衛(wèi)生?？茦枪こ瘫O(jiān)理規(guī)劃

1、坎布拉鎮(zhèn)2011年3#、4#廉租房監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 甘肅衡宇建設(shè)監(jiān)理公司青海分公司二0一一年九月一、工 程 概 況1、工程名稱：坎布拉鎮(zhèn)2011年3#、4#廉租房2、建筑面積：3384.61平方米3、工程類型：新建工程4、施工工期：12個(gè)月 5、質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理指導(dǎo)思想 1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會(huì)公共利益，以公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性、服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工作，在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳投資效益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)合同目

2、標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實(shí)施。三、監(jiān)理依據(jù) 1、依法訂立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)合同等）2、國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行“四控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制）、兩管（合

3、同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合同管理。5、根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并確保信息暢通無阻。6、綜合協(xié)調(diào)工程

4、建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理組織 1、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師 信息 資料員投資合同監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2、現(xiàn)場管理人員配置 （1）我們認(rèn)真研究了貴方的實(shí)際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊(cè)監(jiān)理工程師馮新平同志任項(xiàng)目總監(jiān)、共4人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的各項(xiàng)工作，對(duì)外向

5、業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。（3）項(xiàng)目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實(shí)各項(xiàng)控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。4、擬投入工程的主要技術(shù)裝備和檢測(cè)工具序號(hào)設(shè)備、工具名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造日期 用 途1微機(jī)tcl1中國2004年預(yù)決算審核投資控制信息管理2打印機(jī)hp100012004年文件整理3照像機(jī)三星ex11韓國工程實(shí)況記錄4水準(zhǔn)儀dzs3a1工程現(xiàn)場測(cè)量5經(jīng)緯儀dj21砼檢測(cè)6砼回彈儀zc3a1砼檢測(cè)7砂漿回彈儀zc5砂漿檢測(cè)8絕緣電阻表zc2541杭州1998年電氣測(cè)量9接地電阻測(cè)試儀zc9b1上海1996年工程檢測(cè)10工程質(zhì)量檢測(cè)工具全套2中國

6、2010年工程檢測(cè)11游標(biāo)卡尺1中國1999測(cè)量厚度12千分表 百分表各1中國1999測(cè)量高度差1310倍放大鏡1中國1999測(cè)量裂縫14焊縫萬能檢測(cè)尺1中國2001測(cè)量焊縫尺寸15測(cè)厚儀1中國2001測(cè)量漆膜厚度六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案（一）進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的工作任務(wù) 1.1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可持性。 1.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。 1.4審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃控制。 1.5對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)；研究制

7、定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。 1.6在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對(duì)比和糾正工作，使進(jìn)度工作始終處于受控狀態(tài)。 1.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)分解對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對(duì)施工單位合理有益

8、的提前完成計(jì)劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。2.3進(jìn)度控制原則（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。 3、進(jìn)度控制的措施 3.1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 3.2技術(shù)措施：（1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用

9、實(shí)際完成值與計(jì)劃值及時(shí)地做出對(duì)比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。（2）督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工程實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對(duì)其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。 （3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。（4）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃報(bào)業(yè)主。 3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段

10、，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度掛購，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序簽訂承包合同業(yè)主與施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） n審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位）修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制年/季/月度施工進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）審查施工進(jìn)度計(jì)劃 （監(jiān)理單位） 動(dòng) n 態(tài) 組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位） 管 理 y 跟 檢查計(jì)劃實(shí)施情況 （監(jiān)理單位） 蹤 控偏離否 制 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況，編寫監(jiān)理月報(bào) （監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編寫下一步實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 （施工單位）工

11、期審批程序工期延期事件發(fā)生施工單位提出意向通知監(jiān)理單位調(diào)查核實(shí)施工單位詳情報(bào)告事件具有持續(xù)性臨時(shí)延期決定 y n施工單位最后詳情報(bào)告監(jiān)理工程師審批延期 5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn) （1）開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。 （2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。 （3）在每月的監(jiān)理工作例會(huì)上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)劃，如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂改進(jìn)措施。（4）在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度

12、情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。（二）質(zhì)量控制 1、質(zhì)量控制的工作任務(wù) （1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。 （2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。 （3）審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。 （4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)。 （5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。 （6）檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、管理環(huán)境條件。 （7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量

13、，嚴(yán)格落實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)（12）做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2.1質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等級(jí)做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為合格。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等級(jí)要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，

14、結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把樓地面、門窗、裝飾、以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)、主體工程合格土方合同規(guī)定目標(biāo)模板合同規(guī)定目標(biāo)鋼筋合同規(guī)定目標(biāo)砼合同規(guī)定目標(biāo)安裝工程合格線管隱蔽合同規(guī)定目標(biāo)電纜線隱蔽合同規(guī)定目標(biāo)接地電阻測(cè)試合同規(guī)定目標(biāo)2.3質(zhì)量控制原則（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)

