房地產(chǎn)公司組織架構(gòu).ppt

1、,公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)宣貫會(huì),2,目 錄,二、職責(zé)分工示意圖,三、部門(mén)架構(gòu),一、公司組織架構(gòu)圖,四、部門(mén)職責(zé),3/30/2021,一、公司組織架構(gòu)圖,3/30/2021,監(jiān)控中心,審 計(jì) 部,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支和所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行“過(guò)程監(jiān)控”和“結(jié)果審計(jì)”；負(fù)責(zé)企業(yè)所有相關(guān)業(yè)務(wù)制度、流程的審定，并監(jiān)督檢察執(zhí)行情況；通過(guò)審計(jì)查解問(wèn)題、肯定成績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)“安全、高效”運(yùn)行。,1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，制定本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作流程； 2制定并向董事會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)提交本部門(mén)年度審計(jì)工作項(xiàng)目計(jì)劃、人員計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，定期、不定期書(shū)面或口頭向公司董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)

2、匯報(bào)工作情況和提供有關(guān)報(bào)表； 3負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度、流程的審定工作，對(duì)各項(xiàng)管理制度、工作流程的完整性、合理性進(jìn)行評(píng)定； 4對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、工作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提出整改意見(jiàn)； 5列席公司經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)會(huì)議，對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策和投資方案提出風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)和建議； 6審計(jì)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)收支、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)決算等活動(dòng)，對(duì)其合法性、真實(shí)性和完整性進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)； 7對(duì)重要或大額經(jīng)濟(jì)合同及合同的履行情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)范開(kāi)展； 8關(guān)注和檢查公司管理過(guò)程中可能存在的舞弊行為，并對(duì)舞弊行為提出處理意見(jiàn)； 9對(duì)公司負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的管理人員進(jìn)行離任

3、、調(diào)任審計(jì)。,法 務(wù) 部,部門(mén)職責(zé)監(jiān)控中心審計(jì)部,3/30/2021,監(jiān)控中心,審 計(jì) 部,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)建立健全公司的法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系；對(duì)公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)；起草、審查公司法律文書(shū)等。,1研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出法律意見(jiàn)，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)； 2負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞資糾紛規(guī)定、協(xié)議等，以符合法律法規(guī)要求； 3完善公司合同管理制度，對(duì)合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實(shí)行監(jiān)督管理；為合同主辦部門(mén)提供相應(yīng)法律咨詢； 4負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)外部專業(yè)法律機(jī)構(gòu)處理合同糾紛、勞資糾紛、經(jīng)濟(jì)訴訟和其他法律糾紛

4、等； 5對(duì)公司分立、合并、解散、增減資本、重大投資與融資等重大事項(xiàng)，出具法律意見(jiàn)書(shū)，分析相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)，明確法律責(zé)任； 6組織公司員工學(xué)習(xí)建筑法、合同法、招投標(biāo)法等與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)關(guān)系密切的法律文件；定期開(kāi)展法律知識(shí)和案例宣貫，增強(qiáng)員工的法律知識(shí)； 7負(fù)責(zé)對(duì)公司各類業(yè)務(wù)合同文本的格式及合法性審核和標(biāo)準(zhǔn)化； 8根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃不斷優(yōu)化法律信息庫(kù)；根據(jù)企業(yè)及國(guó)家、行業(yè)變化情況，調(diào)整和補(bǔ)充法律標(biāo)準(zhǔn)信息； 9主導(dǎo)建立公司法律檔案管理體系，公司涉及法務(wù)管理方面的制度、合同、協(xié)議、證書(shū)等所有書(shū)面資料的歸檔及借閱等日常工作。,法 務(wù) 部,部門(mén)職責(zé)監(jiān)控中心法務(wù)部,3/30/2021,籌資中心,融 資 部,1

