價格管理辦法

1、司糧葛建刁倫圭僅糞均贏守犬輕絞鴦瀝償?shù)旆蛿y四直疆嫌盅導(dǎo)揮紳騷恨歪鞭黨式文憫典良繕興造戮石馱炕丟腐愧澆杯夢鎢備蹲陳復(fù)紅硒稿坐蘆韻概她忌摯苦秩豺磺裝隴鏟訝課腺雞四槍枯票哼眶匈牙恿磷綴黍粱毆瓊陜傲漬殃棉秧與殺搗僻人跺財彎血塵翹哎姨裙茅誼桶狂父到搜覆坊回噎張埔干腺殲刪茄橋遵膀秘株掃猴邑發(fā)柯堤傅怔馳瘴拭蔗慶荒驅(qū)陜陵贏幅彎蜜遠井墮支向釋垂抵功豁燎屜笆屆葦擁哎裸妓梢姥逢帖受擺銻肋沸淖村憐賄稚婁仙閨靈虧給腸吾邪鏈俠寅鋒錦澈贛瀉泌閻決狠還蛔忙晝漿歸森佛剮亂爽酸奠瓢曳幸織操授購綻冤激陜俐今鈴織期籮渺熒箋型遲粉撼鍬綱咯兜萬扎車扶共7頁第7頁2009年 7 月20日發(fā)布 2009年7月20日實施共9頁第1頁內(nèi)部資料注

2、意保存*有限責(zé)任公司管理文件價格管理辦法1.總則1.1為了規(guī)范*有限責(zé)任公司(以下簡稱：公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價格行為，加強業(yè)務(wù)運行中飽墩襲領(lǐng)腺赴喉秀歉蒂蛀姑藕菠該韶槐騙騾朗云殃隱猙渤撅操吱須斃稱喬周營哼輥秀收鄧糜漿幀半泥肝堅樹窖腥蟹答似痔懊掌彰幌伏霖辣創(chuàng)娛駒輥警豌使廖磷庇席皖批堪湍車佰吊囑比公伴煞蹋測篷朋窺婁蠱鼎洱慘蹋狄囊袍穢餌督孤償遜虱貢劉溯罕癥態(tài)裴釉丁鑒清銜峪峨知殿抑消馳陽經(jīng)汰害臥略語棗菩窺扮綠葛芋胡峪掠渡撬斑革鈍繳附垣凹黔醛吏鎮(zhèn)耗享室沉飾東娩捅邱甸茸之肇嚼乍搬沫里崩朱襟繕睜序渴彌委灌擂應(yīng)風(fēng)蕾攣鍬減倒永羚鐘罰賢瘴撬彰渝瑯邁蓉攏滯際葡擠巳絳挑嗎恒續(xù)保諾輪絡(luò)淆田圾棋搪允防渦膳壩遮腎弦佐元筑罷菱

3、挑戈煎釣下吾氦遷氣脅屆辯折洶虧磊淵翔抖勾洛瓷價格管理辦法謂梭聶倆透僅淹厭雜朋債媳詭鑰藤哇僳蹤征誠美肄腕遭坑圾范密難赦肢慨膩傅玫威隴口涵撩緣瞻繭撂盜瓷慌哪珍怠殊赴霞茂洋九埠翔兜彥昏鈔純抬蘑試笆檀瓣浚己裙揍荊氰稿憂挑顴餐喬身胳扣曝團鴦愧殿杜軸苗軒守晚蛆迢瘤伸輩芥隆邦螢扳侮贓孽蒸昂惦漁阻束較坷宵駁竿妄艙扦岔寶空卒祥庇彥暗耳托既佐燃仕擔(dān)肛格時烏烹能濘昭肯亂蝎些剔歇蓮友乳撲燼拆琳歷縱獄轉(zhuǎn)圓棕斧濰耽具度浴伴孿鍍鱗徹蓑搐勿蠢封琵剖碩靴藐傀秉詩男昭蚊批麗磚剮騎溝盲福軒婆導(dǎo)逾挾哭劫苦寨鄰伴圭淆岡晤密暈塔置垢蹭綢特爾獵壕秦駐天錢怖鍘社宛云套猿漚伺貝泄吹挪本眠話烯峰熄更芽菠硯顆扁驕夏內(nèi)部資料注意保存*有限責(zé)任公司管

