2021年公司規(guī)范運(yùn)作總結(jié)

1、 2021年公司規(guī)范運(yùn)作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年公司規(guī)范運(yùn)作總結(jié)_時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間猴年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收獲頗多。從幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來(lái)切身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，主要總結(jié)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：在勞動(dòng)紀(jì)律方面，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度。在思

2、想方面，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原則，積極主動(dòng)做好本職工作。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成班長(zhǎng)交給的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽；工作認(rèn)_動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及自身工作經(jīng)驗(yàn)的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅(jiān)持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。經(jīng)過這一年的工作，

3、我學(xué)到了很多東西，同時(shí)也明白了很多的道理，我相信這些對(duì)我以后的工作都將大有裨益。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。對(duì)于一個(gè)工作僅有一年的人來(lái)說(shuō)，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)是最大的缺點(diǎn)，在工作中未能全面的考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、船舶知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力。

4、公司規(guī)范運(yùn)作總結(jié)2以年初支公司提出的工作思路為指導(dǎo)，上級(jí)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下。以提高企業(yè)效益為核心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算治理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財(cái)務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用?，F(xiàn)將年公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況1、固定費(fèi)用。_月份累計(jì)完成。5，完成進(jìn)度計(jì)劃的117。2，同比增長(zhǎng)27。4，增加支出2312627。8。2、三項(xiàng)費(fèi)用。_月份累計(jì)完成。5，完成進(jìn)度計(jì)劃的13。3，同比降低10。5，減少支出171939。2。3、內(nèi)部利

5、潤(rùn)。_月份完成。_元，較計(jì)劃進(jìn)度828。_元增虧252。_元。二、以資金治理為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算治理意識(shí)近年來(lái)，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)治理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)治理的需要，及時(shí)出臺(tái)了支公司固定費(fèi)用治理辦法、資金預(yù)算治理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、班站所辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在

6、現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國(guó)電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而有力地帶動(dòng)了財(cái)務(wù)其他各項(xiàng)工作的開展。三、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算上，應(yīng)不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)

7、，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供財(cái)務(wù)信息。最近幾年，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。并且于_月份開始每周三全員定時(shí)參加分公司財(cái)務(wù)處舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，在_月份、_月份還分別參加了省公司和國(guó)網(wǎng)公司舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)班，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)治理制度，懂得了企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作要求，如何中國(guó)電力資料網(wǎng)更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等，進(jìn)一步激發(fā)了干好財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性

8、，并且也為明年初即將實(shí)施的新準(zhǔn)則打下了良好的基礎(chǔ)，四、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高隨著企業(yè)治理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的治理職能逐漸增強(qiáng)。今年，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，制定了雙文明考核辦法，細(xì)化了各項(xiàng)指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。按照分公司_通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險(xiǎn)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組，具體制定了資金治理辦法、貨幣資金治理辦法、工資資金治理辦法、工程資金治理辦法等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善了支公司的財(cái)務(wù)治

9、理體系。在今年的財(cái)務(wù)治理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將治理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。將費(fèi)用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)_今年開展了電力專項(xiàng)檢查。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登

10、記臺(tái)帳。今年_月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)治理水平。六、加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來(lái)，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)

11、收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二篇：公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)范第一條目的明確各部門運(yùn)作管理，有利于公司作出正確的決策，提高執(zhí)行力，使公司真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作最大化。第二條_架構(gòu)及各部門職責(zé)公司從銷售、生產(chǎn)及財(cái)務(wù)三大架構(gòu)進(jìn)行人員編列。（1）生產(chǎn)管理架構(gòu)設(shè)置副總經(jīng)

12、理一職，負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)及流暢運(yùn)行。目前分設(shè)下列功能部門：1.材料采購(gòu)部；2.訂單生產(chǎn)部（生產(chǎn)廠長(zhǎng)）生產(chǎn)廠長(zhǎng)下分設(shè)車間主管若干人、及人事經(jīng)理一名，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單排程、生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及人力資源制度的完善與教育訓(xùn)練。各分管部門各承其責(zé)，并得視實(shí)際需要調(diào)整之。材料采購(gòu)部直屬副總經(jīng)理負(fù)責(zé)及監(jiān)督。采購(gòu)成本的控制尤為關(guān)鍵，采購(gòu)部門每為公司節(jié)約_分錢，就相當(dāng)于為公司銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)_分錢.要建立相應(yīng)的完善的管理控制程序?qū)嵤┝鞒碳皥?bào)批簽章制度。從合格供應(yīng)商審批、確立、到日常采購(gòu)訂單的建檔、價(jià)格機(jī)制的對(duì)比等一系列采購(gòu)手續(xù)的形成，都要做到有證可查、有單可依。工廠日常采購(gòu)清單-副總理簽字所有外采清單-總經(jīng)理簽字（2