5、、部門(mén)職責(zé) 根據(jù)公司自身情況，國(guó)家相關(guān)法規(guī)、方針、政策，制定并統(tǒng)一實(shí)施公司全部融資方案；參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃編制工作。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，為公司融資工作提供政策信息支持； 3負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)短期及較長(zhǎng)期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與制定并統(tǒng)一實(shí)施公司全部融資方案； 4了解政府、銀行對(duì)特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策，根據(jù)要求報(bào)送資料，做好公司的授信評(píng)級(jí)工作； 5執(zhí)行公司的融資決策，及時(shí)報(bào)送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時(shí)跟進(jìn)完善，及時(shí)解決其間的各種問(wèn)題，確保審批的時(shí)

6、效性； 6對(duì)銀行給予的每一筆授信、融資進(jìn)展情況編制臺(tái)帳，準(zhǔn)確把握每一筆已批款的額度、利率、期限及抵押擔(dān)保情況，確保貸款的及時(shí)發(fā)放，滿足公司的用款需求；,資 金 部,部門(mén)職責(zé)籌資中心融資部,3/30/2021,部門(mén)職責(zé)籌資中心融資部,籌資中心,融 資 部,7對(duì)發(fā)放的每一筆貸款編制臺(tái)帳，詳細(xì)反應(yīng)貸款金額、利息和期限，提前通知資金部人員做好利息、本金的償付； 8積極開(kāi)拓金融市場(chǎng)，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系； 9與市場(chǎng)、成本、經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員多接觸勤溝通，以確保用款時(shí)各環(huán)節(jié)緊密銜接，縮短放款時(shí)間。并每月上報(bào)本息支付、貸款下放、資金周轉(zhuǎn)等計(jì)劃； 10掌握公司的基本情況，協(xié)

7、助有關(guān)部門(mén)做好工商等執(zhí)照的年檢，牽頭公司貸款卡的年檢； 11利用與銀行及相關(guān)部門(mén)的良好關(guān)系，為銷售部、客服部及小額貸、擔(dān)保等部門(mén)提供信息上的支持，尤其是在當(dāng)前政策環(huán)境下為在售樓盤(pán)尋找新的按揭銀行，配合公司售房。,資 金 部,3/30/2021,部門(mén)職責(zé)籌資中心資金部,1、部門(mén)職責(zé) 根據(jù)融資、公司經(jīng)營(yíng)等需求，對(duì)公司所有銀行賬號(hào)、財(cái)務(wù)付款工具監(jiān)督保管，并進(jìn)行日常管理；根據(jù)資金計(jì)劃、公司經(jīng)營(yíng)、融資需要、董事長(zhǎng)/總經(jīng)理安排等要求對(duì)公司所有款項(xiàng)收取及投資費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)一管控。,籌資 中心,融 資 部,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)審核資金計(jì)劃報(bào)表，根據(jù)經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)有資金

8、情況等討論并平衡上報(bào)的月度資金計(jì)劃，并上報(bào)總經(jīng)理董事長(zhǎng)審批； 3復(fù)核每筆付款的審批程序及所附資料是否符合財(cái)務(wù)規(guī)章制度要求，以確定是否支付；審批各銀行網(wǎng)銀，對(duì)外付款及內(nèi)部轉(zhuǎn)款的，仔細(xì)核對(duì)收款單位公司名稱、賬號(hào)、銀行信息、付款金額及用途等；對(duì)內(nèi)報(bào)銷的，審核報(bào)銷金額，確保出賬準(zhǔn)確；對(duì)仍長(zhǎng)時(shí)間不來(lái)領(lǐng)款的進(jìn)行警告； 4控制、監(jiān)督所有賬戶資金情況（每日收付情況）、賬戶性質(zhì)，尤其是保證金、貸款等重點(diǎn)資金；了解每個(gè)公司的法人信息、網(wǎng)銀信息、印鑒信息等； 5對(duì)公司所有銀行賬號(hào)、財(cái)務(wù)付款工具（如：收據(jù)、支票、網(wǎng)銀、網(wǎng)銀授權(quán)卡、承兌等）監(jiān)督保管，依據(jù)融資要求以及賬戶實(shí)際需求進(jìn)行賬戶統(tǒng)一開(kāi)戶、銷戶和變更等賬戶管理。

