電信、聯(lián)通施工隊現(xiàn)場考核管理規(guī)定

1、施工考核管理規(guī)定、總則1. 適用：本管理規(guī)定是廣東分公司管理體系工程部崗位職責質量管理的補充執(zhí)行文件，適用于工程部所有新建、搬遷及改造站點的現(xiàn)場質量管理及施工隊考核工作。2. 目的：“質量是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的”，加強工程人員對施工過程的控制，是工程質量控制最有效的方法。工程督導對施工隊的管理和控制，是過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。為完善質量管理體系，全面、及時了解施工站點的真實情況，并加強施工質量及施工隊的現(xiàn)場管理，特制定本規(guī)定。操作流程1施工現(xiàn)場考核表的分發(fā)工程人員打印一批施工現(xiàn)場考核表，并在每個工程施工時隨身攜帶;2施工現(xiàn)場考核表的記錄及提交2.1 問題記錄：工程人員在施工現(xiàn)場應根據(jù)施工現(xiàn)場考核表

2、的各項內容，如實記錄現(xiàn)場情況、 真實反映現(xiàn)場發(fā)生的問題；2.2 簽字確認：工程完工后，工程督導與施工領隊現(xiàn)場確認施工現(xiàn)場考核表扣分情況，雙方簽字確認；2.3 提交：工程人員應在站點完工后隨竣工文件一起提交施現(xiàn)場工考核表，最遲不得超過1個月。3. 統(tǒng)計與匯總3.1 統(tǒng)計：施工現(xiàn)場考核表的提交情況由片區(qū)助理進行督促，片區(qū)助理將站點異常情況每周一次報至工程部結算助理處；3.2 匯總及提交：結算助理負責每月將該月有扣分的站點匯總，并依據(jù)本規(guī)定的處罰條例，制定工程處罰申請表，提交廣東分公司財務部第1頁共6頁4. 處罰4.1 對每個站點的扣分處罰采取50元乘以扣分總數(shù)的標準進行（例：某工程扣分3分，其處罰

3、金額=50元/分*3分=150元）。4.2 財務部根據(jù)工程部結算助理提交的工程處罰申請表進行相應的處罰。5. 跟蹤及處理5.1 由質量管理室負責對施工現(xiàn)場考核表上反映的問題進行跟蹤、核實。5.2 工程人員對于現(xiàn)場出現(xiàn)的重要的異常情況亦可直接通知工程部質量管理室。5.3 對有扣分的站點，質量管理室將對其進行原因分析，制定切實有效的預防措施。三、控制措施1. 工程人員方面1.1 工程人員為現(xiàn)場考核的第一責任人；1.2 施工現(xiàn)場考核表必須現(xiàn)場記錄，并由雙方現(xiàn)場簽字確認；1.3 無施工現(xiàn)場考核表的竣工文件，工程人員站點獎金扣罰20% ；1.4 工程人員必須認真檢查工程、認真記錄工程問題，記錄表中問題記錄為無的，在其后的工程巡檢、驗收等活動中發(fā)現(xiàn)問題的，工程人員予以重罰；1.5 工程隊的配合問題、工程態(tài)度等，工程人員也應該在施工現(xiàn)場考核表中反映。若施工現(xiàn) 場考核表中未反映但其后又說施工隊諸多問題的，應予以批評、指正；1.6 工程人員必須及時提交施工現(xiàn)場考核表，最遲不超1個月。若出現(xiàn)工程隊領隊拒絕簽字確認的情況，工程人員應現(xiàn)場向工程主管、質量管理室反映，質量管理室將展開調查，一經(jīng)確認， 對責任人處予更為嚴厲的處罰；若考核表1個月內未能提交，質量管理室將“立項調查”，并對責任人處予更為嚴厲的處罰。2. 施工隊方面2.