上海隧道職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法

1、上海隧道工程股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法(暫行) 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展需要，更好地貫徹項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，進(jìn)一步明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范公司項(xiàng)目經(jīng)理的管理行為，通過公司的項(xiàng)目管理實(shí)施，做到既確保工程高質(zhì)量、高效益地建設(shè)和管理，又能造就出一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的專職從事項(xiàng)目管理的職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，特制定本辦法。 第二條 本辦法所指的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受公司法定代表人委托，具有一定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，專職從事公司經(jīng)營的各類工程項(xiàng)目施工的最高項(xiàng)目管理者。 第三條 本辦法適用于公司所有在冊在崗的具備項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格等級(jí)證書的或已獲得項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)培訓(xùn)證書，并從事過項(xiàng)目經(jīng)理工作的人員。

2、 第四條 本辦法主要管理的內(nèi)容有：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利、項(xiàng)目經(jīng)理的聘用、項(xiàng)目經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲，以及項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理。 第五條 本辦法是公司實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的基本制度之一。在工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施中，還應(yīng)遵循國家法律、行政法規(guī)、有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及公司的工程項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理辦法、“質(zhì)量”“環(huán)境”“ 職業(yè)安全健康”管理體系文件和其它各項(xiàng)規(guī)章制度。 第二章 工程項(xiàng)目分類 第六條 公司承建的工程項(xiàng)目暫按軌道交通(隧道)、建筑、能源和環(huán)境、高架道路和高速公路(包括機(jī)場場道)四個(gè)專業(yè)分類，機(jī)電安裝等專業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。 第七條 為了使項(xiàng)目經(jīng)理的能力與工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)，將根據(jù)工程的實(shí)際情況，按該工

3、程項(xiàng)目的規(guī)模和該項(xiàng)目的年平均計(jì)劃工作量劃分為a、b、c、d、e五個(gè)級(jí)別。工程級(jí)別確定對(duì)照表見表一： 第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 1、代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 2、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(以下簡稱責(zé)任書，責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn) 版本見附件1)規(guī)定的各事項(xiàng)； 3、在可能的情況下，參與公司項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備和施工承包合同的簽訂： 4、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 5、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理； 6、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系文件、以及現(xiàn)場文明施工管理要求，積極建立和組

4、織現(xiàn)場實(shí)施，并按規(guī)定程序運(yùn)作控制、發(fā)現(xiàn)和處理好各種突發(fā)事件； 7、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題； 8、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)經(jīng)管理制度，加強(qiáng)成本核算管理，按責(zé)任書明確的范圍，處理好項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配，隨時(shí)接受公司組織的過程審汁； 9、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告制度，同步收集和整理項(xiàng)目管理過程中形成的各類資料，分析跟蹤項(xiàng)目成本變化情況，并及時(shí)做出反應(yīng)，為工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算做好準(zhǔn)備； 10、接受公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作，處理好項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，包括由于市場因素引起價(jià)格調(diào)整，

5、導(dǎo)致實(shí)際成本增加所引發(fā)的向業(yè)主索要工程款的追討工作； 11、負(fù)責(zé)對(duì)分承包隊(duì)伍的管理、考核，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤； 12、有對(duì)青年人才的培養(yǎng)和引導(dǎo)的責(zé)任，協(xié)助配合上級(jí)主管單位(部門)落實(shí)青年人才的培養(yǎng)措施； 13、積極開展技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)、新工法、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，提高公司的核心技術(shù)和競爭力。 第九條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 1、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并按照合同要求確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇和聘任項(xiàng)目管理人員； 2、按照公司項(xiàng)目管理要求，制訂、調(diào)整項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲； 3、在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，在企業(yè)法定代表人授權(quán)和核定的范圍內(nèi)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用