9、6根據(jù)人員配置設(shè)定付款授權(quán)，保證賬戶資金安全； 7按照公司實(shí)際需求，進(jìn)行與關(guān)聯(lián)方資金往來(lái)、賬戶間存款余額調(diào)轉(zhuǎn)等保證公司正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)；所有調(diào)轉(zhuǎn)之前進(jìn)行路線制定以及賬號(hào)對(duì)接，保證資金調(diào)轉(zhuǎn)安全；,資 金 部,3/30/2021,部門(mén)職責(zé)籌資中心資金部,籌資 中心,融 資 部,8根據(jù)公司實(shí)際需要登記各類臺(tái)賬，基本包括現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬、公司往來(lái)賬、資金日?qǐng)?bào)表等；每日上報(bào)銀行存款余額表。每日審核財(cái)務(wù)系統(tǒng)中所有貨幣資金單據(jù)，檢查金額、收支項(xiàng)是否正確，日清月結(jié)，每日編制未達(dá)賬項(xiàng)明細(xì)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，根據(jù)實(shí)際情況在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中及時(shí)增加刪減公司及賬號(hào)，及時(shí)反饋系統(tǒng)錯(cuò)誤； 9合理分配出納及收費(fèi)員工作，安

10、排每人工作量適量；檢查出納工作：每日審核銀行出納日?qǐng)?bào)表并進(jìn)行匯總，抽查出納工作狀況，降低出錯(cuò)率，提高工作效率；針對(duì)大額轉(zhuǎn)款、事務(wù)所審計(jì)等事項(xiàng)合理安排去銀行及辦公室人員，交代工作先后順序；針對(duì)交樓、開(kāi)盤(pán)等集中性工作，對(duì)出納及收款人員統(tǒng)籌管理，合理排班； 10根據(jù)公司日常運(yùn)營(yíng)情況支取現(xiàn)金，并保障現(xiàn)金存放安全。對(duì)回款現(xiàn)金儲(chǔ)存、大額現(xiàn)金支取等做到安全準(zhǔn)確，每日登記現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表作到帳實(shí)相符； 11對(duì)所有財(cái)務(wù)章及部門(mén)騎縫章進(jìn)行管理，制作印模，粘貼清晰標(biāo)簽，保證印章干凈整潔；用章登記使用臺(tái)賬，外借填寫(xiě)借印申請(qǐng)，每天核對(duì)印章數(shù)量，保證印章能夠進(jìn)行正常使用； 12每日下班前整理當(dāng)天的收款憑證、對(duì)應(yīng)的支票進(jìn)賬單及存

11、款單并核對(duì)日?qǐng)?bào)，每天早上將前一天的收款憑證及日?qǐng)?bào)移交各項(xiàng)目會(huì)計(jì)并簽字確認(rèn)簽收，負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)溝通每日收款情況，并核對(duì)項(xiàng)目送來(lái)的收款日?qǐng)?bào)；,資 金 部,前 期 開(kāi) 發(fā) 部,1、部門(mén)職責(zé) 根據(jù)房地產(chǎn)相關(guān)政策、法律法規(guī)，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目前期各項(xiàng)的報(bào)批文件、報(bào)批手續(xù)，實(shí)施項(xiàng)目前期的土地征用、折遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ?，保證工程的順利開(kāi)工,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 3負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)所需資料，并申辦理核準(zhǔn)證； 4負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證所需資料，并申辦證件； 5負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理國(guó)有土地使

12、用證所需資料，并申辦證件； 6負(fù)責(zé)組織整理，并上報(bào)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需資料，并申辦證件； 7負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目前期的土地征用、折遷補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳎?8參與編制年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資、費(fèi)用的支付管理； 9負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 10負(fù)責(zé)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通合作平臺(tái)； 11負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；,部門(mén)職責(zé)前期開(kāi)發(fā)部,工程管理中心,規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的委托、討論和審核工作；解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)提供開(kāi)發(fā)部在報(bào)批報(bào)建過(guò)程中所需圖紙技術(shù)等資料；,1負(fù)責(zé)組