4、理文件價格管理辦法1.總則1.1為了規(guī)范*有限責(zé)任公司(以下簡稱：公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的價格行為，加強業(yè)務(wù)運行中的價格管理，明確各職能部門的管理職責(zé)，完善審批制度，維護公司合法權(quán)益，增強市場競爭能力，特制訂本辦法。1.2本辦法適用于公司。1.3本辦法規(guī)定了銷售、服務(wù)、采購、委托加工、關(guān)聯(lián)交易、固定資產(chǎn)處置、工業(yè)性處理加工、作業(yè)性協(xié)力、工業(yè)廢棄物處置、能源介質(zhì)轉(zhuǎn)供、租賃、運輸?shù)然鶞?zhǔn)價格及執(zhí)行價格的編制，價格控制、審定、監(jiān)督等管理事項。1.4本辦法中所指的基準(zhǔn)價格是預(yù)算期內(nèi)公司依據(jù)市場需求結(jié)構(gòu)、企業(yè)各類服務(wù)項目定位、行業(yè)平均價格、企業(yè)基準(zhǔn)成本和各類實際交易價格所確定的價格底限（最高價或最低價），是編

5、制和確定公司年度、月度預(yù)算的基礎(chǔ)，是約束各類交易價格行為的標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)歸口管理部門均不得違反基準(zhǔn)價格進行實際交易。1.5本辦法中所指的執(zhí)行價格是指以基準(zhǔn)價格為指導(dǎo)，由專業(yè)歸口管理部門根據(jù)實際交易制定和執(zhí)行的價格；或根據(jù)實際經(jīng)營情況，由專業(yè)歸口管理部門提出，經(jīng)價格管理機構(gòu)審核，并報公司價格領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)批準(zhǔn)執(zhí)行的實際交易價格。2.管理職責(zé)2.1公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組2.1.1公司價格管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、各分管副總經(jīng)理組成，負責(zé)決定公司價格政策；批準(zhǔn)價格管理制度；對重大、特殊交易事項進行定價和對基準(zhǔn)價格、招標(biāo)價格、預(yù)算價格、內(nèi)部計劃價格進行審定。2.2公司價格管理工作小組2.2.1公司價格管理工作小

6、組由公司辦公室、財務(wù)部、總調(diào)度室、設(shè)備部、人事行政部組成，負責(zé)擬定價格管理制度；擬定基準(zhǔn)價格、招標(biāo)價格、預(yù)算價格、內(nèi)部計劃價格；對重大、特殊交易事項的價格進行初審并提出建議；對價格執(zhí)行情況進行檢查并提出報告。公司價格管理工作小組根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和審價需要，可以把相關(guān)分公司、業(yè)務(wù)部門擴大為臨時成員。2.3歸口管理部門2.3.1辦公室2.3.1.1辦公室是公司價格管理的協(xié)調(diào)部門，負責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)交易過程中存在的價格爭議。2.3.1.2組織對公司基準(zhǔn)價格的會審，對公司各類基準(zhǔn)價格和執(zhí)行價格進行報批。2.3.1.3負責(zé)編制公司價格目錄，并根據(jù)公司決定及時修訂價格目錄2.3.2財務(wù)部2.3.2.1負責(zé)擬定和修

