房地產(chǎn)公司財務管理[房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及完善對策]

1、房地產(chǎn)公司財務管理 房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及完善對策 為確保企業(yè)正常運轉財務管理人員要采取科學管理方法，嚴格控制財務支出中的各種不合理情況， 有效降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)濟及社會效益。下面通過分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀提出完善對策。(一) 項目成本核算不夠仔細房地產(chǎn)項目成本構成復雜，項目繁多且項目成本核算周期較長?，F(xiàn)實中在進行項目成本核算中往往由于相關經(jīng)驗的欠缺， 導致核算存在誤差，未能反映項目真實成本，不利于合理評價項目收益。(二) 資金回籠慢，影響企業(yè)運轉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對房地產(chǎn)項目的前期投入較大，項目需達到預售條件才會有資金回流。但目前在企業(yè)的財務管理中， 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于部分政策及市

2、場的飽和度的原因，資金回籠較慢，影響著企業(yè)的運轉。(三) 不必要開支過多在現(xiàn)代企業(yè)運營模式中， 除了生產(chǎn)成本投入外， 還有管理成本、營銷成本、資金成本等。特別是企業(yè)的管理費用，費用多種多樣，金額相比而言又較小。 在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中， 因上述支出占的費用支出比例不大，容易忽略其中某些不必要的開支， 造成企業(yè)資金的無效使用，部分資金不能發(fā)揮贏利作用， 過多的不必要開支將會加大無效資金的數(shù)目，減小企業(yè)收益。(一) 提高企業(yè)成本管理意識企業(yè)內的運營部門如果高效運轉會在很大程度上幫助企業(yè)的管理者控制成本， 所以企業(yè)的管理者要支持運營部門的工作，給予其一定的權限，使其能夠在控制成本時有更大的施展空間。要經(jīng)

3、常對員工進行成本控制方面的知識培訓， 讓員工在了解企業(yè)的同時增加對企業(yè)的認同感，讓其認識到成本控制的重要性。 設立合理的成本考核制度，把成本的目標進行分解， 讓每一個員工都與成本目標相關。不定時的抽查，使員工有危機意識，把員工節(jié)約成本的積極性調動起來。(二) 提高企業(yè)財務人員素質財會人員的素質影響財務管理質量，包括理論水平和業(yè)務素質兩個方面。房地產(chǎn)企業(yè)在新的形勢下， 要求重視財會人員的培養(yǎng)和教育，業(yè)務培訓相當重要。利用經(jīng)營淡季，讓財會人員出去參加各類財會學習班，有條件的企業(yè)可用一定時間讓財會人員出去學習。要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業(yè)財務管理更為嚴謹; 還可高薪聘請專業(yè)人才充實財

4、會隊伍。 企業(yè)法人要高度重視財會工作， 給財會人員工作生活上必要的關心， 給予相應的工資福利待遇， 充分調動財會人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極性， 發(fā)揮財會人員在企業(yè)管理中的主觀能動性， 最大限度發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用。 作為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理部門的直屬及分管領導， 也要根據(jù)形勢及具體要求更新財務管理知識， 確保自己掌握最先進的財務管理理念， 保證財務管理工作的順利進行。 結合房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況， 可以對主管及分管財務的領導進行相關法律、 法規(guī)培訓教育，提高財務管理專業(yè)水平。(三) 做好企業(yè)內控監(jiān)督管理要確保企業(yè)內部控制的效果就需要做好相關的監(jiān)督管理工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)而言， 需要做到

5、以下幾點： 做好企業(yè)管理層的內部控制監(jiān)督，建立健全重大決策集體審批等制度， 避免企業(yè)實際經(jīng)營中出現(xiàn)領導個人臆斷行事，盲目進行投資決策等情況 ; 房地產(chǎn)企業(yè)可以結合自身實際情況， 有條件的可以在企業(yè)內部成立獨立的財務審計部門。強化控制監(jiān)督部門的管理，發(fā)揮部門之間牽制制度的作用，避免單一部門從事某項獨立工作，出現(xiàn)徇私舞弊等情況 ; 對關鍵崗位管理人員做好控制監(jiān)督， 建立關鍵崗位輪崗及定期檢查制度， 避免企業(yè)內部出現(xiàn)中層管理人員與會計等崗位人員因為利益驅使結成同盟。(四) 財務管理信息系統(tǒng)建立財務管理信息系統(tǒng)， 做好相應的維護管理及系統(tǒng)優(yōu)化升級，持續(xù)滿足用戶新的需求。同時，人機之間應建立良好的人機系統(tǒng)，充分發(fā)揮先進技術及管理水平。 明確的財務管理體系是強化企業(yè)管理的基本條件，通常情況下構建及完善財務管理信息體系是促進企業(yè)發(fā)展的有效措施之一，做好企業(yè)財務管理信息化系統(tǒng)建設可以有效核實財務信息。房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及完善對策相關文章：1. 房地產(chǎn)行業(yè)財務管理特點及對策2. 企業(yè)財