工程項目施工過程管理程序

1、工程項目施工過程管理程序1.目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及地方公司各職能部門關(guān)于本項目的工作，完成地方公司關(guān)于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助預(yù)算合同部完成成本控制目標。2.范圍本程序適用于各地方公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3.職責(zé)項目經(jīng)理部負責(zé)人全面負責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。項目經(jīng)理部計劃工程師、專業(yè)工程師、造價工程師和材料工程師等，分別負責(zé)進度、質(zhì)量、成本及甲供材料等工作。若項目經(jīng)理部設(shè)置文員：負責(zé)項目

2、經(jīng)理部的后勤、行政管理及文書工作。4.內(nèi)容4.1.施工準備管理4.1.1項目經(jīng)理部的成立與撤消當(dāng)項目立項以后，地方公司根據(jù)實際情況決定項目經(jīng)理部的成立時間、人員配備、辦公地點等各項事宜，詳見項目經(jīng)理部的成立與撤銷指引。當(dāng)項目完成后，地方公司再根據(jù)實際情況發(fā)文撤消項目經(jīng)理部。4.1.2場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報批報建工程開工之前，項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)督施工單位進行現(xiàn)場的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），在地方公司工程部指導(dǎo)和支持下辦理場地臨時排水及施工路口手續(xù)的工作，并搞好場地周圍的四鄰關(guān)系。同時，根據(jù)項目發(fā)展計劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序

3、辦理各項施工許可證的報批報建手續(xù)，臨時用水的口徑和臨時用電的負荷要基本滿足現(xiàn)場生產(chǎn)和生活需要。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。4.1.3勘探布點4.1.3.1地方公司工程部負責(zé)與設(shè)計院溝通,編寫勘察委托書,項目部參與布點討論,報地方公司工程總監(jiān)審批并經(jīng)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計負責(zé)人簽任后遞交給勘察單位。特別要將對沉降和差異沉降的要求寫進委托書。4.1.3.2 項目部要掌握技術(shù)鉆孔不得少于總數(shù)的 1/32/3,且不得少于 2 個。4.1.3.3項目部人員要熟悉場地地質(zhì)構(gòu)造、地基類別，不良地質(zhì)現(xiàn)象、地下水常年水位標高，水質(zhì)是否對砼有侵蝕性，端樁土（巖）承載力的設(shè)計值。4.1.4施工組織設(shè)計審查在施工單位中標

4、后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求中標單位在進一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標時報送的施工組織設(shè)計，并一式三份報地方公司工程部、項目經(jīng)理部及監(jiān)理單位審查。三方審查完成后形成施工組織設(shè)計審查意見表，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計進行修改和補充，并需獲得項目經(jīng)理部的最終批準。施工組織設(shè)計是施工單位用以指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)文件。作為房地產(chǎn)公司，要對工程質(zhì)量、工期、成本三大目標實施監(jiān)督管理，必須嚴格審查施工組織設(shè)計，以充分掌握施工單位的人員配備、機械配備、勞動力組織、質(zhì)量保證、安全保障、文明施工、工程進度及降低成本的施工技術(shù)措施等。4.1.4.1 編制施

5、工組織設(shè)計的原則編制施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)遵守科學(xué)、先進、切實、可行的原則，以設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、工程合同、施工規(guī)范、國家建設(shè)法規(guī)為依據(jù)，從現(xiàn)場條件和施工單位自身條件的實際情況出發(fā)，以堅持質(zhì)量第一、確保施工安全和合同工期要求為基點，堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理安排施工順序，擇優(yōu)采用先進施工方法，積極采用新技術(shù)，盡量提高機械化程度，充分發(fā)掘潛力，做好人力、物力的綜合平衡，以求在確保工程質(zhì)量的前提下，縮短工期、降低成本、獲得最佳效果4.1.4.2 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容工程概況：包括工程任務(wù)，總包和分包的分工范圍，工程特點及施工場地運輸、供水、供電情況等。 施工準備工作：包括臨時設(shè)施，用電用

