有限責(zé)任公司契約化管理合同書

1、有限責(zé)任公司契約化管理合同書有限責(zé)任公司*年度契約化管理合同書甲方： *有限責(zé)任公司乙方：*甲乙雙方根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及*有限責(zé)任公司內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，按照自愿、平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成以下協(xié)議，雙方應(yīng)誠信共守。第一條契約化管理形式根據(jù)集團(tuán)公司契約化管理方案規(guī)定，本著優(yōu)先和自愿的原則，選聘契約化管理負(fù)責(zé)人。通過契約合同形式，明確經(jīng)營目標(biāo)、任期、經(jīng)營政策及雙方權(quán)利義務(wù)，建立具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵(lì)作用的經(jīng)營管理方式。第二條經(jīng)營目標(biāo)1、利潤指標(biāo)：2、安全指標(biāo)：3、其他指標(biāo)：第三條契約化經(jīng)營政策1、經(jīng)營班子組建。原有公司全體處級干部人事關(guān)系轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司組織人事處；由乙方確定經(jīng)營班子成員職數(shù)，選聘具體

2、班子成員，其中總會計(jì)師、紀(jì)委書記經(jīng)乙方建議由甲方委派，組成領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。原則上班子職數(shù)不超過人。2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。機(jī)構(gòu)設(shè)置由乙方本著精干高效的原則進(jìn)行整合，科級干部本著專業(yè)化、知識化、年輕化的原則進(jìn)行壓縮。3、4、5、轉(zhuǎn)崗分流。甲方為下達(dá)年度轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)，超額完成年度轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)的人數(shù)，由甲方按超額指標(biāo)數(shù)的50%進(jìn)行接收安置。6、7、勞動(dòng)人事、物資采購、工資管理等方面政策執(zhí)行*公司試點(diǎn)推行契約化管理方案規(guī)定。8、如遇重大客觀性、政策性等不可抗拒因素影響乙方完成經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)乙方申請，甲方審核確認(rèn)后，可在年度考核時(shí)予以剔除。第四條 甲方的權(quán)利和義務(wù)1、制定監(jiān)督考核管理辦法，對經(jīng)營管理進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)管、考

3、核；對經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)。2、協(xié)助乙方組建契約化管理經(jīng)營班子團(tuán)隊(duì)。3、落實(shí)好集團(tuán)公司對契約化管理單位的各項(xiàng)政策。4、根據(jù)乙方經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考核確定乙方及經(jīng)營班子成員薪酬。5、協(xié)助解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的疑難問題，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造較好的外部環(huán)境。第五條 乙方的權(quán)利和義務(wù)1、貫徹安全第一的方針，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，制定單位內(nèi)部管理制度，接受甲方監(jiān)督、管理。3、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，制定年度經(jīng)營方案，深入開展增收節(jié)支、創(chuàng)收增效、轉(zhuǎn)崗分流等工作，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。4、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)和引進(jìn)，提高資質(zhì)等級，提升企業(yè)競爭力。5

4、、積極對外承攬社會工程，同時(shí)嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)資金管理，管好用好有限的資金，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。7、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，搞好思想政治工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。8、按月向甲方報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)營狀況，接受甲方監(jiān)督。第六條薪酬待遇及考核1、經(jīng)營班子薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照*公司副處級以上管理人員薪酬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；月度，對經(jīng)營班子薪酬按照基薪標(biāo)準(zhǔn)均衡發(fā)放；年終，能全面履行契約合同的，足額兌現(xiàn)績效薪酬；盈虧持平后，按結(jié)余額的50%獎(jiǎng)勵(lì)工資，其中領(lǐng)導(dǎo)班子按結(jié)余額的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體由集團(tuán)公司審定；未完成指標(biāo)的，將不予兌現(xiàn)經(jīng)營班子績效薪。乙方要按照上級薪酬管理相關(guān)要求，自行制定工資獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤考核分配辦法。2、安全指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理有關(guān)規(guī)定。3、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格勞動(dòng)安全、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范，保證經(jīng)營活動(dòng)和成果合法、有效、真實(shí)，對經(jīng)審計(jì)核查，出現(xiàn)違法違紀(jì)、弄虛造假的情況，對乙方進(jìn)行免職，并依法追究其相關(guān)責(zé)任。4、聘任期間，因乙方管理不當(dāng)造成 重大損失或有嚴(yán)重透支設(shè)備使用壽命存在短期利益等影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的行為，乙方自動(dòng)解聘，并依法追究其相關(guān)責(zé)任。5、年終，未完成本合同經(jīng)營目標(biāo)，乙方自動(dòng)解聘。第七條契約化聘任期限契約化管理單位負(fù)責(zé)人任期一般為三年