(xiàng)目組織的主要人員進(jìn)行核查,以保證承包商在施工 合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主要人員在實(shí)施中得到落實(shí)。這是預(yù)控工作的第一環(huán)節(jié)。 9.1.3 督促施工單位建立和完善質(zhì)量保證體系 施工單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢,是工程質(zhì)量的內(nèi)部控制,控制得越好,質(zhì)量問題越少, 與監(jiān)理配合得就越好。因此,施工單位自檢體系的建立和完善,就成為保證工程質(zhì)量的 必要條件。我們?cè)诠こ涕_工前,督促施工單位建立并完善其自檢體系,從人員數(shù)量、素 質(zhì)到設(shè)備的數(shù)量、品種等都認(rèn)真進(jìn)行了檢查；并要求施工單位在嚴(yán)格執(zhí)行施工監(jiān)理規(guī) 程的條件下,工程質(zhì)量經(jīng)自檢合格后,才能報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。這樣既提高了施工單位 的質(zhì)

39、量意識(shí)和管理水平,也使每一項(xiàng)工程都能經(jīng)過三級(jí)檢驗(yàn)。是做好質(zhì)量預(yù)控工作的前 提。 9.1.4 認(rèn)真審查開工報(bào)告, 加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批 在各單位工程、分部、分項(xiàng)工程開工前,施工單位必須向監(jiān)理工程師提交工程開工 31 申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師對(duì)施工技術(shù)人員的資質(zhì)、施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器的精度及標(biāo) 定情況等進(jìn)行審查、核實(shí)；對(duì)測(cè)量放樣、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(如混凝土配合比試驗(yàn))、施工圖紙 等必要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行認(rèn)真審核；對(duì)施工單位提交的施工工藝和技術(shù)方案組織會(huì)審。 施工單位除需要編制施工組織總設(shè)計(jì)之外,對(duì)重要、特殊的分部分項(xiàng)工程以及安全生產(chǎn)、 文明施工等還應(yīng)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),如基礎(chǔ)圍護(hù)樁施工方案、預(yù)應(yīng)力錨索工程、

40、鋼 筋混凝土內(nèi)支撐工程、玻璃幕墻工程等。只有完全具備條件后,才允許其開工。 9.1.5 認(rèn)真作好原材料的檢驗(yàn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 對(duì)原材料的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制。我們重視各種原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和 試驗(yàn)工作,嚴(yán)格控制用于工程上的材料質(zhì)量,對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除出施工現(xiàn)場(chǎng),確保 工程的內(nèi)在質(zhì)量。我們不僅要作好原材料的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,還要及時(shí)到原材料的生產(chǎn)廠 家進(jìn)行考察,了解其生產(chǎn)工藝和出廠檢驗(yàn)情況及證明。還及時(shí)監(jiān)督施工單位對(duì)每批原材 料進(jìn)場(chǎng)后,必須嚴(yán)格按規(guī)定要求的規(guī)定數(shù)目及頻率進(jìn)行檢查,并對(duì)取樣、試驗(yàn)等檢驗(yàn)過 程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。 9.1.6 審查施工工藝,認(rèn)真做好過程控制工作 為了嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)

41、圖紙規(guī)定的要求組織施工,在每一分項(xiàng)工程開工前,我 監(jiān)理部監(jiān)理工程師認(rèn)真分析研究施工工藝,并結(jié)合施工的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的監(jiān)理工 作程序,使“監(jiān)” “承”雙方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和相應(yīng)的工作程序。同時(shí), 在各分項(xiàng)工程全面開工前,監(jiān)理工程師還做好該分項(xiàng)工程的試驗(yàn)性施工,以檢查施工單 位的施工能力、施工工藝和施工方案的合理性,并使監(jiān)承雙方現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步掌握施工 工藝和操作方法,理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確分工,熟悉檢測(cè)方法和報(bào)檢程序的操作步驟,為預(yù) 先控制工作提供合理數(shù)據(jù),保證各分項(xiàng)工程全面開工后能順利施工和有效控制好工程質(zhì) 量,達(dá)到事半功倍、配合協(xié)調(diào)之功效。 9.29.2 事中控制事中控制 主要根據(jù)