13、織建立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系及本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計(jì)； 3負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)規(guī)劃方案討論、審核； 4負(fù)責(zé)主持工程圖紙會(huì)審，組織工程變更管理； 5負(fù)責(zé)組織處理和解決各項(xiàng)工程技術(shù)問(wèn)題； 6負(fù)責(zé)及時(shí)提供開(kāi)發(fā)部在報(bào)批報(bào)建過(guò)程中所需圖紙技術(shù)等資料； 7參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、分解、執(zhí)行； 8參與審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃； 9參與選定工程建筑材料的選用； 10參與編制年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資、費(fèi)用的支付管理； 11負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 12負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和

14、相關(guān)數(shù)據(jù)。,工 程 管 理 部,部門(mén)職責(zé)工程管理中心規(guī)劃設(shè)計(jì)部,工程管理中心,規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 部,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工、安全生產(chǎn)管理；工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；工程檔案資料的收集、整理、匯總、移交工作；竣工工程的移交及質(zhì)保期內(nèi)的工程維修等事項(xiàng)。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部辦理建設(shè)工程施工許可證、工程竣工驗(yàn)收合格證等相關(guān)手續(xù)； 3審核并確定項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期（含樁基礎(chǔ)、0.00、開(kāi)盤(pán)進(jìn)度條件、主體結(jié)構(gòu)、單項(xiàng)完工、外線配套、環(huán)境工程、竣工驗(yàn)收等主要節(jié)點(diǎn)） 4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的質(zhì)量管理及安全生

15、產(chǎn)、文明施工方案； 5參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部主持的圖紙會(huì)審及專項(xiàng)方案商定會(huì)； 6負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理（工程變更、洽商、索賠及反索賠，各類保險(xiǎn)事項(xiàng)的辦理等）； 7負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目巡查（主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)巡查和專項(xiàng)巡查）； 8負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部向物業(yè)公司移交竣工工程； 9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)保期內(nèi)的工程維修； 10協(xié)助項(xiàng)目部促進(jìn)或優(yōu)化建設(shè)主管部門(mén)關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通； 11負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 12負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。,工 程 管 理 部,部門(mén)職責(zé)工程管理中心工程管理部,3/30/2021,營(yíng)銷管理中心,銷 售 部,策 劃 部

16、,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場(chǎng)行情,編制項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和推廣方案。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)構(gòu)建公司營(yíng)銷管控體系；項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案和推廣計(jì)劃的制定、實(shí)施； 3負(fù)責(zé)制定樓盤(pán)定價(jià)策略，并組織價(jià)格方案評(píng)審會(huì)議； 4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)策略及各類節(jié)日活動(dòng)的安排、營(yíng)銷推廣資料制備等情況； 5負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷合作商的招標(biāo)、審議、選定等工作； 6負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷推廣費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制營(yíng)銷推廣成本； 7參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作； 8參與公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)

17、和戶型方案的審核； 9參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并及時(shí)實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管控； 10負(fù)責(zé)制定公司品牌規(guī)劃與提升方案，并報(bào)公司及相關(guān)部門(mén)； 11負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 12負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。,客 服 部,部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷管理中心策劃部,3/30/2021,營(yíng)銷管理中心,銷 售 部,策 劃 部,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的銷售責(zé)任指標(biāo)及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案編制銷售方案和計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的銷售責(zé)任指標(biāo)及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣方案編制銷售方案和計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整； 3負(fù)責(zé)向公司及有關(guān)部門(mén)提

18、交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表； 4負(fù)責(zé)商品房認(rèn)購(gòu)單、銷售合同的簽訂；負(fù)責(zé)購(gòu)房款的催交，按揭手續(xù)辦理等工作； 5負(fù)責(zé)編制銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本； 6負(fù)責(zé)組織對(duì)置業(yè)顧問(wèn)或銷售代理公司的培訓(xùn)管理； 7參與項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制，并及時(shí)實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管控； 8負(fù)責(zé)向策劃部提供和反饋銷售信息，以便策劃部及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷方案和計(jì)劃； 9負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 10負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；,客 服 部,部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷管理中心銷售部,3/30/2021,營(yíng)銷管理中心,銷 售 部,策 劃 部,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)銷售許可證的辦理，房產(chǎn)面積測(cè)繪，通知業(yè)主入住，辦理產(chǎn)權(quán)證

