建筑公司項(xiàng)目部管理規(guī)定

1、.目錄總則 3 項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定 4 項(xiàng)目部管理人員分工表 6 項(xiàng)目部考勤及作息制度 7 項(xiàng)目部崗位責(zé)任制 9 一 項(xiàng)目經(jīng)理 9二 項(xiàng)目副經(jīng)理 9三 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 9四 項(xiàng)目施工員 10五 項(xiàng)目質(zhì)量檢查員 10六 項(xiàng)目預(yù)算員 10七 項(xiàng)目材料員 11八 項(xiàng)目安全員 12九 項(xiàng)目資料員 13十 項(xiàng)目專(zhuān)署設(shè)備及水電管理人員 13十一項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管人員 14十二項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 14十三 項(xiàng)目辦公室人員 15 辦公室制度 16 材料管理制度 18 一 材料管理工作程序 18二 材料使用管理規(guī)定 20三 材料設(shè)備采購(gòu)成本控制 22 機(jī)具、設(shè)備管理制度 24 一 機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃 24.二 機(jī)具

2、、設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 24三 機(jī)具、設(shè)備的保管及使用 24四 機(jī)具、設(shè)備的檢查與維護(hù) 25五 機(jī)具設(shè)備的退場(chǎng) 25 勞務(wù)用工管理制度 26 一 通用勞務(wù)管理規(guī)定 26二 項(xiàng)目直屬零工管理規(guī)定 27 庫(kù)房管理制度 28 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 29 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 29 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 30 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 34 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度 35 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 36 門(mén)衛(wèi)管理制度 37 治安保衛(wèi)管理制度 38 工地食堂衛(wèi)生制度 39 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 40 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 41 附表.總 則為提高項(xiàng)目管理水平，著眼項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證各項(xiàng)工作的健康、有序運(yùn)行，確實(shí)做到“有章可

3、循，違章必究” ，特編制本管理制度；本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目部部員工及與項(xiàng)目部有合同關(guān)系的所有人員；本制度為項(xiàng)目部基本的管理制度，各部門(mén)需根據(jù)各自部門(mén)的崗位職責(zé)，制定本部門(mén)詳細(xì)的管理規(guī)定，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；本制度原則上允許因工作水平原因造成工作失誤，不允許為了個(gè)人利益對(duì)集體利益造成傷害， 允許第一次犯錯(cuò)誤， 不允許第二次犯錯(cuò)誤， 杜絕第三次犯錯(cuò)誤；項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，甲方合同、分包合同、材料合同等，以及施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃等，對(duì)整個(gè)工程狀況做到心中有數(shù)；.項(xiàng)目部管理人員基本管理規(guī)定1、所有員工須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，提高工作效率，工作時(shí)間不做與工作

4、無(wú)關(guān)事宜。上班時(shí)間保持良好的工作狀態(tài)，不把個(gè)人情緒帶到工作中來(lái)，更不能以不佳的情緒對(duì)待同事和相關(guān)單位人員。3、每周星期天上午與下午項(xiàng)目人員分批輪休 ( 可以累計(jì)休假 ), ；休息期間做到松弛有度，不得影響第二天的工作。4、做好自己的本職工作，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，不允許拖沓、敷衍了事，做到日事日清。5、管理人員在管理過(guò)程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類(lèi)現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不殆。所有員工有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)項(xiàng)目部的利益。6、服從管理，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作付諸行動(dòng)，工作完成情況及時(shí)匯報(bào)。7、處理好公司部、與業(yè)主、監(jiān)理、各班組及相關(guān)人員之間的關(guān)系：8、公司各員工之

5、間應(yīng)當(dāng)寬容大度，坦誠(chéng)相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起一個(gè)溫馨、和睦的大集體。9、對(duì)業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)做到不卑不亢，給對(duì)方以足夠的尊重，理性處理 , 盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益 .10、 進(jìn)入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視，盡力為其提供最為周到的服務(wù)，對(duì)于其合理要求，力爭(zhēng)克服一切困難給予解決，實(shí)在解決不了的應(yīng)當(dāng)向其說(shuō)明原因。如若雙方發(fā)生沖突，力爭(zhēng)協(xié)商解決，堅(jiān)決杜絕武力事件。11、 嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒，違反者視情節(jié)嚴(yán)重，一次罰款100500 元，相關(guān)費(fèi)用直接從工資中扣除（凡涉及到項(xiàng)目人員個(gè)人罰款從年底工資以及獎(jiǎng)金中扣除 , 由公司出具相關(guān)依據(jù) . ）.12、 項(xiàng)目部

