學(xué)習(xí)“三大法寶” 培養(yǎng)“狼性隊(duì)伍” 以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展

1、學(xué)習(xí)“三大法寶” 培養(yǎng)“狼性隊(duì)伍” 以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展學(xué)習(xí)“三大法寶” 培養(yǎng)“狼性隊(duì)伍” 以作風(fēng)建設(shè)新成效推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展 蘇州“三大法寶”呈現(xiàn)的是張家港、昆山、蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，深層次展現(xiàn)的是蘇州黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的一種精神。我們學(xué)習(xí)借鑒蘇州“三大法寶”，不僅要學(xué)習(xí)蘇州的先進(jìn)做法，更要學(xué)習(xí)蘇州的思維模式和工作理念，以新思路、新辦法迎接挑戰(zhàn)、克服困難、破解難題。（一）樹立積極進(jìn)取精神，著力解決思想認(rèn)識上“僵化”的問題 解放思想沒有完成時，只有進(jìn)行時。破解過去沒有解決的難題，需要解放思想；解決以往不曾遇到的難題，同樣需要解放思想。在這樣一個不斷創(chuàng)新發(fā)展的時代

2、背景下，只有思想走在別人前面，工作才會走到別人前面，誰固步自封、因循守舊、墨守成規(guī)，誰就必然落伍甚至被淘汰；誰善于求變、拓寬思路、率先創(chuàng)新，誰就會發(fā)展的更快更好。一是要打破思維定勢。先講一個例子（市委徐書記在市委辦公室一支部學(xué)習(xí)蘇州“三大法寶”，答好南通“發(fā)展四問”研討會上舉了一個例子，xx的時候，蘇州提出來要修一個中環(huán)快速路，整個工程投資達(dá)300 多億元，但當(dāng)時國家已經(jīng)明確不能以財(cái)政作擔(dān)保來貸款，各個銀行都不放款，工程怎么做呢？徐書記就和進(jìn)出口銀行去談，希望他們提供貸款。但是審批很難，時任蘇州市委主要領(lǐng)導(dǎo)都不相信這件事能辦成。碰到這種情況，怎么來解決？徐書記了解到進(jìn)出口銀行的貸款主要是為進(jìn)出

3、口服務(wù)的，包括基礎(chǔ)設(shè)施、港口碼頭、外貿(mào)等，但城市建設(shè)不在貸款范圍內(nèi)。后來徐書記就跟他們講，這條中環(huán)快速路貫穿了那么多個國家級開發(fā)區(qū)、那么多個保稅區(qū)，這條線就是國際物流通道啊。這樣就與進(jìn)出口銀行達(dá)成了共識，把項(xiàng)目名字一改，300 多億元的貸款很快就批下來了，而且條件很優(yōu)惠，貸款利率為基準(zhǔn)利率下浮10%，貸款周期是25 年?，F(xiàn)在，中環(huán)快速路已全部修成，對于促進(jìn)蘇州城區(qū)交通內(nèi)循環(huán)起到很好作用）。舉這個例子，就是希望大家在工作中要敢想、敢干、敢闖、敢試，學(xué)會換個視角看待形勢，換個方位看待問題，換個思路推進(jìn)工作。當(dāng)前通州灣片區(qū)開發(fā)建設(shè)壓力大，平潮高鐵新城拆遷任務(wù)重，房地產(chǎn)開發(fā)，大劇院、美術(shù)館施工，洋呂鐵

4、路開工建設(shè)，平海公路全線通車等時間緊、任務(wù)重，要實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)任務(wù)，如果大家在工作中還是依賴?yán)系墓ぷ鞣椒?，延續(xù)老的工作路徑，思想放不開，思路打不開，就很難找準(zhǔn)突破的方向和著力點(diǎn)，很難拿出創(chuàng)造性的工作舉措，再好的機(jī)遇也會失之交臂。二是要突出轉(zhuǎn)型升級。建立一整套有利于推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制，加快由“機(jī)關(guān)化”向“市場化”轉(zhuǎn)型，按照“部門做強(qiáng)、板塊做優(yōu)、子公司做精”的原則構(gòu)建三級管控體系，打造以人財(cái)物和戰(zhàn)略管控為核心的集團(tuán)職能部門，統(tǒng)籌板塊運(yùn)營管理的二級平臺公司和面向市場競爭的三級子公司利潤中心。集團(tuán)部門聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)、投資決策、資源配置、風(fēng)險防控、內(nèi)部考核五大核心職能，概括來說就是“定方向、