6、水（施工生活、生產(chǎn)用電用水的日供量、總供量和施工高峰日最大供應(yīng)量）、臨時道路、排水設(shè)施的安排。 施工部署：施工任務(wù)的組織分工和安排，工期的控制，分部分項的施工順序，施工流向及流水段的劃分，施工機械的布置。 施工方案：一般指各分部工程的主要施工方法及技術(shù)措施（例如地下水的處理，工程測量，垂直、水平運輸，腳手架等），工程關(guān)鍵性部位的施工工藝。 保證質(zhì)量、安全、環(huán)境污染防護的措施及季節(jié)性施工措施。 施工現(xiàn)場總平面圖，應(yīng)標明建筑物主體位置、施工主要機具布置、臨時設(shè)施、道路、堆場、施工供水供電線路等。 施工進度計劃的線形圖（進度表）和網(wǎng)絡(luò)圖，指明主要控制線。 施工用計劃及勞動力安排。 材料、成品及半成品

7、進場計劃。 施工機械及主要機具計劃。 降低成本措施。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在 5 臺及 5 臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?50KW 及 50KW以上者，按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88 規(guī)定尚應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。對塔吊、施工電梯等大型機械設(shè)備的安裝及拆除，必須作專題安全技術(shù)方案。4.1.4.3 施工組織設(shè)計的審查辦法 施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)施工單位有權(quán)部門批準并蓋上公章，于合同簽訂后20 天之內(nèi)提交監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在收到施工組織設(shè)計后 7 天內(nèi)拿出書面審查意見，交建設(shè)單位，建設(shè)單位在 7 天內(nèi)回復(fù)意見。 施工組織設(shè)計一旦審查并修改完畢，應(yīng)認真貫徹落實，總包及分包單位的施工活動，必須按

8、照施工組織進行安排。項目監(jiān)理部、地方公司項目經(jīng)理部和工程部各專業(yè)人員應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計檢查和督促各項工作的落實。如施工條件有所變化，應(yīng)及時修改補充，并按修改后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。如需進行重大修改，則必須報經(jīng)原批準部門同意，并提交建設(shè)單位審查后備案。4.1.5開工報告的審批主體工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準開工：A 施工許可證已辦妥；B 施工圖已會審；C 施工組織設(shè)計已審批；D 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件4.2進度管理4.2.1項目施工進度控制計劃管理4.2.1.1 總施工進度控制計劃的編制項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分

9、考慮施工工藝、做法要求等，按照項目施工進度控制計劃編制指引完成總施工進度控制計劃的編制。必要時可以將總施工進度控制計劃分解為年度施工進度控制計劃和季、月度施工進度控制計劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點可另行編制詳細計劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。4.2.1.2 總施工進度控制計劃的評審總施工進度控制計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)組織地方公司相關(guān)部門對計劃給予討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。評審?fù)暌院髴?yīng)交地方公司工程總監(jiān)批準后發(fā)給地方公司相關(guān)部門執(zhí)行。4.2.1.3 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工進度控制計劃給

10、予調(diào)整。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。4.2.1.4 施工進度控制計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進度計劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面 勞動力、機械設(shè)備、材料的到位情況，進度款是否專款專用，對周、 月及總進度控制計劃與實體實際進度進行對比，分析進度滯后的原因，針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時報批報建、合理安排工 序穿插，解決圖紙、限價、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。4.2.2 樣板確認計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃及甲供材料進場計劃的管理項目總施工進度控制計劃審定后，項目經(jīng)理部計劃工程師根據(jù)項目總施工進度控制計劃完成項目的樣板確認計

11、劃、乙供材限價計劃、承建商進場計劃、施工圖紙交付計劃以及甲供材料進場計劃的編制工作，并分別抄送地方公司設(shè)計管理部、成本管理部、工程管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。在每月的工程月報中對下月需要職能部門的成的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.3技術(shù)管理4.3.1 圖紙管理4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由地方公司設(shè)計管理部統(tǒng)一歸口管理，項目經(jīng)理部負責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。4.3.1.2 圖紙的保管：項目經(jīng)理部應(yīng)有專人負責(zé)管理圖紙，填寫工程圖紙清單以及設(shè)計變更清單，并定期進行整理。一般來說，項目經(jīng)理部圖紙至少應(yīng)有 2 份。