6、財(cái)、物妥善保管，工具設(shè)備用完后及時(shí)入庫(kù)。13、 獎(jiǎng)罰制度：為保證項(xiàng)目管理規(guī)化、制度化，項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目利益者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（例如抓到偷盜者視情況獎(jiǎng)勵(lì) 100200 元），對(duì)于違章及損害項(xiàng)目利益者按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。14、 績(jī)效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動(dòng)的開(kāi)展工作，建立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機(jī)制，項(xiàng)目部定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。15、 所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過(guò)程中互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有經(jīng)驗(yàn)老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學(xué)習(xí)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 ,

7、 原則上每周六晚上 2 小時(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間 .本規(guī)定適應(yīng)項(xiàng)目部所有員工。.項(xiàng)目部管理人員分工表序號(hào)崗位職責(zé)聯(lián)系1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面工作2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)管理3技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)管理4預(yù)算員預(yù)算管理5土建施工員土建施工、資料填寫(xiě)等工作6質(zhì)量員項(xiàng)目質(zhì)量7材料員材料及后勤管理8機(jī)械設(shè)備員機(jī)械設(shè)備管理9財(cái)務(wù)管理人員項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)管理工作10辦公室人員辦公室工作11安全員現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)12安裝施工員安裝施工、資料填寫(xiě)等工作13資料員資料報(bào)送與回復(fù)14庫(kù)管員倉(cāng)庫(kù)管理備注：所有項(xiàng)目人員均有責(zé)任參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理.項(xiàng)目部考勤及作息制度1為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的規(guī)化管理，保證工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定如下：項(xiàng)目部部管理人

8、員考勤由兼職考勤人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)管理人員及直屬人員的考勤，并于每月 1 日上交上月考勤表，考勤表經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字核實(shí)后，交由財(cái)務(wù)存檔，作為員工當(dāng)月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。( 考勤表附件1) 。2作息時(shí)間作息時(shí)間表.3請(qǐng)假制度 ：原則上不允許無(wú)故請(qǐng)假，不請(qǐng)假私自外出者罰款50 元并通報(bào)批評(píng)。確實(shí)需要請(qǐng)假外出者，須填寫(xiě)相關(guān)請(qǐng)假表格，說(shuō)明外出辦事地點(diǎn)、時(shí)間、容，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。4遲到、早退處罰規(guī)定無(wú)正當(dāng)理由推遲上班或提前下班的；五分鐘以為遲到或早退，超過(guò)五分鐘的，按曠工處理；遲到或早退一次罰款20 元；一個(gè)月遲到或早退5 次者，追加曠工一天；5曠工無(wú)故離開(kāi)工作崗位2 小時(shí)為曠工；曠工一天扣罰

9、兩天基本工資和當(dāng)月績(jī)效工資；連續(xù)曠工超過(guò)三天作自動(dòng)離職處理；.項(xiàng)目部崗位責(zé)任制為規(guī)項(xiàng)目管理，做到分工明確，責(zé)任到人特制定本制度，望項(xiàng)目部員工認(rèn)真履行好自己的崗位職責(zé)。各崗位職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理1代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度維護(hù)企業(yè)及員工的利益，確保工程建設(shè)合法有序。2編制總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計(jì)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后不斷采取預(yù)防糾正措施，在實(shí)施過(guò)程中確保符合要求。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃，建立并完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，保證公司管理方針和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)承建項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。4 主持項(xiàng)目工作

10、會(huì)議，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)等部門(mén)的重要信函，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。5科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源，組織好人力、物力、和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題6調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)對(duì)分承包方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。7作為項(xiàng)目部質(zhì)量安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施.工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的考核，制定并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。9定期向公司有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部日常生產(chǎn)、管理以及安全管理工作；2做好項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)

11、管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)、操作規(guī)程、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行施工管理；2組織編制項(xiàng)目總、月、周計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作；3深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量等進(jìn)行督促和監(jiān)督，確保計(jì)劃落實(shí)；4組織材料計(jì)劃、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃的編制；5主持主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，及時(shí)解決工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理, 避免出現(xiàn)大的質(zhì)量事故；6定期主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，對(duì)不合格品采取糾正和預(yù)防措施；7組織各分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收評(píng)定，參加單位工程的驗(yàn)收評(píng)定；8組織項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)管理水平；四、項(xiàng)目施工員1熟悉圖紙、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

