道路工程質(zhì)量計(jì)劃

1、 目目 錄錄 1、綜述 .2 1.6.1、工程概況 .3 2、施工進(jìn)度計(jì)劃 .4 3、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)作規(guī)定 .11 4、項(xiàng)目部的管理職責(zé) .13 5、質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的控制 .18 6、資源提供 .21 7、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃 .23 8、顧客要求的評審 .24 9、顧客提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制 .25 10、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制 .25 11、施工工藝過程的控制 .29 12、搬運(yùn)、貯存、包裝成品保護(hù)和交付過程的控制 .31 13、設(shè)備安裝與調(diào)試的過程控制 .32 14、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量的過程控制 .32 15、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量設(shè)備的過程控制 .35 16、工程

2、交付后為顧客服務(wù)的過程控制 .36 17、不合格品的控制 .37 18、內(nèi)部審核的過程控制 .37 19、數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的過程控制 .38 20、施工過程管理的改進(jìn)控制 .39 21、對分包的管理 .39 1 1、綜述、綜述 1.1 編制依據(jù) a、國家、地方有關(guān)的法律法規(guī) b、國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、條例 c、建筑工程總承包合同 d、設(shè)計(jì)文件 e、武漢地鐵集團(tuán)相關(guān)規(guī)范文件 f、*公司質(zhì)量手冊 g、宏潤建設(shè)集團(tuán)程序文件和管理辦法匯編、漢陽市政集團(tuán)三體系和程序文件 1.2、本質(zhì)量計(jì)劃的制定適用于武漢市軌道交通二號線一期工程第十八標(biāo)段 b 分標(biāo) 段土建工程。 1.3、引用國家、地方有

3、關(guān)法律法規(guī)、建筑工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法、條例、業(yè) 主提供的設(shè)計(jì)文件和宏潤建設(shè)集團(tuán)公司、漢陽市政集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊 和質(zhì)量管理體系（程序文件和管理辦法）的書面文件作為編制依據(jù)。 1.3、 質(zhì)量計(jì)劃必要的文件已經(jīng)包括在公司的質(zhì)量管理體系文件中，除特殊要求需要 專門注明外，一般采取引用文件。 1.4、本質(zhì)量計(jì)劃的有效期包括施工準(zhǔn)備期、施工期和工程保修期（保修年限為合 同規(guī)定的年限） 。 1.5、工程概況 1.5.1、工程名稱：武漢市軌道交通二號線一期工程第十八標(biāo)段 b 分標(biāo)段土建工程。 1.5.2、工程所在地：武漢市武昌區(qū)洪山廣場及中南路 1.5.3、建設(shè)單位、工程監(jiān)理、承建單位、建

4、設(shè)單位指定的分包工程及施工單位名稱： a、建設(shè)單位：武漢市地鐵集團(tuán)有限公司 b、設(shè)計(jì)單位：北京城建設(shè)計(jì)研究總院有限公司； c、監(jiān)理公司：北京磐石建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司； d、承包單位：宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、武漢市漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司； e、建設(shè)單位所指定的分包工程及施工單位：待定。 1.6、工程特點(diǎn)簡介 1.6.1、工程概況 武漢市軌道交通二號線一期工程起點(diǎn)為常清花園北側(cè)的金銀潭站，終點(diǎn)為魯巷站。 線路貫穿武漢市西北-東南，經(jīng)由金銀譚站漢口火車站青年路解放大道江漢 路過江和平大道中山路小龜山洪山廣場中南路武珞路珞喻路魯巷站， 一期工程線路全長 27.98km,設(shè)站 21 座。 本工程為武漢市

5、軌道交通二號線一期工程第十八標(biāo)段土建工程，工程包括車站和區(qū) 間，即洪山廣場站 1-10 軸(含)至 1-19 軸、2-11 軸(含)至 2-20 軸、洪山廣場站中南 路站 2 號線區(qū)間隧道、洪山廣場站中南路站 4 號線區(qū)間隧道。 洪山廣場站位于洪山廣場西側(cè)廣場下，為二號線與四線換乘站，車站主體結(jié)構(gòu)沿 2# 線方向長度：169.52 米；4#線方向 155.60 米。本 18 標(biāo) b 段工程車站部分為 1-10 軸(含)至 1-19 軸共 81.64m、2-11 軸(含)至 2-20 軸共 74.8m。 本站含車站和開發(fā)兩部分。其中車站為地下三層島式車站，地下一層由進(jìn)站通道、 付費(fèi)區(qū)和部分設(shè)備用

6、房組成；地下二層含括站廳和站臺雙重功能；地下三層為站臺層。 站臺層西側(cè)為 2#線軌道線，東側(cè)為 4#線軌道線。2#線與 4#線站臺通過換乘通道相連通。 開發(fā)位于車站北側(cè)，共兩層，由商業(yè)和輔助設(shè)備及管理用房組成。 車站共設(shè)置 7 個(gè)地面出入口、15 個(gè)地面低風(fēng)亭，其中廣場上設(shè)立 1 個(gè)緊急疏散口； 此外車站及商業(yè)開疏散則通過下沉廣場與廣場發(fā)生聯(lián)系。 1.6.1.1、建筑面積 總建筑面積(車站+物業(yè))58363m2，其中車站總建筑面積 31808m2，物業(yè)開發(fā)總建筑 面積 26555m2。 1.6.1.2、出入口通道 車站共設(shè)置 7 個(gè)地面出入口，其中： 號出入口設(shè)置保利文化廣場東側(cè),出入口通道內(nèi)

7、設(shè)置一部一米寬的上行自動(dòng)扶梯 及一部 2.53 米寬的樓梯，提升高度為 10.20 米，出入口通道水平段長度：4.50 米。 、號出入口設(shè)置中心廣場環(huán)形空間(原廣場管理用房)內(nèi)，與東側(cè)廣場發(fā)生關(guān)系。 號出入口設(shè)置在洪山體育館用地東北角綠地內(nèi)在出地面的出入口內(nèi)設(shè)置一上一下 兩部一米寬的自動(dòng)扶梯及一部 2.53 米寬的樓梯，提升高度為 11.55 米,出入口通道長 43.10 米。 1.6.1.3、風(fēng)亭、冷卻塔 車站共設(shè)置 15 個(gè)地面低風(fēng)亭在洪山廣場西側(cè)廣場出地面，該風(fēng)亭將結(jié)合地面景觀 做藝術(shù)處理。 車站共設(shè)置一組冷卻塔，設(shè)置在洪山體育館東南側(cè)綠地內(nèi)。 車站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用：鉆孔灌注樁，直徑 1

8、.2m，共 161 根；人工挖孔樁，直 徑 1.2m，共 13 根； 止水帷幕采用：smw 工法樁+高壓旋噴樁：樁徑 850600mm，咬合 250mm，其中， smw 工法樁樁長 9m11m，其下至 7-1 粉土層為高壓旋噴樁。 抗拔樁采用：鉆孔灌注樁，直徑 1.8m，樁長 47m(實(shí)樁長 20m)，共 73 根；人工 挖孔樁，直徑 1.8m，樁長 47m，共 13 根。 車站主體結(jié)構(gòu)采用半明半暗挖的施工工藝，號出入口采用明挖法施工，號出入 口采用明挖法結(jié)合礦山法施工。 1.6.2、計(jì)劃開工日期：根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工條件，總工期 27 個(gè)月，暫定開工 日期為 2009 年 1 月 1 日，

