2021年公司春運(yùn)工作總結(jié)

1、 2021年公司春運(yùn)工作總結(jié)撰寫人：_日 期：_2021年公司春運(yùn)工作總結(jié)一、周密部署，春運(yùn)保障_有序有力為確保公司春運(yùn)期間安全生產(chǎn)，擴(kuò)大效益，保證服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成_各項(xiàng)春運(yùn)保障任務(wù)，公司于_x月_日下發(fā)通知，成立了以公司董事長和總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長的春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，春運(yùn)運(yùn)行總體工作由董事長和總經(jīng)理統(tǒng)一指揮，_由分管運(yùn)行的副總經(jīng)理兼任，具體負(fù)責(zé)_春運(yùn)期間現(xiàn)場運(yùn)輸保障工作的指揮、_協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。公司為對(duì)春運(yùn)期間的整體保障工作、安全生產(chǎn)、運(yùn)行工作分別進(jìn)行布置，從_領(lǐng)導(dǎo)、安全運(yùn)行、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營等方面作出了周密部署。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)關(guān)于做好春運(yùn)工作的指示精神，部署春運(yùn)安全生產(chǎn)工作。一系列

2、有序、有力的_部署為公司順利完成春運(yùn)保障任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二、堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)春運(yùn)期間，公司致力于強(qiáng)化安全管理能力，提高運(yùn)行保障效率，加大安全管理力度，堅(jiān)持_小時(shí)值班制度，并指揮各單位嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，有效促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行態(tài)勢平穩(wěn)。（一）設(shè)備保障部門積極做好調(diào)配和后勤設(shè)備保障工作1、加大檢查力度，排查安全隱患持續(xù)落實(shí)檢查保養(yǎng)計(jì)劃。重點(diǎn)檢查輪胎、拖把、掛鉤剎車系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，并將存在問題的拖斗及時(shí)維修，確保地面安全運(yùn)行；針對(duì)春節(jié)期間設(shè)備較多的情況，做好場地整理及設(shè)備存放工作；持持續(xù)開展春運(yùn)車輛檢查和維修、保養(yǎng)工作，保障春運(yùn)期間車輛安全運(yùn)行，_-_月共檢查車輛_臺(tái)，維修車輛_臺(tái)次，保養(yǎng)車

3、輛_臺(tái)次；著力加強(qiáng)車輛出車前的檢查以及駕駛員精神狀態(tài)監(jiān)控力度，進(jìn)行了_次酒精測試，杜絕超速行駛、酒后駕車、疲勞駕駛等行為，用安全思想武裝頭腦，確保行車安全。為確保庫區(qū)生產(chǎn)、運(yùn)行安全，一是更換各類燈光設(shè)施共_盞、檢修屋頂照明燈共_盞。修復(fù)10#冷庫、11#冷庫，維保_臺(tái)屋頂風(fēng)機(jī)并更換了_個(gè)軸承，更換UPS電源主機(jī)及電池_套；二是_、遷移各類線路_次，維修各類電器設(shè)備_臺(tái)次，維修攝像_共54支；進(jìn)行了_項(xiàng)日常維修工作，及時(shí)跟進(jìn)檢查發(fā)現(xiàn)的走廊脫灰、門鎖等問題。2、做好后勤保障，滿足生產(chǎn)所需提前一周調(diào)運(yùn)設(shè)備，保障各站使用。從_月_日起至_月_日春運(yùn)開始，設(shè)備已全部調(diào)整到位。至今為止，春運(yùn)期間無出現(xiàn)臨時(shí)

4、設(shè)備緊張的情況。春運(yùn)期間共調(diào)配設(shè)備_個(gè)、_噸沙袋；春運(yùn)期間修復(fù)設(shè)備_個(gè)，爭取使用量最大化；及時(shí)補(bǔ)充耗材，確保長假期間耗材的充足，春運(yùn)期間共調(diào)運(yùn)綁帶_條、壓艙沙袋_個(gè)、木墊板_塊、雨布35梱、印刷品3箱。（二）現(xiàn)場部門積極采取工作措施1、落實(shí)值班制度，強(qiáng)化巡查力度根據(jù)春運(yùn)調(diào)整，各科室相應(yīng)調(diào)整干部員工排班，合理調(diào)配資源。春運(yùn)高峰期，落實(shí)“雙值班”制度，每日增加_名科級(jí)干部參與值班工作，確保有效監(jiān)控，工作及時(shí)補(bǔ)位，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)行順暢。春運(yùn)期間，通過使用安保監(jiān)控平臺(tái)、_監(jiān)控系統(tǒng)、司機(jī)崗位行車評(píng)估單等方式，共開展_次行車安全檢查，重點(diǎn)監(jiān)察_個(gè)保障作業(yè)和_人次行車駕駛情況，其中檢查了_人次操作情況、_人

5、次駕駛情況、以及_人次作業(yè)情況，未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為。2、成立支援隊(duì)伍，確保運(yùn)行平穩(wěn)為保障春運(yùn)工作，現(xiàn)場科室相繼成立“春運(yùn)支援隊(duì)”，由_多人組成的機(jī)動(dòng)班組，根據(jù)變化，隨時(shí)支援高峰，緩解人手緊張的狀況，提高運(yùn)行保障效率。3、重點(diǎn)抓行車安全春運(yùn)期間要求現(xiàn)場人員防松懈和麻痹大意。通過使用PDA設(shè)備掃描核對(duì)，縮減人工復(fù)核的計(jì)算過程，提高復(fù)核效率。同時(shí)，值班干部通過PDA檢查確認(rèn)作業(yè)人員的復(fù)核情況，有效防范作業(yè)人員復(fù)核不到位、復(fù)核有錯(cuò)漏等隱患。在行車方面，一是每天利用班前會(huì)對(duì)上崗前司機(jī)進(jìn)行安全警示教育和酒精測試，嚴(yán)禁酒后駕駛等違規(guī)行為，共檢查_人次，合格率_%，嚴(yán)防所有司機(jī)酒后駕駛。發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不佳的員工，及時(shí)做出工作調(diào)整；二是加強(qiáng)對(duì)全體司機(jī)的合理調(diào)配和分工，降低司機(jī)周轉(zhuǎn)銜接時(shí)出現(xiàn)的空檔和虛耗，實(shí)時(shí)安排人員補(bǔ)位應(yīng)對(duì)高峰，提高車輛的利用率。三、生產(chǎn)經(jīng)營方面_月_日-_月_日（農(nóng)歷同比_年_月_-_月_日），總計(jì)運(yùn)輸量_噸同比下降_%，總計(jì)收入_萬同比上升_%。貨郵運(yùn)輸量_噸同比下降_%，收入_萬同比增長_%。國內(nèi)運(yùn)輸量_噸同比下降_%，收入_萬同比下降_%；國際運(yùn)輸量_噸同比增長_%，收入_萬同比增長_%。春節(jié)期間收益艙位管理部門做好科學(xué)調(diào)配，引導(dǎo)客戶盡量分流到其他地方，做到收益最大化。國際方面，受春節(jié)工廠停工影響，節(jié)前，東南亞區(qū)域、歐美區(qū)域均出現(xiàn)貨物較多的情況。