12、、圖集要求；2編制所負(fù)責(zé)區(qū)段的分部分項(xiàng)的技術(shù)交底與施工方案；3根據(jù)總計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)區(qū)段分部分項(xiàng)月計(jì)劃、周計(jì)劃，并確保實(shí)施；4對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)段定位放線負(fù)全部責(zé)任（包括土建、水電暖、安裝等）；5確保所負(fù)責(zé)區(qū)段的材料尺寸、規(guī)格等符合圖紙及規(guī)規(guī)定要求；6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)樣板施工；7參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，提出審學(xué)圖紙意見(jiàn)；.8參加材料計(jì)劃的編制；9配合預(yù)算員做好現(xiàn)場(chǎng)追加簽證的報(bào)價(jià)；10 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理；11 負(fù)責(zé)材料及施工報(bào)驗(yàn)，負(fù)責(zé)施工資料、施工日志的填寫(xiě)；12 負(fù)責(zé)試塊的留置、材料的抽送檢；13 現(xiàn)場(chǎng)自檢合格后向質(zhì)量檢查員進(jìn)行初次報(bào)驗(yàn)；14 配合安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；15 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況

13、，杜絕浪費(fèi)；16 做好數(shù)理統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行過(guò)程控制分析，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；17 非重點(diǎn)工程兼任資料員；五、項(xiàng)目質(zhì)量檢查員1進(jìn)行分部分項(xiàng)樣板檢驗(yàn)，并進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)；2負(fù)責(zé)分項(xiàng)與子分項(xiàng)驗(yàn)收，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理分部驗(yàn)收；3做好預(yù)防工作并進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)，樣板檢驗(yàn)過(guò)程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱患并在施工過(guò)程中加以糾正；4貫徹執(zhí)行與質(zhì)量有關(guān)的的法律、法規(guī)和質(zhì)量管理的規(guī)章制度，“按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)”對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督；5按照已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量管理工作；6按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、文明施工等進(jìn)行定期和不定期的檢查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反饋，填好質(zhì)

14、量檢查記錄；7監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的制定，負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的的監(jiān)督和追蹤檢查；8參加工程質(zhì)量的檢驗(yàn)，評(píng)定和工程驗(yàn)交；9按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)資料，及時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表；10 施工員報(bào)檢后進(jìn)行二次復(fù)檢, 合格后對(duì)施工員上報(bào)資料簽字確認(rèn)并報(bào)監(jiān)理業(yè)主.驗(yàn)收；11 填寫(xiě)質(zhì)量分析報(bào)告，進(jìn)一步指導(dǎo)下一步工作；六、項(xiàng)目預(yù)算員1開(kāi)工前進(jìn)行全部工程量的計(jì)算，并提出相應(yīng)的材料計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理要求做出其他計(jì)劃；2及時(shí)編制變更簽證，需施工員配合的及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員溝通；3與業(yè)主的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效（部分需施工員同時(shí)簽字認(rèn)可）

15、，原件存于公司；4與分包的簽證必須由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時(shí)簽字認(rèn)可方能有效，原件存于公司；5參加圖紙會(huì)審，及時(shí)正確編制復(fù)核項(xiàng)目預(yù)算；6對(duì)人工、機(jī)械、材料的用量進(jìn)行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細(xì)造成經(jīng)濟(jì)損失，直接對(duì)預(yù)算員進(jìn)行處罰；7必須每周對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度復(fù)核人工、材料、機(jī)械用量，并填寫(xiě)相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告；8按照合同要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)并上報(bào)業(yè)主應(yīng)收款計(jì)劃，切合實(shí)際的統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月應(yīng)付款計(jì)劃，并提出下月資金計(jì)劃；9與材料員與財(cái)務(wù)管理人員做好項(xiàng)目成本分析；七、項(xiàng)目材料員1根據(jù)既定的材料進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌材料使用情況 , 根據(jù)材料用量和材料本身特點(diǎn)了解市場(chǎng)行情與動(dòng)態(tài) , 進(jìn)行詢價(jià)并做好詢價(jià)記錄 , 了解材料商供應(yīng)特點(diǎn) ,