15、”的原則，以國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階段監(jiān)理運(yùn)行工作制度”。3.3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4.1單位工程質(zhì)量控制程序協(xié)助組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底 審定分包單位簽認(rèn)“審查分包單位意見表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織

16、設(shè)計(jì)審查表” 檢查驗(yàn)收分項(xiàng)（隱蔽）工程簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單”或“不合格工程通知”檢查裝飾裝修工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理通知”檢查分部工程質(zhì)量簽認(rèn)“分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可單”審定進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場使用審批單“監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工參加“三方”竣工驗(yàn)收組織竣工初驗(yàn)簽發(fā)“竣工工程移交證書”督促施工單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門 4.2隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序施工單位 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格隱檢、分部項(xiàng)驗(yàn)收記錄自簽完成質(zhì)量保證資料齊全、合格施工單位填“分項(xiàng)（隱蔽）工程報(bào)驗(yàn)單”檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符

17、合要求不合格：拒簽“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”合格：簽認(rèn)“分項(xiàng)（隱蔽）工程檢驗(yàn)單”4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序 施工單位 填報(bào)“材料”、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”不同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單”對(duì)影響結(jié)構(gòu)性能、使用功能和觀感的原材料、設(shè)備及構(gòu)件進(jìn)行預(yù)控檢查鑒定原材料、設(shè)備及構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工程師同意簽認(rèn)“材料、設(shè)備進(jìn)場使用審批單現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn) 5.1質(zhì)量控制重點(diǎn) （1）重要的分部分項(xiàng)工程：基礎(chǔ)；土方回填等分項(xiàng)工程。 （2）關(guān)鍵部位：鋼筋隱蔽等。5.2質(zhì)量控制階段(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是

18、否可行；審查原材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎要求；焊工上崗證、焊接工藝是否滿足要求等。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點(diǎn)檢查工序施工質(zhì)量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對(duì)施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。(3）事后控制階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)，評(píng)判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段(1)旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃）。 （2）測(cè)量：嚴(yán)格監(jiān)督施

19、工單位按國家質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完工的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測(cè)的分項(xiàng)工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警告。 （3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真實(shí)性。 （4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，

20、用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報(bào)告，并初步分析出原因，然后會(huì)同有關(guān)單位和人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會(huì)審后監(jiān)督其實(shí)施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)gbj30088第305條處理。由于處理事故而增加的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：發(fā)生質(zhì)量事故施工單位事故調(diào)查是否需要采取臨時(shí)支護(hù)措施施工單位 臨時(shí)支護(hù)原因分析監(jiān)理、施工及其它

21、單位 否 是 擬定事故處理方案施工單位審定事故處理方案監(jiān)理、業(yè)主設(shè)計(jì)等單位 不同意 同意 方案實(shí)施施工單位處理效果檢查業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工 事故處理結(jié)論 同意 （1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來。 （2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對(duì)比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時(shí)，可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方可實(shí)施。（3）技術(shù)鑒定：對(duì)某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請(qǐng)法定權(quán)威部門進(jìn)檢測(cè)鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。（4）勿需處理論證：對(duì)于輕微的

22、質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。制定資金使用計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對(duì)方的索賠量。（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計(jì)量工作。（6）審核工程決算書。 （7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。 2、投資控制方法 2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投

23、資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 2.2投資控制原則 （1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。 （2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 （3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃,確定投資控制目標(biāo)。 （2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。 （3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。 （4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。 （5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。 （6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。 3、投資控制

24、工作措施 3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序?qū)徍送顿Y計(jì)劃和資金使用計(jì)劃 接受承包單位工程計(jì)量審情況 不 同 不 不工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價(jià) 意 同 同 審核承包單位付款申請(qǐng)表

25、意 意 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算工程進(jìn)度款審核控制程序施工單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫“月工程計(jì)量申報(bào)表”和“進(jìn)度付款申報(bào)表”監(jiān)理工程師審核“分部分項(xiàng)工程報(bào)價(jià)認(rèn)可書”監(jiān)理工程師進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽訂“月工程計(jì)量核驗(yàn)表”和“工程款支付憑證” 施工單位監(jiān)理單位在監(jiān)理月報(bào)中，填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款 報(bào)建設(shè)單位 5、投資控制工作要點(diǎn)5.1工程質(zhì)量的審核(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量的周期為上月26日至本月25日。 （2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/

26、分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。 （3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審核工程量，對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求的，才予計(jì)量。 （4）工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對(duì)于有爭議的工程可采取實(shí)測(cè)實(shí)量的方法。 （5）對(duì)某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表和施工單位約定或請(qǐng)示工程造價(jià)管理部門。 5.2工程款支付 （1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫工程進(jìn)度款申請(qǐng)表報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師。 （2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)

27、度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表。并同時(shí)填報(bào)審減量、審核試驗(yàn)評(píng)價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。 6、工程結(jié)算審核 6.1工程結(jié)算審核依據(jù)： （1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。 （2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款結(jié)算方式具有法律效力。（3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對(duì)工程造價(jià)的影響較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。（4）有關(guān)