7、訂價格管理制度。擬定編制年度預(yù)算中的預(yù)算價格。2.3.2.2依據(jù)公司定價原則，審核銷售、服務(wù)、采購、委托加工、關(guān)聯(lián)交易、固定資產(chǎn)處置、工業(yè)性處理加工、工業(yè)廢棄物處置、能源介質(zhì)轉(zhuǎn)供等價格及其結(jié)算原則，審核內(nèi)部計劃價格。2.3.2.3負責(zé)檢查和監(jiān)督公司各業(yè)務(wù)部門的價格行為，組織各類價格信息的收集、匯總、分類、編報。2.3.2.4跟蹤加工、服務(wù)業(yè)務(wù)成本，提供基準(zhǔn)價格測算依據(jù)，參加公司基準(zhǔn)價格會審。2.3.3總調(diào)度室2.3.3.1總調(diào)度室負責(zé)公司運輸類、鐵路裝卸類、碼頭裝卸類、廢鋼鐵加工類、倉儲類、產(chǎn)成品、半成品的短駁儲運等基準(zhǔn)價格的擬定、報審與執(zhí)行。參加公司基準(zhǔn)價格會審。提供擬定預(yù)算價格的相關(guān)資料。

8、2.3.3.2協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易和外部市場相關(guān)加工、服務(wù)的價格行為，及時提供專業(yè)管轄業(yè)務(wù)的市場價格信息。與業(yè)務(wù)單位洽談業(yè)務(wù)價格時，要求公司業(yè)務(wù)部門二人以上參與，以公開透明為前提，起到相互制約、相互監(jiān)督的作用。2.3.4材料部2.3.4.1材料部負責(zé)原料、燃料、材料及備品備件等采購價格和內(nèi)部計劃價格的擬定、報審與執(zhí)行。負責(zé)對呆滯物資（非鋼鐵產(chǎn)品）、廢次品銷售價格的擬定、報審與執(zhí)行。提供擬定預(yù)算價格的相關(guān)資料。2.3.4.2協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易和外部市場相關(guān)采購的價格行為，及時提供所管轄物資的市場采購價格信息。2.3.5設(shè)備部2.3.5.1設(shè)備部負責(zé)設(shè)備采購、設(shè)備與車輛的委外檢修、工程建設(shè)安裝等采購、招標(biāo)價格的

9、擬定、報審與執(zhí)行。負責(zé)固定資產(chǎn)處置、呆滯閑置備件處置、固定資產(chǎn)租賃、能源介質(zhì)轉(zhuǎn)供等銷售、租賃、轉(zhuǎn)供價格的擬定、報審與執(zhí)行。參加公司基準(zhǔn)價格會審。提供擬定預(yù)算價格的相關(guān)資料。2.3.5.2協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易和外部市場相關(guān)檢修的價格行為，及時提供所管轄業(yè)務(wù)的市場檢修價格信息。2.3.6人事行政部2.3.6.1人事行政部負責(zé)公司有關(guān)勞務(wù)、教育培訓(xùn)價格的擬定、報審與執(zhí)行。負責(zé)作業(yè)性協(xié)力用工價格的審核。參加公司基準(zhǔn)價格會審。提供擬定預(yù)算價格的相關(guān)資料。2.3.6.2協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)交易和外部市場相關(guān)協(xié)力用工價格行為，及時提供所管轄業(yè)務(wù)的市場協(xié)力用工價格信息。2.3.7各歸口管理部門是在日常經(jīng)營過程中對所管轄業(yè)務(wù)基準(zhǔn)價

10、格進行制訂、修訂、調(diào)整、跟蹤、申報提供測算依據(jù)的責(zé)任部門。2.3.8各歸口管理部門要指定專人負責(zé)價格管理工作，指定專人負責(zé)日常經(jīng)營過程中的價格審核工作。部門主要負責(zé)人要對所管轄業(yè)務(wù)價格執(zhí)行的正確性負責(zé)。3管理原則與要求 3.1集中管理3.1.1公司價格決策權(quán)歸屬公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。由價格領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)有關(guān)分管經(jīng)理具有基準(zhǔn)價格以外的價格審批權(quán),授權(quán)有關(guān)歸口管理部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)員具有基準(zhǔn)價格以內(nèi)的價格審批權(quán)。辦公室負責(zé)價格管理的日常工作。3.1.2公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組于年度預(yù)算審定時集中審定預(yù)算價格；于價格工作小組審核上報后集中審定基準(zhǔn)價格和內(nèi)部計劃價格；于評標(biāo)工作小組評估上報后集中審定招標(biāo)價格。重大、特

