某工業(yè)大學教工住宅工程棟樓施工組織設計方案

1、第一章 編制說明1.1編制依據(jù)1、 * 大學 型教工住宅工程招標文件2、 * 大學 型教工住宅工程施工圖:* 大學 38#教工住宅樓建筑施工圖 * * * 大學 38#教工住宅樓結(jié)構(gòu)施工圖 * * 大學 38#、 39#教工住宅樓工程地質(zhì)勘察報告。3、 國家、 行業(yè)、 省及市有關建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、 標準及有關規(guī)定。4、 * 公司 ISO9002 貫標文件要求和有關作業(yè)指導書。1.2編制范圍1、 地下室 0.000 以下基礎工程包括: 降水、土方開挖、地下室、回填土。2、 0.000以上上部建筑結(jié)構(gòu)工程、廚房衛(wèi)生間粗裝修、其它房間內(nèi)部普通裝修、樓房外墻裝修。3、室內(nèi)水衛(wèi)、 電氣 (含電話

2、、 有線電視、 寬帶網(wǎng)預埋管線)。水衛(wèi)由室內(nèi)至室外出墻1.5m,電氣進戶管線由室內(nèi)至室上出墻1.5m(只計預埋管)。第二章 工程概況2.1工程概況2.1.1 說明本工程為 * 大學 型教工住宅工程38 棟樓 , 由 * 市民用建筑設計院設計。38 棟住宅樓地下一層, 地上十一層, 框架結(jié)構(gòu), 建筑高度36.40m, 總建筑面積 *m2 。住宅樓內(nèi)部裝飾采用普通裝修。廚房衛(wèi)生間粗裝修; 外墻裝飾 : 0.000m 以下斬假石外墻 , 0.000m 5.6m 之間面磚外墻 , 5.6m 以上乳膠漆外墻 ; 屋面分三種 : 不上人平屋面 , 上人平屋面 , 英紅瓦坡屋面。2.1.2 工程特點38 棟

3、、 39 棟住宅樓平行布置于 * 大學北側(cè)住宅區(qū) , 北以擋土墻接 * 礦山研究院 , 南鄰 *, 東側(cè)以擋土墻靠 15#教工住宅樓。2.1.3 地質(zhì)條件該場地地層分為七大類土層, 第一層雜填土 , 層厚為 * *m;第二層可塑粉質(zhì)粘土, 層厚為 * *m;第三層硬塑粉質(zhì)粘土, 層資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。厚為 * *m;第四層可塑粉質(zhì)粘土, 層厚為* *m;第五層強風化花崗閃長巖, 層厚* *m;第六層中風化花崗閃長巖, 控制厚度 * *m;第七層微風化花崗閃長巖, 揭露最大厚度*m。2.2工程特點1、 本工程施工場地狹小 , 因此必須加強現(xiàn)場平面、 材料

4、供應管理。合理安排平面 , 按照工程進度組織材料的供應 , 確保安全與文明施工。2、 本工程位于 * 大學校園內(nèi) , 周圍有學校幼兒園、民宅、 辦公樓等 , 施工中做好文明施工工作, 制定好防止大氣及噪音污染措施 , 切實做好對周邊環(huán)境的保護工作。第三章 施工部署3.1工程目標本工程將作為我公司與業(yè)主合作的第一個工程項目。為此 , 本公司將組織精兵強將 , 以項目經(jīng)理部為核心管理層 , 以優(yōu)質(zhì)、 安全、 高速為宗旨 , 圓滿完成施工任務。 我公司將制定明確的管理目標 , 并建立職責明確的目標管理領導組負責落實此目標。3.1.1 工程質(zhì)量目標本工程的總體質(zhì)量目標為 : 確保工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良和

5、 * ” 市優(yōu)工程”爭創(chuàng)” * 杯”。所有分項工程合格率 100 , 主體工程、關鍵部位均符合優(yōu)良標準。 質(zhì)量保證資料真實、 完整、 規(guī)范、 及時、 符合規(guī)定。3.1.2 安全與文明施工目標本工程的安全文明施工目標是無重大傷亡事故 , 一般事故頻率控制在 1.5以下 , 現(xiàn)場確保創(chuàng) * 市”安全標準化工地” 、 ”文明現(xiàn)場標準化工地” 。3.1.3 工期目標確?？偣て?* 日歷天。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。3.2施工總體設想1、 本公司一旦中標 , 在開工前立即組織人員以最快的速度搞好施工準備工作 , 為工程的全面開工創(chuàng)造條件。2、 采用輕型井點進行施工降水

6、, 液壓反鏟挖土, 自卸汽車運土至棄土場。3、鋼筋在現(xiàn)場設置鋼筋加工間集中加工制作, 現(xiàn)場人工綁扎。4、 地下室砼采用商品砼, 砼罐車運輸至現(xiàn)場用砼泵車將砼泵至澆注部位 , 其它砼以現(xiàn)場攪拌為主?，F(xiàn)場設一個砼、砂漿試塊標準養(yǎng)生間。5、垂直運輸采用一臺自升式塔式起重機、兩臺施工電梯、腳手架采用落地式鋼管腳手架。6、基礎模板采用定型組合鋼模板, 主體框架采用膠合板模板。3.3施工總流程圖第四章 施工現(xiàn)場的組織與管理4.1施工組織機構(gòu)及人員配備我公司授權(quán)項目經(jīng)理對工程施工合同范圍條約負責 , 全面履行對甲方在工期、 質(zhì)量、 安全、 文明標化工地方面的承諾和各項經(jīng)濟約束 , 因而也授權(quán)項目經(jīng)理選擇、

7、使用和管理項目經(jīng)理部的其它人員。根據(jù)本工程的規(guī)模和確定的質(zhì)量目標 , 項目部組織機構(gòu)見下圖 , 項目人員狀況詳見”項目管理人員資質(zhì)表” 。組織機構(gòu)圖4.2管理職責根據(jù)上述組織機構(gòu), 我單位將派強有力的施工隊伍進駐現(xiàn)場,并落實現(xiàn)場人員的施工現(xiàn)場管理職責。4.2.1 項目經(jīng)理職責1、 主持編制總體項目管理方案 , 確定總體項目管理的目標與方針。2、 確定總體項目管理采購及人員配備, 制定規(guī)章制度, 明確有關人員的職責, 組織項目經(jīng)理部開展工作。3、 及時、 適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策, 其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、 人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵

8、權(quán)，請聯(lián)系改正或者刪除。源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。4、 負責項目合同管理, 對合同管理的全過程進行管理, 其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應商的招標、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。5、 負責項目費用管理, 包括編制工程費用預算、修改和調(diào)整工程費用預算, 以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃, 并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。6、與業(yè)主、 監(jiān)理保持經(jīng)常接觸, 解決隨機出現(xiàn)的各種問題, 替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難 , 確保業(yè)主利益。7、 主持項目控制工作會議, 協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題,并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。8、 積極處理好與項目所在地政府部門及當?shù)亟值谰游瘯年P系 , 確保當?shù)卣块T利益并促使本項目成為”愛民工程”。4.2.2 項目副經(jīng)理職責1、 負責整個工程施工的管理工作 , 協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、 管理各班組 ,