投標專員月度績效考核表

1、投標專員-月度考核表考核時間:文件編號:部門被考核人職位考核月份類目考核內容考核詳情考核介質主管評分整理招標信息，及時為市場部提供相關資質文件，最低頻 率，每周兩議；每出錯一次，扣1分；投標準備會議記錄能及時準確按工作流程及營銷管理中心要求，對投標立項信 息進行相關進程安排，包括但不僅限于（會議、報名資料、原始 資料歸檔等）。主觀原因未及時處理相關工作，每出錯一次，扣1分;主觀原因未遵循管理細則召開項目會議，扣1 分；保證金按標書要求提前三天辦理保證金；未按時辦理保證金的，每筆扣1分；如保證金未到賬導致廢標的，當月績效考核為/L |零;保證金憑證標書制作根據(jù)招標文件及時回收保證金，限時回收保證

2、金的，以周為單位，超出一周扣1分，直至收回。及時、準確、謹慎完成標書編輯與制作，標書內容必須符合 招標要求，提交資料都為必須，不重復提交，不浪費公司資 源，力求標書精美，可協(xié)助獲取投標授權等。主觀原因未按規(guī)定提前三天或半天封標的，扣1個月；主觀原因未及時1 分;日常工作（75 分）制作與審查未遵循管理細則的，扣2分；未按管理細則提交審查表的，扣 2分； 主觀原因導致標書重做等，浪費公司資源的，扣審查表及 自評與督 導人評估1分。嚴格遵照招標文件準備標書所需資料及編制，保證投標文件合規(guī) 合法，完全符合招標文件要求；主觀原因導致廢標的，當月績效標書有效性投標結果創(chuàng)新意識考核為零；當月招投標項目，每

3、中標一個 加1分。定期更新常用標書所需資料、主辦或協(xié)辦所需資質的申請、標書1分/ 次；模板的更新與完善；標書日常資料，無法及時提供，扣 標書更新得到認可，每次加1分；資質準備資料齊全，加1分；每獲得一個資質加5分檔案庫1分/次，公司發(fā)現(xiàn)問2分/標書等文件部門發(fā)現(xiàn)問題，扣題扣次；對外文件報表公司外發(fā)現(xiàn)問題扣 3分/ 次服務意識1分/次，客戶投訴 2分/公司內部其他部門投訴扣次報表制度執(zhí)行遵守公司管理制度，服從工作流程安排；積極主動與各部門協(xié)調工作流程文件，每出錯 次，報表（流程）扣1分1天扣1分，并保證報表部門相關報表未按規(guī)定時間提交，延遲的扌報表送達督導人準確性，每出錯次，扣1分個人利益服從團

4、隊利益，與同事和諧相處，互助合作，主動或接團隊協(xié)作督導人受請求幫助同事（-3+3 分） 了解公司基本業(yè)務范圍和基礎價格、熟悉本行業(yè)產(chǎn)品知識和政策專業(yè)知識督導人工作能力20分）信息反饋與 反處理（按熟悉程度取分）（-3+3 分）對公司客戶群體相關信息持一定的敏銳程度，及時將客戶信息饋給相關人員并協(xié)助結果（-3+3分）配合部門評價工作認真，自覺保質保量完成任務，主動承擔責任 責任心 （如有帶領新員工，被督導人月度績效考核低于領導能力于90分，加1分（每人次）計劃與執(zhí)行 工作安排具備計劃性，且合理有序，并能按質按量 完成-3+3 分）督導人學習力無故缺席公司或部門組織的學習、活動，每一次扣80分，扣1分；高督導人督導人行政部工作態(tài)度（5 分出勤率遲到、早退、曠工、事假記錄等，每一次扣行政部分數(shù)小記（負分 -1/ 正分+1）評分合計=100+【（自評分 +主管評分）/2】1部門獲得獎勵，全員加5分，獲得處罰，全員扣.5分2.工作表現(xiàn)突出，獲得總經(jīng)辦提名夸獎，加5分；批評扣5分3工作出現(xiàn)重大失誤，除承擔相應責任外，.扣10分附加分4. 部門技能考核達標者，加3分；未達標者，扣 3分5. 對部門成員起到積極正面作用，部門負責人可視情況加分1-5（分）6. 指派任務未按時按質按量完成，部門負責人可視情況扣分1-5（分）評估總分=評分合計+附加分備注:提交績效考核的同