建筑企業(yè)安全生產(chǎn)需要安全文化支撐

1、管理制度參考范本建筑企業(yè)安全生產(chǎn)需要安全文化支撐a.膽I時(shí)間H 卜/1 / 4核心提示：企業(yè)安全文化作為一種價(jià)值觀，已成為當(dāng)今企業(yè)促進(jìn) 安全生產(chǎn)的有效載體和手段。作為建筑施工企業(yè)，有其生產(chǎn)行業(yè)的特 點(diǎn)，也始終面臨著如何建設(shè)企業(yè)安全文化，著力解決安全與效益、安 全與生產(chǎn)的矛盾。建筑業(yè)屬事故高危行業(yè)，安全生產(chǎn)事故及傷亡人數(shù)僅次于交通運(yùn) 輸、煤炭礦山業(yè)。建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，但分 析發(fā)生建筑企業(yè)的安全事故，基本上都是職工安全意識(shí)淡薄、安全素 質(zhì)不高而造成的。以往我們對(duì)于人因的認(rèn)識(shí)還存在著深層次上的欠缺， 而這些因素的全面歸納，就是人的綜合素質(zhì)和安全文化。因此，更好 地預(yù)防事故的發(fā)生

2、，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出 發(fā)，建立起以人為核心內(nèi)容的企業(yè)文化新對(duì)策和手段，進(jìn)行系統(tǒng)的安 全文化建設(shè)，使人的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同 程度的提高，同時(shí)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié) 構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展。安全文化是集體和個(gè)人在安全生產(chǎn)中的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行 為方式的綜合產(chǎn)物。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑安全文化是安全文化在行 業(yè)中的具體化，關(guān)系到廣大職工在建筑安全生產(chǎn)中的精神風(fēng)貌、經(jīng)濟(jì) 目的、行為準(zhǔn)則、作業(yè)環(huán)境以及員工對(duì)安全的意識(shí)、信念、價(jià)值、規(guī) 范等等，是一種多層次的復(fù)合體，是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總 和。建筑企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容

3、，主要包括精神文化、行為文 化、制度文化、物質(zhì)文化，其核心是精神文化。作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，必須從建筑企業(yè)的實(shí)際 出發(fā)，從建筑企業(yè)的文化背景出發(fā)，從廣大職工對(duì)建筑安全文化的認(rèn) 識(shí)出發(fā)，從建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，因勢(shì)利導(dǎo) 地推動(dòng)建筑安全文化建設(shè)。首先，教育先行，營(yíng)造良好的安全文化建設(shè)氛圍。加強(qiáng)安全教育， 要做到四個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持每年對(duì)各級(jí)管理人員和操作員工進(jìn)行安全 生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高員工 的安全知識(shí)水平；二是堅(jiān)持利用企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、安全會(huì)議、座談會(huì) 等形式，營(yíng)造積極向上的安全輿論氛圍；三是堅(jiān)持舉辦形式多樣的安 全知識(shí)測(cè)試、安全

4、演講比賽、觀看安全教育片等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安 全意識(shí)；四是堅(jiān)持每天作業(yè)前的班組安全教育，針對(duì)具體施工作業(yè)進(jìn) 行安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程的交底，增強(qiáng)員工自我保護(hù)的能力。通過(guò) 教育使員工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我約束和保護(hù)意 識(shí)。第二，強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建安全文化建設(shè)的責(zé)任體系。安全文化建設(shè) 應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與。隨著建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)施項(xiàng)目承包責(zé)任 制的情況下，給安全生產(chǎn)的管理帶來(lái)了難度，作為建筑企業(yè)，要以項(xiàng) 目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理部門， 落實(shí)安全管理責(zé)任制，并與參建單位、分包隊(duì)伍、作業(yè)生產(chǎn)班組層層 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，明確安全生產(chǎn)施工的 具體責(zé)任和獎(jiǎng)懲條款，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成 網(wǎng)的安全管理體系，形成項(xiàng)目全員管理格局，有力地保障安全生產(chǎn)各 項(xiàng)工作的有效實(shí)施。第三，建章立制，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理。認(rèn)真貫徹執(zhí) 行安全生產(chǎn)法等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各類安全管理規(guī)章制度和安全生 產(chǎn)操作規(guī)范，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)文明施工有法可依，有章可循。強(qiáng) 化企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察工作，加大對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度，嚴(yán)格 執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，在企業(yè)形成有錯(cuò)必改、有錯(cuò)必糾的安全文化 氛圍。建筑企業(yè)