工期保證措施

1、1、施工總進(jìn)度計(jì)劃開工日期:開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃表上的開工日期是投標(biāo) 單位暫定的）。本工程投標(biāo)總工期為 120 日歷天。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表詳見前（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃表。3、保證措施（1）、勞動(dòng)力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場 辦公的時(shí)間不得少于 20 天，以及時(shí)解決工地上的問題。b、 保證進(jìn)場施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場前必須 進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、 以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后

2、盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來滿 足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格 按計(jì)劃的要求安排工作，。e、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能 部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公司內(nèi)部各分公司之間調(diào) 動(dòng)勞務(wù)力量 ，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供

3、應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。確保項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場總計(jì)劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃及時(shí)報(bào)分公司工程部和總 公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場。b、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請，運(yùn)輸和進(jìn)場驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請、進(jìn)場、驗(yàn)收 和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng) 目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項(xiàng)目為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供

4、應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場計(jì)劃逐月制材料進(jìn)場計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和 總公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。b、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請，運(yùn)輸、進(jìn)場和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對材料的計(jì)劃申請進(jìn)場和使用工作的管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批 量驗(yàn)收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供應(yīng)部配合項(xiàng)目在總公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項(xiàng)目以確保材料供應(yīng) 滿足施工進(jìn)度要求。d、材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)

5、提供材料質(zhì)保書和合格證明。主要材料的進(jìn)場日期應(yīng)比實(shí)際使用時(shí)間提早 710 天，以便抽樣送檢，只有在檢測報(bào)告合格后才能投入使用。 （4）、確保機(jī)械正常運(yùn)行的保障措施a、 了保證施工中機(jī)械的正常運(yùn)行，在機(jī)械進(jìn)場前應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必須的保養(yǎng)和檢 修。機(jī)械進(jìn)場安裝完以后，應(yīng)由相關(guān)部門進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。b、 機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員持證上機(jī)操作，上機(jī)前由公司工程部和安全科對機(jī)械操工進(jìn)行安全教育和交底。機(jī)械操工要熟悉機(jī)械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程， 做到專機(jī)專人負(fù)責(zé)。c、 人員選用經(jīng)過培訓(xùn)的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的 調(diào)度能力。嚴(yán)禁指揮、違章操作。d、 項(xiàng)目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機(jī)修工隨時(shí)

6、對設(shè)備的機(jī)械和電器進(jìn)行保養(yǎng)和維修，公司每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查，著重對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行專題檢查。e、對小型設(shè)備，由公司設(shè)備科配備備用機(jī)械，一旦現(xiàn)場機(jī)械出現(xiàn)難于排除的故 障，可立即啟用備用設(shè)備，由專業(yè)維修隊(duì)負(fù)責(zé)維修，及時(shí)排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者 技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（二）、確保工期的措施1、工期總體目標(biāo)本工期控制總體目標(biāo)：招標(biāo)文件要求工期為4個(gè)月，我單位計(jì)劃在4個(gè)月內(nèi)完 成所有工程項(xiàng)目，并辦理竣工驗(yàn)收備案和交付使用。(1).進(jìn)度控制管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立計(jì)劃小組，主管工程進(jìn)度，設(shè)專職進(jìn)度控制工程師，明確其職責(zé)分工，具

7、體控制工程進(jìn)度。工程開工前，計(jì)劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在編制計(jì)劃時(shí)，要充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計(jì)劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性；對進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對策。(2).編寫施工進(jìn)度計(jì)劃a、 工序之間的合理銜接。b、 施工方法的可靠性以及與施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性。c、 關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)。d、 進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性。e、 作好冬季、雨季施工安排。(3).制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目部下設(shè)的計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部，

8、按照工程工期計(jì)劃，制定詳細(xì)的需要 數(shù)量，特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量、特殊材料的需要計(jì)劃等。2、施工階段工期的確保措施(1). 建立工程工期工作日志制度，詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影 響進(jìn)度的各種因素。(2). 計(jì)劃合同部收集進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，一旦發(fā)生進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因，并提出工期調(diào)整的措施和方案，要 求重新調(diào)整施工計(jì)劃。(3).定期分析影響本工程工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行計(jì)劃工期與實(shí)際工期的比較，分析超前或滯后因素，及時(shí)指出可能引起工期延誤的隱患，科學(xué)地對工期進(jìn)行調(diào) 整和優(yōu)化，制定總工期不突破的對策措施。(4).檢查落實(shí)材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。

9、(5). 積極提出有利于工程進(jìn)度的合理化建議，采用新技術(shù)、新材料和新工藝， 縮短工期。(6). 組織召開現(xiàn)場進(jìn)度專門協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響進(jìn)度的問題。(7). 檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。(8). 建立工程進(jìn)度控制信息檔案。(9). 工程進(jìn)度控制切忌單純從進(jìn)度上著眼、從計(jì)劃上修補(bǔ)、從趕工上下手，進(jìn)度問題實(shí)際上是一個(gè)綜合因素作用下的結(jié)果，因此在工程進(jìn)度控制上，應(yīng)同時(shí)注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，改進(jìn)施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼， 從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。(10). 加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制。(11). 健全內(nèi)部管理體制建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)、全面、

10、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵工序總是超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng) 人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。六、保證工期措施1、工期目標(biāo)本項(xiàng)目計(jì)劃工期為 18 個(gè)月。根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司投入機(jī)械、人員等情況，在前面已經(jīng)提出了施工進(jìn)度總體計(jì)劃，但如何使施工總進(jìn)度計(jì)劃在施工中得以實(shí)施，就需要在各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措 施確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2、從組織管理上保證工期措施（1）、本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程分項(xiàng)工程較多，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精

11、干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的，由工程科具有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn) 場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（2）、 建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）、 各施工班應(yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天， 并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）、 調(diào)度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn) 的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（5）、每月由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的

12、施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃； 并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（6）、 建立嚴(yán)格的工程施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、 設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。（7）、 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效 力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月

13、進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。 3、從計(jì)劃安排上保證工期措施（1）、在工程開工前，必須嚴(yán)格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要 求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）、 在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程 施工計(jì)劃和工作安排。（3）、 制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工

14、期的工 序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）、 對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足 施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）、 縮短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。（6）、 工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下

15、月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 4、從資源上保證工期措施（1）、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。（2）、施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）、

16、制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材 料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。5、從技術(shù)上保證工期措施（1）、由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工程科，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方 案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它 技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。（3）、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏 地進(jìn)行。（4）、實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場 就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。（5）、施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù) 的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。6、其它保證