綜合部年度工作計劃4篇

1、綜合部年度工作 計劃 4 篇篇一： 2015 年度綜合部工作 計劃2015 年綜合部計劃正如 2015 年年會主 題：憶往昔崢嶸歲 月，揚蹉跎不 變之魂。 2014 年公司 經(jīng)歷著考驗， 2015 年公司展望未來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣 勢，具體表 現(xiàn)在：人事管理制度不完善； 員工工作動力不足；工作素 質(zhì)亟待提高； 員工滿意度低，工作出 現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。2015 年，公司 繼續(xù)開拓著新的 業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此， “完善人事制度，提升 員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。 圍繞此工作重心， 綜合部 2015 年主要從 “招人、育人、用人、留人 ”方面入手，從招聘人才、

2、儲備人才、培 訓提升素 質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。具體的工作 計劃如下：一、 完善組織架構(gòu)， 規(guī)范崗位職責，形成崗位說明書組織架構(gòu)建設(shè)對于公司 發(fā)展來說非常重要。制定出科學的 組織架構(gòu)后， 應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部 門、各崗位的職責明確清晰， 員工能夠了解 崗位工作 標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目 標，自我管理、自我激勵、自我 發(fā)展。工作計劃：二、日常人事招聘與配置在人員招聘方面， 綜合部要按照各部 門組織架構(gòu)及 崗位說明書來招聘人才 滿足公司運 營發(fā)展需求。盡可能的 節(jié)約人力成本，人盡其才。做到 滿足需求， 儲備人才。工作 計劃：三、薪酬管理目前公司

3、薪酬方面的現(xiàn)狀： 1.薪資由公司領(lǐng)導決定， 綜合部缺少 員工薪資管理的依據(jù)，在人 員招聘方面造成一定困 難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理 層的感覺，而不是立足于自身的工作能力， 綜合部無法給予員工合理的解 釋。2.目前存在同工不同酬的 現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于 調(diào)動員工積極性和提高工作效率。3.員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工 資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司 領(lǐng)導同意即可 調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司 領(lǐng)導要工資的錯誤方式。綜合以上因素， 綜合部將在 2015 年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。?對內(nèi)體現(xiàn)公平性， 對外提高競爭力。充分 實現(xiàn)按勞取酬、按 貢獻取酬的公平性原 則

4、。工作計劃：四、員工福利員工福利與薪酬相配套，可以增 強公司凝聚力和吸引力。 員工福利從 長遠看，是公司 對員工的長期激勵，有助于提高 員工工作 積極性、 穩(wěn)定性，提高 對公司的忠 誠度。良好的福利政策可以激勵 員工的工作 熱情，有助于形成良好的工作氛 圍。工作計劃：五、員工活動豐富的 員工活動，可以 緩解工作 壓力，增 進員工間的溝通交流，增 強團隊 凝聚力， 調(diào)動員工工作 積極性，體 現(xiàn)公司對員工的關(guān) 愛。工作 計劃：六、人力成本控制人力成本是 對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪 資、福利、招聘、培訓等費用。工作計劃：七、建立培 訓體系通過對員 工的培 訓，員工的工作技能、工作效率

5、、工作品 質(zhì)都將會進一步加 強，從而全面提高公司的整體人 員素質(zhì)，增強綜合競爭力。 員工培訓應(yīng)按計劃有步 驟有目標的進行。工作計劃：八、人 員流動合理控制人 員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛 ，樹立公司良好形象。人員流動率的控制要做到合理。 過低的流 動率不利于公司人才 結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新 鮮血液；流 動率過高容易造成人心不 穩(wěn)，員工忠誠度低， 對工作熟悉度低， 導致工作效率低下。在 實際工作中， 應(yīng)時刻注意 員工思想 動態(tài)，了解員工的真 實想法，做好分析，找出解決 應(yīng)對方法，避免 員工不正常流 動。人員流動控制年度目 標：正式 員工（不含 試用期內(nèi)因 試用不合

6、格或不適 應(yīng)工作而離 職人員）年流動爭取控制在 10% 以內(nèi)，不超 15% 。工作計劃：九、綜合部內(nèi)部建 設(shè)綜合部在 2015 年將大力加 強部門內(nèi)部管理和 規(guī)范：完善部 門組織職 能；部 門人員配備合理；提升人 員技能；提高部 門工作效率和 質(zhì)量。合理控制人 員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免 勞動糾紛 ，樹立公司良好形象。十、其他工作目 標綜合部的工作涉及到各部 門工作的各個 層面，日常工作中 綜合部還有許多不可預見 的工作任務(wù) 。 1. 建立公司內(nèi)部溝通機制：建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下 級之間，建立健康合 諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵

