分包隊(duì)伍考核評(píng)定辦法

1、青島一建集 團(tuán)有限公司勞務(wù)分包隊(duì)伍考核 評(píng)定辦法第一條為了加強(qiáng)勞務(wù) 分包 隊(duì)伍管理，規(guī)范勞務(wù) 分包隊(duì)伍的工程分包行 為和勞務(wù) 分包隊(duì)伍勞務(wù)用工行 為，促進(jìn)勞務(wù) 分包 隊(duì)伍管理水平和技 術(shù)素質(zhì)提高，根據(jù)市建管局關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù) 分包管理的通知、一建集團(tuán) ISO9001 質(zhì)量管理體系工程分包程序要求，結(jié)合一建集 團(tuán)實(shí)際 情況，對(duì)與公司 長(zhǎng)期合作的 勞務(wù) 分包隊(duì)伍，在建工程 勞務(wù)分包 隊(duì)伍進(jìn)行考核 評(píng)定，建立勞務(wù)合作平臺(tái)，使之成 為公司長(zhǎng)期、穩(wěn) 定的合作伙伴，達(dá)到合作共 贏的目的。勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定對(duì)象公司所屬各 單位合作使用 過(guò)的勞務(wù) 分包隊(duì)伍，或正在在建工程上 進(jìn)行工程 勞務(wù)分包 隊(duì)伍和擬準(zhǔn)備

2、使用的 勞務(wù) 分包隊(duì)伍。勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定時(shí)間：對(duì)勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定時(shí)間分為定期和不定期兩種。一、定期考核評(píng) 定：為每年 6 月 20 日前和 12 月 20 日前對(duì)公司所屬各 單位使用 勞務(wù) 分包隊(duì)伍各進(jìn)行一次考核 評(píng)定。二、不定期考核評(píng) 定：多層工程為：主體完成 7 日內(nèi)；小高層工程為：基礎(chǔ)和主體完成三 層、主體全部完成 7 日內(nèi)；高層工程為：基礎(chǔ)和主體完成五 層、主體全部完成 7 日內(nèi)。廠房工程為 ：基礎(chǔ)和主體完成 7 日內(nèi)。對(duì) 其進(jìn)行考核 評(píng)定，不定期考核由 項(xiàng)目部組織 考核留存 備查。三、工程竣前驗(yàn)收合格后 10 日內(nèi)，對(duì)其進(jìn)行最 終考核 評(píng)定?？己?評(píng)定程序一、一建集

3、團(tuán)公司所屬各 單位分管 領(lǐng)導(dǎo)牽頭 ，勞務(wù)分包管理部門負(fù)責(zé)以勞務(wù)分包 隊(duì)伍考核 評(píng)定表組織 在建工程 項(xiàng)目部的 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、勞務(wù) 用工等人 對(duì)本項(xiàng)目部使用的勞務(wù) 分包隊(duì)伍進(jìn)行考核 評(píng)定，并填報(bào)勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定表一式兩份，上 報(bào)公司企管 辦一份。二、公司企管辦收到所屬 單位上報(bào)的勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定表后，根據(jù)公司工程部對(duì) 工程 項(xiàng)目檢查 情況，由工程管理 處、安全保 衛(wèi)處、法律處、企管辦對(duì)勞務(wù) 分包 隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核 評(píng)定，確定考核 評(píng)定等 級(jí)。由企管辦 將對(duì)其綜合考核 評(píng)定情況填寫意 見(jiàn)，呈公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，留用公司合格勞務(wù) 分包隊(duì)伍名冊(cè)。三、同一個(gè)勞務(wù)

4、 分包隊(duì)伍在公司所屬各 單位進(jìn)行多個(gè) 勞務(wù)分包時(shí)，由每個(gè)單位進(jìn)行考核 評(píng)定后，將勞務(wù) 分包 隊(duì)伍考核 評(píng)定表上報(bào)公司企管 辦，企管辦匯總、整理、綜 合評(píng)價(jià)平均 值，確定等級(jí)呈公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審批。第五條勞務(wù)分包 隊(duì)伍考核 評(píng)定等 級(jí)：級(jí)綜合評(píng)價(jià)得分90100分為（優(yōu)秀）；“A”級(jí)綜合評(píng)價(jià)得分8089分為 （良好）；“B”級(jí)綜合評(píng)價(jià)得分7079分為 （合格）；“C”級(jí)綜合評(píng)價(jià)得分69分以下 （不合格）；“D”第六條公司企管 辦每年 3月底前和 8 月底前，根據(jù) 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，編制公司合格的勞務(wù)分包 隊(duì)伍名冊(cè)和不合格勞務(wù)分包名冊(cè)，建立勞務(wù)隊(duì) 伍合作平臺(tái)，在一建集 團(tuán)公司夢(mèng) 龍網(wǎng)上進(jìn)1行公示，供各