9、竣工日期為 2011 年 3 月 24 日。 節(jié)點(diǎn)工期為：二號線盾構(gòu)進(jìn)場 2010 年 3 月 1 日、四號線盾構(gòu)進(jìn)場 2010 年 4 月 1 日、 二號線盾構(gòu)始發(fā) 2010 年 4 月 1 日、四號線盾構(gòu)始發(fā) 2010 年 5 月 1 日、二號線盾構(gòu)到達(dá) 時(shí)間 2011 年 12 月 25 日、四號線盾構(gòu)到達(dá)時(shí)間 2011 年 1 月 28 日,中南路站滿足盾構(gòu)機(jī) 接收及二次始發(fā)的條件。 2 2、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃 2、質(zhì)量目標(biāo)及采用標(biāo)準(zhǔn) 2.1、嚴(yán)格按照兩公司（即宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、武漢市漢陽市政建設(shè)集團(tuán)公司） 的質(zhì)量手冊進(jìn)行指導(dǎo)施工。 2.2、質(zhì)量目標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)

10、國家市政工程金獎(jiǎng)；竣工驗(yàn)收一次性通過。確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家市政工程金獎(jiǎng)；竣工驗(yàn)收一次性通過。 2.2.1、按照我公司管理標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量控制程 序，本工程經(jīng)施工安裝完成，竣工交付建設(shè)單位（業(yè)主）使用時(shí)，工程質(zhì)量達(dá)到 下述目標(biāo)： a、合同范圍內(nèi)的全部工程的所有使用功能符合設(shè)計(jì)（或更改）圖紙要求； b、按合同規(guī)定，本工程質(zhì)量依據(jù)國家建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到：工 程質(zhì)量一次合格率 100%。 2.3、質(zhì)量目標(biāo)分解 2.3.1、分部工程質(zhì)量達(dá)到以下既定的質(zhì)量目標(biāo) 分分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo) 單位 工程 子單位工程分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo) 地下連續(xù)墻

11、優(yōu)良 車站主體 鉆孔灌注樁 優(yōu)良 型鋼水泥土攪拌樁墻 （smw 樁） 優(yōu)良 止水帷幕優(yōu)良 圍護(hù)結(jié)構(gòu) 冠梁（抗浮梁）優(yōu)良 風(fēng)道 鉆孔灌注樁（抗拔）優(yōu)良 基坑開挖與回填優(yōu)良 地基基礎(chǔ)與土石方 地基處理優(yōu)良 出入口 接地裝置 優(yōu)良 防水工程 優(yōu)良 主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良 蓋 挖 車 站 通道 結(jié)構(gòu)工程 抗浮梁優(yōu)良 單位 工程 子單位工程分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo) 土層加固 優(yōu)良 超前支護(hù) 優(yōu)良 洞身開挖 優(yōu)良 風(fēng)道 出入口 明 挖 車 站 （暗挖 法施工 部分） 通道 初期襯砌 優(yōu)良 防水工程 優(yōu)良 二次襯砌 優(yōu)良 鋼筋混凝土 管片制作 管片制作 優(yōu)良 進(jìn)出洞土層加固 優(yōu)良 盾構(gòu)主體 優(yōu)良 端頭井接頭 優(yōu)良

12、鉆孔灌注樁 （咬合樁）優(yōu)良 盾 構(gòu) 區(qū) 間 區(qū)間右線 勁性水泥攪拌樁墻（smw 樁） 優(yōu)良 單位 工程 子單位 工程 分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo) 止水帷幕優(yōu)良 圍護(hù)結(jié)構(gòu) 冠梁優(yōu)良 鉆孔灌注樁優(yōu)良 基坑開挖與回填優(yōu)良地基基礎(chǔ)與土石方 地基處理優(yōu)良 接地裝置 優(yōu)良 防水工程 優(yōu)良 主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良 盾 構(gòu) 工 作 井 及 風(fēng) 井 結(jié)構(gòu)工程 抗浮梁優(yōu)良 土層加固 優(yōu)良 超前支護(hù) 優(yōu)良 洞身開挖 優(yōu)良 初期襯砌 優(yōu)良 防水工程 優(yōu)良 盾 構(gòu) 區(qū) 間 聯(lián)絡(luò) 通道 及泵房 （暗挖 法施工 部分） 二次襯砌 優(yōu)良 單位 工程 子單位 工程 分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo) 鉆孔灌注樁（咬合樁）優(yōu)良 勁性水泥攪拌樁墻（

13、smw 樁）優(yōu)良 區(qū)間 通道 止水帷幕優(yōu)良 冠梁（抗浮梁）優(yōu)良 區(qū)間 風(fēng)井 鉆孔灌注樁（抗拔）優(yōu)良 基坑開挖與回填優(yōu)良聯(lián)絡(luò)線地基基礎(chǔ)與土石方 地基處理優(yōu)良 接地裝置 優(yōu)良 防水工程 優(yōu)良 主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良 區(qū)間 折返線 結(jié)構(gòu)工程 抗浮梁優(yōu)良 分分部部工工程程質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)備備注注 圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)良 地基基礎(chǔ)與土石方優(yōu)良 接地裝置優(yōu)良 防水工程優(yōu)良 結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良 人防及有關(guān)設(shè)施。優(yōu)良 車站的防雷接地工程、 防迷留工程。 優(yōu)良 2.3.2、質(zhì)量目標(biāo)人員職責(zé)分解：（按照兩公司質(zhì)保體系及質(zhì)量手冊，進(jìn)行目標(biāo)人員職 責(zé)分解） 項(xiàng)目總目標(biāo)：確保優(yōu)良工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目總目標(biāo)：確保優(yōu)良工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目總目標(biāo)：確保優(yōu)

14、良工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，總體負(fù)責(zé)人：汪定國總體負(fù)責(zé)人：汪定國總體負(fù)責(zé)人：汪定國總體負(fù)責(zé)人：汪定國。 （一）分部：現(xiàn)場質(zhì)保條件，符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)，分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：范濤分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：范濤 1、計(jì)量器具檢定證書齊全有效，工地實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備、儀器滿足計(jì)量檢定要求。 負(fù)責(zé)：范濤負(fù)責(zé)：范濤 2、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置和管理，符合混凝土養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)：范濤負(fù)責(zé)：范濤 3、材料進(jìn)場臺帳、質(zhì)保書臺帳及復(fù)試臺帳齊全，使用前按要求復(fù)試，驗(yàn)收手續(xù) 齊全；負(fù)責(zé)：范濤負(fù)責(zé)：范濤 （二）分部：地鐵車站實(shí)測項(xiàng)目符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)，分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：王定利分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：王定利 1、軌道中心線和建筑物界限滿足設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)：王定利負(fù)

15、責(zé)：王定利 2、混凝土（柱、梁、墻）截面尺寸、垂直度、平整度，預(yù)留洞尺寸，混凝土樓 板厚度均在評定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)：魏偉負(fù)責(zé)：魏偉 （三）分部：地鐵車站檢測項(xiàng)目符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)，分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：魏偉分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：魏偉 1、混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求；負(fù)責(zé)：魏偉負(fù)責(zé)：魏偉 2、樓板鋼筋保護(hù)層厚度符合圖紙要求；負(fù)責(zé)：黃凱負(fù)責(zé)：黃凱 （四）分部：地鐵車站目測觀感符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)，分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：翟寶海分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：翟寶海 1、鋼筋混凝土澆搗、觀感質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)評審標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)：魏偉負(fù)責(zé)：魏偉 2、混凝土養(yǎng)護(hù)符合混凝土規(guī)范要求；負(fù)責(zé)：范濤負(fù)責(zé)：范濤 3、成品保護(hù)，不損壞已完成結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)：姜水苗負(fù)責(zé)：姜