7、 員工士氣，及 時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人 際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良 傾向。提高 員工對公司的信任度，增 強歸屬感。 2. 企業(yè)文化塑造和宣 傳：企業(yè)文化的形成是不斷 積累，不斷 傳承的過程，在企 業(yè)文化良好的公司， 員工的向心力和凝聚力會不斷增 強，團隊精神也會不斷增 強。（ 1） 建立 員工手冊，將企 業(yè)理念、企 業(yè)發(fā)展史、企 業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。（ 2） 新進員工入職，除做人事培 訓和工作培 訓外，還要做企業(yè)文化方面的培 訓。 3. 辦公區(qū)管理：綜合部在 2015 年對辦公管理的力度將 進一步加強 。目前 辦公區(qū)管理的 難點主要是各部 門主管模范作用不佳

8、，各部 門只注重工作任 務(wù)管理，忽 視本部門員工的辦公秩序管理。 綜合部 2015 年將在以下方面加 強管理：篇二： 綜合管理部年度工作 計劃2014 年公司 綜合管理部工作 計劃第一部分：加 強部門自身建設(shè)一、綜合管理部自身建 設(shè)：行政工作作 為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正 規(guī)化建設(shè)十分重要，因此， 綜合管理部在 2014 年將大力加 強本部門內(nèi)部管理和 規(guī)范。綜合管理部 2014 年度自身建 設(shè)目標為：1、完善部 門組織職 能；2、根據(jù)本部 門實際 和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；3、提升部 門人員專業(yè) 技能和 業(yè)務(wù)素質(zhì)；4、提高部 門工作質(zhì)量要求；5、圓滿完成本部 門年度目標和公司交 給的

9、各項任務(wù) 。二、健全 職位分析制度 ,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任 職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部 門的工作分配、工作 銜接和工作流程 設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適 時調(diào)整公司及部 門組織 架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析 對每個崗位的工作量、 貢獻值、責任程度等方面 進行綜合考量，以便 為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤 ,從而提高 績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇?為了處罰未完成工作指 標和不盡 職盡責的員工，而是有效激勵 員工不斷改善工作方法和工作品 質(zhì)，建立公平的

10、競爭機制，持 續(xù)不斷地提高 組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計劃性和責任心，及 時查找工作中的不足并加以 調(diào)整改善，從而推 進企業(yè)的發(fā)展。2014 綜合管理部 繼續(xù)進 行公司 績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。1、綜合管理部在操作 過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。從正面引 導員工用積極的心 態(tài)對待績效考核，以期達到通 過績效考核改善工作、校正目 標的目的。2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的 過程。綜合管理部在操作過程中會注意 縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的 順利進行。3、績效考核工作 牽涉到各部 門各職員的切身利益，因

11、此綜合管理部在保 證績效考核與薪酬體系 鏈接的基 礎(chǔ)上，要做好 績效考核根本意 義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機制， 強化日常行政管理。 綜合管理部的工作涉及到各個部 門和公司工作的各個層面，日常工作中人力 資源還有許多不可 預見的工作任 務(wù)，其他目 標是部門工作中比 較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。一、企 業(yè)文化的深化塑造企 業(yè)文化的深化塑造，企 業(yè)文化的形成是一個不斷累 積、不斷 傳承、不斷 發(fā)揚光大的過程，在一個 擁有良好企 業(yè)文化的企 業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增 強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。1、將公司

12、發(fā)展多年來 積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以 總結(jié)歸納 ，此建 議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。2、修改 員工手冊，將企 業(yè)理念、企 業(yè)精神、企 業(yè)發(fā)展簡史、企 業(yè)宗旨、企 業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加 進員工手冊，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。3、對所有新 進員工，在正式上班前，不僅做好人事培 訓和工作培 訓，還要做好企 業(yè)文化的培訓。4、加強對優(yōu) 秀員工、好人好事的宣傳力度，弘 揚正氣。二、建立內(nèi)部 縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有 員工的主 觀能動性，建立和 諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三、建立公司內(nèi)部溝通機制1、建立民主 評議機制。 綜合管理部 計劃在 2014 年對公司及

13、分公司各部門管理人 員進行民主測評、評議。原 則上計劃半年一次。 對公司及分公司各部 門管理人 員工作作風、工作能力、工作效率、工作成 績、模范作用、 員工信任度等德、智、能、勤方面 進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部 門管理人 員績效評價參考依據(jù)之一。通 過測評 、評議建立一個 對部門負責 人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主 觀性。2、綜合管理部在2014 年將加 強綜合管理部 員工談話交流的力度。 員工談話交流主要在員工升遷、 調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波 動的時機進行，平時綜合管理部也可以有 針對性地對與員工進行工作 談話交流。目 標標