5、管資本、抓決策、控風(fēng)險、強(qiáng)考核”；二級公司根據(jù)發(fā)展定位統(tǒng)籌板塊業(yè)務(wù)，自主決策、自主擔(dān)責(zé)，增強(qiáng)獨(dú)立性，減少決策層級，提升工作效率，增強(qiáng)企業(yè)活力；三級公司突出專業(yè)化經(jīng)營，走市場化道路，確保國有資產(chǎn)保值增值。（集團(tuán)管“三大核心”：人、財(cái)、物，抓“兩頭”：對外投資和處理歷史遺留問題，促“中間”：經(jīng)營過程交由各二級公司具體處理。集團(tuán)綜合管理部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)審計(jì)部加強(qiáng)對二級公司經(jīng)營過程中的監(jiān)管，同時加大考核力度，完善激勵與約束機(jī)制）。（二）樹立敢為人先精神，著力解決發(fā)展進(jìn)程中“自滿”的問題 越是機(jī)遇疊加越要認(rèn)清前進(jìn)中的困難和挑戰(zhàn)，當(dāng)前，集團(tuán)正處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓住了就是機(jī)遇，集團(tuán)發(fā)展

6、就會邁上一個新的層級、新的高度；失去了就是挑戰(zhàn)，集團(tuán)發(fā)展就會停滯不前，甚至落后倒退。這就要求我們在座的每一位同志堅(jiān)決破除自滿心態(tài)、浮躁情緒，真正化壓力為動力、變潛力為實(shí)力，靜下心來研究當(dāng)前的重點(diǎn)工作，思考未來的發(fā)展方向，只要有利于集團(tuán)發(fā)展、有利于破解瓶頸制約、有利于解決歷史遺留問題的事，就要大膽創(chuàng)新、抓緊去辦，在各板塊推出一批“人無我有、人有我優(yōu)”的創(chuàng)新性舉措。一是要樹立清晰的目標(biāo)。目標(biāo)是前行的動力，目標(biāo)的高低直接決定了工作質(zhì)量和工作成效的好壞。每個二級公司都要制定遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo)，遠(yuǎn)期目標(biāo)要宏大，要立足主業(yè)、開拓創(chuàng)新，向著做強(qiáng)、做大的目標(biāo)不懈奮斗努力，這樣才會有行動的方向、有工作的能量、有

7、干事的激情；近期目標(biāo)要定的相對高一些，如果把目標(biāo)定的很低，領(lǐng)導(dǎo)坐著就能輕松達(dá)到目標(biāo)，那么員工就會躺著干，逐漸產(chǎn)生懈怠心理，公司就成了一盤散沙。只有領(lǐng)導(dǎo)急得跳腳，員工才會跑著拼命干，整個公司上下才會形成一種積極向上、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺?！暗恫荒P，人不學(xué)習(xí)就落后。”現(xiàn)在，我們有些同志自我感覺很好，不學(xué)習(xí)，照樣工作、照樣辦事、照樣開會。但是，隨著時代的快速發(fā)展，如果不提高自身的學(xué)習(xí)能力，面對新情況、新變化、新問題，“老辦法”不管用，“新辦法”不會用，“硬辦法”不敢用，“軟辦法”不頂用，就會在困難面前束手無策、無能為力。所以，要想成為一個復(fù)合型的人才，必須時刻保持“本領(lǐng)