6、、管理費(fèi)的支出和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部其它人員的計(jì)酬辦法，并可在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，根據(jù)項(xiàng)目管理需要增加或減少項(xiàng)目管理人員； 4、在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)； 5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍； 6、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，在執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，組織制定所管施工項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施細(xì)則； 7、根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。 企業(yè)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的具體內(nèi)容都須在責(zé)任書中明確。 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 1、項(xiàng)目經(jīng)理享有的利益主要是根據(jù)其所管項(xiàng)目級(jí)別為依據(jù)。其收入有“年薪和績效收入”二塊組成。其中：年薪中

7、包括每月發(fā)放的基本工資、年底考核和完成責(zé)任書規(guī)定要求考核發(fā)放三塊組成。項(xiàng)目經(jīng)理年薪及績效收入提取比例標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表(見表二)： 注：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子人員指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)。 各工程施工管理中項(xiàng)目經(jīng)理具體的年薪標(biāo)準(zhǔn)，日常的基本工資、年底考核發(fā)放額、和完成責(zé)任書規(guī)定后的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)都必須在責(zé)任書中明確。 表二中績效收入提取比例標(biāo)準(zhǔn)中所說的超利額的計(jì)算公式為： 超利額=該工程的目標(biāo)成本+增減工作量部分(含索賠和工程變更工作量)-該工程的實(shí)際成本。 超利提取的具體標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任書中明確； 2、對(duì)在從事工程管理期間，a、b級(jí)別項(xiàng)目經(jīng)理可享有一年一次的療休養(yǎng)或體檢，c級(jí)別

8、項(xiàng)目經(jīng)理可享有二年一次的療修養(yǎng)或體檢。第四章 項(xiàng)目經(jīng)理的聘用 第十一條 為充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，公司組織“工程項(xiàng)目評(píng)審專家委員會(huì)”(以下簡稱“專家委員會(huì)”)對(duì)工程項(xiàng)目影響要素進(jìn)行評(píng)定。 “專家委員會(huì)”由主管施工、經(jīng)營副總經(jīng)理，總工程師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)營發(fā)展部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、人事部，以及項(xiàng)目管理部(或?qū)I(yè)分公司)的相關(guān)人員組成，每次參加評(píng)定的部門不得少于6個(gè)，人員不得少于9人?！皩＜椅瘑T會(huì)”人員由公司組織審核，名單進(jìn)入公司人事數(shù)據(jù)庫，“專家委員會(huì)”的委員任期3年，委員因故退出委員會(huì)，可進(jìn)行增補(bǔ)。 對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的影響要素系數(shù)的評(píng)定原則上在15個(gè)工作日內(nèi)完成(遇特殊情況例外)。 第十

9、二條 公司內(nèi)所有符合應(yīng)聘條件的人員都可參加項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)聘。 不同級(jí)別的項(xiàng)目所需具有不同項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格的和具有相關(guān)業(yè)績的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理上崗必要條件(見表三)： 擔(dān)任具體項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理需具備的其他條件，根據(jù)“工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定”的結(jié)果在招聘啟示中確定。 第十三條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行公開招聘。招聘程序如下圖： 1、發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟示由公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)。 (1)在發(fā)布啟示前，由公司經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)將所需招聘項(xiàng)目經(jīng)理的工程項(xiàng)目情況的信息提供給公司工程管理部； (2)由工程管理部根據(jù)項(xiàng)目信息委托“專家委員會(huì)”參照公司的工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(工程項(xiàng)目影響要素系數(shù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估

10、表見附件2)確定上崗項(xiàng)目經(jīng)理所需具備的所有條件以及年薪取值和績效收入提取比例。 (3)人力資源管理中心根據(jù)工程管理部所整理的“專家委員會(huì)”評(píng)定的結(jié)論，按規(guī)范編寫項(xiàng)目經(jīng)理招聘啟示，并交宣傳廣告部和信息中心分別在隧道英豪報(bào)和隧道網(wǎng)上同時(shí)發(fā)布招聘信息。 2、項(xiàng)目經(jīng)理招聘答辯會(huì)的組織工作由人力資源管理中心負(fù)責(zé)。 (1)在答辯會(huì)前，由公司工程管理部與人事部根據(jù)項(xiàng)目的類型在“專家委員會(huì)”中直接抽選“招聘考評(píng)小組”人選，“招聘考評(píng)小組”人員原則上不得少于7人； (2)人力資源管理中心須做好一切答辯會(huì)前的準(zhǔn)備工作，其中包括： 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成內(nèi)部公開招聘的信息公布； 已落實(shí)了“招聘考評(píng)小組”的人員； 對(duì)應(yīng)

