生產部主管個人工作計劃范文精選

1、工作計劃參考范本生產部主管個人工作計劃范文（精選）撰寫人:部秤5 / 4為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生 產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要 求，使生產各項工作順利開展，對 20XX年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公 司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時 解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員 嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及 注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的 安全意識，要教育引

2、導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守 安全管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動紀律 的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各 項規(guī)章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管 理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要 堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員 工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間 設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維 修

3、不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員 工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。4、降低生產成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本， 使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少 配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低 生產成本，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企 業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天 的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的 擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市 場銷路、

4、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產 一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況 加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方 式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。 因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔 材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員 工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產品的安全庫存由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間 和空間上出現不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫 存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低 的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程 的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今 年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解 決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、 認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入 20XX年工作中，并不斷克服工 作中的