5、 單位選擇勞務(wù) 分包 隊(duì)伍進(jìn)行工程分包用。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選用一、公司所屬各單位進(jìn)行工程分包 時(shí)，必須優(yōu)先選用合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) A 級(jí)、 B 級(jí)隊(duì)伍，因?yàn)楹细駝趧?wù)分包名冊(cè)隊(duì)伍，已在一建集 團(tuán)公司工程 勞務(wù)分包中取得公司所屬單位和 項(xiàng)目部的信譽(yù)和信用。二、對(duì) 在公司 勞務(wù) 分包工程中合作好，配合默契，其工程質(zhì)量、安全生 產(chǎn)文明施工管理 較好，已取得 “泰山杯 ”、青島杯 ”、市優(yōu)質(zhì)結(jié)“構(gòu)工程 ”、“標(biāo) 準(zhǔn)化示范工地 ”的勞務(wù)分包 隊(duì)伍，公司各單位可直接 選用。三、對(duì) 公司考核 評(píng)為 “A”級(jí)、“ B”級(jí)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，各單位在選擇勞務(wù) 分包隊(duì)伍時(shí)，要優(yōu)先選用。對(duì) 于連續(xù)兩年被 評(píng)為 “A”級(jí)的

6、勞務(wù)分包隊(duì)伍，一建集團(tuán)公司各 單位可以直接 選用。四、對(duì)連續(xù) 兩年考核 評(píng)定為“C”級(jí)的勞務(wù)分包 隊(duì)伍，淘汰出公司 “合格勞務(wù) 分包隊(duì)伍名冊(cè) ”，并兩年內(nèi)各 單位不準(zhǔn) 錄用。五、對(duì) 公司考核 評(píng)定為 D 級(jí)不合格勞務(wù)分包方 ，公司各單位不準(zhǔn) 錄用。正在分包工程施工的，各單 位要嚴(yán)加管理，待分包工程完成 經(jīng)驗(yàn)收合格后棄用，今后不準(zhǔn)在一建集 團(tuán)公司各 單位分包工程 項(xiàng)目。八八八新增勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)一、一建集團(tuán) 公司 “合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”中的勞務(wù)分包 隊(duì)伍，不能滿足工程分包 時(shí)，一建集團(tuán)公司各 單位可通 過(guò)各種途徑 選用。但必須按照公司勞務(wù)分包 隊(duì)伍預(yù)審表要求，組織人員進(jìn) 行實(shí)2地考察，考察

7、后并按照公司勞務(wù)分包 隊(duì)伍預(yù)審表要求如實(shí)填報(bào)。二、向被考察勞務(wù)分包隊(duì)伍索要企 業(yè)法人 營(yíng)業(yè)執(zhí) 照，勞務(wù) 分包資質(zhì)證書 和安全生 產(chǎn)許 可證復(fù)印件，并加蓋公章，并在復(fù)印件上注明 “承攬分包 工程用 ”，考察人員在索要上述 證件復(fù)印件 時(shí)，注意復(fù)印件有效年檢期限。三、如選 用勞務(wù) 分包隊(duì)伍是外地的，要附加索要該分包 隊(duì)伍的入青企業(yè) 施工備案證及復(fù)印件，并在復(fù)印件上加蓋公章。四、各單位將勞務(wù)分包 隊(duì)伍預(yù)審表和索要有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許 可證證書 復(fù)印件及入青施工企 業(yè)備 案證，一并上 報(bào)公司企管 辦，由企管辦整理填寫意 見(jiàn)，呈公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審 批同意后 錄用，并錄入公司合格分包方名冊(cè)

