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文檔簡介
1、當高大橋高淳一側(cè)引橋工程施 工 招 標評 標 報 告招標人:高淳縣交通局 2002年月3日目 錄一、工程概況二、招標過程回顧三、評標工作組織及評標程序四、評標結(jié)果五、附件1、評標意見匯總表2、評標委員會、工作人員名單3、評標細則一、工程概述1、項目前期工作和批準情況;當高大橋高淳一側(cè)引橋位于高淳西部與安徽交界的高宣圩內(nèi),當高大橋主橋由高淳縣與安徽當涂縣合建,已于2001年12月開工。本工程于2001年9月6日省交通廳蘇交計2001167號文批準蕪太公路高淳段養(yǎng)護改善工程立項。2002年7月30日由南京交通勘察設計院設計的施工圖通過了施工圖評審。2、招標項目規(guī)模、標準和主要工程量的描述;當高大橋
2、高淳一側(cè)引橋全長78m,橋?qū)?0m,橋梁設計荷載標準為汽-20,掛-100。主要工程量為鉆孔灌注樁8根,25m預應力t梁12片。3、工程招標方式、方法及合同劃分等。本次招標由招標人自行組織招標,為公開招標。招標范圍為當高大橋高淳一側(cè)引橋橋梁工程。本次招標共1個標段。二、招標過程回顧1、招標通告2002年5月20日招標人在公路通訊、高淳電視臺、高淳縣招標辦分別發(fā)布了當高大橋高淳一側(cè)引橋工程招標資格預審通告。2、資格預審通告及預審結(jié)果招標人在2002年5月25日至6月10日完成資格預審申報資料,本次參加當高大橋高淳一側(cè)引橋工程報名單位有5家,經(jīng)過初審有5家投標申請人參加資格預審,未能通過符合性審查
3、有0家投標申請人,未能通過限制性標準審查有0家投標申請人,通過資格預審的有5家,投標人于2002年8月1日將資格預審結(jié)果通知了所有投標申請單位,并于2002年8月2日補發(fā)了投標邀請書給參加投標的單位。3、招標文件發(fā)售及標前會議情況;招標人2002年8月2日向投標單位發(fā)售標書,共有3家投標單位購買了招標文件。投標人在2002年8月7日上午9時組織召開了標前會議,5家投標單位均到場。在標前會議中招標人回答了投標單位提出的疑問,并進一步就本次招標的評標辦法進行了澄清。4、開標情況。投標人在2002年8月16日上午9時前在高淳縣建設工程交易中心組織投標單位完成標書投入標箱,5家投標人均將標書及時投入標
4、箱。2002年8月16日上午9時30分組織開標,出席開標會議的有招標人、縣紀委、縣監(jiān)察局、縣招標辦、縣公證處的領導和代表,以及投標單位代表。會上,由公證員和工作人員檢驗標箱,當眾檢驗標書的密封性,并啟封標書,當眾宣讀標書中有關工程報價、工期和質(zhì)量等主要內(nèi)容,并將開標結(jié)果填入開標情況匯總表,由投標單位法定代表人或其委托代理人對開標情況匯總簽字確認。招標人在完成投標單位簽字確認后,在現(xiàn)場公布了本次招標的標底,開標結(jié)果如下:招標單位標底價 160.18萬元復 合 標 底 價 157.29萬元三、評標工作組織及評標程序1、評標工作組織機構(gòu);本項目招標由高淳縣交通局組織有關單位的專家成立評標委員會,負責
5、評標工作。評標委員會由5人組成,其中建設單位孫珊忠為評標委員會主任,其余4人由南京市交通工程評委專家?guī)熘须S機抽取,評標委員會按照當高大橋高淳一側(cè)引橋工程評標細則進行評標。2、評標工作時間及評標程序安排評標工作于2002年9月3日下午4時30分在南京市交通局舉行。首先進行了符合性審查與算術性修正后確定復合標底和評標價,其次對復合標底-10%+15%范圍內(nèi)的投標書進行了商務與技術評審,最后各評委對評標書綜合評分。所有投標單位的報價均在招標單位標底價+10%-20%范圍內(nèi),投標單位的報價低于復合標底價-10%范圍內(nèi)的投標書有2家,最終進入商務和技術評審的投標書只有3家,評分結(jié)果見附表。四、評標結(jié)果評
6、委會綜合打分情況匯總?cè)缦卤恚和扑]的中標候選人名單第一名:南京市水利建筑工程總公司第二名:蘇州市政工程總公司五、附 件1、評標意見匯總表2、評標委員會和專家組、工作組人員名單3、評標細則開標報價記錄匯總表 貨幣單位:(rmb)元 表1 合同段投標人名稱第 合同段第 合同段投標價降價金額實際投標價投標價降價金額實際投標價南京市水利建筑工程總公司1504043.001504043.00蘇州市政工程總公司1522259.001522259.00南京東部路橋總公司1372017.001372017.00宿州市路橋工程總公司1605892.001605892.00南京振高水利建筑安裝工程有限公司13803
7、38.001380338.00記錄員: 現(xiàn)場監(jiān)督: 開標時間:符合性審查表第 合同段 表2投標人名稱審查內(nèi)容南京市水利建筑工程總公司蘇州市政工程總公司宿州市路橋工程總公司投標文件組成是否完整是是是投標文件內(nèi)容是否清晰可辨是是是投標文件有效期是否充足是是是有無法定代表人或其授權代理人簽字有有有投標人是否為通過資格預審的投標申請人是是是投標保證金(函)是否合格是是是是否按要求提交了符合要求的聯(lián)合體協(xié)議/是否按要求提交了分包協(xié)議/除提供技術替代方案外,同一份標書是否有兩個以上的報價無無無其 他/結(jié) 論通過通過通過算術性修正計算表第 合同段 貨幣單位:(rmb)元 表3章次投標人名稱南京市水利建筑工程
