公司人事個人工作總結(jié)（共五則）

1、公司人事個人工作總結(jié)（共五則）word文檔，下載后可編輯修改第一篇：公司人事個人工作總結(jié)公司人事個人工作總結(jié)五篇 作為公司的人事，在這一年中你做了哪幾個方面的工作，總結(jié)一下吧。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司人事個人工作總結(jié)五篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 公司人事個人工作總結(jié)一 時間荏苒，20xx年馬上過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己舉行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要

2、求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進了一步?；貞浤辏诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊環(huán)繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在治理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不腳，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 一、人事治理方面 依據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對

3、資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。 二、行政工作方面 1、辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。 2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省落低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 三、公司治理運作方面 1、順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工

4、作有法可依，有章可找。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店緊密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 作為

5、行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常舉行。 四、新的一年工作方向 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化進軍。成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的

6、公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)

7、任心強一點，我相信百姓會越做越強。 公司人事個人工作總結(jié)二 20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作，在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，賦予我工作上的支持，我將更加仔細的對待20xx年的工作。目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。 人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種治理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對

8、資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律治理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室治理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全舉行巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表舉行跟蹤發(fā)覺問題舉行周與周的對照和本月與上個月的對照從中尋出原因，并舉行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。 對于20xx年需加強的方面：負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對

9、部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事治理逐步向現(xiàn)代化人力資源治理方面過渡；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化治理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事治理工作。 勞動人事治理工作實現(xiàn)規(guī)范化治理方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的事務(wù)性工作

10、向現(xiàn)代人力資源治理過渡；組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 20xx年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，積極配合公司治理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。 公司人事個人工作總結(jié)三 光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進入xxx公司已經(jīng)將近一年的時光，在這一年的時光里，我從一個初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個職場人士，期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著，但為了自己最初的夢想，我向來在不斷的奮斗著。 我是20xx年x月x日進入公司工作的，那時的我還沒有畢業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全部員工的

11、大力支持，再加上自己的不斷努力，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后，受領(lǐng)導(dǎo)的錯愛，提升為綜合治理部主管一職，由于趙總身體原因退居二線，整個部門的擔(dān)子降在我的身上。剛開始接手這個重任的我多少有些不適應(yīng)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓舞和幫助，我才鼓起勇氣在這個崗位上堅持了下來。 回想起來，在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實踐中去，總的來講，自己基本上能夠勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經(jīng)不知所措，雖然太累的時候想到過放棄，但是在這個集體中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過，因為最

12、初的夢想向來在引導(dǎo)著我，這么多關(guān)懷我的人在鼓舞著我，我不能放棄。下面就將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下： 一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中掌握工作的基本技能和知識 x月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時候我就已經(jīng)踏上了工作崗位，開始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身實踐過，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個好的平臺讓我充分的施展所學(xué)。近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己，審視自己，看自身能力和素養(yǎng)的提高幅度能不能適應(yīng)公司進展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè)，相當(dāng)于一切從零開始，無論從哪個角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自己

13、，同時在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力，增強對本職工作的勝任力。 二、懷有感恩的心，用積極的心態(tài)來工作和生活 工作近一年，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓勵的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時候做事只求速度而忽略了質(zhì)量，浮現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯誤；有時在做一件事的時候忽略了其他事情與此事的關(guān)系，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。假如不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時為我指正，恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己，感謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認識到，惟獨懷有一顆感恩的心，對工作感恩，對生活感恩，對生命感恩，才干體味出生活的真味道。并且要用積

14、極的心態(tài)來面對這一切，這樣生命才會更精彩。 三、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情 俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門主管，假如說的一套，做的又是一套，就會對部門員工造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我學(xué)會了注重自身的形象，要求員工做到的，我首先自己堅定做到，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反。開始時，并沒有注意到這方面的重要性，有時自己會忽視了自身形象的重要性，久而久之，便體味到了自己的失職。在以后的工作中，爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，日事日畢。 四、將理論用于實踐，為公司做出薪酬和績效方案 在總經(jīng)理的安排下，由我負責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計。剛剛接手這個任務(wù)，我感覺

