簡論企業(yè)精神文明建設應重點解決的問題

1、簡論企業(yè)精神文明建設應重點解決的問題 論文摘要：通過對企業(yè)精神文明建設情況進行分析，提出了需要重點解決的幾個問題，并從企業(yè)實際工作的角度對問題進行分析和解決。論文關鍵詞：精神文明建設;職業(yè)道德;考核機制隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，企業(yè)精神文明建設的重要性愈加凸顯。企業(yè)精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業(yè)精神文明建設是貫徹黨的十七大精神，踐行科學發(fā)展觀，推動企業(yè)發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出應有貢獻的歷史任務。一、企業(yè)精神文明建設的認識問題認識是基礎，是根本。解決認識問題是搞好企業(yè)精神文明建設的前提。許多原因都有可能導致企業(yè)的精神文明建設存在工作不到位現(xiàn)象，但筆者認為，

2、首先是，或者說主要原因是認識不到位。主要表現(xiàn)在：一是對精神文明建設的意義、內含、地位、作用的認識不到位;二是企業(yè)領導、中層管理人員、職工的認識不到位。具體來講，主要是對企業(yè)精神文明建設的必要性、重要性、相關性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確認識，那種認為企業(yè)精神文明建設“次要”、“無關緊要”、“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。因此，解決認識不到位的問題，不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今后加強建設的主要課題。其基本對策有以下兩點。(1)強化對企業(yè)精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是企業(yè)的基本職責和重

3、要任務，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強，不能動搖，更不能后退。(2)分層次、多方面排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。企業(yè)領導干部要重點克服“重效益，輕精神文明建設”，“信賴物質力量，忽視精神動力”的傾向，站在黨的基本理論的高度，堅信精神文明建設對經濟工作有巨大推動作用的科學原理，牢固確立“是企業(yè)領導就要抓好兩個文明建設”的領導意識;率先解決認識不到位的問題，為工作到位奠定堅實的思想基礎，切實把精神文明建設作為體現(xiàn)社會主義本質特征的一項偉大事業(yè)來

4、抓，作為關系企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的一件大事來抓。企業(yè)職工要重點克服“無關、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關系，使他們真切體會到精神文明建設與自己息息相關。精神文明建設同物質一樣，都是人生的必然需求，企業(yè)職工認識到企業(yè)精神文明建設是“利國、利企、利己”的大事、好事，從而確立“是企業(yè)職工就要關心企業(yè)的精神文明建設”的思想觀念，以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與建設，在建設實踐中受益并得到提高，成為企業(yè)雙文明建設的棟梁，成為合格的“四有”職工。二、企業(yè)精神文明建設的目標問題目標是旗幟，是方向。

5、企業(yè)精神文明建設的目標至關重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是：清晰、科學、實際、可行，應把握以下四個要點。(1)目標既要符合社會主義精神文明建設的總體要求，又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實際。既不能搞成任何企業(yè)都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。(2)目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標。把目標建立在科學、規(guī)范、利于操作的基礎之上。力爭使目標好記憶、好把握，切忌目標籠統(tǒng)而不可行、宏偉而不可靠。(3)確定目標要走群眾路線，要得到公認、形成共識。在確定目標的過程中要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認同，要反復宣傳已

6、確定的目標，使它深入人心;要保持目標的穩(wěn)定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。(4)要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現(xiàn)“有目標無考評”的盲目自流狀況，確保目標的實施與實現(xiàn)，進而推動企業(yè)精神文明建設健康有序發(fā)展。三、企業(yè)精神文明建設的重點問題重點是要害、是主要矛盾。企業(yè)精神文明建設的任務和內容是多方面的，搞建設需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。只要抓住重點就能綱舉目張，只有突破重點才能推動全局。實踐證明抓好重點往往會收到事半功倍的效果。選定重點要掌握以下三個原則。(1)環(huán)境原則。從企業(yè)所處的環(huán)境上看，企業(yè)精神文明建設在社會、企業(yè)、家庭中處于重要地位;從日常生

7、活的時空上看，員工在企業(yè)中活動的時間相對較長;從人際關系方面看，員工在企業(yè)中建立人際關系網(wǎng)絡的機會更多。因此，建設重點應在企業(yè)中選定。(2)需要原則。從企業(yè)面臨的任務和問題來看，經濟工作是它的中心，生產經營管理中遇到的實際問題很多，因此建設重點應結合企業(yè)的中心任務和需要解決的主要問題來選定。(3)職業(yè)原則。從企業(yè)的社會分工來看，各企業(yè)必然有其特殊的職業(yè)責任、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求，違反了就會損害企業(yè)，波及社會，有的甚至導致嚴重后果。因此建設重點應根據(jù)職業(yè)特點來選定。按照上述原則，企業(yè)精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質、職業(yè)道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。進行職業(yè)性質、任務、責任

