談?wù)勅肆Y源管理的重要性

1、談?wù)勅肆Y源管理的重要性一個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)，如果從工作的性質(zhì)上來(lái)分的話， 可以劃分為職能部門和業(yè)務(wù)部門兩大模塊，其中職能部門包括： 人力資源系統(tǒng)：人才規(guī)劃、引進(jìn)、培訓(xùn)、考核 行政管理系統(tǒng)：日常行政事務(wù)性管理工作 財(cái)務(wù)金融系統(tǒng)：融資、資金使用、經(jīng)營(yíng)收支 業(yè)務(wù)部門包括： 技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)：產(chǎn)品技術(shù)改造、新技術(shù)發(fā)明 生產(chǎn)制造系統(tǒng)：生產(chǎn)流程的操作與管理 市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)：產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作 這樣看來(lái)，作為人力資源管理系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中起著非常關(guān)鍵的作用，那么作為一個(gè)如此龐大的系統(tǒng)，它所完成的工作主要有那些呢？它所進(jìn)行的工作又具有那些特性？在實(shí)際工作中又如何實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際結(jié)合，切實(shí)有效的使人力資源管

2、理與開發(fā)工作落到實(shí)處而不流于形式這些都是我們?nèi)肆Y源論壇可以進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)的地方。 有關(guān)人力資源管理的基本原理： 一般來(lái)講，人力資源管理通常遵循下列原理進(jìn)行（或說(shuō)人力資源管理需要完成的目標(biāo)如下） （1）系統(tǒng)優(yōu)化原理：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過(guò)組織、協(xié)調(diào)、 運(yùn)行、控制，使其整體動(dòng)能獲得最優(yōu)績(jī)效的理論 在這方面，表現(xiàn)的最為簡(jiǎn)單的就是有關(guān)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，這便是人力資源部門為滿足系統(tǒng)優(yōu)化而進(jìn)行的戰(zhàn)略性人力資源調(diào)整。 （2）能級(jí)對(duì)應(yīng)原理：不同能力的人，其在企業(yè)中的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)有差別，合適的人放到合適的位置上 這便是我們通常進(jìn)行的職位分類所作的工作了，在職位分類完成之后，一個(gè)系統(tǒng)的人力資源部門還需要進(jìn)行的是工

3、作分析。期間，工作分析提供了（WHO）用誰(shuí)做、（WHAT）做什么、（WHEN）何時(shí)做、（WHERE）在什么地方做、（HOW）怎么做、（WHY ）為什么要做、 （FOR WHOM ）為誰(shuí)做的信息，從而形成職位描述等相關(guān)的文件。 （3）系統(tǒng)動(dòng)力原理：通過(guò)一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質(zhì)動(dòng)力（物質(zhì)的獎(jiǎng)罰）、精神動(dòng)力（成就感與挫折感、危機(jī)意識(shí)） 這個(gè)就是我們常講的績(jī)效考核機(jī)制，從X理論到Y(jié) 理論到現(xiàn)代的人本管理理念，無(wú)不是為最大限度發(fā)揮人員潛能而發(fā)展的。 （4）反饋控制原理：人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，形成一個(gè)反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會(huì)產(chǎn)生連鎖性反應(yīng) 這個(gè)原理的利用便在于如何的建立企業(yè)

4、內(nèi)部的溝通機(jī)制，通常，我們都認(rèn)為有關(guān)溝通的事宜應(yīng)該由行政部門來(lái)進(jìn)行，而作為人力資源管理系統(tǒng)，其實(shí)需要組織溝通的地方有很多：比如說(shuō)組織進(jìn)行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，這便是一件上到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)、下到基層員工的一個(gè)全面的工作信息溝通過(guò)程，通過(guò)這個(gè)溝通過(guò)程，我們可以系統(tǒng)的做出包括公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理理念、各項(xiàng)規(guī)章制度、組織管理和企業(yè)文化等方面的評(píng)。 人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。 1、人力資源管理對(duì)企業(yè)管理

5、人員的要求 人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達(dá)的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調(diào)各種關(guān)系。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對(duì)員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。 2、人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人