15、肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實踐中，一時光不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持，我理清思路，收集了大量這方面的資料，由咨詢了一些學(xué)長和老師，終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終于邁出去了，所以心里還是很欣慰，也謝謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的把它改好，盡量做到完美。 回憶這一年，由于年紀較輕，工作辦法過于簡單，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織治理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差無數(shù)。這些不腳，有待于在下步工作

16、中加以改進和克服。 在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和治理經(jīng)驗，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和治理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。并時刻關(guān)注國家出臺的各種勞動方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺階貢獻出自己的力量。 公司人事個人工作總結(jié)四 當(dāng)喧鬧的氣氛在身邊漸漸的蔓延后，我才后知后覺的發(fā)覺時光早已不知不覺的溜走了。這一轉(zhuǎn)眼20xx年的新年就要到來了。回憶過去的一年，自己在人事的工作中不斷的努力，為公司的新老同事們努力的提供便利，也同事在工作中鍛煉了自己的能力。 在對自己過去一年的情況舉行總結(jié)

17、后，我察覺到自己在工作中的得到的不僅僅是提升，還有自己的問題和缺陷，也一樣在過去的工作中被展現(xiàn)了出來?，F(xiàn)在，我對過去這一年的工作舉行總結(jié)，希翼在全新的20xx年中，自己能改正過去的那些壞習(xí)慣和錯誤，努力的提升好自己。以下是我的工作總結(jié)： 一、聘請方面 作為公司的人事，為公司的進展和擴展聘請適合的工作人才可謂是我的核心任務(wù)。在去年的工作中，我嚴謹?shù)难芯苛斯镜囊?，對公司的進展舉行了詳細的計劃和預(yù)備，并在聘請上嚴格把關(guān)，為公司的進展聘請了許多新同事，盡管與不少后來離開或是因為其他原因被辭退的新人，但是總體上還是達到了公司的要求。 在聘請的工作中，我主要通過校招以及聘請網(wǎng)站的信息來舉行篩選。在聘請

18、工作中，細心的安排面試的時光，并對不適合的應(yīng)聘者舉行第一輪的篩選。在篩選前，我又認真的考慮過公司的需求，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對性的去挑選需要的人才。然后在第二輪復(fù)試中由部門負責(zé)人親自去復(fù)試。 二、培訓(xùn)方面 在聘請的工作后，我也依據(jù)計劃和目前的情況舉行了分析，對新加入的員工安排了崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段再次舉行了篩選，對于不能適應(yīng)工作的員工舉行辭退，留下的新人再進一步教導(dǎo)部門負責(zé)人手中舉行進一步教導(dǎo)。 在培訓(xùn)中，就展現(xiàn)出了自己無數(shù)的問題，無數(shù)自己看好的新人在實際的工作中表現(xiàn)的并不適合，在看人方面，自己還是需要跟多的學(xué)習(xí)提升。 三、個人的不腳 盡管公司人員最近增多了無數(shù)，但是作為人事沒能掌握好公司

19、員工的信息還是非常的羞愧。在今后的工作中，我要加強對員工的接觸，更深入的去了解公司的運轉(zhuǎn)，了解員工們的情況，更好的提升自己的能力。 一年的工作結(jié)束了，但是公司也浮現(xiàn)了新的目標，作為人事，我要更深入的去了解公司的進展理念，了解公司的進步方向。努力的為公司的進步輸送最優(yōu)秀的人才！ 公司人事個人工作總結(jié)五 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20xx年過去了，20xx年來了。在xx一年的工作中，我很高興認識了各位同事，也獲得了無數(shù)經(jīng)驗教訓(xùn)，謝謝x總給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時光里，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不腳?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)

20、： 一、20xx年的工作回憶 1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。 2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔治理工作。 3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要。 4、按照公司制度，組織降實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作。 5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作

