成本管理新版

1、資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。淺談企業(yè)成本控制管理成本控制是實現(xiàn)成本決策的重要保證。 一個良好的決策 , 如果措施失當 , 實施不力 , 決策也就落空。 因此 , 正確的成本決策需要有科學的成本控制系統(tǒng)。 成本控制是指在企業(yè)的生產經營過程中 , 按照既定的成本目標 , 對影響成本的各種因素實施控制 , 對構成成本的一切耗費進行嚴格的計算、 調節(jié)和監(jiān)督 , 及時發(fā)現(xiàn)偏差 , 采取糾正措施 , 使各項具體耗費和總成本被控制在預定的目標范圍之內。它是成本管理的一個重要環(huán)節(jié),是落實成本計劃任務、保證成本計劃實現(xiàn)的有力保證。成本控制的具體工作貫穿于企業(yè)生產經營的全過程 ,

2、其具體控制對象的涉及面很廣?？刂茖ο蟮牟煌?決定了控制的方法和重點也不完全一樣。這就要求企業(yè)的各級部門和管理人員根據(jù)成本控制的各個具體環(huán)節(jié)、 具體對象和具體要求 , 正確運用恰當?shù)目刂品椒?, 采取有效的控制手段 , 以取得滿意的控制效果。一、成本控制的意義及作用1. 經過成本管理活動能夠降低產品成本;企業(yè)在生產過程中發(fā)生的各項支出稱為生產費用。生產費用并不全部都形成產品成本。 從補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),企業(yè)取得的銷售收入,應補償產品生產過程中支出的成本,只有這樣 ,企業(yè)才能維持再生資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。產。如果銷售收入大于成本 , 則形成企業(yè)的盈利 , 可用于

3、企業(yè)的擴大再生產 ; 若小于成本 , 則是虧損。企業(yè)發(fā)生虧損實際上就是減少企業(yè)的資本。如果虧損總額達到了企業(yè)的資本總額 , 不但不能繼續(xù)經營下去 , 還面臨著破產的危險。 成本水平的高低 , 直接關系到企業(yè)的生存。因此 , 降低成本 , 就成為成本管理的重要任務。2. 經過成本管理活動能夠提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性 ;成本核算是成本管理工作中的重要環(huán)節(jié) , 經過成本核算 , 能夠提供有關成本的信息。 成本管理工作可能想到多方面的作用 , 它與成本管理的水平密切相關。 但不論成本管理工作水平的高低 , 最終都應提供有關成本實際數(shù)據(jù)的信息。 由于成本信息主要是為企業(yè)內部的經營管理服務

4、, 因此 , 成本信息準確與否 , 對于企業(yè)管理者是非常重要的 , 準確的成本信息可使成本預測和決策建立在可靠的基礎之上。欲取得準確的成本信息 , 可經過完善的成本管理系統(tǒng)進行。誠然 , 影響成本信息準確的因素較多 , 單純依賴成本管理體系是不夠的 , 但成本管理系統(tǒng)在確保成本信息準確性方面發(fā)揮著至關重要的作用。3. 經過成本管理活動能夠提高企業(yè)的經營管理水平;資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。成本指標是一項綜合性的經濟指標 , 企業(yè)各項工作的好壞 , 最終都能在成本指標的高低上體現(xiàn)出來。 因此 , 經過企業(yè)成本管理工作 ,能揭示企業(yè)在經營管理工作中存在的問題 ,

5、找出產生問題的原因 , 提出進一步改進的措施。 因此 , 成本管理工作的開展 , 能夠促使企業(yè)改進生產管理、 技術管理、 質量管理、 勞動管理、 物資管理等方面的經營管理工作 , 提高企業(yè)的經營管理水平。4. 經過成本管理活動能夠提高企業(yè)的經濟效益;成本費用是抵減利潤的因素 , 在損益表上 , 是以主營業(yè)務成本和期間費用來抵減收入的。 因此 , 成本費用的降低 , 則意味著利潤的增加。因此 , 經過成本管理工作的開展 , 可從不同角度出發(fā) , 降低成本費用 , 提高企業(yè)整體的經濟效益。5. 經過成本管理活動能夠提高企業(yè)的競爭能力;企業(yè)成本水平的高低 , 對產品的價格影響很大。 若企業(yè)的成本水平

6、較低 , 產品價格就能夠定的較低 ; 若成本水平較高 , 低價格就會使企業(yè)處于不利的境地。 經過有效的成本管理活動 , 能夠降低企業(yè)的成本水平 , 提高企業(yè)在市場中的競爭能力。6. 經過成本管理活動能夠提高企業(yè)員工的成本意識。成本管理除了要應用科學的方法外,還要求成本管理人員有強烈的成本意識。這里所說的成本意識是指應破除成本降低的潛力已到資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。盡頭的思想。應當認為 , 成本降低的潛力是很大的 , 它沒有盡頭 , 也沒有到底的問題 , 關鍵在于成本管理人員應重視成本管理和成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分 , 它要求系統(tǒng)而全面、