8、恐慌”的危機(jī)感，知識不足的“饑餓感”，樹立“重學(xué)習(xí)就是重事業(yè)、抓學(xué)習(xí)就是抓素質(zhì)、會學(xué)習(xí)就是會工作”的理念，自覺把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種信念、一種責(zé)任、一種需要、一種境界，像海綿吸水一樣不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野，把提升能力素質(zhì)作為更好履職盡責(zé)、推動工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)，以能力水平的提升適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新情況、解決新問題。（現(xiàn)在，我們很多人下班后就把時間交給了手機(jī)，看抖音、刷微博，不去提升自己的能力，看似日子過得很輕松，但是你與別人的差距會越來越大。網(wǎng)上流傳一句話：“可怕的不是比你優(yōu)秀的人，而是比你優(yōu)秀的人比你還要努力”，他們之所以能出類拔萃，不是靠天賦而是來自后天的學(xué)習(xí)，只有不斷地去學(xué)習(xí)提升

9、自己，才會成為更加優(yōu)秀的人。如果你不想吃學(xué)習(xí)的苦，必將會吃生活的苦。） （三）樹立敢于擔(dān)當(dāng)精神，著力解決工作推進(jìn)中“畏懼”的問題 當(dāng)前，集團(tuán)承擔(dān)了通州灣片區(qū)開發(fā)，平潮高鐵新城建設(shè)，洋呂鐵路項(xiàng)目等市委、市政府交辦的重點(diǎn)工作任務(wù)，這些個個都是難啃的硬骨頭，在推進(jìn)過程中都會遇到這樣那樣的問題，這就要求大家有強(qiáng)烈的責(zé)任感和“主人翁”精神，勇于處理復(fù)雜矛盾，善于解決棘手問題。一是要有“精細(xì)化”的理念。大家在平時的工作中，要捫心自問：我們有沒有對標(biāo)一流的意識，有沒有追求卓越的境界，同樣一項(xiàng)工作，是爭創(chuàng)一流，還是滿足于過得去，結(jié)果截然不同。隨著集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，業(yè)務(wù)門類越來越廣泛，工作標(biāo)準(zhǔn)不高、業(yè)務(wù)流程

10、不細(xì)、制度執(zhí)行不嚴(yán)等問題逐漸暴露出來，要妥善解決這些問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)增效，就需要通過精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)。要把細(xì)致、精致、極致的標(biāo)準(zhǔn)貫穿于各項(xiàng)工作中，對已經(jīng)確立的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，都要明確時間表、路線圖、任務(wù)書，什么人干，什么標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，什么時間完成，都要清清楚楚、明明白白，做到定性、定量、定人（最大的感受就是領(lǐng)導(dǎo)不管職務(wù)大小，思路一定要清晰，大領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是提目標(biāo)、講方向；小領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是緊盯目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，抓好落實(shí)；班組長的任務(wù)是帶著班組成員擼起袖子加油干）。二是要有“敢擔(dān)當(dāng)”的精神。有多大擔(dān)當(dāng)，才會干多大事業(yè)，體現(xiàn)多大價值。當(dāng)前，我們正處在爬坡過坎、滾石上山的重要關(guān)頭，各種困難和挑戰(zhàn)橫在我們面前，這

11、就決定了我們必須努力干，不努力就會因?yàn)楦偁幎惶蕴?；必須主動搶先干，不主動搶先，就會被邊緣化。特別是在大事難事面前要不退縮、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為，迎難而上，沖鋒在前，把責(zé)任真正擔(dān)起來、工作真正抓起來、要求真正嚴(yán)起來、標(biāo)準(zhǔn)真正高起來、節(jié)奏真正快起來、成效真正好起來。二、培養(yǎng)“狼性”隊(duì)伍，叫響“沿海狼”口號3月5日，市委徐書記在調(diào)研新出?？诮ㄔO(shè)時指出，要在干大事創(chuàng)大業(yè)中發(fā)現(xiàn)使用“狼性干部”，新時代南通的發(fā)展, 迫切需要一支品質(zhì)忠誠、意志堅(jiān)韌、有血性、有團(tuán)隊(duì)精神的“狼性”干部隊(duì)伍。同樣，集團(tuán)的發(fā)展也離不開一支有戰(zhàn)斗力、高執(zhí)行力、強(qiáng)凝聚力的狼性團(tuán)隊(duì)，我們要把“狼性”精神錘煉成集團(tuán)全體人員的鮮明特質(zhì)，培養(yǎng)更多