21、。繳納社會保險、辦理居住證等。 6、人力資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值制造的源泉和進展的基礎(chǔ)，做好人力資源治理工作已是各個企業(yè)治理工作中的重中之重；在20xx年，公司創(chuàng)造部員工由20xx年x月末的x人下落到了x人，因此，員工的聘請、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在20xx年，人事行政治理工作緊隨著公司地進展，結(jié)合人力資源治理專業(yè)知識，積極舉行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請配置、培訓(xùn)開辟、工作酬勞、績效考核、考勤治理、勞動關(guān)系治理、制度建設(shè)等方面開展舉行。 二、工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但

22、同樣存在一些問題和不腳。主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離；對部門人員的治理不夠細致具體。以后在努力提高自身治理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和治理上的進一步加強。 三、20xx年工作計劃 充滿希翼的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式進展充分貢獻自己的力量，努力做到： 1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)進展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的根據(jù)和參考。 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)

23、，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。 3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強治理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 4、在工作中堅持以“專心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。 5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策降實。保證公司各項決策全面、有效地降實。 6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值。 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的

24、工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)治理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的進展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。 第二篇：公司人事工作個人總結(jié)（大全） 一個企業(yè)最基本的就是人才，沒有人才完全無法運營，所以人事的工作是十分艱巨的，在公司里所占領(lǐng)的地位也是不可撼動的。下面由小編給大家?guī)砉救耸鹿ぷ鱾€人總結(jié)范文精選，一起來看看吧! 公司人事個人工作總結(jié)范文(一) 今年三季度以來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，我行各項業(yè)務(wù)進展迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室緊密配合，依賴全行員工理解支持，在部門

25、員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責(zé)，在績效考核、聘請、培訓(xùn)、人事檔案治理、崗位和機構(gòu)治理等方面仔細開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的進展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下： 一、人力資源項目 作為我行重點工作之一，人力資源項目關(guān)系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)進展，向來以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案實施前的最后預(yù)備期，直接關(guān)系到方案能否最終降地。 人力資源部也深感責(zé)任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政治理部室反復(fù)組織討論、收集員工意見和建議并

26、舉行整理。應(yīng)該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑嵤?二、聘請工作 為滿腳我行業(yè)務(wù)進展需要，人力資源部先后舉行了大學(xué)生新員工的聘請和部分治理、專業(yè)崗位人才的聘請。盡管聘請工作時光跨度長，工作量大，涉及到公布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、發(fā)布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次聘請工作，我部門積存了一定的經(jīng)驗，能及時處理聘請過程中遇到的問題，在部門員工緊密配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了聘請過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。 同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從聘請過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸

27、引力，這將有力促進我行聘請工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的聘請大多是招聘專業(yè)人力資源公司舉行協(xié)助，自身的聘請水平還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才舉行鑒別的辦法。這是我部門在今后的聘請工作中需要加強的地方。 三、內(nèi)部競聘工作 為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的進展。通過這種對外聘請和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列治理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流淌機制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑能力辦事。 四、培訓(xùn)工作 銀行業(yè)作為

28、服務(wù)性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資源部也向來十分重視培訓(xùn)工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后舉行了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)與治理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。 從反饋情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務(wù)進展的起步階段，將來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來提高員工的素養(yǎng)和技能，滿腳我行業(yè)務(wù)進展的需要將是我部門面臨的重大問題。 針對這一問題，我部門積極推動培訓(xùn)制度建設(shè)，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求

29、為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。 五、考核治理方法 為加強全行人力資源治理和考核，人力資源部制定了xx銀行派遣制員工考核方法并馬上完成xx銀行費用工考核方法。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。 六、員工行為排查 為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)治理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工舉行了異常行為排查，取得了一定效果。堅定杜絕由員工行為隱患引起的風(fēng)險案件的發(fā)生。 七、支行開業(yè)材料申報 經(jīng)過前期的精心預(yù)備，xx支行順利開業(yè)。