16、水苗 4、地墻表面無線流、滴漏現(xiàn)象；負(fù)責(zé)：辜德燚負(fù)責(zé)：辜德燚 5、變形縫、止水構(gòu)造符合設(shè)計(jì)要求，不漏水；負(fù)責(zé)：姜水苗、辜德燚負(fù)責(zé)：姜水苗、辜德燚 （五）分部：技術(shù)資料齊全、無缺漏項(xiàng)，反映工程質(zhì)量真實(shí)情況，分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：分部目標(biāo)負(fù)責(zé)： 羅吳念羅吳念 （六）各種材料質(zhì)保書要求齊全；負(fù)責(zé)：羅吳念負(fù)責(zé)：羅吳念 1、材料復(fù)試報(bào)告要求齊全；負(fù)責(zé)：范濤負(fù)責(zé)：范濤 2、施工測量記錄，監(jiān)理復(fù)核手續(xù)齊全；負(fù)責(zé)：王定利負(fù)責(zé)：王定利 3、環(huán)境監(jiān)測記錄按照地鐵基坑施工規(guī)范要求的監(jiān)測項(xiàng)目和頻率；負(fù)責(zé)：王定利負(fù)責(zé)：王定利 4、設(shè)計(jì)交底、工程洽商記錄及時(shí)、手續(xù)齊全、蓋章有效；負(fù)責(zé)：羅吳念負(fù)責(zé)：羅吳念 5、隱蔽驗(yàn)收記錄按照市政

17、 95 表式填寫；負(fù)責(zé)：羅吳念負(fù)責(zé)：羅吳念 6、地鐵防迷流測試記錄，按照圖紙要求測試、按照市政 95 表式填寫，及時(shí)、 齊全；負(fù)責(zé)：張平負(fù)責(zé)：張平 7、其他資料及資料裝訂按照城市檔案裝訂要求編制裝訂，做到整齊、規(guī)范；負(fù)負(fù) 責(zé)：羅吳念責(zé)：羅吳念 8、分部：安全防護(hù)獲市文明工地，符合評審要求 負(fù)責(zé)：宋天璽負(fù)責(zé)：宋天璽 9、腳手架搭設(shè)符合扣件鋼管腳手架規(guī)范要求；分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)：宋天璽分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)：宋天璽 10、防護(hù)設(shè)施，符合市文明工地要求執(zhí)行及評審要求；分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)：陳明分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)：陳明 （七）施工用電按照施工臨時(shí)用電安全規(guī)范要求；分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)：宋天璽分項(xiàng)目標(biāo)負(fù)責(zé)：宋天璽 1、施工機(jī)械符合建筑機(jī)械使

18、用安全技術(shù)規(guī)程 ，保險(xiǎn)、限位齊全，進(jìn)場驗(yàn)收 記錄例保記錄齊全，操作人員持證上崗；負(fù)責(zé)：賴敏輝負(fù)責(zé)：賴敏輝 2、文明施工做到道路暢通、材料整齊、排水通暢、遮擋圍欄符合要求；負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)： 劉小勇劉小勇 （八）分部：工程特色達(dá)到評分標(biāo)準(zhǔn)，分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：汪定國分部目標(biāo)負(fù)責(zé)：汪定國 1、采用新材料、新技術(shù)、新工藝有書面記錄；負(fù)責(zé)：吳偉負(fù)責(zé)：吳偉 2、采取措施、結(jié)構(gòu)降本，按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，并做好書面記錄；負(fù)責(zé)：付負(fù)責(zé)：付 曉陽曉陽 2.3.3、其中質(zhì)量專項(xiàng)達(dá)到： a、所有隱蔽工程經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理和武漢相關(guān)的質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格； b、地下室（人防）頂板、外墻、底板、水箱水池的防水達(dá)到設(shè)計(jì)防水專業(yè)圖紙

19、中明 確的要求。 2.4、工程竣工后的保（維）修期 2.4.1、工程竣工交工后的保（維）修期，按照國務(wù)院 2000 年 1 月 30 日發(fā)布的第 279 號令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例實(shí)施。 a、地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)規(guī)定的本工程的合理使用年限 100 年。 b、車站防水工程、頂板的防滲漏，為 5 年。 c、保（維）修期內(nèi)的其他事宜按照合同約定的內(nèi)容執(zhí)行。 2.5 采用標(biāo)準(zhǔn) 本工程采用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為地下鐵路工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50299-1999） 、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 （gb 50204-2002）和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) （gb 50300-2001） 。

20、3 3、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)作規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系設(shè)置及運(yùn)作規(guī)定 3.1、總則 3.1.1、本項(xiàng)目部為嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系有效運(yùn)行的要求和實(shí)施細(xì)則， 結(jié)合本工程質(zhì)量管理特點(diǎn)，以滿足對顧客的承諾而確定質(zhì)量目標(biāo)，并建立實(shí)現(xiàn)這 些目標(biāo)的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，形成質(zhì)量計(jì)劃，加以實(shí)施和保持，確保質(zhì)量體系 的有效性。 3.2、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施中應(yīng)符合下列規(guī)定： a、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照職責(zé)控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄； b、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 3.3、質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定： a、項(xiàng)目工程師應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審

21、核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃 的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 b、對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià) 的結(jié)果進(jìn)行處罰。 3.4、本項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行時(shí)的組織機(jī)構(gòu)圖： 施工負(fù)責(zé)人 翟寶海項(xiàng)目工程師 汪定國 項(xiàng)目經(jīng)理 潘淡濃 財(cái) 務(wù) 成 本 員 預(yù) 算 合 同 員 計(jì) 劃 統(tǒng) 計(jì) 員 質(zhì) 量 員 材 料 試 驗(yàn) 員 測 量 資 料 計(jì) 量 員 鋼 筋 翻 樣 木 工 翻 樣 各施工班組 材 料 員 倉 管 員 勞 動(dòng) 人 事 員 安 全 員 機(jī) 管 員 防 迷 流 施 工 員 土 建 施 工 員 3.5、本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系（網(wǎng)絡(luò)圖） 3

22、.6、本工程主要施工過程 3.6.1、施工流程策劃。根據(jù)設(shè)計(jì)圖和施工的具體情況，本項(xiàng)目在全面施工階段的分部 工程施工流程如下： 基坑圍護(hù)工程地基加固工程基坑開挖地下主體結(jié)構(gòu)工程頂板防水工程 3.6.2、工作流程： 返工 接受圖紙、設(shè)計(jì)文件施組、質(zhì)量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備階段全面施工階段產(chǎn)品驗(yàn)收 交工保修 3.7、文件的控制 3.7.1、本項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量體系運(yùn)行中，對文件的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃 第 5 部分（質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的控制）內(nèi)容。 4 4、項(xiàng)目部的管理職責(zé)、項(xiàng)目部的管理職責(zé) 4.1、項(xiàng)目部管理職責(zé) 4.1.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊管理職責(zé)規(guī)定，落實(shí)質(zhì)量職能，明確崗位職責(zé)，確 保

