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XX公司管理組織咨詢報告目 錄第一章金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析2第一節(jié)金暉的組織管理現(xiàn)狀2第二節(jié)金暉組織設(shè)計的目的3第三節(jié)金暉組織方案設(shè)計思路3一、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點 4二、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點 4三、戰(zhàn)略事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)（超事業(yè)部制或矩陣結(jié)構(gòu)）的特點 5四、金暉的管理思想6第二章金暉組織架構(gòu)總體設(shè)計6一、組織架構(gòu)說明6二、金暉新組織架構(gòu)圖（略） 7第三章部門職責(zé)7一、辦公室7二、人力資源部9三、財務(wù)部10四、銷售部12五、供應(yīng)部14六、生產(chǎn)技術(shù)部15七、機(jī)動部17八、質(zhì)量部19九、保衛(wèi)部20十、項目與發(fā)展部20第五章 金暉未來的管理組織 21第一節(jié) 集團(tuán)化企業(yè)的一般管理模式 21第二節(jié)金暉的管理模式22第三節(jié)集團(tuán)化后的金暉管理組織架構(gòu)23一、運營管理部23二、戰(zhàn)略發(fā)展部27三、人力資源部29四、財務(wù)部30五、辦公室 32第一章金暉組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理及分析第一節(jié)金暉的組織管理現(xiàn)狀根據(jù)前期的調(diào)研及山西金暉煤焦化工有限公司組織診斷報告，金暉在組織管理方面的主要問題在于：1、缺乏系統(tǒng)的、成文的部門職責(zé)，同時在部門職責(zé)上存在重疊點和盲點。2、有大量的管理制度，但是執(zhí)行力卻很差。3、缺乏明晰的業(yè)務(wù)流程。4、 直線職能制的組織模式在現(xiàn)階段是適用的，但是隨著金暉業(yè)

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