11、聘項(xiàng)目經(jīng)理的人員按照規(guī)定進(jìn)行初選，并確立初選合格者； 通知初選合格的項(xiàng)目經(jīng)理完成對(duì)應(yīng)聘管理的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的方案 (方案中必須包括：項(xiàng)目技術(shù)難度了解及處理對(duì)策；項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置；項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工文明及目標(biāo)成本的控制措施；項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度、管理細(xì)則；以及對(duì)所管項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)完成的承諾等)。 3、責(zé)任書編制由項(xiàng)目管理考評(píng)主管單位(以下簡稱主管單位)工程管理部(代表公司職能部門)或項(xiàng)目管理部(分公司)負(fù)責(zé)，按照公司制定的責(zé)任書標(biāo)準(zhǔn)文本的框架，再根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制和完善相應(yīng)責(zé)任書的內(nèi)容，并按照相關(guān)會(huì)簽程序進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，為公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽約做好準(zhǔn)備。 第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理聘

12、任手續(xù)由公司各授權(quán)的主管單位負(fù)責(zé)。 經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的招聘程序，由“招聘考評(píng)小組”根據(jù)綜合考核量化打分，按分值排出前三名的應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理錄選順序，提交主管單位，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，最后確認(rèn)入選者。 第十五條 由經(jīng)授權(quán)的主管單位代表企業(yè)法定代表人向入選項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出聘書和辦理相關(guān)聘用手續(xù)，并代表公司與受聘項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。 第十六條 對(duì)在項(xiàng)目招投標(biāo)之前招聘的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)果由于種種原因而項(xiàng)目沒有中標(biāo)，則原先經(jīng)過招聘考核并被入選的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將作為該項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)歷栽入其技術(shù)檔案。 第十七條 在負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，原則上不得再報(bào)名參加新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘。因特殊原因需兼任項(xiàng)目經(jīng)理的，必須事先由其本人提

13、出申請(qǐng)，并經(jīng)公司有關(guān)部門及主管生產(chǎn)的經(jīng)理同意和總經(jīng)理的書面批準(zhǔn)程序。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理的考核與獎(jiǎng)懲 第十八條 為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的行為，鑒定其項(xiàng)目管理的水平，確認(rèn)其項(xiàng)目管理的成果，對(duì)每個(gè)從事項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理都必須進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。 l、通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常、年度和竣工、結(jié)算等階段的過程控制和檢查考評(píng)來綜合反映項(xiàng)目經(jīng)理的管理業(yè)績。 (1)日常項(xiàng)目管理的過程控制和考評(píng)由各授權(quán)的主管單位負(fù)責(zé)。 (2)年度、竣工和結(jié)算階段的考評(píng)除授權(quán)的主管單位外，還必須由公司工程管理部牽頭，公司各相關(guān)職能部門組成的項(xiàng)目考評(píng)小組共同來進(jìn)行。 2、考評(píng)的依據(jù)是各項(xiàng)目經(jīng)理所簽訂的責(zé)任書中所明確的所有內(nèi)容。 3、