23、本工程合同的實(shí)現(xiàn)和滿足業(yè)主對產(chǎn)品的需求。 防 迷 流 施 工 員 辜 德 燚 土 建 質(zhì) 量 員 魏 偉 材 料 員 練 達(dá) 分 包 管 理 員 方 斌 機(jī) 管 員 張 平 安 全 員 宋 天 璽 勞 資 員 李 華 測 量 試 樣 員 王 定 利 資 料 員 羅 吳 念 班組組長、兼職質(zhì)量員 防 迷 流 質(zhì) 量 員 黃 凱 土 建 施 工 員 姜 水 苗 項(xiàng)目經(jīng)理 潘淡濃 項(xiàng)目工程師 汪定國 施工負(fù)責(zé)人 翟寶海 4.1.2、組織項(xiàng)目人員，落實(shí)管理職責(zé)，展開質(zhì)量活動(dòng)。 4.1.3、及時(shí)、準(zhǔn)確做好質(zhì)量記錄。 4.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系過程職能分配表 職 能 部 門 章 節(jié) 管理部門 過程名稱 項(xiàng)

24、 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 工 程 師 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 施 工 員 土 建 質(zhì) 量 員 安 裝 質(zhì) 量 員 材 料 員 分 包 管 理 員 機(jī) 管 員 安 全 員 勞 資 員 測 量 試 驗(yàn) 員 資 料 員 翻 樣 4.2.3 文件控制 4.2.4 記錄控制 5.1管理承諾 5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 5.3質(zhì)量方針 5.4策劃 5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通 6.1資源的提供 6.2人力資源 6.3基礎(chǔ)資源 6.4工作環(huán)境 7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 7.2與顧客有關(guān)的過程 7.4采購 7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確 認(rèn) 7.5.3 標(biāo)識和可追溯性 7.5.4 顧客財(cái)產(chǎn) 7

25、.5.5 產(chǎn)品防護(hù) 7.6監(jiān)視和測量裝置的控制 8.2.1 顧客滿意 8.2.2 內(nèi)部審核 8.2.3 過程的監(jiān)視和測量 8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 8.3不合格品控制 8.4數(shù)據(jù)分析 8.5.1 持續(xù)改進(jìn) 8.5.2 糾正措施 8.5.3 預(yù)防措施 4.3、項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限 4.3.1、項(xiàng)目經(jīng)理 潘淡濃 a、主管質(zhì)量管理體系要素 5.1 管理承諾、5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、5.3 質(zhì)量方針、 5.4 策劃、5.5 職責(zé)、權(quán)限和溝通、6.1 資源的提供、7.2 與顧客有關(guān)的過程。受 公司的委托，為本工程履行合同實(shí)施的負(fù)責(zé)人，對工程符合設(shè)計(jì)（或更改） 、驗(yàn)收 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合

26、同規(guī)定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。 b、對工程按期交工負(fù)責(zé)，以符合國家標(biāo)準(zhǔn)且有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、 財(cái)力保證整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合合同要求。 c、對質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行全面負(fù)責(zé)，根據(jù)總承包合同和公司質(zhì)量方針的要求，主持編制 項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 d、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備各崗位人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)， 組織項(xiàng)目部開展工作。 e、根據(jù)工程施工情況，及時(shí)做出適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策，包括：分包方的選擇、項(xiàng)目部人 事任免、重大技術(shù)方案制定、資源調(diào)配、施工進(jìn)度安排、合同簽訂及變更、財(cái)務(wù) 成本資金控制等。 f、審批各分包方的技術(shù)方案和管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施。 g、項(xiàng)目施工前，就

27、本工程的特點(diǎn)、業(yè)主的合同要求、設(shè)計(jì)文件及國家、地方頒布的 規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評定要求等文件，組織有關(guān)管理人員、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、 研討，達(dá)到共識。對施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)劃 、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)專 項(xiàng)措施予以全面地解釋、布置和責(zé)任人落實(shí)。 h、積極處理好項(xiàng)目所在地的政府管理部門及街道居委會(huì)的關(guān)系，確保本工程成為 “愛民工程” 。 i、與甲方、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真落實(shí)甲方、監(jiān)理 的指示，確保甲方的利益。 c、協(xié)調(diào)同業(yè)主、各分包方之間的施工進(jìn)度和施工作業(yè)面，使現(xiàn)場施工按圖紙和分包 合同規(guī)定有序合理地進(jìn)行。 d、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目按合同要求的竣工驗(yàn)收，并督促有關(guān)人員

28、對竣工驗(yàn)收中提出的 問題進(jìn)行按時(shí)整改再檢查驗(yàn)收。 e、負(fù)責(zé)審核結(jié)果、整改措施和質(zhì)量糾正措施的實(shí)施。 f、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立項(xiàng)目安全保證體系，確保本工 程達(dá)到市級“文明工地” 。 g、負(fù)責(zé)在工程竣工交驗(yàn)后進(jìn)入產(chǎn)品保修期內(nèi)的定期回訪，聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量信息 反饋；并及時(shí)并督促有關(guān)人員對回訪中提出的質(zhì)量問題進(jìn)行按時(shí)的整改，保持企業(yè) 良好的社會(huì)聲譽(yù)。 4.3.2、項(xiàng)目工程師：汪定國 a、主管質(zhì)量管理體系要素文件控制、人力資源、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、生產(chǎn)和服務(wù)提供 過程的確認(rèn)、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正措施、 預(yù)防措施。 b、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)

29、劃 、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。 b、負(fù)責(zé)落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行，進(jìn)行質(zhì)量職能的分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé) 任制。負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的實(shí)施及日常質(zhì)量管理工作，當(dāng)有更改時(shí)， 負(fù)責(zé)更改后的質(zhì)量活動(dòng)的控制和管理； c、審核各分包方的施工方案，及時(shí)組織人員解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)調(diào) 各分包方之間的技術(shù)質(zhì)量管理； d、項(xiàng)目施工前，對施工組織設(shè)計(jì) 、 質(zhì)量計(jì)劃 、專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)專項(xiàng)措 施，組織有關(guān)管理人員、專業(yè)工種組長學(xué)習(xí)，予以全面地解釋，并以書面形式做 好交底記錄； e、與設(shè)計(jì)、甲方和監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、甲方和監(jiān)理的要求和指令在各分 包方中貫徹執(zhí)行； f、在工程

30、施工前，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)和環(huán)節(jié)制訂針對性的預(yù)防措施進(jìn)行事先 的預(yù)防，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量同病及時(shí)提出糾正措施，并對相有關(guān)人員進(jìn)行 指導(dǎo)，在糾正與整改的過程中指定有關(guān)人員實(shí)施監(jiān)督； g、組織技術(shù)力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的推 廣應(yīng)用，確保本工程的質(zhì)量、安全和工期要求； h、組織有關(guān)人員對進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格品堅(jiān)決退貨； i、當(dāng)工程處于產(chǎn)品保修期內(nèi)，在獲悉用戶對產(chǎn)品提出質(zhì)量信息反饋時(shí)，針對性地予 以解決； j、在工程施工管理的全過程，對文件、資料的管理工作負(fù)責(zé)，對工程竣工時(shí)的資料 歸檔、整理和匯編工作負(fù)責(zé)。 4.3.3、項(xiàng)目材料員 練達(dá)