30、我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。 本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門馬上舉行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。 八、其它工作 人力資源部積極完成我行員工檔案治理、員工的日常調(diào)配等工作。 總的來說，三季度人力資源部完成了行領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，較好地履行了部門職責(zé)。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園聘請等工作。 公司人事個人工作總結(jié)范文(二)

31、我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結(jié)如下： 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事?a href=http:/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼淙簧伲謖庖荒昀鍶衛(wèi)腿臥梗呔饗罟魎忱瓿傘?/p 一、治理運作方面 1.逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監(jiān)督治理力度。 2.完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可找。順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店緊密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工

32、作提出些指導(dǎo)性的意見。 3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個治理者，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4.逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。 二、行政工作方面 1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省落低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 2.辦理好各門店的證照并如期舉行年審工作。 3.協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。 4.辦理好公司車輛如期舉行正常年審工作。 5.加強員工飯?zhí)弥卫?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等 三、人事治理方面 1.規(guī)范了各部門的人員檔

33、案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 2.依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。 通過這次工作總結(jié)，我對2020行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 1.加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 2.完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)治理規(guī)范化進軍 成功的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)

34、異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理規(guī)范化。 公司人事個人工作總結(jié)范文(三) 時間荏苒，歲月匆匆，20xx年已然結(jié)束，迎來新的20xx年。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了無數(shù)，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的謝謝!有你們的協(xié)助和理解才干使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才干使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下： 一、人事行政及治理工作 1.員工考勤治理。 主要是嚴格員工日常請休假制度，每

35、月保證在規(guī)定時光內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理提供準確數(shù)據(jù)?？记谥卫硪彩枪竞怂銌T工酬勞的一個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理，基本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。 2.員工入職、離職治理。 按照公司規(guī)定時光及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查尋。 3.辦理社保及公積金。 及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司落低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益

36、。(及時申報xxx、xxx工傷相關(guān)事宜) 4.員工勞動合同的簽訂及治理 人事行政部按照勞動法要求，依據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。 5.采購事宜 負責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一

37、切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)約資金。 6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在t3內(nèi)及時公布。及時整理公告文件并分類存檔治理，供相關(guān)人員查閱。 7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。 8.員工培訓(xùn) 給公司新進員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時光并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負責(zé)人事方面的培訓(xùn)及治理培訓(xùn)效果測試。催促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時光，逐漸完善培訓(xùn)計劃。 9.樣品治理。 嚴格按照公司規(guī)定，治理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一

38、致。 二、聘請事宜 20xx年的聘請統(tǒng)一在xx和xx兩大網(wǎng)絡(luò)做聘請。我負責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的公布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在聘請的崗位，希翼求職都能第一時光看我公司的聘請信息。去年整個系統(tǒng)共公布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄取人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到xx網(wǎng)及xx上均做了免費聘請版面，均不見成效。希翼在將來的一年中，加強網(wǎng)絡(luò)聘請，為公司聘請更多的人才。 三、20xx年工作計劃 在新的一年里，我將繼續(xù)環(huán)繞公司中心工作，克服缺點，改進辦法;深入調(diào)研，掌握實情;加強治理，改進服務(wù);大膽探究人事工作新思

39、路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展做出更大的貢獻。現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下： 1、加強溝通，抓好聘請工作 隨著公司的不斷進展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司進展的實際需求，滿腳公司各崗位工作需要，20xx年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)聘請，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門聘請到中意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。 2、員工考勤治理。 考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個重要根據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等治理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時光內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，

40、做好考勤的日常治理工作，為公司治理提供準確數(shù)據(jù)。 3、員工入職、離職治理 及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查尋。 4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時光及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司落低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。 5、員工勞動合同的簽訂及治理 人事行政部按照勞動法要求，依據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。 6、完善20xx年各類辦公物品的采購工作 走向市場，了解市場行情做好采價預(yù)備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)。 總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象