14、對(duì)于一些大的綜合性項(xiàng)目除進(jìn)行日常、年度、竣工、結(jié)算階段的考評(píng)外，還應(yīng)根據(jù)需要按工程關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、工程部位劃分階段來進(jìn)行考評(píng)。 (1)所有考核節(jié)點(diǎn)都應(yīng)在責(zé)任書中明確； (2)工程竣工驗(yàn)收合格的考核，必須在完成了該項(xiàng)目資料匯編、人員疏散、機(jī)械退還、場地清理、賬目結(jié)清等工作。在完成竣工驗(yàn)收后的考核工作后，項(xiàng)目經(jīng)理才被允許參加下一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)聘； (3)項(xiàng)目終結(jié)性的考核必須在完成除項(xiàng)目質(zhì)量保證金外的工程尾款收取。 第十九條 項(xiàng)目考評(píng)小組由公司組織。項(xiàng)目考評(píng)小組人員除“招聘考評(píng)小組”以外，還應(yīng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的人員組成?？荚u(píng)的準(zhǔn)備工作由工程管理部負(fù)責(zé)?？荚u(píng)小組應(yīng)對(duì)每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目出具

15、項(xiàng)目管理考評(píng)報(bào)告，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。 1、項(xiàng)目考評(píng)程序： (1)由考評(píng)小組制訂考評(píng)方案，報(bào)公司主管總經(jīng)理審批后施行； (2)聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，查看項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查(調(diào)查工作由主管單位在日?？荚u(píng)工作中積累，以書面形式向考評(píng)小組匯報(bào))； (3)考察已完工程； (4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上的實(shí)際管理水平進(jìn)行考評(píng)； (5)提出考評(píng)報(bào)告； (6)向被考評(píng)的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部公布評(píng)價(jià)意見，該報(bào)告同時(shí)也分別載入工程檔案和項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人技術(shù)檔案。 2、項(xiàng)目經(jīng)理在被考評(píng)時(shí)應(yīng)向考評(píng)小組提供的資料： (1)“施工組織設(shè)計(jì)”、各種計(jì)劃、方案及其完成情況； (2)項(xiàng)目管理中所發(fā)

16、生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明； (3)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料； (4)項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、文明施工、成本、分配、物資、設(shè)備、合同履約等各項(xiàng)管理的總結(jié)； (5)使用的各種合同，管理制度，工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、考評(píng)小組應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部提供項(xiàng)目考評(píng)的資料： (1)考評(píng)方案與程序； (2)考評(píng)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明； (3)考評(píng)依據(jù)； (4)考評(píng)結(jié)果。 第二十條 項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)包括定量和定性二部分。(具體見附件3項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及實(shí)施辦法) 第二十一條 本辦法的實(shí)行須考評(píng)后才能按規(guī)定兌現(xiàn)。 l、各主管單位必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目實(shí)

17、施管理的有效性進(jìn)行全面監(jiān)查與考核； (1)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核按照公司原有規(guī)定進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核按照本辦法附件3項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)指標(biāo)及實(shí)施辦法執(zhí)行； (2)年度、工程關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、竣工、結(jié)算的考核(經(jīng)濟(jì)狀況須經(jīng)過同步審計(jì))由公司工程管理部組織考評(píng)小組執(zhí)行。 如年度考核與工程關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃考核相差不到3個(gè)月的，以工程關(guān)鍵進(jìn)度計(jì)劃考核為準(zhǔn)，可不再進(jìn)行年度考核。 年度考核達(dá)到責(zé)任書規(guī)定要求的，可按照責(zé)任書中明確的年底考核發(fā)放額，由公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施發(fā)放。 項(xiàng)目結(jié)算完成，并考核達(dá)到規(guī)定要求，可按責(zé)任書中規(guī)定的年薪標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至80； 項(xiàng)目管理超利額的結(jié)算，按照責(zé)任書明確的績效收入提取標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行。并于項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)時(shí)點(diǎn)