8、。五、執(zhí) 行證件審驗(yàn)制度。工程項(xiàng)目已確定 勞務(wù)分包 隊(duì)伍，由委托人攜 帶勞務(wù) 分包隊(duì)伍的企 業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。資質(zhì)證書 副本，安全生 產(chǎn)許可證副本和入青施工企 業(yè)登記備案證到一建集 團(tuán)公司審驗(yàn) 原證，原證審驗(yàn) 無(wú)誤的當(dāng)即退回。六、實(shí) 行工程 項(xiàng)目勞務(wù)分包企 業(yè)法人委托 書制度，以加強(qiáng)工程分包 “兩個(gè) 規(guī)范”管理。由工程分包勞務(wù) 分包企 業(yè)開(kāi)具企 業(yè)法人委托書，注明委托代理人及全 權(quán)委托其 負(fù)責(zé) 分包工程 項(xiàng)目事務(wù)處理。與分包合同一同交一建集 團(tuán)公司企管 辦，規(guī)避勞務(wù) 分包亂掛靠造假行 為。第九條對(duì)新增 勞務(wù)分包 隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。一、一建集團(tuán) 公司各 單位，在工程中 標(biāo)后，應(yīng)立即研究確定

9、工程分包 隊(duì)伍，首先選擇一建集 團(tuán)公司合格工程分包方名冊(cè)中的 A3級(jí)、 B 級(jí)分包隊(duì)伍。二、一建集團(tuán) 公司合格分包方名冊(cè)中 選擇 后，經(jīng)協(xié)商分包方不愿分包 該工程的，各單位可以新 選分包隊(duì)伍。但必須 在工程正式開(kāi)工前五日內(nèi)確定上 報(bào)公司企管 辦備案。其新選 的分包 隊(duì)伍考察，考評(píng)及預(yù)審必須執(zhí)行本辦法第八條 規(guī)定。三、新選 定工程 勞務(wù)隊(duì) 伍，必須經(jīng)一建集 團(tuán)公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審 批同意后，方可 錄用，簽訂工程勞務(wù)分包合同，對(duì)征用勞務(wù) 工人，尤其逐人 簽訂勞務(wù) 用工合同，強(qiáng)化 “兩個(gè)規(guī)范 ”落實(shí)。四、未經(jīng) 一建集 團(tuán)公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審 批同意 勞務(wù)分包 隊(duì)伍，各單位一律 嚴(yán)禁提前 進(jìn)場(chǎng) 使用，公司工程

10、部在 檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)工程 項(xiàng)目違反本辦法，未經(jīng)公司審批同意，提前使用，將 給予單位通報(bào)批評(píng)，處罰 5000 元罰款。五、未經(jīng) 一建集 團(tuán)有限公司分管 領(lǐng)導(dǎo)審 批同意 勞務(wù) 分包隊(duì)伍，各單位提前使用，且在使用中 發(fā)生安全生 產(chǎn)或質(zhì)量事故，給公司的信譽(yù)、信用帶 來(lái)嚴(yán)重影響，被市建管局通 報(bào)批評(píng)，并在企業(yè)主體管理考核中扣分。公司將對(duì)單 位罰款 20000 元，其中單位主要行政 領(lǐng)導(dǎo) 5000 元，分管領(lǐng)導(dǎo) 3000 元，項(xiàng)目經(jīng)理 2000 元。第十條嚴(yán)格工程 項(xiàng)目掛靠 審批制度。一建集團(tuán)公司 為強(qiáng)化工程 項(xiàng)目安全生 產(chǎn)、文明施工和工程工程質(zhì) 量管理，原則上不允 許工程 項(xiàng)目掛靠，為使一建集 團(tuán)公司

11、改制后加快做大做 強(qiáng)發(fā)展步伐，收到做大做 強(qiáng)和經(jīng)濟(jì) 效益雙 贏的目的，下列工程 項(xiàng)目經(jīng)公司工程部部 長(zhǎng)批準(zhǔn)，可以實(shí)行掛靠施工。1、單體建筑面 積 5000m2 以上或 單位工程合同 標(biāo)的額達(dá)到4500 萬(wàn)元以上，且工程 進(jìn)度款支付70%以上的。2、群體工程建筑面積10000m2 以上或合同 標(biāo)的額達(dá)到 700萬(wàn)元以上，且工程 進(jìn)度款支付 70%以上的。第十一條經(jīng)公司分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，可以掛靠一建集團(tuán)公司施工的 項(xiàng)目，掛靠單位，被掛靠單位必須執(zhí)行下列條款：1、被掛靠單 位必 須派出 3 人以上 項(xiàng)目管理班子， 嚴(yán)禁走 動(dòng)式項(xiàng)目管理 辦法，項(xiàng)目部管理班子，要 設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員 和安全，且責(zé)任心

