自由人人力資源管理現(xiàn)狀分析

1、精品word文檔值得下載值得擁有5自由人服飾人力資源現(xiàn)狀分析1.您認(rèn)為貴公司的前景如何?會(huì)更好2您認(rèn)為貴公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自哪些方面?（）技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢(shì)。）關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊(duì)伍力量變?nèi)?。）生產(chǎn)能力不足，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力，銷(xiāo)路不暢。）產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時(shí)跟上。）技術(shù)僅由少數(shù)人掌握，無(wú)法形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。）領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取。）其他“需要向我的上級(jí)請(qǐng)示”后才能給予答復(fù)?經(jīng)常一般偶爾a( 1 )b(1)c( 4 )3向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō):經(jīng)常一般偶爾a(2)b( 2 )c( 1 )4.您是否在本部門(mén)人員調(diào)

2、配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力?經(jīng)常一般a(2)b(4)5.在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)?6.8.9.經(jīng)常一般偶爾a( 3 )b( 2 )c(1)您認(rèn)為貴公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?貴公司職能部門(mén)（如人力資源部、企管部、后勤部、財(cái)務(wù)部等）是否能很好的服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門(mén)?非常好一般a( 2 )b( 4 )非常普遍一般幾乎沒(méi)有a( 1 )b( 1)c( 4 )貴公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象?非常有序一般混亂a( 2 )b( 3)c( 1 )貴公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?10.在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合狀況如何?很好2比

3、較好3不好111.在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定如何?非常明確比較明確不明確a( 1 )b( 4)c( 1 )12.在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì):(4)直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)(2)( 2)直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)13.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?有時(shí)1偶爾2沒(méi)有314.您認(rèn)為制訂工作計(jì)劃有用嗎？非常有用5比較有用115.直接上級(jí)是否對(duì)您的工作提出了明確的要求?比較明確4非常明確216您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確4比較明確1不明確117您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？(限選一項(xiàng))(1 )定期的書(shū)面匯報(bào)(1 )非定期的書(shū)面匯

4、報(bào)(4 )非定期/隨意的口頭匯報(bào)三.企業(yè)文化問(wèn)題19您認(rèn)為貴公司的人際關(guān)系:很好4比較好1較差120.您認(rèn)為貴公司對(duì)待員工是否公平?很公平4比較公平221您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向？(請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的 按重要性排列，按1、2、3序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi))()優(yōu)勝劣汰()團(tuán)隊(duì)精神()嚴(yán)守商業(yè)道德()以人為本()客戶(hù)至上()股東利益第一()人盡其才()服務(wù)社會(huì)()充分考慮員工利益()服務(wù)取勝()不斷創(chuàng)新()其他(請(qǐng)指出)：22您認(rèn)為貴公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是怎樣的?適中4非常民主223. 您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？(可多選)知識(shí)豐富（）較強(qiáng)的管理能

5、力（）開(kāi)拓創(chuàng)新（）工作效率高（）年富力強(qiáng)（有凝聚力（7）尊重人才（其他（請(qǐng)寫(xiě)出）24. 您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎?比較有作用b( 6 )25.下列哪種情形在公司比較常見(jiàn)？（可選多項(xiàng)） （5 ）時(shí)間觀念差26 您認(rèn)為貴公司在作出一項(xiàng)決策時(shí)，如員工利益、股東利益、客戶(hù)利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首 先考慮：（限選一個(gè)）2 ）現(xiàn)有員工利益，因?yàn)閱T工是企業(yè)的主人。1 ）股東利益，因?yàn)楣蓶|是企業(yè)的所有者，沒(méi)有股東就沒(méi)有投資，公司也就不會(huì)存在。2 ）客戶(hù)利益，因?yàn)榭蛻?hù)是上帝，沒(méi)有客戶(hù)就沒(méi)有收入來(lái)源。）債權(quán)人利益，因?yàn)榍穫€天經(jīng)地義。1 ）其他。（“V”（可選多項(xiàng)）：27 下列問(wèn)題是

6、您對(duì)貴公司的一些看法，在您認(rèn)為與公司情況相符合的判斷前打（4 （5 （11）（）我們的技術(shù)水平在逐步下降）選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里的排位 ）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部）是否服從上級(jí)的命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視）“入門(mén)看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)”是句空話28貴公司管理層的信任：（6