42、監(jiān)理細(xì)則 、 旁站監(jiān)理方案的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站 監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,做好工序移交工作,實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。方法: 9.2.19.2.1 旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理 在本工程施工階段監(jiān)理中,我監(jiān)理部對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程 現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督。根據(jù)以往監(jiān)理同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),本工程的主要的關(guān)鍵工序、特殊 過程、部位如下: 32 本工程主要的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位一覽表 項(xiàng)目名 稱 1 攪拌樁施工 2 鉆孔樁施工基坑支護(hù)工程 3 地下連續(xù)墻施工 1 樁基礎(chǔ)工程 基礎(chǔ)工程 (包括地下室) 2 土方開挖工程 本工程主要的特殊過程、部位、工序一覽表本工程主要的特殊過程、部位、工序一覽表

43、 序號(hào)名 稱 1 基坑支護(hù)工程 2 基礎(chǔ)工程 3 隱蔽工程的隱蔽過程 4 材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試抽樣檢查 5 建筑材料的見證和取樣 6 新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過程 7 工程特有的新工藝、新材料的使用 8 定位放線、沉降觀測(cè) 9 事故處理過程 對(duì)本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┍O(jiān)理旁站的詳細(xì)內(nèi)容見本監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理方 案。 9.2.29.2.2 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和工地巡視現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和工地巡視 我監(jiān)理部監(jiān)理工程師對(duì)本工程每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,尤其是對(duì)隱蔽工程進(jìn)行跟蹤 檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,找出偏差,并及時(shí)尋求解決問題和糾正偏差的方案。此外, 還經(jīng)常性地進(jìn)行工地巡視,做好見證點(diǎn)和停止點(diǎn)的質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和 不按設(shè)計(jì)

44、要求、不按圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象,對(duì)不符合質(zhì)量要求 的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制,并做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和工序間的交接檢查驗(yàn)收, 逐道工序交接檢查,確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量。 9.2.39.2.3 工程自檢報(bào)告及中間檢驗(yàn)工程自檢報(bào)告及中間檢驗(yàn) 33 施工單位的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序, 在每道工序(工藝)完工后首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn) 收。 9.2.49.2.4 工序交接檢查工序交接檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序(工藝)完 工后的檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格的工序(工藝)指示承包人

45、進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,前道工序未 經(jīng)檢查驗(yàn)收合格,后道工序不得進(jìn)行。 9.2.59.2.5 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量 驗(yàn)收通知單,報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 9.2.69.2.6 中間交工報(bào)告及中間交工證書中間交工報(bào)告及中間交工證書 當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程完工后,施工單位的自檢人員應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢,匯 總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和自檢試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告,工程質(zhì)量評(píng)分工作可隨 之進(jìn)行。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收,檢查合格后,提請(qǐng)駐地監(jiān)理 工程師簽發(fā)中間交工證書,未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合

46、格的單項(xiàng)工程,不得交付 下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。 9.2.79.2.7 工程變更和處理工程變更和處理 施工單位提出工程變更,沒有監(jiān)理工程師的指令施工單位不得作任何變更。由業(yè)主 原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定,監(jiān)理工程師應(yīng)與施工單位協(xié)商,看是否合理可行。 9.2.89.2.8 工程質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量事故處理 包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故 的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 9.2.99.2.9 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán), ,下達(dá)停工指令下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停 工整改

47、并及時(shí)報(bào)告業(yè)主。 (1)未經(jīng)檢驗(yàn)即行下道工序作業(yè)者； (2)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好繼 續(xù)作業(yè)者； (3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； (4)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求； 34 (5)擅自將工程轉(zhuǎn)包； (6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者； (7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； (8)其他。 9.2.109.2.10 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度 凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。 9.2.119.2.11 質(zhì)量技術(shù)簽證質(zhì)量技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方

48、面有法律效力的最后簽證,只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。 9.2.129.2.12 使好質(zhì)量否決權(quán)使好質(zhì)量否決權(quán), ,為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見 施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須要有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量 控制的需要,也是投資控制的需要,其質(zhì)量控制流程圖(見圖 3)。 9.2.139.2.13 定期向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況定期向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。