16、并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱；2根據(jù)材料本身的特點(diǎn) ( 包括價(jià)格浮動(dòng) , 生產(chǎn)周期等 ) 提出合理建議 ( 例如根據(jù)材料價(jià)格浮動(dòng)情況在價(jià)位較低的情況下進(jìn)齊材料等方面 ) ；3與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通, 了解資金狀況 , 參與材料合同的編制與訂立, 對(duì)相關(guān)條件提出合理化建議；4根據(jù)材料進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織合格材料進(jìn)場(chǎng), 向材料商索要相關(guān)證明文件( 備案證 ,合格證 , 檢驗(yàn)報(bào)告等 ) 并移交施工員；.5與材料商做好結(jié)算手續(xù)和付款手續(xù), 并協(xié)助財(cái)務(wù)索要相關(guān)票據(jù)；6做好材料進(jìn)場(chǎng)登記，建立各種材料臺(tái)帳，做好材料標(biāo)識(shí)工作；7做好與施工員、庫(kù)管、分包材料人員的材料調(diào)撥工作；8監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況, 減少材料浪費(fèi)，如現(xiàn)場(chǎng)

17、出現(xiàn)材料丟失的情況，材料員負(fù)責(zé)查明丟失原因，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；9 負(fù)責(zé)不合格材料的處理，并溝通材料商做好退場(chǎng)以及索賠工作；10 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工員的要求按照施工平面布置合理堆放材料，監(jiān)督做好材料的防護(hù)，保證材料質(zhì)量；11 材料帳清晰 , 做到簽字齊全 , 帳目完整 , 每月 24 日前同材料商以及財(cái)務(wù)進(jìn)行帳目核對(duì) , 進(jìn)行相關(guān)信息匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；12 做好與庫(kù)管施工員分包的材料盤(pán)點(diǎn)工作；13 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)廢料的收集整理工作；八、項(xiàng)目安全員1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全、文明施工的政策、法規(guī)，負(fù)責(zé)本單位工程的安全、衛(wèi)生、文明、施工等管理工作；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作；3負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)

18、措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；4工程前期協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全報(bào)監(jiān)工作；5經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，解決安全工作存在的問(wèn)題或事故隱患；6負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全教育和考核，會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作 , 并對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底 , 安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效 . 如有代簽情況不進(jìn)行制止 , 對(duì)安全員罰款 100-200 元；7負(fù)責(zé)組織周檢查并形成記錄，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；8參加工傷事故的調(diào)查處理工作，并做好分析報(bào)告，監(jiān)督落實(shí)整改情況；9對(duì)違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；10 有權(quán)檢查各承包單位對(duì)安全生產(chǎn)方針或上級(jí)指示的

19、貫徹執(zhí)行情況，對(duì)不認(rèn)真執(zhí).行的單位有權(quán)進(jìn)行處罰；11 參加機(jī)械設(shè)備的安全檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負(fù)責(zé)收集、整理安全技術(shù)檔案及存檔工作；九、項(xiàng)目資料員1按公司質(zhì)量體系、國(guó)家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項(xiàng)目經(jīng)理部各種文件、資料的管理工作；2根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)有關(guān)文件資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理和存檔；3對(duì)文件和資料的整理做到分類(lèi)合理、標(biāo)識(shí)清楚、存放整齊、查找方便、保管安全；4負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的移交工作；5協(xié)助安全員做好安全管理工作；十、項(xiàng)目專(zhuān)署設(shè)備以及水電管理人員1負(fù)責(zé)制定機(jī)具設(shè)備使用的規(guī)章制度；2負(fù)責(zé)對(duì)工地機(jī)具設(shè)備的定期檢查、維修保養(yǎng)并形成相關(guān)記錄；3會(huì)同安全員對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保證設(shè)備的正常

20、運(yùn)轉(zhuǎn)與安全性能；4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電管理工作；5水電管理人員應(yīng)定期會(huì)同安全員檢查施工用電用水 , 生活區(qū)用電安全與規(guī)性 , 用電用水的節(jié)約性 , 并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作 ( 每周一次 ) 發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)維修；十一、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)保管員1負(fù)責(zé)材料入庫(kù)工作 , 會(huì)同施工員 , 材料員 , 分包人員做好材料入庫(kù)調(diào)撥工作；2負(fù)責(zé)施工工具與小型材料的發(fā)放( 以施工員計(jì)劃為準(zhǔn)) 以及回收工作 , 做好發(fā)放回收臺(tái)帳 , 并定期進(jìn)行工具與材料盤(pán)點(diǎn)工作, 做出相應(yīng)記錄；3提出施工工具與小型材料采購(gòu)計(jì)劃, 施工員審核并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)后, 由材料員負(fù)責(zé)材料購(gòu)買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)；4庫(kù)管?chē)?yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行, 如