31、 a、主管質(zhì)量管理體系要素采購、標(biāo)識和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)、產(chǎn)品的監(jiān) 視和測量、不合格品控制。材料員根據(jù)公司合格分供方名錄，按照項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù) 要求采購原材料和半成品； b、負(fù)責(zé)聯(lián)系組織對未列入合格分供方名單的材料供應(yīng)商的考察及初步評價(jià)； c、.對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、 構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備執(zhí)行項(xiàng)目工程師的指令，對業(yè)主提供的物資和機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)按合 同驗(yàn)收；對分包方提供的物資和機(jī)械設(shè)備按合同驗(yàn)收； d、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)要求的材料投入施工和進(jìn)行監(jiān)督管理； e、收集收齊、整理所有構(gòu)成工程實(shí)體的材料質(zhì)保文件，記錄記全材料臺帳；。 f、根據(jù)項(xiàng)

32、目生產(chǎn)付經(jīng)理的指令，在施工各階段組織現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備的 進(jìn)場，合理安排材料堆場，并做好各類物資的產(chǎn)品標(biāo)識； 4.3.4、項(xiàng)目質(zhì)量員 魏偉 a、主管質(zhì)量管理體系要素標(biāo)識和可追溯性、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、不合格品控制。根 據(jù)質(zhì)量計(jì)劃和總承包合同要求，具體實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和 檢查工作，并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄； b、負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前按設(shè)計(jì)圖、質(zhì)量驗(yàn)收評定要求，對施工班組、分包隊(duì) 伍進(jìn)行質(zhì)量書面交底； c、負(fù)責(zé)組織、參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使質(zhì)量否決權(quán)利。對不合格 的產(chǎn)品或操作工序堅(jiān)決不予放行，督促有關(guān)人員進(jìn)行整改再檢查驗(yàn)收； d、負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理

33、等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。 4.3.5、項(xiàng)目安全員 宋天璽 a、主管質(zhì)量管理體系要素工作環(huán)境。負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的安全保證體系。具體落實(shí) 項(xiàng)目安全保證體系工作，建立健全有關(guān)臺帳； b、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和治安、消防、衛(wèi)生、文明標(biāo)化工作。貫徹落實(shí)各類安 全生產(chǎn)規(guī)章制度，有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則； c、配合材料員對安全設(shè)施、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收，對不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行； d、對違反項(xiàng)目部安保體系的管理行為、操作工序予以指正；督促有關(guān)人員進(jìn)行整改 再檢查驗(yàn)收。組織分包方開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程安全書面交底工 作。 e、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的場容場貌、文明施工和生活區(qū)衛(wèi)生管理，定期組織各分包方進(jìn)

34、行 安全文明生產(chǎn)的檢查和考核； g、負(fù)責(zé)與政府安監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。 4.3.6、項(xiàng)目資料員 羅吳念 a、主管質(zhì)量管理體系要素記錄控制。在項(xiàng)目工程師的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來文 件的收發(fā)，質(zhì)量資料的收集整理，建立建齊有關(guān)資料臺帳； b、負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員分階段整理資料； c、監(jiān)督指導(dǎo)各分包方的資料管理工作； d、負(fù)責(zé)工程竣工時(shí)，按公司有關(guān)規(guī)定對文件和資料的歸檔和匯編； e、負(fù)責(zé)與政府質(zhì)監(jiān)站、甲方和監(jiān)理等有關(guān)方面的對口聯(lián)系。 4.4、內(nèi)部溝通 4.4.1、本項(xiàng)目部通過文件、會(huì)議、內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)等形式，保持與質(zhì)量管理體系的各種信 息溝通。 a、由項(xiàng)目經(jīng)理確定文件傳達(dá)的范圍，及時(shí)傳達(dá)公司

35、、業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)察部門 的指示、要求； b、建立會(huì)議制度。定期召開項(xiàng)目部安全（生產(chǎn)）協(xié)調(diào)會(huì)，傳達(dá)公司、業(yè)主、監(jiān)理 和社會(huì)監(jiān)察部門的指示、要求，布置計(jì)劃進(jìn)度、各項(xiàng)措施落實(shí)，協(xié)調(diào)各分包、工 種之間的交叉、配合關(guān)系，處理和改進(jìn)與質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行不協(xié)調(diào)的事務(wù)等； c、參與由業(yè)主定期或不定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)和解釋本項(xiàng)目部的執(zhí)行情況， 聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的指示和要求； d、定期或不定期召開或參與工程周邊社會(huì)各界的各種會(huì)議，溝通信息，獲得對本 項(xiàng)目部的支持與涼解； e、定期或不定期展開質(zhì)量體系活動(dòng)，持續(xù)、調(diào)整與檢查質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況。 4.5、保存會(huì)議、活動(dòng)的記錄。 5 5、質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的

36、控制、質(zhì)量體系運(yùn)行中對文件的控制 5.1、本項(xiàng)目部在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程中對文件的控制，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊 和文件控制程序的規(guī)定。建立文件化的質(zhì)量管理體系對文件進(jìn)行控制，作為 體系運(yùn)行的依據(jù)。 5.2、職責(zé) 5.2.1、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部文件的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系 過程職能分配表）和項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。 5.2.2、項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部文件的日常管理，詳見本質(zhì)量計(jì)劃（項(xiàng)目部質(zhì)量管理 體系過程職能分配表）和項(xiàng)目部主要管理崗位職責(zé)、權(quán)限的規(guī)定。 5.3、文件控制范圍 a、 質(zhì)量手冊 ； b、 程序文件和管理辦法 ； c、 施工作業(yè)指導(dǎo)書和部門內(nèi)部管理規(guī)定

37、 ； d、適用的法律、法規(guī)； e、 質(zhì)量計(jì)劃 、 施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） ； f、技術(shù)性文件，包括內(nèi)部和外來的文件（上級部門、政府部門和顧客提供或外買的） 與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件。如：針對產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等； g、表格。 5.4、記錄的控制 5.4.1、在本項(xiàng)目部質(zhì)量體系的運(yùn)行中對的記錄的控制，用以證明產(chǎn)品和過程符合規(guī)定 的要求和質(zhì)量體系有效運(yùn)行，并為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)質(zhì)量管 理體系提供信息。 5.4.2、記錄控制范圍 a、工程及質(zhì)量管理體系所要求的其它文件或重要的記錄，如：與建設(shè)單位的合同、 補(bǔ)充協(xié)議； b、建設(shè)、監(jiān)理單位之間的與工程質(zhì)量有關(guān)的往來信函、

38、聯(lián)系單等。 5.5、圖樣控制 a、由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的圖樣發(fā)放進(jìn)行管理； b、所有施工圖樣項(xiàng)目工程師或指定人員從建設(shè)單位接收，并由項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)登 記，分發(fā)到有關(guān)人員，并送公司相關(guān)部門。作廢圖紙應(yīng)及時(shí)收回，加蓋“作廢” 圖章，所有圖紙應(yīng)蓋設(shè)計(jì)院“出圖章”方為有效； c、圖紙變更必須以設(shè)計(jì)單位出“設(shè)計(jì)變更圖”或“設(shè)計(jì)變更通知單” ，或由施工單位 提出變更建議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位簽字認(rèn)可的“技術(shù)核定單”為準(zhǔn)。項(xiàng)目部 資料員負(fù)責(zé)登記，按照圖紙分發(fā)范圍分發(fā)到有關(guān)人員并送公司相關(guān)部門； d、資料員對文件的編號按公司文件控制程序的規(guī)定執(zhí)行； f、圖樣復(fù)印須經(jīng)項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)，在復(fù)印圖上由復(fù)印人簽名

