02設(shè)計(jì)變更管理暫行條例

1、設(shè)計(jì)變更管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人1目的規(guī)范設(shè)計(jì)變更的管理方法和流程，確保工程質(zhì)量、成本控制目標(biāo)和進(jìn)度。2適用范圍適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)變更管理工作。3術(shù)語(yǔ)和定義3.1設(shè)計(jì)變更：工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后，在施工階段對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善和優(yōu)化的過(guò)程。3.2類設(shè)計(jì)變更：費(fèi)用增減10萬(wàn)元以上，或影響重大結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)變更的設(shè)計(jì)變更。3.3類設(shè)計(jì)變更：費(fèi)用增減10萬(wàn)元以下，且不影響重大結(jié)構(gòu)安全和設(shè)備專業(yè)系統(tǒng)不進(jìn)行變更的設(shè)計(jì)變更。4.職責(zé)4.1區(qū)域公司4.1.1對(duì)于類設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)變更信息的收集、分析論證、及

2、時(shí)反饋、監(jiān)控設(shè)計(jì)、監(jiān)督實(shí)施、并報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)中心備案；4.1.2對(duì)于類設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)地方相關(guān)政策信息的及時(shí)收集提供，有關(guān)變更的施工現(xiàn)場(chǎng)信息的及時(shí)上報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)中心，負(fù)責(zé)變更資料及記錄的接受、發(fā)放、跟蹤、實(shí)施、歸檔工作。4.1.3對(duì)于、類設(shè)計(jì)變更，定期收集備案，定期檢查工程實(shí)施情況。4.2企劃營(yíng)銷中心跟蹤、分析市場(chǎng)，根據(jù)銷售市場(chǎng)的變化，提出設(shè)計(jì)變更要求；參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。4.3研發(fā)設(shè)計(jì)中心4.3.1根據(jù)上層決策以及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與指標(biāo)的調(diào)整，提出設(shè)計(jì)變更要求；參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更的可行性論證。4.3.2對(duì)于類設(shè)計(jì)變更，定期收集備案，定期檢查實(shí)施情況。4.3.3對(duì)于類設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)變更信息的收

3、集、分析論證、及時(shí)反饋、監(jiān)控設(shè)計(jì)、及事后總結(jié)整理歸檔。4.4成本管理中心根據(jù)上層決策以及市場(chǎng)成本變化，配合區(qū)域公司和研發(fā)設(shè)計(jì)中心，提供相應(yīng)的成本預(yù)估；參與設(shè)計(jì)變更的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證；在變更設(shè)計(jì)及實(shí)施期間實(shí)施成本控制與核算。根據(jù)上層決策以及市場(chǎng)成本變化，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更相關(guān)材料設(shè)備的詢價(jià)、采購(gòu)；參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證；負(fù)責(zé)相關(guān)補(bǔ)充合約的擬定。5.工作內(nèi)容5.1區(qū)域公司負(fù)責(zé)類設(shè)計(jì)變更管理工作5.1.1收集來(lái)自當(dāng)?shù)卣毮懿块T、承建商、供應(yīng)商等的設(shè)計(jì)變更要求；5.1.2組織內(nèi)部審核，回絕認(rèn)為不合理的變更請(qǐng)求，判別認(rèn)為不屬類設(shè)計(jì)變更的，及時(shí)聯(lián)系研發(fā)設(shè)計(jì)中心解決；5.1.3組織設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理、變

4、更提出單位討論可行方案；5.1.4安排落實(shí)具體工作和進(jìn)度計(jì)劃，以會(huì)議記要形式記錄在案，并以正式文函形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行（或不進(jìn)行）變更設(shè)計(jì)，抄送集團(tuán)各相關(guān)部門備案；5.1.5從組織論證到反饋、落實(shí)工作計(jì)劃，原則上宜控制在5個(gè)工作日內(nèi)完成；5.1.6對(duì)設(shè)計(jì)變更相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)控；5.1.7變更設(shè)計(jì)成果文件報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管理中心等集團(tuán)公司部門備案。5.2研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)i類設(shè)計(jì)變更管理工作5.2.1收集來(lái)自集團(tuán)公司各相關(guān)部門、區(qū)域公司、設(shè)計(jì)單位等的設(shè)計(jì)變更要求；5.2.2對(duì)收集來(lái)的設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行審核，回絕認(rèn)為不合理的變更請(qǐng)求并說(shuō)明理由；5.2.3組織各相關(guān)部門、區(qū)域公司及設(shè)計(jì)單

5、位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出可行、合理的意見(jiàn)建議，將論證結(jié)果及時(shí)上報(bào)集團(tuán)決策層；5.2.4根據(jù)集團(tuán)決策層審批意見(jiàn)安排落實(shí)具體工作和進(jìn)度計(jì)劃，抄送集團(tuán)各相關(guān)部門及區(qū)域公司備案，交區(qū)域公司以正式文函形式通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，抄送集團(tuán)各相關(guān)部門備案；5.2.5從組織論證到反饋、落實(shí)工作計(jì)劃原則上宜控制在7個(gè)工作日內(nèi)完成；5.2.6對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行監(jiān)控；5.2.7變更設(shè)計(jì)成果文件交區(qū)域公司，并報(bào)成本管理中心、工程管理中心等集團(tuán)公司部門備案。5.3設(shè)計(jì)變更的實(shí)施區(qū)域公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更有關(guān)的工程指令下發(fā)及監(jiān)督實(shí)施，可采用設(shè)計(jì)變更通知單、修改圖、或技術(shù)核定單等形式施行。研發(fā)設(shè)計(jì)中心配合區(qū)域公司

6、進(jìn)行管理。5.4設(shè)計(jì)變更的事后總結(jié)整理5.4.1區(qū)域公司負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的資料整理、歸檔，并應(yīng)最終體現(xiàn)在工程竣工資料上；5.4.2研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的資料進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為其他項(xiàng)目和今后工作提供參考。6.支持性文件6.1 施工圖設(shè)計(jì)管理制度6.2 施工階段設(shè)計(jì)管理暫行條例7.相關(guān)表格及記錄7.1 設(shè)計(jì)文件交接登記表7.2 設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單7.3 設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表7.4 設(shè)計(jì)資料審核意見(jiàn)單設(shè)計(jì)文件交接登記表編號(hào)：文件標(biāo)題設(shè)計(jì)階段主辦部門簽發(fā)接受部門簽收文件內(nèi)容、數(shù)量：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計(jì)工作流轉(zhuǎn)聯(lián)系單編號(hào)：事由流轉(zhuǎn)部門研發(fā)設(shè)計(jì)中心 企劃營(yíng)銷中心 戰(zhàn)略投資中心 成本管理中心 區(qū)域公司 決策層流轉(zhuǎn)時(shí)限流轉(zhuǎn)意見(jiàn)：跟蹤人部門負(fù)責(zé)人簽轉(zhuǎn)日期設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表編號(hào)： 項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)階段主辦部門參與部門會(huì)審主題記錄內(nèi)容聯(lián)系人責(zé)任人時(shí)間第 頁(yè)共 頁(yè)工程設(shè)計(jì)資料審核意見(jiàn)單編號(hào)