21、有舞弊現(xiàn)象 , 直接辭退并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任；十二、項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員.1對(duì)項(xiàng)目部日常收入支出進(jìn)行帳目記錄工作, 做到帳目清晰 , 條理清楚2負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金收付工作, 嚴(yán)格按照相關(guān)付款要求進(jìn)行付款, 嚴(yán)格按照程序進(jìn)行, 對(duì)于簽字不齊全 , 手續(xù)不齊全 , 票據(jù)不齊全的款項(xiàng)不予撥付，所有款項(xiàng)發(fā)放后必須有領(lǐng)取人簽字 .3定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)資金使用情況, 做出相關(guān)分析 , 提出合理化建議 .4保存好資金撥付的相關(guān)憑證, 記好財(cái)務(wù)帳 .（附件：財(cái)務(wù)付款表）.十三、項(xiàng)目辦公室人員1負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要工作, 并及時(shí)整理傳達(dá) , 反饋信息 .2協(xié)助項(xiàng)目人員起草同業(yè)主、監(jiān)理等的相關(guān)文件, 并及時(shí)整理歸檔 . 保密存放

22、 .3負(fù)責(zé)提出辦公室相關(guān)辦公用具購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后直接進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),及時(shí)索要相關(guān)票據(jù)并交由財(cái)務(wù).4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外接待工作, 并進(jìn)行相關(guān)安排 .5負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的考勤記錄工作, 并于每月月底交由財(cái)務(wù).6非重點(diǎn)工程原則上不設(shè)項(xiàng)目辦公室；.辦公室制度一、辦公室環(huán)境1. 辦公室為公共辦公場(chǎng)所，自覺(jué)注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題，廢棄物品不要放置，垃圾放入垃圾箱，按照值班表做好值日（詳見(jiàn)附表） ；2. 工作時(shí)間不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無(wú)關(guān)的事情；二、辦公室安全1. 由于辦公室中有電腦、打印機(jī)等貴重機(jī)器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問(wèn)題。做到門(mén)開(kāi)人在，人走門(mén)鎖

23、。下班后最后一個(gè)離開(kāi)辦公室的人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，對(duì)于陌生人進(jìn)入辦公室，一定要問(wèn)明白其來(lái)意，盡量不要將其一個(gè)人留在辦公室 ;2. 對(duì)于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟(jì)簽證、財(cái)務(wù)資料必須妥善保管;三、物品的存放1. 由于辦公室人員流動(dòng)較大，所以請(qǐng)大家一定要保管好自己的物品，對(duì)于計(jì)算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌并上鎖，不要隨意放在桌面上，以防丟失。保持辦公桌整潔、有序;2. 公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用;四、辦公用品的使用1. 嚴(yán)格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個(gè)人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善丟失的原價(jià)賠償；2. 使用辦公用品一定要小心仔細(xì)，尤其是電腦、

24、打印機(jī)等如使用不當(dāng)容易損壞，如不會(huì)使用請(qǐng)讓其他會(huì)使用的人幫你來(lái)做，以免帶來(lái)不必要的損失，影響正常工作；3. 養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習(xí)慣：可再利用廢紙應(yīng)當(dāng)保存好，以便二次利用，不成熟文件暫不打印或使用廢紙打?。粺艟?、電腦及時(shí)關(guān)閉；五、收發(fā)文制度.1. 與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來(lái)使用正式的書(shū)面文件，建立收發(fā)文制度；2. 收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時(shí)登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3. 對(duì)外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來(lái)使用統(tǒng)一格式；4. 嚴(yán)格印章使用制度，做好印章使用臺(tái)帳；六、處罰措施1. 上班時(shí)間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款 20 元2. 貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款 50 元，造成

25、損失的另行處理。3. 辦公桌不收拾、個(gè)人物品經(jīng)?；靵y者每次罰款 10 元。.材料管理制度一、材料管理工作程序序號(hào)項(xiàng)目工作程序形成記錄責(zé)任人1、材料總計(jì)劃： 施工圖下達(dá)后 15 天應(yīng)由施工員 ,1、材料總計(jì)劃施工員預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)材料需求總計(jì)劃，經(jīng)2、年度材料計(jì)劃預(yù)算員項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交由材料員, 便于材料員對(duì)本工3、材料月計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人程材料需求作出整體判斷，盡早進(jìn)行詢價(jià)、聯(lián)系廠家。材料2、年度材料計(jì)劃：每年度開(kāi)工時(shí)，根據(jù)年度施工一計(jì)劃進(jìn)度由施工員 , 預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人提報(bào)年度申報(bào)材料計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn) .3、月計(jì)劃材料： 月計(jì)劃為材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 每月 25號(hào)由提報(bào)下月材料需用計(jì)劃