49、 重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事則及時(shí)提出報(bào)告。 9.39.3 事后控制事后控制 對(duì)完成施工過程形式的產(chǎn)品質(zhì)量控制,它是圍繞強(qiáng)化驗(yàn)收。方法: 9.3.1 審核施工單位提供的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有關(guān)技術(shù)文件。對(duì)需要進(jìn)行功能實(shí)驗(yàn)的 項(xiàng)目(包括單機(jī)試車和無負(fù)荷試車),督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)、認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告。 9.3.2 審核施工單位提交的竣工圖。 9.3.3 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查驗(yàn)收合格后,總監(jiān)理工程師簽署 工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 9.3.4 處理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件,并且編目、建檔。 9.3.5 組織進(jìn)行單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收,以及做好工程項(xiàng)目

50、驗(yàn)收準(zhǔn)備和 組織工作。 9.3.6 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)已完成的分部、分項(xiàng)工程和單位工程以及 整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。 9.49.4 質(zhì)量缺陷處理質(zhì)量缺陷處理 35 工程施工過程中,在質(zhì)量上存在缺陷或盲點(diǎn)是不可避免的,如何及時(shí)消除質(zhì)量問題 是最終工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵,我監(jiān)理部監(jiān)理人員在質(zhì)量缺陷的處理上做到以下幾點(diǎn): 9.4.1 在工程質(zhì)量監(jiān)理工作中,首先應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格把好施工組織 設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和開工報(bào)告審批關(guān)。 9.4.2 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí),及時(shí)發(fā)出警告信息,要求施工單位立刻更換不 合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員,或要求立刻改變不正確的施工方

51、法及操作工藝。 9.4.3 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí),立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令(先口頭后書面), 待施工單位采取了足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理 后,再書面通知復(fù)工。 9.4.4 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項(xiàng)工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì) 下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí),則要求施工單位進(jìn)行返工處理。 9.4.5 當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定,而且質(zhì)量缺陷嚴(yán)重程度將導(dǎo)致分項(xiàng)工程不合格或影響工 程安全時(shí),報(bào)總監(jiān)或業(yè)主邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷或驗(yàn)算,以決定采取處理措施。 9.4.6 對(duì)任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ),先由施工單位提出修補(bǔ)方案及方法,經(jīng)監(jiān)理工程師批 準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 十

52、、投資控制監(jiān)理方法和措施十、投資控制監(jiān)理方法和措施 ( (一一) ) 投資控制的方法投資控制的方法 10.1.1 事前控制 監(jiān)理部主動(dòng)協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同,做好施工承包合同管理。對(duì)合同條款的 合法性、合理性進(jìn)行審查,審查合同條款是否真實(shí)、齊全,并對(duì)承包方投標(biāo)文件進(jìn)行了 解。通過審查和了解,對(duì)不合法、不合理的條款,要予以糾正,不齊全的條款要增補(bǔ),使 施工承包合同在實(shí)施中減少合同糾紛或違約,避免使業(yè)主造成不必要的費(fèi)用支出。 2 參與主要設(shè)備選型工作,重點(diǎn)評(píng)審所選用的設(shè)備功能是否符合要求、費(fèi)用是否 合理,嚴(yán)格控制工程投資。施工階段設(shè)計(jì)變更較多,容易引起投資增加。因此要認(rèn)真審 核設(shè)計(jì)變更,分析變更

53、可能引起的造價(jià)增加,經(jīng)常從投資的角度來分析設(shè)計(jì)變更,協(xié)助業(yè) 主作好經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果分析,協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)單位力求使設(shè)計(jì)合理化。 3在未施工前,監(jiān)理部對(duì)承包方的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃 要進(jìn)行審定,尤其是施工技術(shù)措施費(fèi)用要嚴(yán)格審定。對(duì)工程質(zhì)量、工期、施工工藝、施 36 工技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)行比較,提出改進(jìn)意見,努力促使人力、物力、 機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用,提 高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 為控制工程項(xiàng)目投資,監(jiān)理部編制資金使用計(jì)劃,資金支付控制程序及措施,對(duì) 工程項(xiàng)目分解劃分,合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值,確定設(shè)計(jì)圖紙、材料、設(shè)

