二建管理必做200題第2講

1、試卷裝訂封面(此文檔為word格式，下載后可以任意編輯修改！）學(xué)年第學(xué)期課程名稱：課程代碼學(xué)生系別專業(yè)班級(jí)任課教師閱卷教師考試方式考試日期考試時(shí)間閱卷日期裝訂教師裝訂日期缺卷學(xué)生姓名及原因：無(wú)開(kāi)卷閉卷附：課程考試試卷分析表、期末考核成績(jī)登記表第1頁(yè)/共9頁(yè)2z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法【例題】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容一般包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中屬于施工部署及施工方案的有（）。a合理安排施工順序b編制資源需求計(jì)劃c確定主要工程的施工方案d施工環(huán)境e施工條件【答案】ac【解析】施工部署及施工方案：（1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、

2、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；（2）對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容【例題】施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以及分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均包括的內(nèi)容是（）。a施工部署b施工機(jī)械的選擇c各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃d施工總進(jìn)度計(jì)劃【答案】c【解析】a、d屬于施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，b屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，只有c選項(xiàng)三種施工組織設(shè)計(jì)均包括?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容【例題】在編制施工組織總設(shè)計(jì)過(guò)程中，有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，

3、如擬定施工方案與（）有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。a編制施工總進(jìn)度計(jì)劃b編制資源需求量計(jì)劃c確定施工的總體部署d施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】c第2頁(yè)/共9頁(yè)【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；（2）計(jì)算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；（6）編制資源需求量計(jì)劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（8）施工總平面圖設(shè)計(jì)；（9）計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系

4、，往往可以交叉進(jìn)行?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工組織設(shè)計(jì)的編制方法2z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【例題】關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說(shuō)法，正確的是（）。a強(qiáng)化合同管理是目標(biāo)控制的組織措施b動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值的比較c管理職能分工屬于管理措施d落實(shí)項(xiàng)目資金是進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施e調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法屬于技術(shù)措施【答案】de【解析】此題為綜合性題，需對(duì)動(dòng)態(tài)控制有個(gè)全面認(rèn)識(shí)。組織措施是與人有關(guān)的措施，c屬于組織措施，即c錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)措施是與資金有關(guān)的措施。動(dòng)態(tài)控制是定期進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際值比較，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，實(shí)施糾偏。這首先就需要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計(jì)劃值，而不是比較。b錯(cuò)誤；強(qiáng)化合同管理是

5、目標(biāo)控制的管理措施，a錯(cuò)誤；因此，答案是d、e。【考點(diǎn)來(lái)源】四大糾偏措施【例題】下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制中主動(dòng)控制的是（）。a針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施b當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取行之有效的糾偏措施c進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較d分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】a【解析】在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施?！究键c(diǎn)來(lái)源】主動(dòng)控制的內(nèi)容【例題】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。a總進(jìn)度規(guī)劃b工程總進(jìn)度計(jì)劃第3頁(yè)

6、/共9頁(yè)c旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告d月進(jìn)度控制報(bào)告e年度進(jìn)度控制報(bào)告【答案】cde【解析】進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。所以選項(xiàng)c、d、e正確。【考點(diǎn)來(lái)源】動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用2z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任【例題】根據(jù)建設(shè)工程合同（示范文本）（gf-2013-0201），項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)時(shí)，應(yīng)至少提前（）天書面通知監(jiān)理人。a5b7c14d28【答案】b【解析】項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天

7、將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任合同示范文本的內(nèi)容【例題】關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理地位的說(shuō)法，正確的有（）。a是承包人為實(shí)施項(xiàng)目臨時(shí)聘用的專業(yè)人員b是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人c是施工企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者d是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任主體e項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同【答案】ce【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工故a選項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人的代表故b選項(xiàng)錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任合同示范文本的內(nèi)容【例題】下列選項(xiàng)中，符合國(guó)際上對(duì)

8、項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用正確描述的是（）。a項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人b項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位c項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，是否具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購(gòu)權(quán)由其上級(jí)決定第4頁(yè)/共9頁(yè)d項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)e項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人【答案】acded【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大，a、e正確。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位，b錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)

9、中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定，c正確。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)，正確。【考點(diǎn)來(lái)源】施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)【例題】參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限有（）。a參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部b主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作c參與選擇物資供應(yīng)單位d進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配e對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理【答案】abc【解析】參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2006），項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范

10、圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。de屬于項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任【例題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的資料不包括（）。a項(xiàng)目合同文件b項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)c組織的管理制度d項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱【答案】b【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)

11、目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管第5頁(yè)/共9頁(yè)理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。b屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。【考點(diǎn)來(lái)源】施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任【例題】參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t503262006，下列各項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是（）。a對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理b參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部c進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配d主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作e建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施【答案】ace【解析】（參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2006）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

12、（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。bd屬于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。【考點(diǎn)來(lái)源】施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理【例題】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a，則應(yīng)（）。a采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)db采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)cc采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)cd采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b【答案】b【解析】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處

13、于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)c。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)b和c的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)d。【考點(diǎn)來(lái)源】風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量【例題】建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。a一般技工的知識(shí)b事故防范措施和計(jì)劃c引起火災(zāi)和爆炸的因素d工程機(jī)械第6頁(yè)/共9頁(yè)【答案】b【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。a屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；c屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；d屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！究键c(diǎn)來(lái)源

14、】施工風(fēng)險(xiǎn)的類型【例題】某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是（）。abcd【答案】b【解析】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。過(guò)程為：1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)4風(fēng)險(xiǎn)控制【考點(diǎn)來(lái)源】施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法【例題】某建筑公司承包了一棟商業(yè)會(huì)館工程的施工任務(wù)，該工程工期緊，施工技術(shù)難度大，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，針對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)的選擇對(duì)策是（）。a規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)b轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)c減輕風(fēng)險(xiǎn)d自留風(fēng)險(xiǎn)【答案】b【解析】常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。本題中，針對(duì)不可

15、控風(fēng)險(xiǎn)的選擇對(duì)策是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?！究键c(diǎn)來(lái)源】施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法2z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法【例題】工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)（）簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)（）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收第7頁(yè)/共9頁(yè)a項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師b總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師c監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師d總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師【答案】c【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工

16、程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收”（引自第三十七條）?！究键c(diǎn)來(lái)源】工程監(jiān)理的工作任務(wù)【例題】關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，正確的是（）。a工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)b工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象c工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師d工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】b【解析】服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，即a錯(cuò)誤；b體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，正確；c體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的

17、科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”而不是“注冊(cè)監(jiān)理工程師”，即c錯(cuò)誤；當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即d錯(cuò)誤?！究键c(diǎn)來(lái)源】工程監(jiān)理的工作任務(wù)【例題】某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其（）。a依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任b降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書c責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款d有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和

18、行政處罰【答案】c【解析】違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事第8頁(yè)/共9頁(yè)故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的【考點(diǎn)來(lái)源】工程監(jiān)理的工作任務(wù)【例題】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時(shí)，應(yīng)