26、（有編制、審批，數(shù)量準(zhǔn)確，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，格式見(jiàn)材料計(jì)劃表）3、零星材料提前 2 天。1、已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃提報(bào)后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系1、材料報(bào)（批）材料員組織貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位）進(jìn)行詢價(jià)價(jià)單二材料并做好相關(guān)記錄 .( 如需考察進(jìn)行實(shí)地考察 )2、購(gòu)貨合同進(jìn)場(chǎng)2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認(rèn)可后，組織材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。1、材料進(jìn)場(chǎng)后材料員、質(zhì)量員、施工員對(duì)材料進(jìn)1、備案證、合格材料員材料行檢驗(yàn)，核對(duì)材料規(guī)格型號(hào)、品牌、生產(chǎn)廠家、證、材質(zhì)報(bào)告、 檢施工員進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告、備案證、合格證等隨行資料。驗(yàn)報(bào)告、材料驗(yàn)收質(zhì)量員三檢驗(yàn)2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報(bào)

27、業(yè)主、監(jiān)理單、庫(kù)管員入庫(kù)共同驗(yàn)收。2、材料臺(tái)賬出庫(kù)3、驗(yàn)收完畢及時(shí)辦理入庫(kù)，記錄臺(tái)賬。嚴(yán)格按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃數(shù)量收料。.4、不合格材料立即退場(chǎng)，不得使用。5、材料使用過(guò)程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)嚴(yán)格驗(yàn)收。6、材料出入庫(kù)根據(jù)材料特點(diǎn)及實(shí)際施工情況見(jiàn)：材料調(diào)撥管理辦法 。1 材料驗(yàn)收合格， 地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢合格證、材料報(bào)驗(yàn)材料員測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，收到合格報(bào)告前不得使用。單、材料試驗(yàn)委托施工員單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)報(bào)告送抽2 材料驗(yàn)收合格， 規(guī)定抽檢的材料，及時(shí)報(bào)檢測(cè)中合格證、材料報(bào)驗(yàn)材料員檢材心抽檢， 檢測(cè)中心人員到現(xiàn)場(chǎng)抽樣、填寫(xiě)委托單，單、材料試驗(yàn)委托施工員料收到合格報(bào)告前不得使用。

28、單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)報(bào)告3 大批量材料使用過(guò)程中， 每批材料進(jìn)場(chǎng)均應(yīng)同時(shí)合格證、材料報(bào)驗(yàn)材料員索取合格證，并按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)單、材料試驗(yàn)委托資料員單、檢測(cè)中心復(fù)驗(yàn)四報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)材料按品種、規(guī)格分類(lèi)堆放，嚴(yán)禁混料。材材料標(biāo)識(shí)牌施工員料使用過(guò)程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)材料員整潔各班組五材料現(xiàn)場(chǎng)材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配計(jì)材料員管理劃使用，不得浪費(fèi)施工員施工員、材料員隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查材料使用情況，檢查記錄材料員對(duì)不規(guī)行為予以制止，情況嚴(yán)重，可開(kāi)具罰款單罰款單施工員進(jìn)行罰款處理材料各班組領(lǐng)用材料，填寫(xiě)材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)施工領(lǐng) 1 料單各班組六員審核簽字后，到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)。施工員使用庫(kù)

29、管員資料1 復(fù)驗(yàn)材料按照復(fù)驗(yàn)日期，及時(shí)送報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時(shí)返還資料員七整理2 材料各種證件、 報(bào)驗(yàn)資料及批復(fù)、 復(fù)驗(yàn)報(bào)告收集竣工資料歸檔齊全，定期按照竣工資料要求進(jìn)行整理歸檔.按照合同要求及時(shí)同材料商以及分包材料人員進(jìn)材料員材料八行帳目核對(duì)，按照合同要求對(duì)材料量進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)算統(tǒng)計(jì)結(jié)果并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審閱補(bǔ)充說(shuō)明：1. 實(shí)際材料用量累計(jì)總數(shù)量應(yīng)與預(yù)算材料總計(jì)劃數(shù)量大致相符，差距較大時(shí)，應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費(fèi)者，項(xiàng)目部將追究相關(guān)責(zé)任單位的責(zé)任。2. 針對(duì)材料性質(zhì)，收集相關(guān)材料合格證明資料；3. 材料送檢、抽檢，要嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行，參照建筑工程材料檢驗(yàn)取樣及質(zhì)量評(píng)定手冊(cè)；