13、）銷售管理架構(gòu)設(shè)置營(yíng)銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)、新產(chǎn)品項(xiàng)目的健全及推廣銷售。就目前實(shí)際分設(shè)下列功能部門。1.酒店用品部2.產(chǎn)品開發(fā)部3.禮品銷售部酒店用品部下分設(shè)銷售跟單若干名。禮品銷售部按銷售區(qū)域和銷售方式分設(shè)華南華中區(qū)域、西南西北區(qū)域、東北區(qū)域、華東區(qū)域、華北區(qū)域、渠道客戶專管。銷售過程要編制銷售合同，最終銷售條款的實(shí)行要由部門主管審核、總經(jīng)理簽字方可執(zhí)行.具體的銷售團(tuán)隊(duì)管理的制度建立，以及團(tuán)隊(duì)在銷售過程中產(chǎn)生的報(bào)銷費(fèi)用由營(yíng)銷總監(jiān)呈報(bào)總經(jīng)理審批、核銷。（3）財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理及成本核算、會(huì)計(jì)稅務(wù)嵇查。每月要提供公司內(nèi)帳報(bào)表一份，交于總經(jīng)理及副總經(jīng)理。報(bào)表充分要

14、體現(xiàn)公司的各項(xiàng)開支及銷售回款的收支情況。第三篇：監(jiān)事會(huì)運(yùn)作規(guī)范監(jiān)事會(huì)運(yùn)作規(guī)范總則：第_條為完善公司治理結(jié)構(gòu)，保障監(jiān)事會(huì)依法獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）和公司章程的規(guī)定，制定本議事規(guī)范。第_條監(jiān)事會(huì)是本公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)本公司財(cái)務(wù)以及本公司董事和其他高級(jí)管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)本公司及股東的合法權(quán)益。監(jiān)事會(huì)的組成及權(quán)利：第_條監(jiān)事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，每屆任期年，監(jiān)事可以連選連任。第_條監(jiān)事會(huì)由_名監(jiān)事組成。由監(jiān)事會(huì)選舉一名監(jiān)事長(zhǎng)。監(jiān)事長(zhǎng)不能履行職權(quán)時(shí)，由其指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。第_條監(jiān)事會(huì)在公司法、公司章程和本規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)行使

15、審核權(quán)、檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、告誡權(quán)、提議權(quán)、提案權(quán)、訴訟權(quán)、知情權(quán)、調(diào)查權(quán)。會(huì)議的召開與議事范圍：第_條監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年至少召開四次。在本司年度報(bào)告、半年度報(bào)告和季度報(bào)告完成后披露前召開，由監(jiān)事長(zhǎng)召集。第_條有下列情形之一的，監(jiān)事長(zhǎng)應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)召集臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議：（1）監(jiān)事長(zhǎng)認(rèn)為必要時(shí)；（2）三分之一以上的監(jiān)事提議時(shí)。第_條監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)于會(huì)議召開十日前，將書面通知及會(huì)議文件送達(dá)全體監(jiān)事。臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知及會(huì)議文件應(yīng)在會(huì)議召開前五個(gè)工作日送達(dá)。第_條監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)有二分之一以上監(jiān)事出席方可舉行。第_條監(jiān)事在收到書面通知后應(yīng)親自出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事因故不能親自出席的，可以書面委托其他監(jiān)事代理出席行使

16、表決權(quán)。委托書應(yīng)當(dāng)載明受托監(jiān)事的姓名，代理事項(xiàng)、權(quán)限和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)事的權(quán)利。監(jiān)事未出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。第_條監(jiān)事會(huì)會(huì)議的議事范圍有：（1）審議本公司年度報(bào)告、半年度報(bào)告、季度報(bào)告等定期報(bào)告，對(duì)本公司內(nèi)控制度制定情況和執(zhí)行情況的監(jiān)督意見；（2）審議與本公司董事、總部高級(jí)管理人員有關(guān)聯(lián)關(guān)系的關(guān)聯(lián)交易；（3）審議本公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案；（4）審議本公司利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（5）對(duì)本公司董事、高級(jí)管理層的述職報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，并出具其履行職責(zé)情況的監(jiān)督意見；（6）相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定