12、4.3.1.3圖紙會審的組織安排：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴初設(shè)計階段地方公司內(nèi)部（銷售部、設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部、項目經(jīng)理部及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由設(shè)計管理部主持；第二次會審為開工前的會審（設(shè)計管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成圖紙會審紀要。圖紙會審紀要由到會的各單位審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設(shè)計補充文件及有效的結(jié)算文件。4.3.1.4 審查的主要內(nèi)容 按已收集的施工必備的技術(shù)資料，審查設(shè)計的依據(jù)與現(xiàn)場條件是否相符。 根據(jù)設(shè)計圖紙，考慮施工的

13、裝備及技術(shù)能力是否適應(yīng)設(shè)計要求。 設(shè)計造型、選材、結(jié)構(gòu)等是否合理，是否便于施工，是否能保證工程質(zhì)量（性能、壽命、安全、可靠性及經(jīng)濟性）和施工安全要求。 所需用的施工圖、標準圖、非標準圖、重復(fù)利用的圖紙等技術(shù)文件是否完整，圖紙說明是否齊全、準確，有無矛盾和問題。 圖紙中的尺寸、標高、軸線位置以及預(yù)留洞、預(yù)埋件是否標注齊全，總圖與大洋圖有無遺漏、錯誤和矛盾之處。 檢查所選用的構(gòu)配件、標準件與設(shè)計有無矛盾。 圖紙中建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修之間有無矛盾，如土建圖中的預(yù)留洞、預(yù)埋件的數(shù)量、規(guī)格、標高是否與安裝圖一致等。 設(shè)計要求與現(xiàn)行施工規(guī)范、工藝標準是否有矛盾。 設(shè)計的假定條件和處理方法是否考慮了施

14、工條件及承受施工荷載的能力。4.3.2 設(shè)計變更管理4.3.2.1 設(shè)計變更的提出：地方公司設(shè)計管理部及地方公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到分公司設(shè)計管理部發(fā)出XX 設(shè)計變更通知單。項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由項目經(jīng)理部負責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負責(zé)組織的第二次圖紙會審為發(fā)現(xiàn)問題的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位記錄并整理后，項目經(jīng)理部應(yīng)注意認真核對。項目經(jīng)理部將上述問題匯總后，再以地方公司部門工作聯(lián)系單或圖紙會審紀要的形式督促設(shè)計管理部或設(shè)計院解決。在緊急情況下，也可以先電話通知，再補分公司部門工作聯(lián)系單。4.3.2.2 設(shè)計

15、問題的解決：原則上，設(shè)計變更問題的解決由分公司設(shè)計管理部負責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，項目經(jīng)理部也可以在征得設(shè)計管理部同意后口頭指令施工單位進行變更，或者直接與設(shè)計院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計管理部，由其與設(shè)計院協(xié)商后補設(shè)計變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦地方公司或設(shè)計院正式發(fā)出的書面變更通知。4.3.2.3 設(shè)計變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由地方公司設(shè)計管理部發(fā)給項目經(jīng)理 部，然后由項目經(jīng)理部發(fā)給各有關(guān)單位實施。為使工作有序及有利于 結(jié)算等，項目經(jīng)理部應(yīng)每月整理設(shè)計變更文件（XX 設(shè)計變更通知單），填寫設(shè)計變更文件

16、清單。4.3.2.4設(shè)計變更的實施：4.3.2.4.1評審：對于任何設(shè)計變更文件，項目經(jīng)理部可以從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以部 門工作聯(lián)系單的形式向地方公司設(shè)計管理部提出修改意見供其參考。4.3.2.4.2交底：在項目經(jīng)理部將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。4.3.2.4.3標識：項目經(jīng)理部在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋項目經(jīng)理部章。每月與監(jiān)理、施工單位核對施工圖紙的變更標識情況，督促監(jiān)理和施工單位及時標識施工圖紙變更標識。4.3.3施工技術(shù)

17、管理施工過程中的分部分項工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負責(zé)審核，項 目經(jīng)理部進行監(jiān)督。對于在施工過程中臨時出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于項目經(jīng)理部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時請地方公司工程管理部組 織外圍專家召開專題會議。4.4成本管理4.4.1根據(jù)公司付款程序,負責(zé)工程進度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付。4.4.2根據(jù)成本管理部有關(guān)規(guī)定，及時進行設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的造價審核。4.4.3根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與地方公司工程管理部和成本管理部一起對施工單位和供貨商或者進行理賠、反索賠和索賠的工作；4.4.4