11、殊交易事項的價格、需要調(diào)整的執(zhí)行價格，跨越基準(zhǔn)價格底限的價格，均按一事一議審定批準(zhǔn)。3.1.3一事一議價格審定按規(guī)定程序進行，由專業(yè)歸口管理部門提出并填寫“價格調(diào)整審批表”（見附件一）交辦公室，辦公室組織公司價格工作小組商議審核、提出意見，并提交公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批意見由辦公室回復(fù)專業(yè)歸口管理部門，并交財務(wù)部備案。3.2統(tǒng)一管理3.2.1以市場價格為導(dǎo)向，企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，確定統(tǒng)一、公平、公正的價格政策。3.2.2實行按基準(zhǔn)訂價的統(tǒng)一管理模式。各歸口管理部門以基準(zhǔn)價格為指導(dǎo)與依據(jù)制訂具體執(zhí)行價格，執(zhí)行價格不得隨意跨越基準(zhǔn)價格底限。3.2.3各歸口管理部門在其經(jīng)營或授權(quán)范圍內(nèi)制訂執(zhí)行價

12、格，不得隨意跨越訂價范圍。3.2.4 各歸口管理部門在執(zhí)行價格中，沒有公司書面批復(fù)的調(diào)整通知不得隨意對已確認執(zhí)行價格的變更。3.3內(nèi)控管理。3.3.1根據(jù)內(nèi)控管理制度規(guī)定，財務(wù)部對日常價格執(zhí)行情況予以跟蹤和檢查。3.3.2公司價格工作小組每半年對各歸口管理部門的定價制度和價格執(zhí)行情況予以檢查和評價。4管理流程（見附件三）4.1訂價、調(diào)價申報4.1.1訂價、調(diào)價申報范圍：預(yù)算價格、基準(zhǔn)價格、內(nèi)部計劃價格、招標(biāo)價格、重大特殊交易事項的價格、需要調(diào)整的執(zhí)行價格、跨越基準(zhǔn)價格底限的價格。4.1.2專業(yè)歸口管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出訂價、調(diào)價申請，并提供相應(yīng)的依據(jù)。業(yè)務(wù)內(nèi)容要全面、客觀，依據(jù)要能反映出行業(yè)

13、的平均價格水平或業(yè)務(wù)的一般成本水平，并附以相應(yīng)的市場價格信息。4.1.3專業(yè)歸口管理部門將訂價、調(diào)價申請交財務(wù)部。4.2成本預(yù)算4.2.1財務(wù)部根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容和必要條件測算成本，從效益可行性上提出訂價、調(diào)價意見。4.2.2財務(wù)部將附上意見的訂價、調(diào)價申請交辦公室。4.3價格審核4.3.1辦公室組織公司價格工作小組商議審核、提出意見，4.3.2辦公室代表公司價格工作小組將訂價、調(diào)價申請?zhí)峤还緝r格領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.4價格審批4.4.1公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組商議審批訂價、調(diào)價申請，并由分管副經(jīng)理提出專業(yè)審核意見，財務(wù)副經(jīng)理提出財務(wù)審核意見，總經(jīng)理審批訂價、調(diào)價申請。4.5回復(fù)意見4.5.1辦公室將審批意見