7、 ）逐步增強(qiáng)29. 您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的劣勢(shì)是：（1）（ 1）決策優(yōu)柔寡斷（1 ）缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)（1 ）不能獨(dú)立決策（4）（）沒(méi)有個(gè)人魅力（5）（）其他30. 公司改制后將發(fā)生根本變化，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您對(duì)此的態(tài)度: （1）（6 ）主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，迎接挑戰(zhàn)。四.人力資源問(wèn)題：31您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？（1）（ 2 ）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）32 .您參加培訓(xùn)的頻率：（2）（ 1 ）一年兩次（5 ）一年多次33 .您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（1）（）新員工培訓(xùn)（公司歷史/規(guī)章制度等）精品word文檔值得下載值得擁有比較大不大b( 4)c( 2 )您認(rèn)為您晉升的可能性

8、有多大?46.如果某天在商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)您的領(lǐng)導(dǎo)（公司高層）（1）（ 6 ）主動(dòng)過(guò)去打招呼您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好的提高您的積極性和創(chuàng)造性?（1）（）收入提高福利改善（）如（）挑戰(zhàn)性的工作培訓(xùn)機(jī)會(huì)（）其他，您會(huì):（限選3個(gè)）職位晉升（）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可（）（）軟硬件開(kāi)發(fā)技術(shù)的培訓(xùn)（）技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)如（）管理技能培訓(xùn)（）銷(xiāo)售技能培訓(xùn)血（）組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn)（）具體工作中所需的特殊技能培訓(xùn)血（）其他34 .您認(rèn)為在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎?比較大4一般1有些作用135 .您認(rèn)為在公司衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)志是：（限選一項(xiàng)）（3）（ 5 ）技術(shù)水平高低（1）工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同36.您認(rèn)為

9、自己的才能在目前的崗位是否得以發(fā)揮？有些方面沒(méi)有發(fā)揮3發(fā)揮尚好2已充分發(fā)揮137.:您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？不希望1希望但沒(méi)信心438.:您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？有時(shí)1偶爾3從來(lái)沒(méi)有239.您是否愿意在這家公司長(zhǎng)期工作?愿意2非常愿意4很滿意2比較滿意3不太滿意141 .與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？比較滿意4不太滿意1很不滿意142.與您的工作付出相比，您對(duì)目前的收入滿意嗎？很滿意1比較滿意4不太滿意143 如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將：（1）（6 ）找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流44 .您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)

10、/松懈一點(diǎn)對(duì)月底獎(jiǎng)金/年底獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？影響很大2影響不大3沒(méi)影響140.與貴公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎?45.47.48.6假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪5個(gè)因素比較重要？（只選 5個(gè)，按重要程度由強(qiáng)到弱在括號(hào)內(nèi)填寫(xiě)1、2、3、4、5）精品word文檔值得下載值得擁有（）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力(）工作挑戰(zhàn)性（）職業(yè)穩(wěn)定性如（）公司名氣（）民主氣氛（）充分發(fā)揮自己才能（）收入水平（）晉升機(jī)會(huì)（）公司發(fā)展前途49 .您認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途的關(guān)系:9非常相關(guān)3比較相關(guān)2不太相關(guān)150 .您認(rèn)為目前下列部門(mén)的工資/獎(jiǎng)金水平:技術(shù)部門(mén)合適（不清楚（營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)工程部

11、門(mén)后勤部門(mén)）51您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用?53.54.55.56.57.不一定4對(duì)以下觀點(diǎn)，您認(rèn)為正確的是：（可多選）（5 ）誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高的回報(bào)（1）不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場(chǎng)定價(jià)付酬（3）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員您認(rèn)為貴公司現(xiàn)在的人員素質(zhì)如何？比較高1一般4較差1您認(rèn)為本公司現(xiàn)在最需要什么類(lèi)型的人才？（可多選）（）管理人才(）銷(xiāo)售人才（）市場(chǎng)策劃人才如（）技術(shù)人才（）金融投資人才(）多技能工人（）其他在同事中，最受歡迎的人是由于他：（4 ）工作能力強(qiáng)（1 ）與公司領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)系比較好（1 ）講意氣（4 ）工作責(zé)任心強(qiáng)對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作：（1）（ 5 ）很合適，并且有信心，有能力做好（1 ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺58 .如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您認(rèn)為：（可多選）如果條件要求太高，自己可能競(jìng)爭(zhēng)不上）就怕競(jìng)爭(zhēng)上崗中存在不公平）有能力水平，不怕沒(méi)崗位）有什么能力，干什么崗位，既有利于自己也有利于企業(yè)）還是保持現(xiàn)狀比較好，競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太傷感情了）競(jìng)爭(zhēng)也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作）沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展(3( ( (五.其他問(wèn)題59. 貴公司目前