28、文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。 6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目。 （2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)行審查。 （3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容： a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。 b是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。 c定額套用中，對(duì)某些相似的定額、編號(hào)、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。 d對(duì)某些必須換算的定額是否已換算。 e套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯(cuò)位。 f對(duì)直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)

29、分項(xiàng)的直接費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。 g材料預(yù)算價(jià)格審查，著重審查材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。h費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。七、合同管理方案1、 合同管理的工作任務(wù)（1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。（2） 對(duì)合同雙方的爭議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。（3） 確保有效合同的全面履行。 2、合同管理的工作辦法合同結(jié)構(gòu)圖業(yè) 主 設(shè)計(jì)單位 合同關(guān)系 工作關(guān)系 監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系 工作關(guān)系 施工單位 2.2合同管理措施（1） 弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利

30、，正確處理三方關(guān)系。（2） 工程實(shí)施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會(huì)議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請(qǐng)示、報(bào)告及各種報(bào)表資料等。（3） 對(duì)合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。2.3合同管理制度（1） 根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。（2） 現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來。2.4索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益,保證

31、業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索賠事件的發(fā)生,我公司將努力做好以下工作:(1) 協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款,審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。(2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。(3) 在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。(4) 對(duì)于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議

32、。八、信息管理方案 信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理。 1、信息管理的工作任務(wù) （1）實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。 （2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。 （3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。 2、信息管理措施

33、（1）工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。 （2）專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸入計(jì)算機(jī)，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。 （3）建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備、材料的市場供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。 （4）隨時(shí)掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變更、會(huì)議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。 （5）項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主，通報(bào)工程建設(shè)中的信息。 （6）公司按監(jiān)理工作檢查考核管理辦法，每月對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考

34、核評(píng)分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。3監(jiān)理工作信息管理流程3.1自上而下的信息流程圖業(yè) 主 合同信息 政策法規(guī)信息 工程勘察設(shè)計(jì)信息 材料、設(shè)備信息 各種批文信息 進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師公司 法規(guī)、條例信息 計(jì)劃投資信息 計(jì)劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計(jì)信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 計(jì)劃投資信息 計(jì)劃進(jìn)度信息 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 計(jì)劃投資信息 計(jì)劃進(jìn)度信息

35、 質(zhì)量調(diào)整信息 各種合同 投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 材料、設(shè)備信息 工程變更信息 索賠處理信息 勘察設(shè)計(jì)信息 質(zhì)量信息 材料、設(shè)備信息 施工單位3.2自下而上的信息流程圖 施工單位 申請(qǐng)支付款信息 施工組織 工程自檢信息 工程條件 申請(qǐng)追加投資信息 設(shè)計(jì)組織 工程事故信息 變化信息 工程索賠信息 合同管理監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理投資控制監(jiān)理 實(shí)際投資信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際質(zhì)量信息 合同完成信息 投資對(duì)比信息 進(jìn)度對(duì)比信息 工程事故信息 合同與實(shí)際 支付款信息 工程條件變化信息 對(duì)比信息 質(zhì)量對(duì)比信息公司總經(jīng)理總監(jiān)理工程師 建設(shè)監(jiān)理 工作信息 實(shí)際投資信息 支付款信息 實(shí)際進(jìn)度信息 實(shí)際

36、與計(jì)劃對(duì)比信息 實(shí)際質(zhì)量信息 工程變更信息 業(yè) 主 九、組織協(xié)調(diào)方案 1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 2、組織協(xié)調(diào)的工作方法（1） 通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。 （2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （3）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。 （4）組織召開各種類型的會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。 3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 （1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報(bào)業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保工程順利實(shí)施。

37、（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計(jì)單位提出業(yè)主對(duì)使用功能和對(duì)設(shè)計(jì)的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識(shí)，督促設(shè)計(jì)單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計(jì)并按期出圖。 （3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)以及時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。 （4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，及時(shí)向施工單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位和施工單位之間發(fā)生的分歧。（5）協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實(shí)施。十、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對(duì)施工

38、旁站監(jiān)理的要求，針對(duì)該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及工序，監(jiān)理人員24小時(shí)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：鋼筋隱蔽土方回填電氣安裝工程：線管隱蔽、電纜線隱蔽、接地電阻測(cè)試。十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、山東省建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)

39、范等，對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，逐項(xiàng)審核其安全措施，對(duì)不符合規(guī)定的地方堅(jiān)決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對(duì)分管專業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。 3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對(duì)無證上崗者責(zé)令調(diào)離施工現(xiàn)場。 4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢查，要求施工單位按施工總平面圖進(jìn)行施工管理。 5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識(shí)，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會(huì)的重要內(nèi)容之一，對(duì)不符合安全規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并舉一反三，督促做好各項(xiàng)安全措施。十二、文明施工管理方案1、 仔細(xì)審核施工單位提供的施工組