18、根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與地方公司工程管理部和成本管理部一起向保險公司及時進行索賠4.4.5詳細條款詳見集團成本管理組有關(guān)成本管理文件。4.5質(zhì)量管理4.5.1質(zhì)量目標項目經(jīng)理部作為地方公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質(zhì)量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。4.5.2事前控制：4.5.2.1根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標編制工程指導(dǎo)書，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。4.5.2.2根據(jù)工程特點、質(zhì)量目標、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴

19、格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。4.5.2.3根據(jù)合同要求，與地方公司工程管理部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進行審核。4.5.3過程監(jiān)控4.5.2.1測量及定位放線的監(jiān)控：項目經(jīng)理部負責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核復(fù)驗。4.5.2.2重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴格審核招標文件和合同條款。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的

20、準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于部分材料必須進行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進度等造成影響，與地方公司工程管理部一起向供應(yīng)商索賠。4.5.2.3對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：項目經(jīng)理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位 的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行 檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項目經(jīng)理部工程師簽字認可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時，項目經(jīng)理部要求監(jiān)理 工程師填寫整改通知單，并要求其負責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。4.5.2.4在需要進行中間驗收的

21、分部工程完工后，項目經(jīng)理部按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。在單位工程完工后，項目經(jīng)理部通知地方公司工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。4.5.4事后控制4.5.4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.5.4.2對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。4.5.5.3對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項工程，要結(jié)合設(shè)計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報告，報集團企管總公司工程管理部和設(shè)計部。4.6對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理監(jiān)理是

22、現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。4.6.1控制依據(jù)：監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。4.6.2 對監(jiān)理工程師的資格審查：項目經(jīng)理部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進行資格審查，核對監(jiān)理人員數(shù)量、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致、是否具備資格、工作人員數(shù)量是否足夠等。在核對無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號碼等登記在監(jiān)理工作人員登記表上。4.6.3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。4.6.4 參加由監(jiān)理單位組織

23、的施工組織設(shè)計評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善施工組織設(shè)計。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會審，配合地方公司設(shè)計管理部催促設(shè)計院完善設(shè)計圖紙，解決設(shè)計問題。4.6.5 督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。4.6.6 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人員崗位職責(zé)，每月工程進度照片、工程進度形象表、各階段總平面布置圖等。4.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督：4.6.7.1 監(jiān)理月報。項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報監(jiān)理月報，并對其中所反映的質(zhì)量、進度、安全文明等情況形

24、成反饋意見，填寫監(jiān)理月報審核意見表。對于其中存在的問題以及項目經(jīng)理部平時巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報項目經(jīng)理部核實。4.6.7.2 監(jiān)理例會或其它專題會議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會對各施工單位工序、質(zhì)量、進度進行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時，項目經(jīng)理部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會議。各會議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會議紀要必須經(jīng)項目經(jīng)理部審核通過，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實紀要內(nèi)容。4.6.7.3監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗證與文件的封閉

25、。4.6.7.4 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等，項目經(jīng)理部有責(zé)任在簽署之前予以核查。4.6.8 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進場時，項目經(jīng)理部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時，項目經(jīng)理部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。4.6.9 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進度配合、成品與半成品的相互保護等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時，項目經(jīng)理部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予

26、協(xié)調(diào)解決。項目經(jīng)理部可以通過召開協(xié)調(diào)會等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及項目經(jīng)理部與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照項目經(jīng)理部例會指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會紀要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項目經(jīng)理部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。4.6.10監(jiān)督監(jiān)理對施工單位編制的索賠簽證的審核工作。4.6.11參加由監(jiān)理單位組織的分部分項工程驗收及工程初驗。工程初驗后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個竣工資料驗收工作。4.6.12 為了加強監(jiān)理人員的工作責(zé)任心，充分調(diào)動他們的積極性，使他們更好地為我公司服務(wù)，各地方公司可以根據(jù)地區(qū)自身情況，對項目監(jiān)理部進行分階段或分季度考核，并給予相應(yīng)的獎勵。4.7安全文明施工管理4.7.1在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約