員工績效考核制度試行版

1、精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料 Word版可自由編輯！ ！】員工績效考核制度（試行版）為客觀公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)， 更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能， 強(qiáng)化員工的競爭與責(zé)任意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員工績效考核制度第 一章總 則一、考核目的根本目的：1 、建立科學(xué)、有效的績效管理機(jī)制，客觀、公正地評價(jià)員工的績效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體 績效放大和提升。2 、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。3 、作為公司成員提高競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。 直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。二、考核范圍忠誠永安投資擔(dān)保公司理財(cái)部所有在職員工

2、，包括：1 、業(yè)務(wù)經(jīng)理2 、部門經(jīng)理3 、理財(cái)顧問及后勤各崗位人員三、考核原則1 、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則；2 、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；3 、個(gè)人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；4 、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對完成績效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。四、考核組織和責(zé)任1 、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。2 、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)， 給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)， 并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。3 、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對存在的問題提

3、出改進(jìn)意見。4 、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章業(yè)務(wù)部門（前臺(tái)） 考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核辦法：以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。二、適用人員：理財(cái)部三、考核周期：部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法：單位考核指標(biāo)理財(cái)部融資收入具體考核為：1 、完成月目標(biāo)任務(wù)：1 ）發(fā)放全額績效工資；2 ）享受實(shí)際保費(fèi)收入提成；2 、完成年度目標(biāo)任務(wù)：1 ）按實(shí)際保費(fèi)收入 0.5% 給予獎(jiǎng)勵(lì)；2 ）完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補(bǔ)發(fā)。3 、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按 2% 給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。

4、其中 1% 在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下 1% 在解保后給予業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。具體考核為：1 ）未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績完成提成；2 ）完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 90% ，發(fā)放本月績效工資 100% ，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù) 80% ，則發(fā) 放本月績效工資 90% ，以此類推。3 ）連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于或等于 60% ，調(diào)整崗位或降薪。 注：部門新員工如對本部門業(yè)績完成有較大貢獻(xiàn)， 且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)個(gè)人申請， 部門 負(fù)責(zé)人提報(bào)，上級領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。其他獎(jiǎng)勵(lì) ：1 、超額完成年度總目標(biāo) 20% ，享受卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金 2000 元。2 、各業(yè)務(wù)版塊個(gè)人業(yè)績前三名員工，公司給予每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000 元

5、。獎(jiǎng)懲辦法說明：1、具體提成辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂后報(bào)董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。2、如部門業(yè)務(wù)涉及多個(gè)版塊且各提成比例有所差異，如對公部涉及幾個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)版塊，每個(gè)版塊的提成比 例不同，公司只對總目標(biāo)任務(wù)予以考核。如只負(fù)責(zé)某個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。3、由于業(yè)務(wù)人員個(gè)人工作原因，導(dǎo)致業(yè)績指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì)予以考核，并從留存 的績效工資中直接處罰。5、由于業(yè)務(wù)人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的業(yè)績指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后報(bào)董事長批準(zhǔn)可 對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。6、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門后期跟進(jìn)完善相關(guān)手續(xù)辦理的項(xiàng)目，需計(jì)入所負(fù)責(zé)部門或個(gè)人 當(dāng)月月度目標(biāo)任務(wù)考核，則具體提成比

6、例由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。第 三章 績效反 饋一、公司綜合管理部設(shè)立榮譽(yù)墻，并于每月 5 號前將上月業(yè)績達(dá)標(biāo)者及優(yōu)秀員工名單張貼于榮譽(yù)墻上， 并在公司周工作例會(huì)上予以通報(bào)表彰。二、業(yè)績未達(dá)標(biāo)員工，部門第一負(fù)責(zé)人須對業(yè)績未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行書面反饋，并對考評原因做出詳細(xì)的說明， 最后將雙方共同簽字確認(rèn)的考核結(jié)果反饋表交至總經(jīng)理處。第 四章 其他情 形一、新進(jìn)員工入職時(shí)間在 15 號以前的參與本月考核， 15 號以后則不參與本月考核。二、非公司政策調(diào)整、不可抗拒因素影響目標(biāo)完成的，一律以原始目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)。三、如員工就考核過程、考核結(jié)果有異議，可通過公司各類溝通渠道進(jìn)行反饋。本頁度為則著作的封面，下載以后可以刪除本

7、頁! 二、本制度為試行版，根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過程中逐步完善。本 制 度 的 解 釋 權(quán) 歸 屬 于 總 經(jīng) 理 處【最新資料 Word版可自由編輯！員工錄用管理制度為規(guī)范試用期員工的管理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工 作環(huán)境，加速試用員工的成長和進(jìn)步，特制定目標(biāo)責(zé)任制 制度。一、員工試用期規(guī)定1、自員工報(bào)到之日起至人力資源部確認(rèn)轉(zhuǎn)正之日起。2、員工試用期限為 3個(gè)月，公司根據(jù)試用期員工具體表 現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一）、福利待遇1、試用期員工工資根據(jù)所聘的崗位確定，核 算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，日工資為：月工資（本月天數(shù)-休假天數(shù)）2、過節(jié)費(fèi)按正式員工的 1/2發(fā)放。3、按正式員工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)

8、放勞動(dòng)保護(hù)用品。（二）、休假1、試用期內(nèi)累計(jì)事假不能超過3天，如果特殊情況超過 3天需報(bào)董事長批準(zhǔn)。2、可持相關(guān)證明請病假，請病假程序和天數(shù)與正式員工 要樣。3、可請喪假，請假程序和天數(shù)與正式員工要樣。4、不享受探親假、婚假。二、員工入職準(zhǔn)備1、身份證復(fù)印件一份，原件待查。2、學(xué)歷證明復(fù)印件一份，原件待查。3、縣級以上人民醫(yī)院的體檢報(bào)告。4、4張一寸照片5、部分職位（如出納、收銀員、司機(jī)、倉管）試用期員工還須須準(zhǔn)備房產(chǎn)證明、戶口本、直系親屬身份證復(fù)印件等三、行政手續(xù)1、試用人員手續(xù)辦理完畢后，由行政部向試用期人員發(fā)放 辦公相關(guān)用品。2、發(fā)放工作牌，辦理考勤卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引1、 試用員工的直接上級是入職指引人”。2、帶領(lǐng)試用期員工熟悉本部門及其他部門，向其介紹今后 工作中要緊密配合的部門及員工，同時(shí)介紹公司內(nèi)公共場所 的位置，包括會(huì)議室、停車場、洗手間等。3、與試用期員工進(jìn)入面談，商討入職后的工作安排，并向 試用期員工描述其工作的部門架構(gòu)