18、的二年后的第一個(gè)月內(nèi)(包括剩余年薪部分、績效收入、以及從結(jié)算完成起公司應(yīng)該支付的同期銀行利息)全部兌現(xiàn)。 2、經(jīng)考核或?qū)徲?jì)，對(duì)未完成責(zé)任書所確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)要求(包括過程管理、計(jì)劃指標(biāo))或造成項(xiàng)目虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按責(zé)任書中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 本辦法對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的獎(jiǎng)懲，采取收支分離的做法。 (1)項(xiàng)目經(jīng)理每月的基本工資應(yīng)發(fā)額按照責(zé)任書規(guī)定的數(shù)額發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理因未達(dá)到責(zé)任書中所規(guī)定的考評(píng)指標(biāo)而被扣罰的資金，將從項(xiàng)目經(jīng)理每月工資單中扣除。公司各專業(yè)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行扣罰的憑證必須得到項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可或由項(xiàng)目主管單位經(jīng)理簽字蓋章。 (2)對(duì)未達(dá)到項(xiàng)目考核要求的項(xiàng)目經(jīng)

19、理(無論是過程還是結(jié)算)，公司有權(quán)根據(jù)具體情況取消其對(duì)該項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理資格； (3)對(duì)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將保證其在該項(xiàng)目管理中的收入的最低水平不低于50年薪標(biāo)準(zhǔn)。第六章 項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理 第二十二條 項(xiàng)目管理實(shí)施中的相互關(guān)系： 1、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部人員的人事關(guān)系全部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)管理。 2、項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂了責(zé)任書后，包括由其組閣的項(xiàng)目經(jīng)理部人員的行政管理由與其簽訂責(zé)任書的主管單位負(fù)責(zé)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理在完成其所管項(xiàng)目，并通過項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，其行政管理由人力資源管理中心負(fù)責(zé)。 4、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施項(xiàng)目管理中的業(yè)務(wù)管理除受主管單位管理外，還必須接受公司專業(yè)部門的

20、管理。 第二十三條 參加項(xiàng)目管理的所有公司在冊人員應(yīng)得薪酬標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放可參照附件6：項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置、崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法 第二十四條 前次項(xiàng)目管理結(jié)束回到人力資源管理中心的項(xiàng)目經(jīng)理仍應(yīng)負(fù)責(zé)其原所管項(xiàng)目工程尾款的追討。原則上項(xiàng)目經(jīng)理只有回到人力資源管理中心后，并完成了前一管理項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)后，方可參加公司新開工程的項(xiàng)目經(jīng)理的競聘。如因特殊情況，可按照本辦法第十七條的要求進(jìn)行，但前項(xiàng)目遺留事項(xiàng)仍必須負(fù)責(zé)完成。 第二十五條 公司鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理在未擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的情況下，接受其他項(xiàng)目經(jīng)理的聘用，從事項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作。 第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理在完成其所管項(xiàng)目后，其行政管理由人力資源管理中心負(fù)責(zé)后，

21、其應(yīng)發(fā)工資待遇按表四規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理回到人力資源管理中心半年后，仍沒有再上崗的人員，將按照中心待崗職工處理。 第二十八條 為保證和提高項(xiàng)目經(jīng)理的適應(yīng)性，增強(qiáng)其競爭能力，公司將采用強(qiáng)制性和自選性相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)： 1、有關(guān)國家新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的推出，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理需進(jìn)行強(qiáng)制性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。公司每年對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理分期分批進(jìn)行管理知識(shí)、法律法規(guī)等方面繼續(xù)教育或培訓(xùn)，時(shí)間不少于3天。 2、項(xiàng)目經(jīng)理如需提高項(xiàng)目管理能力和素質(zhì)要求的，可由項(xiàng)目經(jīng)理提出申請(qǐng)，公司有關(guān)部門按照規(guī)定條件和程序幫助落實(shí)。 第二十九條 公司將推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理沙龍的創(chuàng)立，為項(xiàng)目經(jīng)理相互之間的文化、理論、學(xué)習(xí)、觀摩、交流、討論等提供多種多樣的學(xué)習(xí)平臺(tái)。 第三十條 為造就更多的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，公司每年要選擇一些有志于從事項(xiàng)目管理的大、中專以上畢業(yè)，在完成了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，并能以項(xiàng)目經(jīng)理工作