39、并加蓋項(xiàng)目紅印章后， 才能登記、發(fā)放； 5.6、文件控制清單。 a、項(xiàng)目部根據(jù)公司每年兩次發(fā)布（分別于每年七月和次年元月）的通用文件和清單， 對文件進(jìn)行清理，列出本項(xiàng)目部的通用文件的清單； b、以公司發(fā)布的通用文件的清單的方式來控制所使用的文件的有效性； c、為應(yīng)確保文件的更改和現(xiàn)行修訂狀態(tài)得到識別，文件控制清單和文件應(yīng)注明文件 編號、版本號和修訂狀態(tài)。 5.7、文件的編制 a、 質(zhì)量計(jì)劃 ； b、 施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） 。 5.7.1、 質(zhì)量計(jì)劃的編制 a、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制； b、針對本工程的施工各階段特點(diǎn)和工程進(jìn)度，有效地對質(zhì)量計(jì)劃再作具體細(xì)化和引 伸。質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容與合同

40、要求、本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及運(yùn)行復(fù)雜性相適應(yīng)，目的就是 通過質(zhì)量計(jì)劃的編制和控制滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 5.7.2、 施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） a、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）的編制； b、 施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）作為一種特殊的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，是規(guī)劃、指導(dǎo)工 程施工過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，主要側(cè)重于施工工藝和技術(shù)措施的策劃與 規(guī)定。 5.8、文件的發(fā)放管理 5.8.1、文件管理分為“受控”和“非受控”兩種形式： a、基礎(chǔ)公司貫標(biāo)范圍內(nèi)的單位使用的均為“受控”文件，經(jīng)統(tǒng)一編號，并加蓋“受 控”紅色印章后發(fā)放；文件編號按公司程序文件文件控制程序的質(zhì)量管理 體系文件受控編號的規(guī)定條

41、文執(zhí)行； b、 “非受控”文件限于向建設(shè)單位提供質(zhì)量保證或發(fā)放給總公司非貫標(biāo)范圍內(nèi)的單位， 須經(jīng)管理者代表同意，經(jīng)統(tǒng)一編號，加蓋“非受控”印章后發(fā)放； c、文件的更改、對文件的損壞或遺失的處理、和文件的形式管理，按公司程序文件 文件控制程序規(guī)定執(zhí)行； d、文件的歸檔，按公司程序文件記錄控制程序規(guī)定執(zhí)行。 5.8.2、文件的發(fā)放 a、 質(zhì)量計(jì)劃 、 施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)登記后發(fā)予項(xiàng)目部； b、圖樣發(fā)放和有關(guān)文件的分發(fā)。所有受控文件應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審閱后交資料員及時(shí)寫 入清單，如需再次分發(fā)的必須做好分發(fā)記錄； c、無論國家、地方、行業(yè)、上級集團(tuán)公司頒發(fā)的關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

42、、規(guī) 范、規(guī)程、規(guī)定都按總工程師批發(fā)通知執(zhí)行； d、技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定均從公司技術(shù)部領(lǐng)取后經(jīng)項(xiàng)目部資料 員登記后使用； e、對于公司未及時(shí)訂購和發(fā)放的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，項(xiàng)目部填寫 “急需請購申請表” ，報(bào)請總工程師批準(zhǔn)后購買，購買后必須到公司技術(shù)部辦理受 控登記和簽名領(lǐng)取手續(xù)； f、合同文件和施組、質(zhì)量計(jì)劃等專用文件的發(fā)放由項(xiàng)目經(jīng)理決定，在辦理有關(guān)手續(xù) 后發(fā)放，由受領(lǐng)人在資料員的“文件發(fā)放登記表”上簽名領(lǐng)??； 5.8.3、圖樣的發(fā)放范圍 a、建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)修改施工圖： 公 司：技術(shù)部、預(yù)算事務(wù)所各一套； 項(xiàng)目部：項(xiàng)目工程師、鋼筋翻樣、木工翻樣、

43、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員、圍護(hù)結(jié)構(gòu) 專業(yè)分包單位各一套。 b、設(shè)計(jì)文件（地質(zhì)勘探報(bào)告、設(shè)計(jì)構(gòu)配件圖、圖集等）： 公 司：技術(shù)部、預(yù)算事務(wù)所（除地質(zhì)勘探報(bào)告，其他文件如需做預(yù)算時(shí)， ）各一 套； 項(xiàng)目部：項(xiàng)目工程師一套。 c、設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要（設(shè)計(jì)構(gòu)配件圖、圖集等）：同 a、b 條要求的建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè) 計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)修改施工圖發(fā)放范圍； d、工程洽商記錄單：同 a、b 條要求的建筑（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)修改施工圖發(fā) 放范圍； e、翻樣圖及材料加工單： 項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、施工員、翻樣、材料員、施工班組組長； f、其他文件，由項(xiàng)目工程師核定的發(fā)放范圍。 5.9、文件的更改、對文件的損壞或遺失的處理

44、、和文件的形式管理，按公司文件控 制程序規(guī)定執(zhí)行。 5.10、文件的歸檔，按公司記錄控制程序規(guī)定執(zhí)行。 6 6、資源提供、資源提供 6.1、本項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司資源管理規(guī)定，及時(shí)確 定并提供所需的資源，以實(shí)施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性，引用并 保持通過滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意。 6.2、人力資源的管理 a、所有管理人員，均應(yīng)持證上崗位； b、特殊工種，如：電工、焊工、高空作業(yè)的架子工及在特殊分項(xiàng)工程中施工的相關(guān) 操作人員必須按有關(guān)規(guī)定持證上崗； c、無證的管理人員和操作工人，按有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目部勞動(dòng)人事員編制員工培訓(xùn)計(jì)劃， 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后參與崗位培訓(xùn)。目的

45、就是通過培訓(xùn)增強(qiáng)意識，提高能力，使員 工滿足規(guī)定職責(zé)的需要，培訓(xùn)辦法按公司人力資源管理辦法規(guī)定執(zhí)行； d、對分包隊(duì)伍的管理人員、操作工人的培訓(xùn)，由分包隊(duì)伍管理者自行管理。作為對 分包隊(duì)伍的考核，按公司工程分包管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 6.3、本項(xiàng)目部管理人員持證情況一覽表： 序號崗位崗位人員證書 1常務(wù)副經(jīng)理潘淡濃一級建造師 2項(xiàng)目工程師汪定國工程師職稱 3生產(chǎn)副經(jīng)理翟寶海高級工程師證 4安全副經(jīng)理宋天璽一級建造師 5施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人李華中級工程師證 6試驗(yàn)工程師范濤中級工程師證 7地質(zhì)工程師付曉陽中級工程師 8質(zhì)檢工程師潘永揚(yáng)中級工程師 9土建工程師方斌中級工程師 10測量工程師王定利中級工程師 1

46、1資料員羅吳念資料員上崗證 12預(yù)算員員毛禮君預(yù)算員員上崗證 13施工員黃凱施工員上崗證 14 安全員陳明安全員上崗證 15 材料員練達(dá)材料員上崗證 16 安全員賴敏輝安全員上崗證 17 質(zhì)檢員魏偉質(zhì)檢員上崗證 6.4、項(xiàng)目部在質(zhì)量體系運(yùn)行中，對管理人員的崗位任職考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法，嚴(yán)格執(zhí)行 公司人力資源管理辦法規(guī)定，以提高管理水平，最終產(chǎn)品達(dá)到業(yè)主（用戶） 的滿意要求。 6.5、特種工種操作人員的上崗證書，在上崗之前（將上崗證書復(fù)印件）交于勞動(dòng)人事 員歸檔保管。 6.5.1、本項(xiàng)目部特種人員持證情況：詳見特種人員持證情況一覽表。 6.6、專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方管理 6.6.1、根據(jù)考慮到本工程