19、，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好入住客戶關(guān)系維護(hù)及客戶檔案資料管理。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2在每個(gè)項(xiàng)目的前期，做好預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作； 3辦理項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證； 4在銷售過(guò)程中，負(fù)責(zé)商品房買(mǎi)賣(mài)合同的審核，呈交公司審批蓋章后，督促銷售部門(mén)在指定的時(shí)間內(nèi)送房產(chǎn)部門(mén)備案； 5參與項(xiàng)目銷售開(kāi)盤(pán)的策劃活動(dòng)，協(xié)助銷售部門(mén)做好現(xiàn)場(chǎng)客戶的接待工作； 6負(fù)責(zé)督促銷售部門(mén)按公司規(guī)定時(shí)間進(jìn)行款項(xiàng)催交及為客戶辦理按揭手續(xù)，并及時(shí)向銀行追蹤客戶的回款按揭工作； 7負(fù)責(zé)整理已在房產(chǎn)部門(mén)備案的客戶資料，并立卷歸檔，進(jìn)行檔案管理； 8負(fù)責(zé)搜集客戶信息

20、，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，以不斷改進(jìn)管理工作；如遇客戶投訴，針對(duì)不同情況做出解釋或處理，超出本部門(mén)處理范圍的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； 9協(xié)助銷售部門(mén)辦理客戶商品房買(mǎi)賣(mài)合同的更名、銀行撤銷抵押、撤銷房產(chǎn)部門(mén)合同備案等手續(xù)；,客 服 部,部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷管理中心客服部,3/30/2021,營(yíng)銷管理中心,銷 售 部,策 劃 部,11負(fù)責(zé)辦理房號(hào)、面積、設(shè)計(jì)等變更而需改變?cè)慨a(chǎn)部門(mén)備案內(nèi)容的一切手續(xù)； 12負(fù)責(zé)項(xiàng)目的房產(chǎn)面積測(cè)繪（銷售）工作，解釋房產(chǎn)部門(mén)測(cè)繪員提出的問(wèn)題；在房產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)未簽字前核對(duì)結(jié)果的誤差，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)； 13負(fù)責(zé)將公司已銷售可移交給業(yè)主的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，辦理入住手續(xù)。在合同或公司規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)，向業(yè)

21、主發(fā)出交房通知書(shū)、刊登廣告并電話通知業(yè)主交接，并按流程辦理入??； 14負(fù)責(zé)將辦理房產(chǎn)證必需材料送房產(chǎn)部門(mén)，以備業(yè)主辦理房產(chǎn)證； 15負(fù)責(zé)與物業(yè)對(duì)接，收集和反饋入住業(yè)主的意見(jiàn)，呈報(bào)公司相關(guān)部門(mén)，樹(shù)立公司良好服務(wù)形象；,客 服 部,部門(mén)職責(zé)營(yíng)銷管理中心客服部,3/30/2021,經(jīng)營(yíng)管理中心,成本合約部,采購(gòu)部,1、部門(mén)職責(zé) 據(jù)合同約定及工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備采購(gòu)或認(rèn)價(jià)計(jì)劃；參與對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的材料按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等，并管理材料樣品庫(kù)。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2根據(jù)合同約定及工程進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織制定材料設(shè)備采購(gòu)或認(rèn)價(jià)計(jì)劃； 3參與對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用的材料

22、按規(guī)范進(jìn)行抽驗(yàn)等，并管理材料樣品庫(kù)； 4負(fù)責(zé)與材料（設(shè)備）供應(yīng)商及建材市政聯(lián)系，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握材料設(shè)備的最新市場(chǎng)價(jià)格，為材料價(jià)格的審定及公司的預(yù)（結(jié)）算工作提供信息支持，并及時(shí)更新材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)； 5負(fù)責(zé)建立、健全合格材料、設(shè)備供應(yīng)商及工程承包商資源庫(kù)，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考評(píng)管理； 6及時(shí)收集整理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持； 7配合成本合約部完成大宗工程材料和設(shè)備的招標(biāo)工作； 8參與選定工程建筑材料的選用； 9參與編制年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資、費(fèi)用的支付管理； 10負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 11負(fù)責(zé)實(shí)事

