滴滴打車的商業(yè)計劃書

1、滴滴打車的商業(yè)計劃書篇一：如何寫好天使輪融資的商業(yè)計劃書 如何寫好天使輪融資的商業(yè)計劃書？ “不同行業(yè)的好的商業(yè)計劃書的標準不同： 比如對于it行業(yè)或許一個好的業(yè)務(wù)模式和一個好的執(zhí)行團隊（尤其是創(chuàng)始人）是最重要的；而對于連鎖消費行業(yè)既有財務(wù)、店面狀況和優(yōu)勢區(qū)域就很重要。 不同階段的好的商業(yè)計劃書標準也不同： 比如初創(chuàng)期的企業(yè)會更偏重于業(yè)務(wù)方向和團隊；而成熟期的企業(yè)很重要的是財務(wù)數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略規(guī)劃。 總之，好的商業(yè)計劃書的目的是打動看你商業(yè)計劃書的人，而最能打動他的地方是你和他關(guān)注的其他企業(yè)之間相比最大的比較優(yōu)勢。知道自己相比其他項目的優(yōu)勢（不要說外在優(yōu)勢例如市場巨大，是內(nèi)在優(yōu)勢）是什么是寫出一個好

2、商業(yè)計劃書的核心關(guān)鍵。” 摘自金戈在知乎話題如何寫好商業(yè)計劃書？中的評論 基于此，我想總結(jié)一下平時自己在看tmt行業(yè)的早期天使輪項目時關(guān)注的點及對于一份好的商業(yè)計劃書的看法。 注意事項： 1、向投資人展示的bp最好在10頁左右，以ppt的形式呈現(xiàn)； 2、將一個事情用簡明精練的語言表述清楚，并清晰完整的呈現(xiàn)出來，本身就是一項重要的能力； 3、除非是有fa介入不讓留聯(lián)系方式，否則，一定要在ppt中標明主創(chuàng)的聯(lián)系方式，后期朋友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)bp或推薦時，都容易讓投資人聯(lián)系上主創(chuàng)。 第1頁：項目名稱和一句話介紹 一個好的名稱就是品牌傳播的第一要素（建議盡早注冊相關(guān)域名、商標）。 用一句話概況要做的事情：（1

3、）可以借助對標企業(yè)：中國的airbnb、中國的uber；快遞行業(yè)的滴滴打車、貨運行業(yè)的滴滴打車；（2）可以描述具體的事情：上門推拿、上門美甲；1小時專人跑腿送貨、30分鐘外賣眾包配送。 第2頁：項目簡介 在一句話概況的基礎(chǔ)上：1、簡要說明做的產(chǎn)品或服務(wù)，幫助用戶解決什么痛點或提供什么價值。 2、簡要說明產(chǎn)品或服務(wù)的定位、特色、差異化等區(qū)分現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的。 3、簡要說明目標用戶群是哪一類人，用戶基數(shù)有多大。 第3頁：項目現(xiàn)狀 簡要說明項目從什么時候開始、目前的進展及數(shù)據(jù)情況（若有）：不同類型的項目，核心指標是不一樣的；通常包括但不限于app的下載數(shù)量、公眾號的粉絲數(shù)、注冊總用戶數(shù)、每天新增用戶

4、數(shù)、日活躍用戶數(shù)、訂單數(shù)、交易金額等，最好以圖表形式呈現(xiàn)。 第4頁：行業(yè)規(guī)模 概述所在行業(yè)或細分領(lǐng)域的市場規(guī)模，最好是引用相對比較權(quán)威的數(shù)據(jù)并注明出處，比如：根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2014年餐飲行業(yè)是*萬億，其中*品類或*市場是*億元；根據(jù)*行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)，2014年物流行業(yè)是*萬億，其中貨運行業(yè)是*億元，同城貨運是*億元。 第5頁：競爭對手 以圖表的形式分析對比當(dāng)前或潛在的競爭對手的現(xiàn)狀和特點。包括但不限于競爭對手的成立時間、團隊規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、用戶數(shù)量、活躍用戶數(shù)、交易規(guī)模、優(yōu)缺點及融資進展等 第6頁：團隊介紹 早期天使投資，除了看重創(chuàng)業(yè)方向，最重要的還是看團隊。需要較詳細介紹核心主創(chuàng)團隊