47、的具體施工情況，有選擇地引進(jìn)專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方配 合從事本工程施工，對專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方質(zhì)量體系運(yùn)行中的評價(jià)、選擇、 管理與考核，按公司工程分包管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 6.7、基礎(chǔ)設(shè)施管理 6.7.1、本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置和管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司基礎(chǔ)設(shè)施管理辦 法的規(guī)定。 6.8 環(huán)境管理 6.8.1、施工環(huán)境的實(shí)施，按公司施工安全與現(xiàn)場環(huán)境管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 6.9、本項(xiàng)目部的安保體系由專職安全員另行編制。 6.10、施工機(jī)械設(shè)備管理 6.10.1、本項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場生產(chǎn)、安裝活動(dòng)所需的施工機(jī)械的控制，嚴(yán)格執(zhí)行公司 施工機(jī)械設(shè)備管理辦法的規(guī)定，對現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)、保

48、養(yǎng) 和維修，保證機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，以確保施工過程能力。 6.11、支持性服務(wù) 6.11.1、運(yùn)輸、運(yùn)輸設(shè)備基本由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)落實(shí)解決，零星材料員解決。項(xiàng)目上安 裝固定辦公電話作為主要通訊手段，現(xiàn)場根據(jù)各階段實(shí)際情況配備一定數(shù)量的對 講機(jī)用于場內(nèi)通訊聯(lián)絡(luò)，滿足生產(chǎn)、指揮、調(diào)度的需要。 7 7、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃、工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程策劃 7.1、對施工中直接影響工程質(zhì)量的各過程規(guī)定有效控制的方法，使過程處于受控狀態(tài)， 確保工程質(zhì)量滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 7.2、對主要過程的控制 7.2.1、關(guān)鍵過程的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第 11 部分（施工工藝過程的控制）內(nèi)容。 7

49、.2.2、特殊過程的控制，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第11部分（施工工藝過程的控制）內(nèi)容。 7.3、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)： a、編制質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì) （施工方案） ，詳見本項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃 和施工組織設(shè)計(jì) （施工方案）內(nèi)容； b、規(guī)定重要施工過程的技術(shù)交底的質(zhì)量控制要求，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第 10 部分（施工 工藝的過程控制）內(nèi)容。 c、規(guī)定重要過程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定的方法，詳見本質(zhì)量計(jì)劃第 13 部分（檢驗(yàn)、 試驗(yàn)、測量的過程控制）內(nèi)容。 8 8、顧客要求的評審、顧客要求的評審 8.1、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和合同評審管理辦法規(guī)定，在與業(yè)主接觸過程中 了解和掌握業(yè)主的要求和期望，確保合同中的與工程質(zhì)量有關(guān)的要

50、求能滿足建設(shè) 單位和本公司雙方的利益。 8.2、職責(zé) a、質(zhì)量員負(fù)責(zé)確保在施工階段與產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量要求，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足合 同規(guī)定的質(zhì)量要求。 b、施工過程中，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對建設(shè)單位的質(zhì)量信息反饋和抱怨應(yīng)進(jìn)行溝通，對 監(jiān)理整改通知及時(shí)落實(shí)解決。 8.3、控制要求： a、按合同中明確的工程質(zhì)量要求、工期、工程交驗(yàn)規(guī)定及保（維）修期內(nèi)的回訪和 服務(wù)要求執(zhí)行； b、引用與產(chǎn)品有關(guān)的國家、地方和行業(yè)的法律、法規(guī)、管理辦法、規(guī)定、條例和本 公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹于工程施工的全過程，確保產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)； c、實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)對業(yè)主認(rèn)可的任何附加要求； 8.4、合同履約過程顧客指令的處理

51、a、凡項(xiàng)目各職能部門收到顧客或監(jiān)理指令后，應(yīng)先由資料員登記，然后交項(xiàng)目經(jīng)理 處理。 b、項(xiàng)目經(jīng)理收到顧客或監(jiān)理指今后，根據(jù)公司授權(quán)范圍及時(shí)處理。 c、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意下列因素并進(jìn)行處理： a)、是否涉及圖紙的變更、修改； b)、是否涉及本項(xiàng)目施工上缺陷的更正； c)、是否涉及技術(shù)難度，施工方案的變化而改進(jìn)或糾正； d)、是否涉及工程質(zhì)量問題； e)、是否及工期的拖延及造成的經(jīng)濟(jì)損失； f)、是否涉及安全、文明施工； g)、是否涉及施工人員的服務(wù)態(tài)度及保修期內(nèi)的問題； h)、是否涉及政府法律、法規(guī)、法令的問題； i)、是否涉及需要額外材料的問題。 凡涉及上述問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)公司匯報(bào)，并及時(shí)與各

52、有關(guān)方面取得聯(lián)系并予以 解決或給予顧客或監(jiān)理明確答復(fù)。 8.5、在施工階段，涉及業(yè)主發(fā)出的備忘錄、要求對合同部分條款修改等，應(yīng)及時(shí)與公 司經(jīng)營部聯(lián)系，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理。 8.6、項(xiàng)目部應(yīng)將由業(yè)主召開的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)等記錄，交項(xiàng)目預(yù)算合同員保存，必 要時(shí)，由預(yù)算合同員將記錄上交公司經(jīng)營部。 8.7、當(dāng)業(yè)主對合同由變更時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)營部提供有關(guān)資料。 8.8、評審 8.8.1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審，按公司合同評審管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 9 9、顧客提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制、顧客提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)品的過程控制 9.1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同中關(guān)于對業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備等產(chǎn)

53、品的過程控制，引用 并保持公司質(zhì)量手冊和物料管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，明確顧客財(cái)產(chǎn)的控制 要求并嚴(yán)格實(shí)施。將建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)納入公司的質(zhì)量管理體系以得到必要的 控制，規(guī)定識別、驗(yàn)證、保護(hù)和維護(hù)的要求，確保建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)滿足規(guī)定 的要求。 9.2、顧客提供的物料 9.2.1、本工程甲供材料，甲控材料： 對于顧客指定的物料供方，按照物料管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。 9.3、職責(zé) 9.3.1、嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊和物料管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 9.4、對業(yè)主提供物料控制要求 9.4.1、嚴(yán)格按公司質(zhì)量手冊規(guī)定執(zhí)行。 9.5、對業(yè)主提供物料控制的實(shí)施辦法 9.5.1、嚴(yán)格按公司物料管理辦法規(guī)定執(zhí)行。 1010、產(chǎn)品標(biāo)

54、識和可追溯性控制、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制 10.1、本項(xiàng)目部在工程施工的全過程中，對物料、設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性的管 理，嚴(yán)格按公司標(biāo)識和可追溯性管理辦法規(guī)定執(zhí)行，使物料、設(shè)備和產(chǎn)品的 使用、生產(chǎn)、交付、不合格品轉(zhuǎn)序或監(jiān)視和測量的全過程中進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性。 10.2、職責(zé) a、由材料員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識，提供有追溯性要求的產(chǎn)品的標(biāo)識記錄； b、材料取樣員負(fù)責(zé)對需做復(fù)試的物資進(jìn)行試驗(yàn)，提供物資復(fù)試結(jié)果； c、測量員負(fù)責(zé)顧客移交的工程市政坐標(biāo)引測點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀察點(diǎn)的防護(hù)、標(biāo)識 及引測（觀測）記錄； d、項(xiàng)目部相關(guān)部門配合做好“甲供材料”的驗(yàn)證，現(xiàn)場各類物資的標(biāo)識、防護(hù)和使 用； e、安全員

