聯(lián)交所的工作自我總結(jié)

1、聯(lián)交所的工作自我總結(jié)201X年 11 月，市政府決定由市國資委對成都聯(lián)交所進行直接監(jiān)管，成都鼎立資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 ( 以下簡稱鼎立公司 ) 控股成都聯(lián)交所 ( 以下簡稱成交所 ) ，由我出任成交所董事長。 成都投資控股集團有限公司直接控股成交所， 因工作需要， 于 20XX年 10 月我辭去董事長一職?，F(xiàn)將任期內(nèi)的工作情況作自我總結(jié)如下：一、順利實現(xiàn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡 201X年 11 月 16 日，按照成都市政府辦公廳關(guān)于成都聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所整合工作有關(guān)事項的批復(fù) （成辦函 201X256 號），鼎立公司以第一大股東身份控股成交所并進行戰(zhàn)略性重組。 201X年 12 月 5 日，成交所召開了臨時

2、股東會、董事會及監(jiān)事會，通過了章程修訂案，改組了董事會、監(jiān)事會，組建了新的經(jīng)營班子。實現(xiàn)了經(jīng)營班子的平穩(wěn)過渡，員工情緒未受到影響。在新的董事會及經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)下，按“外爭資源，內(nèi)抓管理，開拓創(chuàng)新，控制風(fēng)險”的總體思路，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作的無縫對接，所有工作均未受到影響。在 512 汶川大地震前，各項業(yè)務(wù)發(fā)展良好，成交額、收入、利潤較去年同期均大幅增長。二、不斷提高經(jīng)營管理水平今年以來，我們在員工隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理上狠下功夫，促進經(jīng)營管理水平上了一個新臺階。1 、以提高員工素質(zhì)為目標，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團隊一是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。針對原公司部分員工年齡偏大、學(xué)歷普遍較低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差的現(xiàn)象， 辭退了不適應(yīng)工

3、作要求的員工名，同時公開招聘了名高學(xué)歷、高素質(zhì)員工，使員工隊伍的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)得到明顯提高。目前擁有證券、投資、財會、審計、評估、法律等專業(yè)人才人， 其中碩士以上學(xué)歷及中級以上職稱的員工比例均超過。二是建立新的薪酬激勵機制。針對原有的平均主義分配體制，根據(jù)成都市市屬國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定的要求，結(jié)合公司自身特點，重新設(shè)計了較合理的薪酬體系，建立了績效考核機制（績效工資占工資總額的），拉開收入分配差距，激發(fā)了員工隊伍的積極性和創(chuàng)造性。三是加強內(nèi)部培訓(xùn)。先后組織了公文處理、計算機專項技能、商務(wù)禮儀、法律知識等專項培訓(xùn)， 同時要求全體員工掌握五項基礎(chǔ)知識（國資、法律、金融、財務(wù)、稅務(wù)）、五項基本技

4、能（盡職調(diào)查、分析報告、項目策劃、項目管理、商業(yè)談判）、五種文案（盡職調(diào)查報告、分析報告、調(diào)研報告、項目策劃書、工作方案）和五項基本能力（數(shù)據(jù)分析、文案、協(xié)調(diào)溝通、風(fēng)險防范、自我學(xué)習(xí)），不斷提升員工隊伍的綜合素質(zhì)。四是加強員工思想教育。針對原公司管理不嚴，員工隊伍普遍存在“軟、懶、散”的現(xiàn)象，我們加強思想教育，要求員工講政治、講正氣，倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻精神。同時開展了登山、野外拓展訓(xùn)練及抗震募捐等活動，培養(yǎng)員工團隊合作精神。2 、以強化內(nèi)部管理為核心，促進經(jīng)營管理水平上臺階一是完善內(nèi)部管理。針對原公司內(nèi)部制度欠缺、管理不規(guī)范等問題，年初開始對內(nèi)部管理制度進行修訂和完善，并匯編成冊發(fā)給員工學(xué)習(xí)；規(guī)范了

5、財務(wù)管理， 糾正了存在的問題并重新核定了彌補虧損的額度；對 2000 年以來散亂的檔案進行了整理，歸檔 300多份，立卷多份，各項經(jīng)營管理工作逐步向規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。同時，推行“五條禁令” （嚴禁任何員工參與與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的中介業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)交易、謀取私利、損害第三方利益、納賄）、“五項公開” （公開辦事制度、公開辦事程序、公開辦事時限、公開辦事結(jié)果、公開辦事人姓名）等廉政制度，大大提高了項目交易的透明度和公司的公信力。二是完善交易流程。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，在市國資委的指導(dǎo)及法律顧問的幫助下，對交易流程、制度以及協(xié)議、合同等進行了規(guī)范和完善。同時，完成了電子競價系統(tǒng)建設(shè)，使業(yè)務(wù)操作更加公開、公正、公平。三是加強風(fēng)險控制。設(shè)立了風(fēng)險控制部，聘請了法律顧問，建立健全了內(nèi)部風(fēng)險控制體系。目前，風(fēng)險控制已經(jīng)貫穿交易全過程，對信息披露、交易程序、協(xié)議簽訂、交易結(jié)算等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，有效地避免了潛在的交易風(fēng)險。同時，為打造“公