30、4. 入庫(kù)手續(xù)辦理及時(shí)，注明詳盡，妥善留存；材料驗(yàn)收（調(diào)撥）單及時(shí)辦理，不得拖冗；5. 材料盤(pán)點(diǎn)及時(shí)，并將實(shí)際用量針對(duì)預(yù)算用量進(jìn)行節(jié)超分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短；6. 現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊有序、不得混料，樹(shù)立好“材料標(biāo)識(shí)牌” ，做好材料保護(hù)。二、材料使用管理規(guī)定1工程材料使用必須嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的材料領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料，并在此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺(tái)賬，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.2對(duì)于各種有形物資，嚴(yán)格按照“以舊換新”的制度出入庫(kù).3材料使用過(guò)程中，做到工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費(fèi)、收工后現(xiàn)場(chǎng)材料混亂，視情節(jié)嚴(yán)重，每次罰款50500 元。本工序完成，現(xiàn)場(chǎng)材料清理干凈后方可進(jìn)行下

31、道工序的施工。4鋼筋、水泥、木材及模板材、砂石磚、管材等的使用4.1 鋼筋4.1.1 仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的下料任務(wù)單， 操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料。4.1.2 鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對(duì)焊，盡量避免廢鋼筋頭的發(fā)生。.4.1.3 鋼筋加工區(qū)的廢料及時(shí)清理并存放到制定位置。4.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)剩余的鋼筋如篐筋等及時(shí)清理，避免掩埋。4.2 水泥4.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照相關(guān)要求建立水泥庫(kù)4.2.2水泥進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡量及時(shí)使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班組及時(shí)將水泥覆蓋4.2.3水泥用量嚴(yán)格按配合比通知單執(zhí)行4.2.4水泥使用按照舊水泥袋換新水泥的方式領(lǐng)料4.3 木材及模板材

32、4.3.1新模板制作時(shí)，仔細(xì)審學(xué)圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人嚴(yán)格按任務(wù)單下料、制作模板。4.3.2做好已配模板的成品保護(hù)，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù), 制定獎(jiǎng)罰措施4.3.3因工程需要配制新模板時(shí)， 須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意， 方可領(lǐng)料制作。4.4 砂、石、磚等4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立砂石料場(chǎng)，用以儲(chǔ)備一定數(shù)量的備用砂石料砂、石堆放場(chǎng)地平整，料底及時(shí)清理 .4.4.2砌體施工施工時(shí)，嚴(yán)禁隨意破磚，可利用半磚及時(shí)使用，施工現(xiàn)場(chǎng)不得存有大量碎磚，更不準(zhǔn)回填掩埋。收工時(shí)料斗、攪拌機(jī)的灰清理干凈。4.5 管材4.5.1 嚴(yán)格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.4.5.2 下班后及時(shí)將未用完材料入庫(kù).4

33、.6 對(duì)于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等的控制：4.6.1扎絲：綁扎絲長(zhǎng)度為綁墻扎絲220cm，綁柱扎絲 350cm，綁梁扎.絲 300cm。對(duì)于局部特殊位置，班組講明情況，可適當(dāng)加大長(zhǎng)度。鋼筋工必須在院切扎絲，4.6.2鐵釘：除新模板制作外，班組用鐵釘必須以舊換新，目前暫定以舊換新比例為 0.7 ：1，隨著工程進(jìn)展，意識(shí)的提高，項(xiàng)目部將提高換新比例，同時(shí)對(duì)于以舊換新（獎(jiǎng)勵(lì)差價(jià)的 50）。同時(shí)也為減少工地上到處見(jiàn)釘子的現(xiàn)象，防止扎袋。4.6.3 電焊條：嚴(yán)格持行以舊換新制度，控制工地上見(jiàn)不到焊條頭。在哪個(gè)班組施工的區(qū)域發(fā)現(xiàn)，追查哪個(gè)班組責(zé)任。5周轉(zhuǎn)材料必須充分利用，最大限度的保證在庫(kù)數(shù)量