17、需要監(jiān)事會(huì)出具的報(bào)告和意見。第_條監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求本公司董事和高級(jí)管理層人員、內(nèi)部及外部審計(jì)人員出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，接受質(zhì)詢。會(huì)議的表決與決議：第_條監(jiān)事會(huì)有關(guān)決議和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)由到會(huì)監(jiān)事會(huì)成員三分之二以上（含三分之二）同意表決通過。監(jiān)事對(duì)決議或報(bào)告有原則性不同意見的，應(yīng)當(dāng)在決議或報(bào)告中說(shuō)明。第_條監(jiān)事應(yīng)在監(jiān)事會(huì)決議上簽字并對(duì)監(jiān)事會(huì)承擔(dān)責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該監(jiān)事可以免除責(zé)任。附則：第_條本規(guī)范自股東大會(huì)批準(zhǔn)通過之日起施行，由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第四篇：上市公司運(yùn)作總結(jié)上市公司運(yùn)作總結(jié)對(duì)缺乏資金的工商企業(yè)而言，股票、證券市場(chǎng)為他們提供集資的渠道；對(duì)擁有多余資金的人士而言，股票

18、、證券市場(chǎng)為他們提供投資途徑，使用餐的資金有效地用來(lái)賺取收益。所以，股市具有將社會(huì)上閑置資金引導(dǎo)至生產(chǎn)發(fā)展的功用。同時(shí)，透過股價(jià)的波動(dòng)，反映各參與者對(duì)一家公司業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)，而這些資訊又促使融資活動(dòng)能更有效地推行。因此，從積極方面看，股市對(duì)于投資、發(fā)展工商業(yè)和繁榮經(jīng)濟(jì)具有重要的促進(jìn)作用。當(dāng)然，股市也有消極的一面，讓投資者有空可鉆。上市公司的基本任務(wù)，就是要在講求效益的前提下，通過經(jīng)營(yíng)運(yùn)作資產(chǎn)，不斷的壯大企業(yè)，讓股東在企業(yè)資產(chǎn)和股東權(quán)益的增加中獲益。而要使公司的資產(chǎn)不斷地得到擴(kuò)展，大股東注資是基本條件。具體做法：一是注入資產(chǎn)，換取股票；二是以現(xiàn)金購(gòu)買股票，通過增持股票，提高擁有股權(quán)的比例，

19、為以后能保持大股東地位，打下基礎(chǔ)。如何對(duì)待注資。要防止和糾正兩種做法。一是把一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差的甚至是虧本的企業(yè)，經(jīng)包裝后，拿去上市或注資。這實(shí)際上是把“包裝”當(dāng)作“偽裝”，向當(dāng)局隱瞞真相，在市場(chǎng)上欺騙股民，這種做法極其錯(cuò)誤。二是對(duì)一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的、賺大錢的企業(yè)，又往往舍不得拿去上市或注資。應(yīng)當(dāng)明白，在股票、證券市場(chǎng)上的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，既不是根據(jù)資產(chǎn)的原值，也不按現(xiàn)值、重置值，而是以利潤(rùn)為核心的“市盈率”。同時(shí)，企業(yè)稅后利潤(rùn)總額越大，市場(chǎng)能接受的市盈率也愈高，因此，不想把盈利能力強(qiáng)的企業(yè)拿去上市，絕不是明智之舉。_已經(jīng)上市的公司發(fā)行證券有多種形式，但從能為公司集資的角度考慮，主要有三種：供股，即公司指定