12、具有“狼性”精神的闖將、干將、猛將。要做一匹蓬勃向上的“朝氣之狼”。朝氣是一種狀態(tài)，是一種激情，更是一股不達(dá)目標(biāo)決不罷休的精氣神。一個人如果沒有精氣神，一定是萎靡不振、無精打采、得過且過的狀態(tài)，工作拖拖拉拉，不負(fù)責(zé)任，不干實(shí)事，而且還像瘟疫一樣，會傳染給其他人，消蝕斗志、毀滅意志，注定平淡一生，碌碌無為。（前段時間，一個朋友講小孩工作太安逸，想調(diào)一個有挑戰(zhàn)性的工作。我們每個人的人生，不求驚天動地，但應(yīng)該有所追求，風(fēng)華正茂的年華，是我們最能吃苦和奮斗的時間，如果你在最該努力的歲月里，選擇了安逸的生活，那么你的未來，一定充滿了悲哀。）而如果一個人有了精氣神的支撐，那一定是腦袋里有任務(wù)，肩膀上有責(zé)任

13、，工作中有激情的狀態(tài)，總會感染著身邊人積極、樂觀、向上，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的做好每一項(xiàng)工作。人生在世總要有點(diǎn)精神，有點(diǎn)責(zé)任，積極對待自己，主動對待工作，熱情對待他人，所以，大家在工作中要充滿朝氣，增強(qiáng)責(zé)任感、提振精氣神，不僅要比項(xiàng)目建設(shè)、比工作成績，更要比精神狀態(tài)、比工作作風(fēng)，形成集團(tuán)一盤棋、上下一條心、擰成一股繩的工作合力。要做一匹韌性十足的“拼搏之狼”?！叭松苡袔谆夭?今日不搏待何時”，唯有抓住當(dāng)下，才有機(jī)會創(chuàng)造更美好的未來。面對集團(tuán)整合以后更加艱巨的工作任務(wù)和日益增多的新情況、新問題，大家要勇往直前，繼續(xù)拼搏，只有在困難大的情況下把工作做好才是硬功夫，只有在矛盾多的情況下把事情干成才是真本

14、領(lǐng)。工作中要有爭分奪秒、勇當(dāng)先鋒的沖勁，對認(rèn)準(zhǔn)的事、決定的事、已經(jīng)部署的工作，要橫下一條心、鼓足一股勁，一往無前奮力實(shí)施，干出結(jié)果、見到成效，特別是當(dāng)前通州灣開發(fā)任務(wù)重，平潮高鐵新城拆遷壓力大，美術(shù)館、大劇院建設(shè)時間緊，都需要大家敢于拔釘子、敢啃硬骨頭，遇到矛盾不繞、面對困難不躲、解決問題不拖，在干中統(tǒng)一思想，在干中破解難題，在干中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越發(fā)展。要做一匹顧全大局的“團(tuán)結(jié)之狼”。大家都知道，狼不同于虎和豹，它是一種群居動物，它們狩獵的時候是靠集體的力量，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝比自己強(qiáng)大的對手。“失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每個人”，大家要學(xué)習(xí)狼的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，

15、時時處處強(qiáng)化全局觀念，自覺在大局下定位、思考和行動，善于“補(bǔ)臺”，讓好戲“連臺”，少一點(diǎn)不歸我管的斤斤計(jì)較，多幾分全力配合的齊心協(xié)力，像戰(zhàn)狼一樣抱團(tuán)聚力去攻克一個個難題，以強(qiáng)大的聚合力堅(jiān)定不移地推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。三、立說立行抓落實(shí)，確保作風(fēng)建設(shè)取得新成效 季教授剛才講到：“蘇州以能不能抓落實(shí)，來檢驗(yàn)決策的科學(xué)性、工作的實(shí)效性；以是不是抓落實(shí)，來判斷干部隊(duì)伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的程度；以會不會抓落實(shí)，來考核領(lǐng)導(dǎo)干部的組織和服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的能力和水平?！笨梢姡ヂ鋵?shí)是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要保障。各單位要結(jié)合實(shí)際，對全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，做到工作項(xiàng)