5、的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷。 建議以下格式：姓名、年齡、目前職位、個人能力特點 05-09年，*大學(xué)學(xué)士，*專業(yè)，簡要說在校期間做過什么 09-13年，*公司，*部門*崗位，簡述主要工作職責(zé)、帶過多少人團隊 13-14年，創(chuàng)立*公司，主要做的方向、融資情況、團隊規(guī)模、項目結(jié)果 第7頁：股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司各股東的持股比例及截至目前的資金投入情況，每個月大致的運營成本。 第8頁：融資意向 （1）融資金額；（根據(jù)一段時間內(nèi)的資金需求計算得出）（2）出讓股權(quán)比例；（有了股權(quán)比例方便計算出估值） 第9頁：近期目標 有資金投入后，近期半年至一年的時間，大概可以做到什么樣的目標。核心指標是用戶數(shù)、訂單量、營業(yè)收入等。 參

6、考資料：yingyuak2vc 1、華興資本合伙人杜永波手把手教你如何寫商業(yè)計劃書 /s?_biz=mza3otmxmduzoq=&mid=200754212&idx=1&sn=61275bd2e1987c3d2337ecafb0d8191d#rd 2、3w投資總監(jiān)教你怎么寫出一份讓投資人心動的商業(yè)計劃書 /s?_biz=mza4mzc5ntmyoa=&mid=200591070&idx=1&sn=06798e195d10bc9a414db4dc08f1a50

7、f#rd 3、周鴻祎：如何撰寫商業(yè)計劃書 /link?url=cqdxa2ivfnnao0huf9hgwdogtk9jbxyhgm69zxpmk6a5xrhkfembzupq5vttqrq2_ekxquyxj3twxan5fvhevoyxs9xeqsbsb0avq87zb5k 4、如何寫好商業(yè)計劃書？ /s?_biz=mjm5mtg1ntgwna=&mid=204707152&idx=2&sn=21b7561fd9df93cd5e793bbf25772382&scene=0#r

8、d篇二：“一起走”有限公司商業(yè)策劃書 長春工業(yè)大學(xué)機電學(xué)院創(chuàng)業(yè)“金點子” 大賽作品 商業(yè)計劃書 申報單位：長春工業(yè)大學(xué) 負責(zé)人：李丹丹 電話電子郵箱：2577708993 創(chuàng)業(yè)小組名單： 組長： 李丹丹 14級經(jīng)濟管理02班 組員： 姜永恒 14級機電工程09班 葛平玉 14級機電工程09班 李 鑫 14級機電工程10班 耿慶峰 14級機電工程09班 韓 放 13級國際教育00班 完成日期：2014年11月12日 本商業(yè)計劃書屬于商業(yè)機密，所有權(quán)屬“一起走”網(wǎng)絡(luò)責(zé)任公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認

9、，并遵守以下的規(guī)定： 1、若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回； 2、在沒有取得本公司書面同意前，收件人不得將本計劃書全部/或部分內(nèi)容予以他人復(fù)制、傳遞、影印、泄露或散布； 3、對我公司的機密材料應(yīng)當(dāng)妥善保管，切勿遺失以造成不必要的后果。 本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。 授 方：“一起走”網(wǎng)絡(luò)責(zé)任公司 簽 字：“一起走”網(wǎng)絡(luò)責(zé)任公司 日 期：2014年11月12日 目錄 長春工業(yè)大學(xué)商業(yè)表1 小組人員名單2 保密須知3 目錄4 一、總體概述6 1.1公司簡介7 1.2服務(wù)概念總述7 1.3公司市場定位7 1.4營銷策略7 二、項目背景9 2.1人文環(huán)境10 2.2市場環(huán)境11 2.3市場前景12 三、資金需求及早期資金流向規(guī)劃12 四、服務(wù)項目介紹14 4.1乘客模式14 4.1.1同行交友15 4.1.2獨行者16 4.1.3同行者17 4.2司機模式18 4.2.1針對司機模式的說明19五、推廣策略21 六、企業(yè)管理22 6.