55、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志、標(biāo)牌的標(biāo)識及記錄； f、質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工產(chǎn)品、半成品、成品的分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程和竣工工程的 標(biāo)識和記錄； 10.3、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制要求 10.3.1、在本工程項(xiàng)目施工、安裝、交驗(yàn)階段，對原材料、工程設(shè)備、購配件、甲供料、 工程設(shè)備、工程的坐標(biāo)引測點(diǎn)（原始點(diǎn)和備用點(diǎn)） 、水準(zhǔn)點(diǎn)（原始點(diǎn)和備用點(diǎn)） 、 沉降觀察點(diǎn)的裝置、安全標(biāo)志、標(biāo)牌和設(shè)施、施工半成品和成品（竣工工程）交 付全過程進(jìn)行原標(biāo)識、記錄標(biāo)識和現(xiàn)場掛牌標(biāo)識。 10.3.2、標(biāo)識方面包括分類堆放、掛牌、標(biāo)識、編號、銘牌（或標(biāo)簽）工程記錄、維護(hù) 原標(biāo)識、隔離等。 10.3.3、對施工現(xiàn)場的安全標(biāo)志、標(biāo)牌和設(shè)

56、施，采取有效的維修和保護(hù)，保存記錄。 10.3.3、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)采用不同的標(biāo)識方法，在有追溯性要求時(shí)，必須是唯一性標(biāo)識， 這種標(biāo)識應(yīng)加以記錄已滿足其可追溯性。 10.3.4、對外型相似、性狀不同且容易引起混淆的物料進(jìn)行標(biāo)識，以防誤用，由材料員 采用公司資源部統(tǒng)一制訂的物料標(biāo)識形式，掛牌標(biāo)識。 10.3.5、由材料員對進(jìn)場物資填寫物資進(jìn)場記錄單 ，并做好分類標(biāo)識： a、水泥、鋼筋（鋼材） 、木材，分類整齊堆放，掛牌標(biāo)識，牌子應(yīng)寫明品種、規(guī)格、 數(shù)量、檢驗(yàn)情況； b、黃砂、石子、磚分類堆放，掛牌標(biāo)識，牌子應(yīng)寫明品種、規(guī)格、數(shù)量、檢驗(yàn)情況， 標(biāo)明使用幢號、部位； c、混凝土預(yù)制構(gòu)件用編號為標(biāo)識，編號

57、寫在預(yù)制構(gòu)件上；鋼筋制成品用小牌子作為 標(biāo)識，系在制成品上，牌子上寫明尺寸、規(guī)格和使用部位； d、防水材料。進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)按不同型號、規(guī)格、來源分開堆放、掛牌標(biāo)識，并標(biāo)明使 用部位； 10.3.6、分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程和竣工工程的標(biāo)識 a、質(zhì)量員對每道工序的制成品和分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程和竣工工程，通過項(xiàng)目 生產(chǎn)副經(jīng)理每日記錄的施工日記（施工部位、施工人員和施工日期）和填寫分 項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表以及單位工程質(zhì)量綜合評 定表作為施工產(chǎn)品的標(biāo)識，必要時(shí)也可用掛牌或編號進(jìn)行標(biāo)識。 b、必要時(shí)可采取掛牌和文字“上墻”作為標(biāo)識手段。 10.3.7、監(jiān)視和測量狀態(tài)的標(biāo)識：

58、a、監(jiān)視和測量狀態(tài)： a)、待檢或未檢； b)、在檢驗(yàn)中； c)、檢驗(yàn)后合格； d)、檢驗(yàn)后不合格。 b、標(biāo)識方式： a)、掛牌標(biāo)識，適用于物料的監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識； b)、記錄標(biāo)識, 適用于工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)識或需測量（復(fù)試）的材料，采用質(zhì)量評定 表或試驗(yàn)報(bào)告的記錄方式。 10.3.8、物料的監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識 a、不需復(fù)試的進(jìn)場物料（如木材和構(gòu)配件） ，以掛牌作狀態(tài)標(biāo)識；待檢驗(yàn)或未檢在牌 子上寫“待檢”或“未檢”字樣；檢驗(yàn)后，合格品在牌子上寫“合格”字樣，不 合格品在牌子上寫“不合格品” ，并在“材料驗(yàn)收日記”上加以記錄合格與否。 b、需復(fù)試材料（如水泥、鋼筋和防水材料等） 、混凝土和砌筑砂漿

59、水泥、鋼筋和防水 材料等需復(fù)試材料經(jīng)抽樣試驗(yàn)后，用試驗(yàn)報(bào)告標(biāo)明監(jiān)視和測量狀態(tài)，并掛牌標(biāo)識， 并在“材料驗(yàn)收日記”上加以記錄合格與否；混凝土和砌筑砂漿按施工組織設(shè)計(jì) 規(guī)定做成試塊，用試驗(yàn)報(bào)告標(biāo)明監(jiān)視和測量狀態(tài)。 c、工程設(shè)備以標(biāo)簽作狀態(tài)標(biāo)只，經(jīng)檢驗(yàn)合格在標(biāo)簽上蓋上“合格”印章；不合格品 在標(biāo)簽上蓋“不合格”印章；待檢和未檢在標(biāo)簽上寫“待檢”或“未簽”字樣。 10.3.9、施工產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識（分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程和竣工工程）以 “質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄” 、 “隱蔽工程驗(yàn)收記錄”作狀態(tài)標(biāo)識（可能時(shí)，在施工產(chǎn)品 上標(biāo)明實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)） 。 10.3.10、項(xiàng)目部對在建的工程產(chǎn)品的標(biāo)識進(jìn)行

60、管理過程中，必須重視對標(biāo)識的保護(hù)、 更新。當(dāng)無標(biāo)識或標(biāo)識不清時(shí)，應(yīng)材料員根據(jù)采購文件和/或進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄負(fù)責(zé)補(bǔ) 全標(biāo)識。 10.3.11、由材料員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場物料的監(jiān)視和測量狀態(tài)標(biāo)識的管理，由質(zhì)量員負(fù)責(zé) 對施工產(chǎn)品（分項(xiàng)、分部、隱蔽工程和竣工工程）的狀態(tài)標(biāo)識的管理。 10.3.12、項(xiàng)目工程師應(yīng)經(jīng)常在現(xiàn)場巡回檢查標(biāo)識的保持情況，并督促分包單位、操作 人員加以保護(hù)。 10.3.13、材料員應(yīng)在“材料驗(yàn)收日記”中記錄進(jìn)場物料的驗(yàn)收和試驗(yàn)狀態(tài)。 10.3.14、內(nèi)庫材料監(jiān)視和測量狀態(tài)的標(biāo)識工作分別由水泥庫、鋼材庫倉管員和內(nèi)倉管 理員負(fù)責(zé)，外場材料的監(jiān)視和測量狀態(tài)的標(biāo)識工作由材料員負(fù)責(zé)。 10.3.1