16、目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計(jì)程表”，確保在行動上“一個方向、一個步調(diào)”，在落實(shí)上“不搞變通，不打折扣”。（一）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，撲下身子抓落實(shí) 今年，受疫情影響，洋呂鐵路、平海公路、美術(shù)館、大劇院等工程項(xiàng)目進(jìn)度都出現(xiàn)了一定程度的滯后，商貿(mào)板塊由于鋼材需求大幅下降，價格下跌，營業(yè)收入和利潤也受到了很大的影響。當(dāng)前最重要的任務(wù)就是咬定年初確定的目標(biāo)狠抓落實(shí)，以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，把“夙興夜寐、激情工作”作為常態(tài)，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為習(xí)慣。集團(tuán)全體人員要到一線去推進(jìn)工作，抓項(xiàng)目的要到現(xiàn)場，管工程的要進(jìn)工地，跑貿(mào)易的要

17、找市場，把落下的任務(wù)“補(bǔ)”起來，把拖下的進(jìn)度“搶”回來。（二）鼓足干勁，振奮精神抓落實(shí)2020年還剩下7個月時間，這個時候我們不要空談、不要等待，關(guān)鍵是要甩開膀子干。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要起到帶頭作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，把抓落實(shí)作為一種政治責(zé)任、作為一種紀(jì)律要求。各二級公司負(fù)責(zé)人要主動擔(dān)當(dāng)，真正把會議上講的、文件中寫的，變成實(shí)實(shí)在在抓工作的舉措，變成腳踏實(shí)地抓落實(shí)的行動，堅(jiān)決當(dāng)好集團(tuán)黨委決策部署的執(zhí)行者、推動者。集團(tuán)全體人員要自覺擔(dān)當(dāng)，變“要我干”為“我要干”，變“催著干”、“推著干”為“爭著干”、“比著干”，形成“一切工作講擔(dān)當(dāng)，大家都來抓落實(shí)”的濃厚氛圍。（三）咬定目標(biāo)，扭住關(guān)鍵

18、抓落實(shí) 集團(tuán)整合后，工作更加艱巨繁重，新的形勢和任務(wù)要求我們必須善于抓關(guān)鍵工作、抓工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牽住“牛鼻子”，（比如，洋呂鐵路只有在項(xiàng)目報(bào)批上攻堅(jiān)克難，才能確保8月底如期開工；平潮高鐵城一定要啃下拆遷的硬骨頭，才能確保按序時進(jìn)度出讓地塊；酒店板塊必須強(qiáng)化激勵考核，不斷提升市場化水平和盈利能力；盛和房地產(chǎn)要抓住南通地價、房價“雙限”政策機(jī)遇，積極參與土地市場競拍，加強(qiáng)土地儲備），干工作要做到“精、準(zhǔn)、狠”，從千頭萬緒、錯綜復(fù)雜的工作中理清思路、抓住要害，根據(jù)工作的輕重緩急，有先有后、有重有輕、有急有緩，做到忙碌而不盲目，實(shí)干、巧干而不亂干、蠻干。（所謂“精”，就是在工作中不心浮氣躁，不馬馬虎虎，做到精益求精，嚴(yán)而又嚴(yán)；所謂“準(zhǔn)”，就是要找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，在一個個具體的點(diǎn)上去解決問題；所謂“狠”，就是在工作推進(jìn)中不能猶豫不決，前怕狼，后怕虎，而是要果斷，迅速，勇往直前）。同時，推動工作要實(shí)打?qū)?、硬碰硬，要以“一竿子插到底”的較真勁，不打折扣