分包單位入場(chǎng)交底管理制度

1、xxxxx 公司 xxxx 項(xiàng)目部 現(xiàn)場(chǎng)分包單位管理制度 為了規(guī)范分包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理行為，根據(jù)本公司的相關(guān)規(guī)章制度并結(jié)合本 工程管理的實(shí)際情況，對(duì)各入場(chǎng)分包單位作以下要求，各分包單位遵照?qǐng)?zhí)行。一、分包單位資格審查1. 報(bào)送分包單位入場(chǎng)資格報(bào)審表 ，提供企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資 質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件并加蓋企業(yè)鮮章(重慶市外企業(yè)須有入渝登記 手續(xù))。2. 分包單位項(xiàng)目管理人員名單及任職資格復(fù)印件加蓋企業(yè)鮮章；3. 與建設(shè)單位簽訂的施工合同復(fù)印件 ，分包單位法人授權(quán)委托書 。二、分包單位入場(chǎng)手續(xù)：1. 簽訂分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議 。2. 簽訂臨時(shí)用水用電協(xié)議及繳納水電使用保證金

2、。3. 簽訂物資損壞賠償標(biāo)準(zhǔn) 。4. 提供自有設(shè)備、物資進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)和進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員名單 。三、過程管理1 . 會(huì)議制度1.1 總包單位生產(chǎn)例會(huì)1.1.1 會(huì)議主持人及時(shí)間、地點(diǎn)。由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人任會(huì)議主持人；每周一 17：00 點(diǎn)在總包單位會(huì)議室 召開。1.1.2 參加單位及人員：1) 分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專職安全員及相關(guān)專業(yè)管理人員必須 按時(shí)參加。2) 總包單位： 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 棟號(hào)長(zhǎng)及各專業(yè)管理人員和各專 業(yè)班組相關(guān)負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加。1.1.3 會(huì)議主要內(nèi)容。 總結(jié)上周工作完成情況及協(xié)調(diào)解決存在的問題； 計(jì)劃安排 下周工作任務(wù)(包括四控、兩管、一協(xié)調(diào)) 。1

3、.1.4 會(huì)議紀(jì)要的整理及發(fā)放。由總包單位記錄、整理；參會(huì)各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 審核簽字確認(rèn)；由總包單位分發(fā)各參會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行(會(huì)議紀(jì)要后應(yīng)附會(huì)議簽 到表)。2. 質(zhì)量控制2.1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品等實(shí)行先報(bào)驗(yàn)后使用制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、半成品等由分包單位先行自檢合格后書面報(bào) 總包單位驗(yàn)收，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方能投入使用。2.2 樣板帶路制度2.2.1 執(zhí)行樣板帶路制度， 樣板先經(jīng)總包單位驗(yàn)收合格后再報(bào)經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位 確認(rèn)無(wú)誤后，方可大面積施工。2.2.2 樣板檢查確認(rèn)單位及人員：1) 總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員；2) 分包單位：現(xiàn)

4、場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員。3) 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師。4) 建設(shè)單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、各部門專業(yè)管理人員。2.2.3 確認(rèn)結(jié)果由參檢單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人書面簽認(rèn)。2.3 現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度2.3.1 組織單位、檢查時(shí)間及參加人員： 每周一由總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織總包單位、 分包單位相關(guān)工程技術(shù)人 員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。2.3.2 巡檢內(nèi)容及處理： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況進(jìn)行巡檢， 巡檢查出的問題， 及時(shí) 提出整改意見及整改完成時(shí)間，事后總包單位進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、檢查。2.3.3 重要問題的處理： 對(duì)巡檢查出的重要情況和問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及建設(shè)單位 匯報(bào)由建設(shè)單位組織相關(guān)