12、強(qiáng)，真正樹立項(xiàng)目部管理 權(quán)威，強(qiáng)化執(zhí)行力，掛靠方必 須服從一建集 團(tuán)公司工程 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和 規(guī)定。2、業(yè)主直接分包 項(xiàng)目，協(xié)調(diào)管理費(fèi)收取按 5：5 比例分成，且只負(fù)責(zé)工程資料收集 歸檔和工程竣工 驗(yàn)收，其工程質(zhì)量保修 責(zé)任由直接分包方 負(fù)責(zé)。3、工程項(xiàng) 目掛靠管理 費(fèi)必須不低于 2.5%（凈管理 費(fèi)），工程分包隊(duì)伍必須由一建集 團(tuán)公司選擇。并簽訂 工程分包合同，工程 勞保費(fèi)由一建集 團(tuán)公司統(tǒng)一收取，與掛靠方無(wú)關(guān)。4、實(shí)行工程保 證金制度。建筑面積 10000m2 以下或合同價(jià)款在 1000 萬(wàn)元以下，交保 證金 15 萬(wàn)元；建筑面積在 20000 m2 以下或合同價(jià)款在 2000 萬(wàn)元以

13、下，交保 證金 20 萬(wàn)元；20000 m2 以上或合同價(jià)款在 2000 萬(wàn)元以上，交保 證金 30 萬(wàn)元；30000 m2 以上及合同價(jià)款 3000 萬(wàn)元以上，保 證金數(shù) 額雙方在 進(jìn)行協(xié)商，但不低于 30萬(wàn)元。5、保證 金使用，保證金在一建集 團(tuán)公司內(nèi)部 銀行以掛靠人的姓名開(kāi) 戶，?？顚Ｓ茫粼摴こ坦芾聿坏轿?，安全生 產(chǎn)、文明施工5不落 實(shí)，安全防護(hù)設(shè)施不投入，未達(dá)到一建集 團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范工地要求，給一建集 團(tuán)公司企 業(yè)形象 帶來(lái)影響的，一建集 團(tuán)公司有 權(quán)啟用保 證金投入，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定質(zhì)量、安全目標(biāo)。第十二條對(duì)勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定九項(xiàng)內(nèi)容，計(jì) 100 分。其九 項(xiàng)考核內(nèi)容是：一、分

14、包方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé) 人的素 質(zhì)及管理能力10分。主要考核其負(fù)責(zé)人的綜合素 質(zhì)、工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工管理、勞力調(diào)配、機(jī)械設(shè)備調(diào)配。勞務(wù)工人工 資發(fā) 放，以及現(xiàn)場(chǎng) 各方協(xié)調(diào)管理能力。二、分包方班組長(zhǎng) 以上管理人 員素質(zhì)及管理能力 10 分。主要考核其 現(xiàn)場(chǎng)施工班 組是否配置班 組長(zhǎng)，并履行班組長(zhǎng)職責(zé) ，管理人員是否按要求配置 齊全。在施工過(guò) 程中是否履 約管理職責(zé) ，并認(rèn)真負(fù)責(zé)。三、工人技術(shù) 水平 10 分。主要考核其現(xiàn)場(chǎng)施工技 術(shù)工人持 證上崗率是否達(dá)到 80%，其完成工作 經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)人 員驗(yàn)收是否全部達(dá)到合格。四、分包隊(duì) 伍人 員數(shù)量及人 員穩(wěn) 定性 10 分。主要考核其

15、現(xiàn)場(chǎng)分包 隊(duì)伍人員數(shù)量，各工種配置是否 齊全，人員數(shù)量是否 滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求。五、生產(chǎn) 要素配 備及資金能力。主要考核其現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、機(jī)具等配 備是否 滿足工程施工要求，其自供材料是否按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)。六、工程施工過(guò)程質(zhì)量 15 分。主要考核其分包隊(duì)伍分部分 項(xiàng)6工程施工 質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收是否達(dá)到 質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合同 規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。七、安全生產(chǎn)、文明施工15 分。主要考核其分包隊(duì)伍施工 現(xiàn)場(chǎng)安全生 產(chǎn)、文明施工管理是否達(dá)到市建管局及一建集團(tuán)公司的要求，是否達(dá)到合同 規(guī)定安全生 產(chǎn)目標(biāo)。八、工期履約10 分。主要考核其分包隊(duì)伍是否按 項(xiàng)目部下達(dá)的工期 計(jì)劃完成施工任 務(wù)。九、勞務(wù) 用工及工 資發(fā)