54、備 及有關(guān)文件,按質(zhì)、按量、按時(shí)間提供,以免延誤影響工程進(jìn)展。 設(shè)備或材料的單價(jià)必須有據(jù)可循。當(dāng)市場(chǎng)行情千變?nèi)f化,價(jià)格差異懸殊太大時(shí), 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主選擇材料,了解市場(chǎng)價(jià)格,有必要時(shí)可成立專門調(diào)查小組,進(jìn)行 “貨比三家” 。要求施工單位報(bào)送材料價(jià)格的同時(shí)要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出 廠價(jià)格等。 6 由于工程復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)條件及氣候環(huán)境的變化及其它原因的影響,經(jīng)常導(dǎo)致索賠。 因此監(jiān)理部制定避免索賠和反索賠措施,明確索賠程序及要求,減少或避免索賠要素的 形成。 10.1.2 事中控制 嚴(yán)格按招標(biāo)文件中規(guī)定的國家或地方相關(guān)的工程量計(jì)算規(guī)則來計(jì)算圖紙數(shù)量和 損耗。一般情況下,應(yīng)對(duì)圖紙全部工程量做

55、出復(fù)核,如果結(jié)算工程量巨大,可根據(jù)結(jié)算單 位的工程量計(jì)算底稿,用重點(diǎn)抽查法,對(duì)影響結(jié)算值較大的項(xiàng)目工程量做重點(diǎn)抽檢。 2嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和合同規(guī)定的定額或計(jì)費(fèi)原則或相關(guān)計(jì)價(jià)、結(jié)算條款計(jì)取費(fèi) 用。 3必須有專業(yè)的工程造價(jià)人員進(jìn)行工程的計(jì)量審核工作,并設(shè)置二級(jí)審核制度。 施工單位提交的計(jì)量資料依據(jù)必須充分,必須有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、 施工單位等相關(guān)部門的認(rèn)可和蓋章。 簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行,工程量的確定要經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量,保證所有的簽 證經(jīng)得起推敲。 部門必須設(shè)立各類審核臺(tái)帳,對(duì)進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算的審核分類編號(hào)登記整理,設(shè) 專人專項(xiàng)對(duì)計(jì)量進(jìn)行審核,避免重復(fù)計(jì)量。 在施工過程中,主動(dòng)進(jìn)行跟蹤控制,

56、配合工程進(jìn)度做好計(jì)量工作,定期進(jìn)行投資實(shí) 際值與計(jì)劃值的比較,審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)偏差及進(jìn)度拖延,立即采取糾正措 37 施,使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。審核施工單位的工作量及報(bào)表,提出支付 工程款意見,避免超額支付和提前支付。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,由于多方面的情況引起的設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度變更、施工 條件變更,經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化、施工進(jìn)度變化。這些變化,都有可能使項(xiàng)目投資超 出原來的預(yù)算額度,對(duì)各種設(shè)計(jì)變更和簽證,監(jiān)理工程師都將嚴(yán)格予以控制、密切注意 對(duì)未完工程投資支出的影響以及對(duì)工期的影響,并認(rèn)真進(jìn)行審核和評(píng)估,再會(huì)同業(yè)主等 方會(huì)簽,會(huì)簽通過才進(jìn)行施工。 在施工階段投資控制中,協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位因施工條件不具備、工程變更 和其它非施工單位原因的影響所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議,力求減少停工、窩工及其引發(fā)的索賠 損失。 控制由于工程變更引起的投資。 對(duì)業(yè)主提出的變更,如果因此而使變更后投資加大,需從實(shí)際出發(fā),提醒業(yè)主慎 重考慮。 有時(shí)由于施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而引起的變更設(shè)計(jì),會(huì)產(chǎn)生工程量、施工 進(jìn)度、材料機(jī)具的變化,監(jiān)理工程師要考慮合同價(jià)款的變化,變化后的單價(jià)及工期是否 科學(xué)、合理。 變更的價(jià)格合同規(guī)定計(jì)算價(jià)格變更；如合同中沒有類似和適合的價(jià)格,由施工 單位提出,監(jiān)理工程師仔細(xì)審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。 合理處理工程索賠。 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。分析可能發(fā)生索賠的誘