23、求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。,審算部,部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理中心采購(gòu)部,經(jīng)營(yíng)管理部,3/30/2021,1、部門(mén)職責(zé) 組織編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并組織實(shí)施目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管控，確保目標(biāo)成本及項(xiàng)目預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)；并參與全面預(yù)算的編制；研究成本管控的有效措施，做到成本管理理念和策略的領(lǐng)先；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、簽訂合同及合同履行管理。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)組織編制新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并參與全面預(yù)算的編制； 3組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理，并負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目階段性成本分析報(bào)告； 4負(fù)責(zé)已完工程項(xiàng)目實(shí)際成本的匯總，成本管理經(jīng)驗(yàn)及教

24、訓(xùn)的總結(jié)； 5根據(jù)工程管理中心提交的新建項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制合約規(guī)劃、確定工程分判方案；及時(shí)組織招標(biāo)，評(píng)定隊(duì)伍，簽訂合同； 6組織各類招標(biāo)文件及合同起草、會(huì)簽、蓋章、文檔保存及分發(fā)； 7負(fù)責(zé)各類合同的履約管理，降低或避免合同管理風(fēng)險(xiǎn)； 8負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)合同文本、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件文本的編制和完善； 9負(fù)責(zé)建立、健全開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本指標(biāo)庫(kù)； 10負(fù)責(zé)審核審算部編制的工程預(yù)（結(jié)）算，并編制審核報(bào)告； 11負(fù)責(zé)審核審算部提交的新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)暫定銷售面積； 12負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 13負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。,部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)中心成本合約部,經(jīng)營(yíng)管理中心,成

25、本合約部,采購(gòu)部,審算部,經(jīng)營(yíng)管理部,3/30/2021,1、部門(mén)職責(zé) 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)，工程造價(jià)文件等依據(jù)，負(fù)責(zé)客觀、公平、合理的組織編制工程預(yù)（結(jié)）算、招標(biāo)項(xiàng)目工程量清單；準(zhǔn)確、及時(shí)的為公司成本合約部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)決策數(shù)據(jù)或依據(jù)。,1負(fù)責(zé)組織建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，并實(shí)施； 2負(fù)責(zé)組織編制新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的工程預(yù)算； 3負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)項(xiàng)目工程量清單及招標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)算； 4負(fù)責(zé)組織編制已完工項(xiàng)目的工程結(jié)算； 5負(fù)責(zé)建立、健全工程造價(jià)指標(biāo)庫(kù)； 6協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的核算及分析； 7負(fù)責(zé)計(jì)算新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售面積，并報(bào)

26、成本合約部進(jìn)行復(fù)核； 8參與合同會(huì)簽，對(duì)工程結(jié)算方式、付款方式等條款提出審核意見(jiàn)； 9參與工程、設(shè)備、材料等招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，并對(duì)商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析； 10負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部所有檔案資料管理； 11負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。,部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)中心審算部,經(jīng)營(yíng)管理中心,成本合約部,采購(gòu)部,審算部,經(jīng)營(yíng)管理部,3/30/2021,1、部門(mén)職責(zé) 負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)制度與流程建設(shè)；實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、計(jì)劃管理與考核管理；分析房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、周邊環(huán)境以及企業(yè)自身情況，對(duì)公司重大問(wèn)題提供決策支持；通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的綜合分析，組織公司有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