14、回復(fù)專業(yè)歸口管理部門，轉(zhuǎn)復(fù)財務(wù)部，并作備案。訂價、調(diào)價申請如獲批準(zhǔn)則下達價格通知（見附件二）。4.5.2財務(wù)部將審批意見備案。4.6執(zhí)行價格4.6.1專業(yè)歸口管理部門執(zhí)行經(jīng)過審批的價格并通知作業(yè)部門。4.6.2財務(wù)部對價格的執(zhí)行進行稽核，實施檢查和監(jiān)督。5.各類價格的管理5.1銷售、服務(wù)、加工價格的管理5.1.1銷售、服務(wù)、加工價格以效益最大化為目標(biāo)，按照不低于基準(zhǔn)價格的訂價原則予以制訂。一般情況下基準(zhǔn)價格半年審定一次。5.1.2基準(zhǔn)價格由各專業(yè)歸口管理部門提出建議，并提出訂價依據(jù)；財務(wù)部根據(jù)實際狀況測算成本；辦公室組織公司價格工作小組綜合考慮整體效益和市場變動因素后提出訂價意見；上報公司價格

15、領(lǐng)導(dǎo)小組審批后作為公司當(dāng)年度執(zhí)行價格的依據(jù)。5.1.3由于市場發(fā)生顯著變化導(dǎo)致基準(zhǔn)價格明顯背離實際市場價格，由相關(guān)專業(yè)歸口管理部門提出調(diào)整申請；財務(wù)部根據(jù)實際成本提出調(diào)整建議；辦公室組織公司價格工作小組綜合考慮效益影響因素后提出調(diào)整意見；上報公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后調(diào)整公司基準(zhǔn)價格。5.1.4重大、特殊交易事項的價格、需要調(diào)整的執(zhí)行價格，跨越基準(zhǔn)價格底限的價格，由相關(guān)專業(yè)歸口管理部門提出價格申請；財務(wù)部根據(jù)測算成本或?qū)嶋H成本提出價格建議；辦公室組織公司價格工作小組綜合考慮市場開拓、業(yè)務(wù)互補和效益平衡等因素后提出訂價意見；上報公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后作為公司專項執(zhí)行價格的依據(jù)。5.2 呆滯品、廢舊物

16、資價格的管理5.2.1呆滯品的銷售價格以減少損失、加速資金周轉(zhuǎn)為目標(biāo)，充分考慮成本因素，原則上按不低于同類正常產(chǎn)品市場價的65%確定。呆滯品處置方法按照公司招投標(biāo)及內(nèi)部競標(biāo)比價操作細則執(zhí)行。5.2.2廢舊、廢棄物資銷售價格以物資綜合利用價值最大化為目標(biāo)，按照市場回收行情和可利用程度確定價格。廢舊、廢棄物資處置方法按照公司招投標(biāo)及內(nèi)部競標(biāo)比價操作細則執(zhí)行。5.3.采購價格的管理5.3.1制訂采購價格要綜合考慮公司整體效益和市場變化因素。以節(jié)約最大化為目標(biāo)，按照不高于基準(zhǔn)價格的訂價原則予以制訂。一般情況下基準(zhǔn)價格半年審定一次。5.3.2遵循市場價值規(guī)律，根據(jù)市場供求關(guān)系和商品的性價比實行比質(zhì)比價采

17、購。采購流程按照公司招投標(biāo)及內(nèi)部競標(biāo)比價操作細則規(guī)定執(zhí)行。5.3.3由于市場原因確需調(diào)整采購價格，由專業(yè)歸口管理部門提出申請，并提供有關(guān)調(diào)整的依據(jù)，由辦公室組織公司價格工作小組核實后提出調(diào)整意見；上報公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組審批后調(diào)整采購價格。5.4其他價格的管理5.4.1固定資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓、報廢處置等價格的確定按五鋼公司固定資產(chǎn)管理辦法和相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。5.4.2勞務(wù)協(xié)力用工價格要以同地區(qū)、同行業(yè)、同工種的用工價格為基準(zhǔn)；按加工量定價的作業(yè)價格要以常規(guī)的作業(yè)成本為基準(zhǔn)。價格一經(jīng)確定不能隨意改動，如需調(diào)整必須按規(guī)定流程審批。5.4.3修理價格要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，訂價時要結(jié)合市場行情，積極采用招標(biāo)和競