16、 放 10 分。主要考核其分包隊(duì) 伍是否與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù) 人員全部簽訂務(wù) 工合同，建立 勞務(wù)人員花名冊(cè)，勞務(wù)人員工資是否按期 發(fā)放，其工資發(fā)放表是否由本人 簽字領(lǐng)取，勞務(wù)人員工資發(fā)放、出勤記錄 是否按 實(shí)際 情況及 時(shí)記錄。第十三條一建集 團(tuán)公司所屬各 單位分包 隊(duì)伍管理部 門，將對(duì)本單位使用 勞務(wù)分包 隊(duì)伍考核 評(píng)定資料保留存檔，同 時(shí)將對(duì)分包隊(duì)伍不定期考核 評(píng)定資料上報(bào)公司企管 辦。便于公司企管辦對(duì)“勞務(wù)分包 隊(duì)伍”動(dòng)態(tài) 管理，及時(shí)傳遞 新的 勞務(wù)動(dòng)態(tài) 信息，為各單位提供更可靠的 勞務(wù)隊(duì) 伍 ，保障工程分包 順利實(shí)施。第十四條本勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 辦法，從下發(fā)之日起 執(zhí)行，各單位在執(zhí)行中若有好的

17、建議予以及 時(shí)反饋，以利于修訂。附表 1：勞務(wù) 分包隊(duì)伍考核 評(píng)定表附表 2：勞務(wù) 分包隊(duì)伍資格預(yù)審、實(shí) 地考察 評(píng)審表附表 3：企業(yè)法人委托 書范本附表 17勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定表（階段 、竣工 ）考評(píng)評(píng)定單位：考核時(shí)間：年月日勞務(wù) 分包隊(duì)伍名稱分包工程 項(xiàng)目名稱分包工程內(nèi)容分包工程 產(chǎn)值現(xiàn)場(chǎng)操作人（萬(wàn)元）人 員 數(shù)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù) 分包聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人考評(píng)內(nèi)容得 分考評(píng)意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人素質(zhì)及綜項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)：1.合管理能力（ 10 分）2. 班組長(zhǎng)以上管理人 員技術(shù)水平及管理能力（10 分）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人持 證上崗率3.100%（10 分）人員數(shù)量及 穩(wěn)定性滿足工

18、程要求4.簽字：（10 分）年月日5. 生產(chǎn)要素配 備及資金能力（10 分）6.工程施工 過(guò)程質(zhì)量（15 分）分公司分管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：7. 安全生 產(chǎn)文明施工管理（ 15 分）8. 工期履 約（10 分）9. 勞動(dòng) 用工及工 資發(fā)放（10 分）簽字：年月日考評(píng)得分合計(jì) （100 分）公司企管 辦綜合評(píng)定意 見(jiàn)：工程管理 處（40 分）公司有安全處（40 分）簽字：關(guān)部門年月日考核評(píng)公司分管 領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：定意見(jiàn)法律事 務(wù)處（10 分）企管辦（10 分）加權(quán)平均得分簽字：綜合評(píng)價(jià)等級(jí)年月日附表 28評(píng)審單 位：勞務(wù)分包 單位名稱營(yíng)業(yè)執(zhí) 照注冊(cè)號(hào)注冊(cè)資金安全生 產(chǎn)許可證號(hào)勞務(wù)人員人數(shù)近三年完成 勞務(wù)分包產(chǎn)值 (萬(wàn)元 )以往完成工程情況實(shí)地考察在建工程情況勞務(wù)分包隊(duì)伍資格考察評(píng)審表考察時(shí)間：年月日企業(yè)負(fù)責(zé) 人及聯(lián)系電話分包單位地址企業(yè)性質(zhì)資質(zhì)等級(jí)及資質(zhì)證 號(hào)人其中：高級(jí)工人，中級(jí)工人，初級(jí)工人，普