14、準為：每月晤 談員工不少于 10 人次，并 對每次談話交流進行文字 記錄，談話交流掌握的信息必要 時應(yīng)及時與員工所在部 門負責 人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù) 員工思想狀況有 針對性做好工作。3、其他溝通機制的完善。如 員工滿意度調(diào)查、部門負責 人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。4、規(guī)范使用內(nèi)部溝通單，部 門間的信息 傳遞多用口 頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和 責任不清，從而造成個人 誤會與矛盾，不利于工作的開展。 綜合管理部在 2014年 2 月 18 日前完成 對使用工作 聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培 訓工作。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng) 員工忠誠度、凝聚力的方法之一

15、。通過對員 工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知 識層次和工作效率、工作品 質(zhì)都將進一步加 強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增 強企業(yè)的綜合競爭力。1、大力加 強員工崗位知識、技能和素 質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度 .2、爭取 對有培養(yǎng)前途的 職員進 行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培 訓（讀書、工作總結(jié)等方式）等。3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部 應(yīng)注意培 訓后的考評組織和工作績效觀察。其 結(jié)果存入員工個人培 訓檔案，作 為員工績效考核、升遷和 調(diào)薪、解聘的依據(jù)。第三部分：建立人才招聘與 評定標準 . 綜合管理部的招聘與配置，不 單純是開幾 場招聘會如此簡

16、單。綜 合管理部要按照既定 組織架構(gòu)和各部 門各職位工作分析來招聘人才 滿足公司運 營需求。也就是 說，盡可能地 節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保 證組織高效運 轉(zhuǎn)是行政的配置原 則。所以，在達成目標過程中， 綜合管理部將 對各部門的人力需求 進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正 處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部 對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保 證儲備、謹慎招聘。一、招聘具體 實施方案：1、招聘前 應(yīng)做好準 備工作：與用人部 門溝通 ,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。2、安排面 試應(yīng)注意：面 試方法的 選定；面 試表單的填寫；面 試人員的形象要求；面 試

17、結(jié)果的反 饋。3、規(guī)范招聘與配置， 綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的人事、考勤與員工績效考制度 進行規(guī)范的運作。4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼 顧戶外廣告、網(wǎng) 絡(luò)、老員工推薦、學校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中 現(xiàn)場招聘主要考 慮：寅特尼、 經(jīng)開區(qū)、 勞動局人才市 場等（具體 視情況另定）。二、人 員流動與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處 理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是 綜合管理部的基 礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此 項工作一直未 納入目標，也未 進行規(guī)范性的操作。 2014 年綜合管理部將把此工作作 為考核本部 門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。1、人員流動控制年度目 標：正式 員工（不

18、含 試用期內(nèi)因 試用不合格或不適 應(yīng)工作而離 職人員）年流動爭取控制在 15 以內(nèi)，保 證不超過 20 。2、勞資關(guān)系的 協(xié)調(diào)處 理目標：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的保密合同培 訓合同等，熟悉 勞動法規(guī)，盡可能避免 勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離 職員工沒有 較大怨言和 遺憾，樹立公司良好的形象。三、員工福利與激勵員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是 動態(tài)中不斷 變化的。而 員工的福利 則是企業(yè)對員 工的長期的承 諾，也是企 業(yè)更具吸引力的必 備條件。 綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在2014 年對公司福 利

19、政策 進行的變革，使公司 “以人 為本”的理念得到充分體 現(xiàn)，使公司在人才 競爭中處于優(yōu)勢地位。1、計劃設(shè)立福利 項目：員工食宿 補貼、加班 補貼（上述兩 項進行改革與完善）、 滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī) 療保險、社會養(yǎng)老保 險、婚嫁禮品、年 終（春節(jié)）禮金、禮品等。2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度 優(yōu)秀員工評選表彰、 員工合理化建 議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部 競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、2014年第一季度內(nèi)（ 3 月 31 日前）完成福利 項目與激勵政策的具體制 訂，并報公司批準通 過后進行有組織地宣貫。4、自 4 月份起， 綜合管理部將 嚴格按照既定的