27、和經(jīng)營(yíng)策略，制定企業(yè)近期、中期及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施；,1負(fù)責(zé)建立、健全、完善本部門(mén)相關(guān)制度、流程，實(shí)施； 2負(fù)責(zé)組織公司的權(quán)責(zé)體系建設(shè)、各項(xiàng)制度與流程建設(shè)，并對(duì)各項(xiàng)制度與流程進(jìn)行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督； 3負(fù)責(zé)組織實(shí)施全面預(yù)算管理，制定年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和管理計(jì)劃并上報(bào)董事會(huì)確認(rèn)后，組織實(shí)施、并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和考核； 4負(fù)責(zé)組織并監(jiān)督實(shí)施公司計(jì)劃管理體系，并與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相結(jié)合進(jìn)行考核； 5協(xié)同財(cái)務(wù)部實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理，編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表（經(jīng)營(yíng)收入、投資支出及費(fèi)用支出等），真實(shí)全面反映企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況；通過(guò)數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)分析，詳細(xì)研究經(jīng)營(yíng)管理策略，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供決策支持；,部門(mén)

28、職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理中心,成本合約部,采購(gòu)部,審算部,經(jīng)營(yíng)管理部,3/30/2021,6負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查公司各部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)、提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益； 7強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同管理，統(tǒng)一各部門(mén)間步調(diào)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決 8分析房地產(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、周邊環(huán)境以及企業(yè)自身情況，對(duì)公司重大問(wèn)題提供決策支持； 9通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的綜合分析，組織公司有關(guān)部門(mén)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，制定企業(yè)近期、中期及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后按規(guī)劃組織實(shí)施； 10負(fù)責(zé)整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)檔案資料管理工作，對(duì)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的各類檔案進(jìn)行收交、整 理、登記和保管，并監(jiān)督管理各

29、部門(mén)認(rèn)真履行檔案管理制度； 11負(fù)責(zé)實(shí)事求是、全面、及時(shí)的向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門(mén)的真實(shí)情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。,部門(mén)職責(zé)經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理中心,成本合約部,采 購(gòu) 部,審 算 部,經(jīng)營(yíng)管理部,3/30/2021,財(cái)務(wù)管理中心,會(huì) 計(jì) 核 算 部,財(cái) 務(wù) 管 理 部,稅 務(wù) 管 理 部,部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)管理部,1、部門(mén)職責(zé) 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)政策、法律法規(guī)編制財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，搭建財(cái)務(wù)體系，參與制定各項(xiàng)預(yù)算制度，定期進(jìn)行預(yù)算對(duì)比分析，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作監(jiān)督與檢查，財(cái)務(wù)人員招聘、配置與培訓(xùn)工作，外部人員接洽等工作。,1制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，配合會(huì)計(jì)核算部及稅務(wù)管理部制定

30、各類模板及制度，使之預(yù)算與核算相輔相成； 2負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員招聘與配置，定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)及輪崗工作； 3配合會(huì)計(jì)核算部、稅務(wù)管理部各類外部接洽工作； 4參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金計(jì)劃編制，參與各類模板及數(shù)據(jù)制定工作，使之與財(cái)務(wù)核算體系保持一致，便于預(yù)算與實(shí)際情況對(duì)比，最終實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、進(jìn)度監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)等一系列工作； 5并負(fù)責(zé)編制對(duì)比分析預(yù)算，協(xié)同公司主管會(huì)計(jì)、項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況； 6配合人力資源部對(duì)預(yù)算主體進(jìn)行考核。,3/30/2021,財(cái)務(wù)管理中心,會(huì) 計(jì) 核 算 部,財(cái) 務(wù) 管 理 部,稅 務(wù) 管 理 部,部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算部,1、部門(mén)職責(zé)

31、 組織擬訂會(huì)計(jì)核算制度，編制各類原始憑證，賬務(wù)處理及月度結(jié)轉(zhuǎn)工作，出具財(cái)務(wù)報(bào)表附注，登記各類相關(guān)財(cái)務(wù)臺(tái)賬。配合審計(jì)、計(jì)劃、稅務(wù)部門(mén)完成各類數(shù)據(jù)申報(bào)及檢查工作。,1搭建公司核算體系，組織擬定公司財(cái)務(wù)核算制度細(xì)則；使之符合公司經(jīng)營(yíng)需要及稅務(wù)要求。 2建立項(xiàng)目合同付款臺(tái)賬，本著以合同、預(yù)算控制開(kāi)支的目的，及時(shí)、準(zhǔn)確登記合同相關(guān)業(yè)務(wù)履行情況； 3負(fù)責(zé)預(yù)收、應(yīng)收、預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)收、應(yīng)付款等往來(lái)管理工作； 4整理并編制公司原始憑證，并裝訂成冊(cè)，定制編制財(cái)務(wù)報(bào)表及附注分析； 5根據(jù)財(cái)務(wù)付款管理制度審核資金付款，（包含但不限于）土地、前期規(guī)費(fèi)、建安、費(fèi)用報(bào)銷、借款等，審核相關(guān)票據(jù)及附件的合法合規(guī)性