8、、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業(yè)精神。反復進行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。征集、貫徹職業(yè)道德，強化員工的職業(yè)道德意識。建立、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范，用規(guī)范指導員工的從業(yè)行為。倡導行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，總結推廣新的具有時代特征的職業(yè)風尚。嚴肅法紀，堅決依法經營，強化法律觀念，懲處違法、違紀行為。實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務對象的監(jiān)督，造就內外部規(guī)范約束環(huán)境。四、企業(yè)精神文明建設的活動問題開展活動是企業(yè)精神文明建設的重要內容和重要手段?；顒邮悄馨呀ㄔO目標、重點、形式、效

9、果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經常的建設重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領導抓建設意識、態(tài)度、水平的標志所在。因此，企業(yè)要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業(yè)績風采?；顒拥幕疽笫菍嶋H、可行、有效。(1)要認真確定活動的主題內容。要實事求是，強調符合企業(yè)實際，強調針對性、目的性。脫離企業(yè)實際的活動是沒有生機和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動既要圍繞企業(yè)的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設本質，力爭找準兩者的結合點和切入點。當前和今后相當長的時間內，要在企業(yè)生產經營工作中，在提高隊伍素質過程中，在員工普遍關心的廠風、行風、黨風、

10、社會風氣中來確定。確定這樣的主題內容，活動就會有吸引力、感召力，一定能促使活動切實開展起來，進行下去，并能深入發(fā)展，使員工從中受益、達到預期效果。(2)要選擇最佳的形式和載體。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。從實踐中看企業(yè)文化建設、搞“講文明、樹新風”活動是理想的、最佳的形式和載體。一些企業(yè)把“講樹”活動進行分解，使之具體化，比如“講依法經營、樹立新形象”、“講職業(yè)宗旨、確立新規(guī)范”、“講三德建設，倡

11、導新風尚”、“講衛(wèi)生整潔、營造新環(huán)境”。企業(yè)應該把這些活動抓實抓好，抓出成效來。(3)要講究活動的效率。活動是精神文明建設工程，是生產精神產品的過程，它像物質產品生產一樣，要講投入產出、講成本、講效益，要注意把握三個環(huán)節(jié)：第一，在籌劃準備階段，要作可行性研究，進行定性、定量分析，防止以往存在的只滿足于開展什么活動，不講活動收效如何的傾向;第二，在活動過程中一定要投入相應的人力、物力、財力、智力，使活動得以順利進行;第三，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢，否則將無功而返或者事倍功半，不僅會影響該次活動，而且會影響今后的活動，乃至整個精神文明建設工作。五、

12、企業(yè)精神文明建設的領導問題領導是關鍵，是決定因素。企業(yè)精神文明建設的關鍵在領導，重點也在領導。這是由領導在企業(yè)的地位、職責和作用決定的。因為他們既是建設的組織者，又是實踐者。解決領導問題說到底是要解決“抓領導”、“領導抓”的問題。所謂“抓領導”就是抓領導者的自身建設。首先，領導者要帶頭提高自身的認識，帶頭參加建設活動、帶頭做講三德、樹新風的實踐者，成為職工的榜樣;其次，領導者要加強自身思想修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反腐防變、奉公守法、廉法自律，在“五子”問題上經得起考驗，在拜金主義、利

13、己主義、享樂主義進攻面前站穩(wěn)腳跟，做維護黨風政風的堅強衛(wèi)士，當職工公認的文明領導干部;再次要發(fā)揮組織、紀律、制度、群眾、輿論、信訪等方面的監(jiān)督作用，使企業(yè)領導始終處于有效的管理監(jiān)督中，敦促領導者保持人民公仆形象。所謂“領導抓”是指領導者要履行領導建設的職責。一是要解決站位問題。企業(yè)領導者依據(jù)黨規(guī)國法，擔負起領導企業(yè)兩個文明建設的雙重責任，一定要站到領導指揮位置上，要像重視和領導生產經營工作一樣，重視和領導好精神文明建設。真正做到兩副擔子一肩挑，扭轉一重一輕、一硬一軟狀況。二是要解決領導工作到位問題。企業(yè)領導者在從事領導工作中必須堅持兩個建設同步進行的方針，做到一起規(guī)劃、一起安排、一起考核，并將其貫徹于領導活動的始終。針對建設中遇到的問題，首先要從加強和改進領導工作入手，有組織、有領導地逐個解決。三是要