20、目 標、政策、制度 進行落實 。此 項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（ 6 月 30 日前） 進行一次 員工滿意度調(diào)查 。通 過調(diào)查信息向公司反 饋，根據(jù)調(diào)查結(jié) 果和公司 領(lǐng)導的答復 對公司福利政策、激勵制度再行 調(diào)整和完善。第四部分： 2014 年行政費用預算工作 2014 年為配合公司全面 預算管理工作和指 標考核工作，搞好公司年全面 預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：一、根據(jù)公司目 標，進一步搞好 預算管理和指 標控制工作。 預算管理和指 標控制作 為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在2014 的工作當中，要 進一步加強對行政的 費用預算與預

21、算控制管理， 認真做好 預算的分析、分解與落 實工作，使全面預算管理真正成 為全員預算管理， 讓預算真正 發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、減少 費用開支。 堅持費用管理 “算、控、降 ”三字 訣，算是全面 預算，將 費用按預算分解到各部 門?？厥?嚴格預算管理， 實行“定額包干、 責任到人、超支自付、節(jié)約有獎 ”的管理 辦法。降是按上年實際費 用，進一步完善 預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確， 層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。三、行政 預算核算 監(jiān)督要更加 嚴格。建立 預算獎懲制度，并及 時考核獎懲。 預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了

22、一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒 勞的。因此，公司、各分公司部 門都要按照公司 績效、指標核獎懲辦 法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班 組、每個人都有 計劃任務(wù)、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與 預算指標密切掛 鉤；要針對不同情況及 時考核、 獎懲，公正客 觀的評價各部門行政預算使用情況， 嚴格執(zhí)行考核 預算指標考核管理。四、 2014 年的預算執(zhí)行保障任 務(wù)重，壓力大，我 們將在在各部 門的配合下，將 變壓力為動力，積極進取，開拓 創(chuàng)新，充分 發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的 貢獻。五、 2014 年重點管控行政 辦公費用預算、員工福利 預算、

23、安全 勞保預算、車輛 使用預算、伙食、房 補預算等。無 論是低值易耗品 還是辦公設(shè)備綜 合管理部將建立相 應(yīng)的跟蹤機制。六、針對 “例外管理 ”原 則。必須按照預算管理 權(quán)限和程序 對原計劃和預算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部 門充當老好人。第五部分：2014 年行政后勤工作一、工作思路2014 年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各 項服務(wù)，抓好學 習。搞好各項服務(wù)，一是搞好 為公司各部 門工作順利開展的服 務(wù)，為公司各部 門工作順利開展 創(chuàng)造良好的條件；二是搞好 為公司工作物 質(zhì)保障的服 務(wù)，為公司全體 員工工作 順利進行解決后 顧之憂，讓公司的全體 員工為工作的開展 獲得最及 時

24、有效的物 質(zhì)保障。二、工作目 標本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要 負責的各部 門工作順利開展、 辦公生活用品的 維護、維修、保管、供 應(yīng)及時到位；確保物 資管理規(guī)范、精 細，帳物相符；確保公司公司 辦公秩序正常。力爭 進一步完善服 務(wù)設(shè)施；力爭 進一步提高服 務(wù)質(zhì)量；力爭 進一步提高服 務(wù)效益。三、工作措施1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加 強督促與執(zhí)行力度。將服 務(wù)的觀念和意 識，以實際行動帶到后勤保障工作的 實際開展中去。在后勤工作順利開展的同 時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu) 秀的好的工作 態(tài)度和工作方法，

25、查漏補缺，加 強交流增 進彼此共同 進步，提高部 門自身的工作效率和管理 質(zhì)量，在 2014 年度后勤工作方面的主要措施是：（ 1）、嚴格按照崗位職責對 后勤工作的各 項要求，增 強服務(wù)意識，提高服 務(wù)質(zhì)量。（ 2）、認真落實公司的各 項規(guī)章制度。 樹立為公司全體 員工服務(wù)的思想，不斷提高 職 業(yè)道德水準。2、嚴格控制各 項管理費用，完善并 執(zhí)行費用審批流程， 嚴格按預算執(zhí)行 。（ 1）、對辦公用品及 辦公固定 資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好 領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到 記錄清晰， 查閱明了。（ 2）、定期和不定期 對庫存進行盤點，做到物品管理合 領(lǐng)用帳物相符。（3）、無 論辦公固定 資產(chǎn)還 是辦公消

26、耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記 手續(xù)。（4）、庫存辦公用品的種 類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的 辦公用品可適量 庫存，要避免不必要的 庫存和積壓，確保供 應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消 耗低、 費用省。3、做好后勤常 規(guī)服務(wù)工作（ 1）、每月做好 對辦公用品的 發(fā)放，調(diào)查及了解各申 購部門對申購用品的 發(fā)放和使用篇二： 2013 年度綜合管理部部 門工作計劃2013 年度綜合管理部部 門工作計劃 綜合管理部二一三年二月二十五日2013 年度綜合管理部工作 計劃一、 2013 年度主要工作指 標： 二、 2013 年度工作思路（一）部 門工作總體思路 2013 年以集 團公司