32、； 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算工作，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的合法依據(jù)充分預(yù)提項(xiàng)目成本，并出具項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告。,3/30/2021,財(cái)務(wù)管理中心,會(huì) 計(jì) 核 算 部,財(cái) 務(wù) 管 理 部,稅 務(wù) 管 理 部,部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)管理中心會(huì)計(jì)核算部,7負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售財(cái)務(wù)信息管理工作，項(xiàng)目預(yù)售前，根據(jù)銷售部提供的房屋信息表（主要含：房號(hào)信息、面積）建立銷售臺(tái)賬。及時(shí)登錄房款繳納情況，編制房款回款表，與賬務(wù)核對(duì)無(wú)誤后，每月備份，為統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入結(jié)轉(zhuǎn)、應(yīng)收房款催收工作提供依據(jù)。 8登記代收費(fèi)、入住費(fèi)、面積補(bǔ)差收支出臺(tái)賬審核銷售合同名稱、金額、單價(jià)等相關(guān)信息與銷售合同臺(tái)帳的一致性。 9每月與銷售部核對(duì)庫(kù)存情況，形

33、成月度庫(kù)存產(chǎn)品表，保證臺(tái)賬庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存的一致，項(xiàng)目竣工后，要保證賬務(wù)、臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存的一致。 10分區(qū)域建立銷售發(fā)票登記、繳銷臺(tái)賬，為發(fā)票領(lǐng)用提供依據(jù)。 11審核銷售代表提成計(jì)算表。 12審核并指導(dǎo)公司會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)賬務(wù)處理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，做到及時(shí)準(zhǔn)確，如銷售管理、成本管理、付款管理、存貨、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)等工作； 13配合經(jīng)營(yíng)部及財(cái)務(wù)管理部編制各類預(yù)算，負(fù)責(zé)審核向?qū)徲?jì)及本公司其他部門(mén)提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 14負(fù)責(zé)組織、接洽內(nèi)外財(cái)務(wù)審計(jì)工作； 15負(fù)責(zé)整理、歸檔公司層面財(cái)務(wù)檔案。,3/30/2021,財(cái)務(wù)管理中心,會(huì) 計(jì) 核 算 部,財(cái) 務(wù) 管 理 部,稅 務(wù) 管 理 部,部門(mén)職責(zé)財(cái)務(wù)管理中心稅

34、務(wù)管理部,1、部門(mén)職責(zé) 組織擬訂稅務(wù)管理制度，編制稅務(wù)報(bào)表，開(kāi)展各類稅務(wù)清算稽查工作，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)工作，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售工作。及時(shí)掌握最新稅收政策，保持良好的稅務(wù)關(guān)系。,1組織擬定公司稅務(wù)管理制度，設(shè)計(jì)并編制公司稅務(wù)報(bào)告，為公司經(jīng)營(yíng)提供支持； 2協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展公司各類稅務(wù)工作； 3負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)申報(bào)工作，無(wú)延遲申報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生； 4負(fù)責(zé)稅務(wù)臺(tái)賬的匯總，維護(hù)，對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化分析； 5監(jiān)督指導(dǎo)銷售會(huì)計(jì)崗位有關(guān)稅務(wù)方面的工作。 6參與會(huì)計(jì)核算部年度損益結(jié)轉(zhuǎn)工作。 7及時(shí)掌握最新稅收政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行合理稅收籌劃，并通過(guò)設(shè)計(jì)和執(zhí)行各項(xiàng)實(shí)施措施，積極為公司合理避稅進(jìn)行籌劃； 8配合公司內(nèi)部及外部審計(jì)等工作提