5、單位，及時(shí)召開專題研討會(huì)討論處理。2.4 交底會(huì)議制度各分部分項(xiàng)工作施工作業(yè)前，分包單位（必要時(shí)可邀請(qǐng)總包單位和監(jiān)理單位 共同參加）應(yīng)分別組織各級(jí)交底會(huì)議并形成書面紀(jì)要報(bào)送總包單位；要將設(shè)計(jì) 意圖、技術(shù)及進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、安全文明施工注意事項(xiàng)等傳達(dá) 至作業(yè)人員。3. 進(jìn)度控制3.1 分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位編制的主要節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃編制工程施工總進(jìn)度計(jì) 劃，并分別按月、周為單位進(jìn)行計(jì)劃分解為月計(jì)劃和周計(jì)劃報(bào)送總包單位審核 后報(bào)送監(jiān)理及建設(shè)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。3.2 分包單位的進(jìn)度計(jì)劃提交時(shí)間。 單位工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)報(bào)總包 單位審批；月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月 24 日前報(bào)總包單位審批

6、；周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每周 四上午報(bào)總包單位審批；3.3 計(jì)劃實(shí)施過程中， 由總包單位和分包單位相關(guān)人員負(fù)責(zé)跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)工程 實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)共同研討并制定糾偏措施。因分包單位原因 造成的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后并影響總包單位進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，總包單位建設(shè)單位按相關(guān)規(guī) 定和約定進(jìn)行處罰。4 安全及文明施工4.1 分包單位必須與所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同 ，并提交復(fù)印件給總包 方存檔，中途如有人員更換應(yīng)及時(shí)申報(bào)。4.2 建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 施工作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全 技術(shù)交底。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按批準(zhǔn)的施工方案布置實(shí)施；臨設(shè)庫(kù)房、材料堆碼應(yīng) 整齊有序，滿足相關(guān)規(guī)定和要求；4.3 嚴(yán)禁

7、施工用水跑、冒、滴、漏；嚴(yán)禁施工用電私拉亂接；嚴(yán)禁隨地大小便。4.4 嚴(yán)禁偷盜、打架斗毆、惡言中傷、以大欺小、以強(qiáng)欺弱。4.5 分包單位必須設(shè)專職安全員，安全員及特殊工種必須持證上崗4.6 分包單位必須對(duì)承包項(xiàng)目?jī)?nèi)所用工器具、 設(shè)備等進(jìn)行定期和不定期安全檢查 和防護(hù)；不得留有安全隱患。4.7 施工現(xiàn)場(chǎng)必須作好消防安全工作，配備定量的滅火器材；嚴(yán)禁非法用火，禁 止亂扔煙頭；易燃、易爆物品應(yīng)妥善保管；施工中如涉用火等特種作業(yè)時(shí)，必 須先將方案書面報(bào)送總包方審核認(rèn)可后方可施工作業(yè)。4.8 與本工程管理、 施工無(wú)關(guān)的人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) （原則上要求掛牌進(jìn) 出施工現(xiàn)場(chǎng)）。4.9 凡攜帶或運(yùn)輸各種物

8、資進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)者， 必須按要求辦理完善相關(guān)進(jìn)出場(chǎng)手 續(xù)。4.10 分包單位未經(jīng)總包單位、建設(shè)方和監(jiān)理方同意，不得擅自進(jìn)行材料、配件、 設(shè)備等的改換；不得以次充好；不得使用假冒偽劣產(chǎn)品。5. 檔案資料管理5.1 分包單位應(yīng)按施工設(shè)計(jì)圖、 施工驗(yàn)收規(guī)范及施工方案劃分檢驗(yàn)批， 嚴(yán)格按檢 驗(yàn)批進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包單位檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。5.2 分包單位負(fù)責(zé)填寫、收集、整理，提交完整、準(zhǔn)確所承包工程的檔案資料， 交總包單位統(tǒng)一歸檔，分包單位應(yīng)積極配合總包單位做好向市城建檔案館的移 交工作。5.3 分包單位所提供的歸檔文件材料要字跡清楚， 圖面整潔， 不得用易褪色的書 寫材料書寫、繪制。5.4 分包單位的檔案資料的簽字（蓋章）必須完備。6. 其它6.1 分包單位必須積極配合總包單位，服從總包方、建設(shè)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)和安 排。6.2 分包單位必須協(xié)調(diào)好各自作業(yè)班組的相關(guān)事宜。6.3 分包單位不得隨意撤離或更換項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；特殊情況，確需撤離 或更換，必須征得總包單位、建設(shè)單位書面同意6.4 對(duì)違反本分包單位管理制度相關(guān)規(guī)定的分包單位，總包單位以 100 元至 5000元/次處罰分包單位，拒不執(zhí)