商學(xué)院管理制度

1、廣東XX商學(xué)院教務(wù)管理制度第一章總則第一條目的為充分利用XX集團(tuán)內(nèi)部的智力資源，保證XX商學(xué)院內(nèi)部師資來源、培養(yǎng) 與使用，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)有序進(jìn)行，發(fā)揮商學(xué)院內(nèi)部講師在集團(tuán)整體培訓(xùn)教 育體系中的核心作用，特制定本教務(wù)管理制度。第二條適用范圍本辦法適用于XX商學(xué)院各種類型的教學(xué)、培訓(xùn)。凡經(jīng)公司選拔、考核、聘 用的所有內(nèi)部講師均按照本辦法管理。第二章管理職責(zé)第一條XX商學(xué)院職責(zé)1、XX商學(xué)院是內(nèi)部講師的歸口管理部門；2、負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部講師選拔、聘用與激勵(lì)制度；3、負(fù)責(zé)內(nèi)部講師信息庫的建立與維護(hù)；4、協(xié)助內(nèi)部講師執(zhí)行具體培訓(xùn)課程；5、監(jiān)督和評估公司內(nèi)部講師職責(zé)履行情況并及時(shí)給予反饋。6、每年度1月份通

2、過調(diào)查制定全年第二條各單位、部門職責(zé)1、推薦內(nèi)部講師，督導(dǎo)和評價(jià)本部門內(nèi)部講師履行職責(zé)情況，支持和激勵(lì) 本部門講師授課。2、 每年年底前提交本部門培訓(xùn)需求表【附件：（一）部門年度培訓(xùn)需求表】 第三條講師職責(zé)1、根據(jù)商學(xué)院的安排，參加完成相關(guān)課程培訓(xùn)。2、參加教學(xué)教研活動(dòng)，教材開發(fā)及更新活動(dòng)，并加強(qiáng)自身教學(xué)素質(zhì)提升與 學(xué)習(xí)。3、為培訓(xùn)工作的進(jìn)一步開展及講師團(tuán)隊(duì)本身建設(shè)，提出相關(guān)授課意見和改 善建議。4、負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案。5、負(fù)責(zé)制作培訓(xùn)學(xué)員測試試卷及考后閱卷等工作。課件制作必須根據(jù)公司 指導(dǎo)方向進(jìn)行開發(fā)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、技能提升、商務(wù)接待、營銷策 略等。第四條學(xué)員管理1、為了進(jìn)一步提高學(xué)

3、習(xí)的積極性，學(xué)院會(huì)在年底對全部學(xué)員進(jìn)行考核和評 選，對優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。【附件：（十）評選制度】2、需要參加培訓(xùn)課的學(xué)員，必須提前 3天報(bào)名，因特殊工作報(bào)名后不能準(zhǔn) 時(shí)參加需要提前1天登記。（無故不參加培訓(xùn)要進(jìn)行扣分處理）3、上課期間必須遵守課堂紀(jì)律，出現(xiàn)嚴(yán)重影響課堂秩序的（暫停報(bào)名、扣 分）。4、 學(xué)院會(huì)對學(xué)員全年的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行登記（包括遲到、早退），計(jì)算進(jìn)年 底評選的分?jǐn)?shù)。金牌學(xué)員2人1000元及證書銀牌學(xué)員3人500元及證書優(yōu)秀學(xué)員5人300元及證書第三章講師資格及定級評審第一條講師應(yīng)具備之條件1、能在不影響工作的前提下積極配合商學(xué)院培訓(xùn)工作的開展；2、有一定的教導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及講師授課能

4、力；3、精通本職工作相關(guān)之業(yè)務(wù)流程，有相當(dāng)?shù)膶I(yè)背景；4、具備編寫講義、教材、測試題的能力。5、具備較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力和臨場控制能力。第二條內(nèi)部講師聘請及資格認(rèn)證：1、選拔：根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)需要，XX商學(xué)院將從集團(tuán)各部門主管級以上及優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)員工中選拔內(nèi)部講師，同事間可以互相推薦（不限級別）。審批后的講師將獲得講師資格證。【附件：（二）內(nèi)部講師推薦表）2、培訓(xùn)：XX商學(xué)院將有針對性地對符合條件的講師，進(jìn)行內(nèi)部講師專業(yè) 知識培訓(xùn)。3、 認(rèn)證：XX商學(xué)院將根據(jù)內(nèi)部講師的授課情況，頒發(fā)【附件：（三）課程 評定證書】，以保證內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和專業(yè)水平。第三條 評級周期及級別選定1、內(nèi)部講師每年評級