20、價(jià)格發(fā)行新股，供現(xiàn)有股東按其持股權(quán)益認(rèn)購(gòu)，股東認(rèn)購(gòu)后，公司便可籌集所需現(xiàn)金作發(fā)展之用。批股，根據(jù)股東大會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)，按公司總股數(shù)的一定比例，依照市場(chǎng)價(jià)格打一定折讓后由證券公司配售。發(fā)行認(rèn)股權(quán)證，按照上市條例規(guī)定：認(rèn)股權(quán)證所認(rèn)購(gòu)的股份，不得超過公司發(fā)行股本的_，年期不得少于一年或多過五年，預(yù)計(jì)市場(chǎng)集資不得少于一千萬(wàn)港元。注資集資得來(lái)的資金，對(duì)上市公司而言，它是屬于股本性質(zhì)。為了要提高股東資金回報(bào)率，除了提高邊際利潤(rùn)，增加營(yíng)業(yè)額外，還應(yīng)更有效地利用他人資金。因此，向資本市場(chǎng)融資，用以擴(kuò)大投資是上市公司一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，但必須注意以下幾點(diǎn)：1.負(fù)債、資產(chǎn)比例。一家公司的所有資產(chǎn)中，到底股東權(quán)益應(yīng)占多

21、少，而公司債務(wù)應(yīng)占多少，究竟有沒有一個(gè)最佳的比例。這一直是理論界和企業(yè)界爭(zhēng)論不休的問題。石鏡泉編的_股票投資指南對(duì)總負(fù)債與股東資金比率，認(rèn)為一般公司不宜超過_，即如按總負(fù)債占總資產(chǎn)比例換算，則只達(dá)三份之一。2.貸款期限要求。債務(wù)按期限割分有長(zhǎng)短之謂。一年以內(nèi)為短期債項(xiàng)，超過一年期的則是長(zhǎng)期負(fù)債。每個(gè)公司應(yīng)該從自身的預(yù)期還債能力出發(fā)，并考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)因素，在舉債時(shí)注意安排長(zhǎng)、短期債務(wù)的合理結(jié)構(gòu)，要防范如一旦經(jīng)濟(jì)逆轉(zhuǎn)成發(fā)展計(jì)劃失利，而債權(quán)人又不允許延期還款期，不會(huì)引致財(cái)務(wù)危機(jī)。3.品種、幣別選擇。由于資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，舉債的方式和品種也愈益多樣化。公司發(fā)行債券、可換股債券和向銀行或其他機(jī)構(gòu)

22、的長(zhǎng)期借貸等，一般為一年以上的負(fù)債比較適合。而銀行短期借貸或臨時(shí)透支則屬于一年內(nèi)要償還的短期負(fù)債。亞洲金融風(fēng)暴沉痛的教訓(xùn)告訴人們。匯率風(fēng)險(xiǎn)境是可怕而又變幻莫測(cè)的。因此，在舉債融資、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)時(shí)，選擇何種貨幣，應(yīng)審慎作出有預(yù)見的判斷。4.把握利率高低?！袄省笔琴Y金的價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、供求制約的條件下，資金松緊，利率高低的變化也是很大的，因此，融資要看大環(huán)境，趁著利率相對(duì)低時(shí)入市。當(dāng)然，對(duì)浮動(dòng)、固定利率也應(yīng)有所選擇，一般把握在借貸同預(yù)期回報(bào)相同就可以了。否則也要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理?！巴顿Y”是企業(yè)主要活動(dòng)，也是企業(yè)取得利潤(rùn)，為股東提供回報(bào)的唯一的途徑。實(shí)踐證明要搞好投資必須把握好以下幾個(gè)關(guān)鍵：1.確定發(fā)展

23、戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)尤其是上市公司，都應(yīng)該確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略和投資方向，制定切實(shí)可行的規(guī)劃，并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，認(rèn)真地加以實(shí)施，不斷補(bǔ)充完善，還要堅(jiān)持連續(xù)性，不能“朝規(guī)夕改”。2.尋找投資項(xiàng)目。確定項(xiàng)目必須具備產(chǎn)業(yè)前途好、技術(shù)裝備新、經(jīng)濟(jì)效益高、收入有保證、市場(chǎng)穩(wěn)定、管理先進(jìn)、能夠監(jiān)控、回報(bào)落實(shí)等條件。投資地區(qū)必須是：政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、法律完善、機(jī)會(huì)較多、政策優(yōu)惠、領(lǐng)導(dǎo)開明、情況了解、關(guān)系熟悉。3.科學(xué)決策程序。任何一項(xiàng)投資都必須進(jìn)行充分的可行性研究，而且必須規(guī)范性進(jìn)行。首先，要在掌握基本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，開展可行性研究；其次，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，占有第一性資料，比如投資收費(fèi)公路了解車流量，就必須在一定的時(shí)點(diǎn)內(nèi)