27、及銷售公司年度 經(jīng)營計劃為指導，充分 發(fā)揮管理兼服 務(wù)工作職能，完善公司激勵機制及分配機制，重點加大考核與指導力度，做好 “激勵機制建 設(shè)、人力 資源管理、制度建 設(shè)、績效考核、 員工培訓、行政管理、安全管理、法律事務(wù)管理及企 業(yè)文化建設(shè)”等八項重點工作，完成部門年度計劃及指 標，促進公司經(jīng)營管理水平的提升。（一）重點工作思路及目標 三、 2011 年度重點工作安排：篇三： 2014 年綜合管理部工作計劃綜合管理部 2014 年工作 計劃為使綜合管理部在2014 年的工作中，能 夠更加務(wù)實、高效、有序推 進各項工作進程，綜合部根據(jù)部 門的特點和 職責，制定了 2014 年的工作 計劃。一、 總

28、體工作目 標：圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服 務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部 門工作的同 時，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作， 為公司提供 堅實的后勤保障。二、部 門建設(shè)：（一）、努力加 強部門員工自身素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想 認識和業(yè)務(wù)能力。（二）、抓好公司基 層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨 員大會會 務(wù)組織 和會議決議的貫徹落實和督辦工作。（三）、按照企 業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建 設(shè)，使各 項工作有序開展。（四）、努力改 進工作方法，通 過組織 學習活動、考核 訓練等方式加 強員工的合作能力，營造團結(jié)協(xié)作工作氛 圍

29、，提高工作效率。（五）、建立 辦公室工作會 議制度，開 誠布公的 進行面對面的溝通，以及時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。三、日常管理工作：（一）、 規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。（二）、加 強公司各類檔案的管理， 進一步規(guī)范公司 證照、印 鑒（授權(quán)）的管理， 協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各 證照的手 續(xù)跑辦和年檢工作。（三）、 結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。（四）、努力做好集團內(nèi)刊 * 天地的采 編工作，真切 記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正 為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。（五）

30、、做好部 門財務(wù)預 算的進一步控制， 嚴控辦公成本，使集 團降本挖潛工作方針落到實處 ，創(chuàng)新辦公成本管理 辦法，嚴格遵守勤 儉辦事的原則。（六）、做好 車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。（七）、 嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好 職工食堂相關(guān) 財務(wù)賬目核算工作。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié) 日期間員工福利 購置和組織相關(guān)集體活 動的計劃和安排， 讓員工切實感受到企 業(yè)的關(guān)懷 。 * 公司綜合管理部2014 年 2 月篇四：綜合管理部管理工作計劃 綜合管理部管理工作計劃一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司員工手冊 v、 0 更新公篇三： 2015 年度綜合部工作 計劃2015 年

31、度綜合部工作 計劃XX 年度綜合部工作 計劃XX 年，綜合部將真正 貫徹落實公司提出的 “銷 售突破， 產(chǎn)品定點，加快開 發(fā)，有序管理 ”指導方針，積極推進公司的快速 發(fā)展。人才引 進方面要做到招聘程序 規(guī)范化， 嚴把人才入口關(guān)，提高人才引 進的質(zhì)量。人才培養(yǎng)方面要注重 員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升， 規(guī)范培訓程序，建立和完善培 訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培 訓效果。管理方面要以點 帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推 動管理制度化的 進程。文化宣 傳方面要抓重點、抓典型， 樹立公司正面形象，鼓舞 員工士氣，激勵 員工上進，加強公司與員工的交流與 團結(jié)，正確引 導員工與公司 統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一奮斗目標。后勤建 設(shè)方面嚴抓工程 質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與 員工工作、生活、 娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服 務(wù)方面要 熱忱、周到，保障水、 電供應(yīng)，確保膳食 質(zhì)量，搞好 環(huán)境衛(wèi)生，提高服 務(wù)水平，做好后勤支持，加 強安全防范， 營造和諧園區(qū)。XX 年，綜合部的工作 圍繞 “抓管理、出效果、保安全 ”思路開展， 實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！一、招 賢納士、聚集人才。產(chǎn)品研發(fā)靠人， 銷售靠人，管理靠人，生 產(chǎn)靠人，服 務(wù)靠人，公司的 發(fā)展，一切都離不