5、一次，共分為三個(gè)等級，分別為：高級師、中級講師、 初級講師?！靖郊海ㄋ模﹥?nèi)部講師評級表】2、考核：XX商學(xué)院將所有授聘講師進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)與考評，每季度進(jìn)行一 次總結(jié)會(huì)，頒發(fā)課程評定證書及獎(jiǎng)勵(lì)，年終進(jìn)行一次總評比，對于 表現(xiàn)優(yōu)秀者行將進(jìn)表彰。【附件：（十一）課程考核評定表】第四條評級考核講師評級由商學(xué)院選定三人以上的評委小組對所有講師進(jìn)行評定，根據(jù)綜 合成績由評委小組決定講師級別。 講師評分依據(jù)【附件：（四）內(nèi)部講師評級表】 評定。第四章講師授課報(bào)酬第一條激勵(lì)機(jī)制精選范本1、講師評級后由商學(xué)院統(tǒng)一頒發(fā)內(nèi)部講師級別證書。2、商學(xué)院將根據(jù)評選等級對內(nèi)部講師予以授課津貼。 第二條講師權(quán)利1、優(yōu)先參加公

6、司及商學(xué)院組織的福利活動(dòng)、課程學(xué)習(xí)，外訓(xùn)活動(dòng)。2、內(nèi)部講師在商學(xué)院計(jì)劃內(nèi)要求開發(fā)新的培訓(xùn)課程，以及依據(jù)具體的培訓(xùn) 計(jì)劃上課，可以享受課程開發(fā)津貼及講師授課津貼（具體津貼標(biāo)準(zhǔn)見下 表）：XX商學(xué)院課程津貼標(biāo)準(zhǔn)高級講師中級講師初級講師授課課程120元/課100元/課80元/課開發(fā)已授聘之內(nèi)部講師，每開發(fā)一門新課程，經(jīng) XX商學(xué)院考核通過，將給予課程 開發(fā)津貼普通課程120元專業(yè)課程每門300元管理課程每門600元3、商學(xué)院根據(jù)對現(xiàn)場授課效果每年對培訓(xùn)課程進(jìn)行評優(yōu)升級評選。【附件:（五）講授課程升級評定表】。第三條報(bào)酬支付經(jīng)商學(xué)院批準(zhǔn)備案的培訓(xùn)項(xiàng)目，所有費(fèi)用與收益由商學(xué)院管理。其他培訓(xùn) 項(xiàng)目視為部門

7、工作，商學(xué)院不負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請與支付。第五章講師年度評鑒第一條評鑒依據(jù)1、商學(xué)院將建立教學(xué)活動(dòng)評估檔案，詳細(xì)記錄講師教學(xué)履歷與教學(xué)績效， 商學(xué)院在年終將進(jìn)行一次講師總結(jié)暨表彰大會(huì)。2、通過每次講課的【附件：（六）課后調(diào)查表】占40%+【附件：（七）講 師授課評鑒表】占20%+講師參與配合度占40%，綜合整理輸出形成【（八）內(nèi)部講師年度考核表】，在年底評選出“年度優(yōu)秀講師”，并作 為員工晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。第二條優(yōu)秀講師評選依據(jù)1、全年授課時(shí)數(shù)：3節(jié)課以上。2、效果反饋：【附件：（八）內(nèi)部講師年度考核表】。3、講師參與配合性：依排定時(shí)間完成XX商學(xué)院安排的相關(guān)課程，不遲到, 不缺課或縮短授課時(shí)間，積極參加商學(xué)院各種教學(xué)教研活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng) 及相關(guān)活動(dòng)。4、講師個(gè)人能力：授課水平，教材組編，課程規(guī)劃，組織活動(dòng)能力，主動(dòng) 對商學(xué)院培訓(xùn)相關(guān)工作進(jìn)行各方面意見和建議反饋。第三條年度優(yōu)秀講師獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置年度優(yōu)秀講師等級評定不按照講師分類評鑒，依據(jù)最后得分從高到低依次