34、。每一次班組于使用時(shí)，必須與施工員、材料員進(jìn)行不能隨班組轉(zhuǎn)移材料的交接（機(jī)具情況相同），從而防止材料湮沒(méi)、匿藏。定期對(duì)班組領(lǐng)用材料清算。（扣件、卡子調(diào)撥給各施工班組，誰(shuí)丟失誰(shuí)負(fù)責(zé)）三、材料、設(shè)備采購(gòu)成本控制措施1為了降低材料、設(shè)備成本，特別是采購(gòu)成本，材料人員應(yīng)做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情況、工程進(jìn)度，相關(guān)材料及庫(kù)房、現(xiàn)場(chǎng)小材料情況，計(jì)劃在先，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料計(jì)劃不得采購(gòu)，在今后的采購(gòu)中采取以下措施：2預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負(fù)責(zé)人制定總的材料計(jì)劃，將總計(jì)劃分解成月計(jì)劃，月計(jì)劃分解成周計(jì)劃，層層落實(shí)，又能根據(jù)變化中的工程實(shí)際情況，遵循管理程序，做到靈活機(jī)動(dòng)，以保證工程材

35、料需要。3充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫(kù)以靜制動(dòng)的工作。具體做法如下：4利用簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過(guò)這些廠家、公司向外輻射達(dá)到獲得信息的目的。5走出去了解經(jīng)銷(xiāo)單位的品種、價(jià)格，最大限度的獲取各種材料的價(jià)格表，.匯集成冊(cè)或進(jìn)電腦。為采購(gòu)提供有效的事先價(jià)格，進(jìn)行采購(gòu)中的比較和控制。6對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，以量大的優(yōu)勢(shì)談價(jià)，并通過(guò)少量進(jìn)貨，多了解進(jìn)貨渠道，廠家等，盡量能夠廠家直供。7采購(gòu)中堅(jiān)持貨比三家，價(jià)有所值。不圖價(jià)格低而采購(gòu)低質(zhì)材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同樣的價(jià)格選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品。8事先聯(lián)系，多方對(duì)比，集中采購(gòu)。減少對(duì)零星材料的采購(gòu)。對(duì)用于工程的材料及時(shí)索取有關(guān)合格證件。9

36、利用各種渠道想方設(shè)法與廠家、批發(fā)商聯(lián)系，爭(zhēng)取獲得大量的采購(gòu)效益。10 大宗材料的采購(gòu)談判，要充分了解對(duì)方，盡可能多的了解對(duì)方的實(shí)力生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售能力，在保證供應(yīng)的情況下最大限度降低價(jià)格。.機(jī)具、設(shè)備管理制度一、機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃1人員進(jìn)場(chǎng)前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)提報(bào)機(jī)具、設(shè)備需求總計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提報(bào)計(jì)劃時(shí)施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需求計(jì)劃2施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)機(jī)具、設(shè)備需求計(jì)劃及時(shí)修正，保證工程的進(jìn)度要求。二、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1材料員按照已批準(zhǔn)的需求計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)分析，從經(jīng)濟(jì)效益考慮租賃或購(gòu)買(mǎi)

37、方案并提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)2材料員根據(jù)批準(zhǔn)的方案，按照計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)場(chǎng)3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行充分的考察，保證設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少日常維修對(duì)工程施工帶來(lái)的負(fù)面影響，降低施工成本。三、機(jī)具、設(shè)備的保管及使用1機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)入庫(kù)登記。2常用機(jī)具設(shè)備（如鐵鍬、小推車(chē)、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫(kù)房保留適當(dāng)?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對(duì)自己領(lǐng)用的機(jī)具設(shè)備負(fù)有妥善保管、合理使用的責(zé)任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號(hào)間調(diào)動(dòng)，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機(jī)具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時(shí)將領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備入庫(kù)，辦理移交手續(xù)，否則不予結(jié)算。.3各班組須愛(ài)護(hù)工地的生產(chǎn)

38、設(shè)備：因使用不當(dāng)者，按照造成的損失原價(jià)賠償；人為破壞者，按造成損失的兩倍處罰。4各班組保證領(lǐng)用機(jī)具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實(shí)際情況合理調(diào)配。5小型隨身機(jī)具原則自備，項(xiàng)目部不予發(fā)放。6大型機(jī)械必須專(zhuān)人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，下達(dá)日臺(tái)班定額。五、機(jī)具設(shè)備的檢查和維護(hù)1機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)機(jī)具、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期對(duì)機(jī)具設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，填寫(xiě)檢查和維修記錄。2機(jī)械管理人員會(huì)同安全員對(duì)塔吊、龍門(mén)架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定期檢查，保證其安全性能良好，并做好相應(yīng)記錄。3設(shè)備管理人員會(huì)同施工員管理和監(jiān)督各班組機(jī)具、設(shè)備日常的使用情況，對(duì)于違章使用、蓄意破壞的行為按照有關(guān)規(guī)定采取處罰措施。六、機(jī)具設(shè)備的退場(chǎng)1施工員會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)