8、總公司蘇州市政工程總公司宿州市路橋工程總公司名稱原報價修正后標價原報價修正后標價原報價修正后標價200路基300路面400排水500交通設施(1)合計(2)其他應增減金額(3)修正后報價(1)-(2)綜合評分表第 合同段 投標人:南京市水利建筑工程總公司序號項 目滿分得分備注1評標價60502施工能力1412.82.1本工程投入設備762.2本工程投入人員76.83施工組織管理1073.1施工組織設計543.2關鍵工程施工工藝323.3交通安全管理214質(zhì)量保證10104.1質(zhì)量保證體系444.2質(zhì)量控制設備444.3質(zhì)量控制人員經(jīng)驗及素質(zhì)225業(yè)績和信譽665.1完成類似工程質(zhì)量和工期335
9、.2信譽及業(yè)主評比33合 計10085.8綜合評分表第 合同段 投標人:蘇州市政工程總公司序號項 目滿分得分備注1評標價6047.952施工能力1411.52.1本工程投入設備75.22.2本工程投入人員76.33施工組織管理1083.1施工組織設計553.2關鍵工程施工工藝323.3交通安全管理214質(zhì)量保證1094.1質(zhì)量保證體系434.2質(zhì)量控制設備444.3質(zhì)量控制人員經(jīng)驗及素質(zhì)225業(yè)績和信譽655.1完成類似工程質(zhì)量和工期325.2信譽及業(yè)主評比33合 計10081.45綜合評分表第 合同段 投標人:宿州市路橋工程總公司序號項 目滿分得分備注1評標價6038.502施工能力1413
10、.12.1本工程投入設備76.42.2本工程投入人員76.73施工組織管理1093.1施工組織設計553.2關鍵工程施工工藝323.3交通安全管理224質(zhì)量保證10104.1質(zhì)量保證體系444.2質(zhì)量控制設備444.3質(zhì)量控制人員經(jīng)驗及素質(zhì)225業(yè)績和信譽655.1完成類似工程質(zhì)量和工期335.2信譽及業(yè)主評比32合 計10075.6評標意見匯總表投標人投標價評標價綜合評分評標意見南京市水利建筑工程總公司1504043.001504043.0085.80蘇州市政工程總公司1522259.001522259.0081.45宿州市路橋工程總公司1605892.001605892.0075.60南京
11、東部路橋總公司1372017.001372017.00評標價超出范圍南京振高水利建筑安裝工程有限公司1380338.001380338.00評標價超出范圍評標委員會、工作組人員名單1、評標委員會名單姓 名工作單位專業(yè)技術職稱在評標委員會中擔任的工作孫珊忠高淳縣交通局工程師主 任張國平高淳縣審計局會計師委 員馬身知高淳縣建工局工程師委 員荀玉木高淳縣監(jiān)理公司工程師委 員邢華道高淳縣質(zhì)監(jiān)站工程師委 員2、工作組人員名單姓 名工作單位職務/職稱徐 珍高淳縣公證處公證員陳建國高淳縣監(jiān)察局科 長附件三:評標細則為確保評標工作在遵循公平、公正、客觀、準確的原則下進行,根據(jù)公路工程施工招標評標辦法的規(guī)定,評
12、標人員從各投標人的評標價、施工能力、施工組織計劃、質(zhì)量保證、業(yè)績和信譽等方面,對通過符合性審查和算術修正的投標書進行評審,為避免操作上的隨意性,制定本評標細則如下:一、評標價(60分)評標價高于復合標底+15%或低于復合標底-10%的評標價為不合理標價,不進入評審;在此范圍內(nèi)的標價為有效標價;最低得分不低于滿分的60%,實際計算低于60%的評標分按60%計算;以復合標底為標準,評標價低于復合標底10%為滿分;每高于1%,扣1.6分。 二、施工能力(14分)投入本工程的設備數(shù)量及種類、設備配套及適應性(7分)根據(jù)招標文件要求本工程所必需的關鍵設備數(shù)量及配套狀況;(4分)設備的自有率情況。(3分)投入本工程人員情況(7分)主要管理人員是否具有相關工程施工的實際經(jīng)驗及其綜合素質(zhì);(4分)施工隊伍人員投入數(shù)量情況。(3分) 三、施工組織管理(10分)施工組織設計(5分)施工組織設計是否按照要求編寫,滿足本工程的實際情況;(3分)進度計劃安排是否合理。(2分)關鍵工程施工工藝(3分)關鍵工程控制工藝的技術解決方案考慮是否可行;(1分)關鍵工程的控制工期的編排是否合理。(2分)交通安全管理(2分)交通安全組織設計是否合理可行,是否滿足工程的實際情況;(1分)交通安全管理是否有專職人員投入,在人員、物力上的投入是否滿足本工程的需要。(1分)四、
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