7、科學和合理 , 它對于促進增產節(jié)支、 加強經濟核算 , 改進企業(yè)管理 , 提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。二、 成本控制的程序及內容( 一) 成本控制的程序要搞好成本控制首先必須了解進行成本控制的基本程序 , 即成本控制工作所包括的具體環(huán)節(jié)和步驟。 一般講 , 企業(yè)成本控制的具體實施過程 , 主要包括以下五個環(huán)節(jié)。1、 制定成本控制標準成本控制標準是對各項成本耗費規(guī)定的限額 , 是進行成本控制和成本考核的依據(jù)。 在實際工作中 , 常見的成本控制標準主要有目標成本、 計劃成本、 消耗定額和費用預算等。究竟應選擇哪種作為成本控制標準 , 應根據(jù)成本形成的不同階段和成本控制的不同對象加以確定。

8、2、 執(zhí)行成本控制標準資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。執(zhí)行成本控制標準 , 即根據(jù)制定的成本控制標準 , 對各項生產經營活動進行指導、 限制和監(jiān)督 , 審核成本支出 , 組織職工采取增產節(jié)約的措施 , 力爭把各項成本支出控制在標準之內。3、 揭示成本差異及時核算和揭示實際成本支出與成本標準之間的差異 , 是成本控制的重要壞節(jié)。 實際成本低于成本標準而形成的差異 , 稱為節(jié)約差異 : 實際成本高于成本標準而形成的差異 , 稱為超支差異。對于出現(xiàn)的差異 , 要認真分析差異的程度和性質 , 確定差異的原因和責任歸屬。在差異分析中 , 要著重揭示直接材料費用差異、 直接人

9、工差異和間接費用差異三個部分。4、 控制成本差異對于成本差異要及時反饋給有關責任部門或責任者 , 對有利的節(jié)約差異要進一步鞏固提高并推廣經驗 , 對超支差異則必須針對出現(xiàn)的問題 , 采取措施加以解決 , 保證成本目標的實現(xiàn)。5、 考核獎懲對成本控制標準的執(zhí)行結果要進行認真的考核工作,并將其與企業(yè)的經濟責任制結合起來,把成本控制的效果與物質利益掛起鉤來,提高廣大職工自覺加強成本控制的積極性。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。三、成本控制的方法( 一) 成本的事前控制成本的事前控制是指產品設計前對影響成本的各種因素進行事前的規(guī)劃、 審核和監(jiān)督。產品成本的高低 , 不但僅

10、決定于成本形成過程中的節(jié)約與浪費 , 還決定于產品投產前的設計階段。 產品的功能設計如何 , 結構設計怎樣 , 材料如何選擇和利用 , 生產如何組織等等 , 都直接決定著產品投產后成本的高低。 如果在這些方面沒有控制好 , 那么即使投產后能夠做到厲行節(jié)約、 防止浪費 , 也很難在成本上顯示出競爭性來。( 二) 成本的事中控制成本的事中控制是指在成本形成過程中的控制。 具體講 , 就是對成本形成過程中的物質消耗、 勞動消耗和各種費用支出進行審核和監(jiān)督 , 揭示實際耗費偏離成本目標的差異 , 并及時采取措施予以糾正 , 確保成本控制目標的實現(xiàn)。 成本的事中控制貫穿于企業(yè)生產經營全過程 , 涉及面很

11、廣 , 控制工作比較具體而繁雜。 搞好這一階段成本控制工作的關鍵 , 一是要嚴格按照各項成本管理制度和成本控制標準 , 對一切費用開支進行隨時隨地的審核 , 盡力避免一切不必要的損失防 : 二是及時經過統(tǒng)計分析進行反饋 , 反映成本形成過程中出現(xiàn)的偏差 , 并采取措施糾正偏差。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。成本事中控制的內容。主要包括材料費用的控制、 工資費用的控制和管理費用的控制。 實際工作中 , 對材料費用的控制 , 要著重從材料采購、 計量檢驗入庫、 材料領退、 下料、 用料、 回收等方面加以控制 , 嚴格手續(xù)制度 , 實行限額供料 , 及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、 領發(fā)料無手續(xù)、 用料浪費、 責任制不健全等問題 ,并積極運用科學的管理方法和先進科學技術、 推廣修舊利廢、 材料代用及綜合利用等節(jié)約用料方法。 對工資費用的控制 , 主要應從控制定員、 勞動定額、 出勤率、 工時利用率、 勞動生產率、 加班加點、 獎金、 津貼等方面加以控制 , 做到合理分配任務、 合理安排作業(yè)計劃、 合理投產和合理施工 , 并及時解決在工時利用、窩工、 停工、 加班加點等方面的問題。對管