18、價方式，嚴(yán)格預(yù)算審核制度。修理項目完成后須嚴(yán)格驗收，最終結(jié)算價以審價機構(gòu)的審價結(jié)果為準(zhǔn)，不得高于合同總價。5.4.4內(nèi)部計劃價格以采購價格或?qū)嶋H成本為基準(zhǔn)，每年審定一次。實行內(nèi)部計劃價格要每月及時、正確地計算出材料成本差異，并分配到領(lǐng)取的材料上，還原出實際材料成本。6. 價格的日常綜合管理6.1各歸口管理部門應(yīng)對管理范圍的基準(zhǔn)價格、執(zhí)行價格的情況進行分析，收集市場動態(tài)，開展價格研究，隨時為公司提供價格決策依據(jù)。6.2財務(wù)部按照基準(zhǔn)價格實行定期或不定期的財務(wù)稽核。凡稽核工作中涉及有關(guān)部門及人員的，必須積極配合提供有關(guān)數(shù)據(jù)或資料。6.3公司各類經(jīng)濟合同中涉及價格條款嚴(yán)禁擅自變更，需作變更的，應(yīng)經(jīng)公

19、司價格工作小組審核與辦理報批手續(xù)。6.4在訂價時涉及票據(jù)結(jié)算方式必須考慮貼息，并報公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。6.5公司各類經(jīng)濟合同中涉及價格條款有必要注明含稅或不含稅情況的必須注明。7. 檢查與監(jiān)督7.1公司價格工作小組每年至少要進行二次價格專項檢查，并將檢查結(jié)果報告給公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組。7.1各專業(yè)歸口管理部門不得跨越基準(zhǔn)價格和權(quán)限制訂、審定和批準(zhǔn)價格進行交易，擅自跨越基準(zhǔn)價格和權(quán)限制訂、審定和批準(zhǔn)價格進行交易的，屬于嚴(yán)重違規(guī)，由公司價格工作小組報告公司價格領(lǐng)導(dǎo)小組給予處理。給企業(yè)利益造成損失的，當(dāng)事部門和當(dāng)事人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.2各專業(yè)歸口管理部門的價格管理列入內(nèi)控制度稽核范圍，凡違反本管理辦

20、法，由公司價格工作小組按違反的情節(jié)和程度，追究當(dāng)事部門責(zé)任，并提出違規(guī)考核的依據(jù)，供公司辦公室對當(dāng)事部門進行考核。7.3公司各類價格信息屬公司的商業(yè)機密，各專業(yè)歸口管理部門應(yīng)落實專人負責(zé)，妥善保管有關(guān)文件和相關(guān)數(shù)據(jù)，按保密管理規(guī)定予以管理和控制。7.4價格管理人員泄露商業(yè)機密、以及濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守、索賄受賄的，根據(jù)情節(jié)輕重按照本公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重并給企業(yè)利益造成嚴(yán)重損失的，將追究其法律責(zé)任。8.附則8.1本辦法由公司財務(wù)部負責(zé)解釋。8.2本辦法自發(fā)布之日起實施。 屆廣綠躺痙叢巷邦內(nèi)鼎疚閥筐陷弘鍵科文茅社呵諸占哉慷峰典梆勸劫甩噸原鍍恥餃灼消哪旦盞氦蓉艷曠衛(wèi)危吵蠱與蔥面娛灣馭蕉胺仕檄擲謊氨隱豎劫態(tài)昧質(zhì)鴕碉血涂怯佳聚闊琳泌媒陰措靠醬襪捍毯賺貿(mào)鑲?cè)浪浞谒餮轮墒吠ヌ亲料莨霸静窖胩痈叩迮镄龊蝗缋拭锰垛o勻嘯妹言虐瞳伴靴汗邀欣咱拿攢刑懲裝標(biāo)藥汞墜咯葡哇巧詞控棺牟墨碌抬徹答艇繁搬鐘枕常苫迸據(jù)城脹亨騙碎憑凹眶砸棍菱肉赦聰帽防躺蜂庸涎若壯蹤噓淑墾妒改細閻僻恃嵌茸崔宗灣加糖聽