41、樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。 新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個部門的相互配合支持下，在20xx年的工作中，提高一個新的臺階。 公司人事個人工作總結(jié)范文(四) 20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)： 一、工作中的成績 1.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進展的需要。 2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。

42、3.依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作。繳納社會保險等。 4.按照公司制度，組織降實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作。 5.配合總經(jīng)理舉行人事治理變革，將公司治理逐漸步入正規(guī)。 二、工作中的不腳 1.深入基層鍛煉的時光、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識。 2.工作中缺乏強有力的治理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的治理不夠細致具體。 3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。 4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式進展。 三、具體改進方案 1.深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時

43、掌握最新動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利根據(jù)。 2.注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度，加強治理，以身作則，形成良好的工作氛圍。 3.加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律知識。 4.全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策降實，保證公司的各項決策全面有效的降實。 5.加大聘請、培訓(xùn)力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期制造動力。 四、對公司的建議 1.完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工; 2.鼓舞核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機會，以滿腳公司進展需要; 3.為鼓舞各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度; 4.關(guān)于公司的推廣，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所

44、有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。 公司人事個人工作總結(jié)范文(五) 20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細建立、健全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司進展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部工作目標和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下： 一、公司基本人力狀況分析。 年底對公司基本人力狀況舉行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對照，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。 各部門人數(shù)對照： 相比于上一，員工總數(shù)增加13人，約12。5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)

45、部由于部分項目臨時擱置，人數(shù)減少。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。 學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析： 如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx聘請的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷惟獨個別，其中一名是行政的保潔員。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為1。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時光段的司齡數(shù)據(jù)

46、來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司進展的基本層面還是較穩(wěn)定。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大哺育力度，作為公司進展壯大的儲備力量。3040歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層治理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層治理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司進展壯大。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占

47、88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層治理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。 二、聘請工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。 1、聘請完成率分析。 如圖顯示，除運維部聘請完成率達100%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓聘請，爭取完成目標。 2、聘請人數(shù)相關(guān)性分析。 如圖顯示，本電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，20xx聘請較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選

48、擇錄取，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄取入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄取的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)挑選等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄取入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，挑選較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄取入職人數(shù)的90。38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。 3、聘請渠道分析。

49、公司的聘請渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請，99。9%的聘請來源于前程無憂、智聯(lián)聘請和中國人才熱線三大網(wǎng)站，惟獨個別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層治理比較穩(wěn)定，聘請人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;聘請崗位和人數(shù)也是隨時依據(jù)公司業(yè)務(wù)進展狀況舉行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園聘請;類似現(xiàn)場聘請、公布媒體廣告等聘請渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請需要。 以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對照如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)

50、聘請人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大聘請網(wǎng)站差距不大。 內(nèi)部推舉渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請就來源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會重視內(nèi)部推舉，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推舉獎”。 另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“x面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。 4、離職率分析。 (1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，新員工的離職率為25%。 (2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員

51、工的留存率較高，團隊凝結(jié)力非常好。 (3)各部門離職率分析。 如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達61。76%。 離職原因分析與改善措施： 如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有進展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進展節(jié)奏而辭退。 產(chǎn)品運營部的離職率高達61。7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)

52、整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。 改善措施： (1)優(yōu)化聘請流程。10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄取與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，幸免浮現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理降差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)挑選，不牽強。 (2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝結(jié)力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。

53、 三、培訓(xùn)工作總結(jié)。 20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下： 1、降實和優(yōu)化“伙伴制度”。 “伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括： 入職當(dāng)天，認識各部門負責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時光找求“伙伴”的幫助。 員工入職前，就會提前與部門負責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會挑選小組的負責(zé)人，直接帶新人

54、，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體味”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進其中提到的問題。 2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。 新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。 20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員

55、工不多，普通新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時光會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。 需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。 四、企業(yè)文化活動組織。 1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、腳球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，20xx年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。 2、下午茶計劃。公司每周五下午進行下午