24、到收費(fèi)站統(tǒng)計(jì)過往車輛；再次，對(duì)敏感性問題要分析幾種方案，明確最大風(fēng)險(xiǎn)有多少。向最好結(jié)果爭(zhēng)取，作最壞打算。必要時(shí)可以委托咨詢部門，編制可行性報(bào)告。所有的投資都必須按權(quán)限分工報(bào)請(qǐng)審批。4.選擇合作伙伴。在國(guó)內(nèi)投資必須尋找境外合作伙伴，對(duì)象的條件應(yīng)當(dāng)是既有實(shí)力，又有信譽(yù)，還要有一定知名度、有經(jīng)營(yíng)能力的實(shí)業(yè)家。5.注意風(fēng)險(xiǎn)防范。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇同在。任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，只不過程度不同而已。所以，在決定投資進(jìn)行可行性論證時(shí)，對(duì)敏感性問題應(yīng)按照防范風(fēng)險(xiǎn)的要求進(jìn)行定量分析，建立鎖住風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制，加強(qiáng)全過程的防范，嚴(yán)格控制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。6.加強(qiáng)管理監(jiān)督。所有投資項(xiàng)目都應(yīng)嚴(yán)格管理，資金投向那里，人員跟

25、到那里。通過章程、合同、抵押、擔(dān)保、安慰函等國(guó)際通行的做法，直接或間接地參與項(xiàng)目的運(yùn)作，經(jīng)常了解情況，檢查監(jiān)督，確保自身利益。7.遵循擔(dān)保規(guī)則?！皳?dān)保”是一種有可能變成債務(wù)的承諾，會(huì)計(jì)上稱謂“或然負(fù)債”。企業(yè)的管理層必需保負(fù)債一樣，認(rèn)真對(duì)待。8.講求經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)_的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是手段，取得經(jīng)濟(jì)效益才是目的。所以，需要考慮的因素就是有穩(wěn)定的資本回報(bào)率，而這個(gè)率的水平的要求，是由國(guó)資本市場(chǎng)和其他產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)提出的，不是靠主觀想象或其他因素影響能夠確定的。能否保證一定的資本回報(bào)率，是確定取合投資項(xiàng)目的唯一依據(jù)。綜上所述，注資集資融資投資是一個(gè)上市公司發(fā)展壯大、取得效益的基本途徑和運(yùn)作模式。如果從更深

26、的層次上分析，實(shí)際上就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，根據(jù)盈利的原則，通過精心的策劃和積極的經(jīng)營(yíng)，做到：資源的合理配置、資產(chǎn)的有效重組、資本的順暢轉(zhuǎn)移、資金的快速流動(dòng)。這也許就是上市公司對(duì)區(qū)域、乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠做出貢獻(xiàn)的所在。第五篇：物流公司快遞公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程和規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作操作流程規(guī)范一、托運(yùn)受理零擔(dān)貨物始發(fā)站負(fù)責(zé)承運(yùn)的業(yè)務(wù)人員根據(jù)貨物的性質(zhì)及受運(yùn)限制等業(yè)務(wù)規(guī)則（零擔(dān)貨運(yùn)承運(yùn)注意事項(xiàng)或零擔(dān)貨物承運(yùn)管理規(guī)則）和本企業(yè)營(yíng)運(yùn)范圍內(nèi)的線路、站點(diǎn)、到達(dá)站點(diǎn)的裝卸能力、有關(guān)規(guī)定來(lái)承接托運(yùn)零擔(dān)貨物，辦理托運(yùn)手續(xù)。受理托運(yùn)時(shí)，業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格遵守本企業(yè)承運(yùn)貨物的有關(guān)規(guī)程，根據(jù)托運(yùn)要求向托運(yùn)人詢問清楚后認(rèn)真填寫托運(yùn)貨票，并交由托運(yùn)人審核無(wú)誤后方可承運(yùn)。二、驗(yàn)貨貼標(biāo)零擔(dān)貨物受理人員在填寫好托運(yùn)貨票后，必須馬上對(duì)單驗(yàn)貨，認(rèn)真點(diǎn)件交接，作好記錄，按托運(yùn)貨票編號(hào)填寫標(biāo)簽及有關(guān)標(biāo)志，對(duì)笨重貨物，貴重