化工生產(chǎn)設(shè)施安全制度(doc 4頁).doc

1、1 目的和范圍通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)施安全管理，提高生產(chǎn)設(shè)施的安全性和可靠性，保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)施的管理、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的管理、檢維修管理、拆除和報(bào)廢的管理等。2 編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法、化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例、危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建設(shè)、調(diào)試，組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。3.2管理部負(fù)責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的應(yīng)急預(yù)案。3.3廠級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位進(jìn)行定點(diǎn)承包管理。4工作程序4.1生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)管理4.1.1新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目由管理者代表批準(zhǔn)、管理部組織并協(xié)調(diào)國家認(rèn)定資質(zhì)的安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)該

2、項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。4.1.2管理部應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的安全設(shè)施符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(“三同時(shí)”)。4.1.3生產(chǎn)設(shè)施中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對(duì)變更過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。4.1.4對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的、安全性能可靠的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，努力提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平。4.2生產(chǎn)設(shè)施的正常運(yùn)行管理各相關(guān)部門應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)施安全機(jī)制，明確生產(chǎn)安全設(shè)施的職責(zé)，落實(shí)到責(zé)任人，建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)帳、生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案;對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障

3、和檢維修情況及時(shí)記錄進(jìn)“生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)檔案”中。要做到：實(shí)行專人負(fù)責(zé)安全設(shè)施的管理機(jī)制，定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。安全設(shè)施應(yīng)與設(shè)備設(shè)施的檢修管理相同，制定安全設(shè)施檢維修計(jì)劃，并組織實(shí)施。安全設(shè)施不得隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應(yīng)立即復(fù)原;建立特種設(shè)備臺(tái)帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，要按照國家規(guī)定定期進(jìn)行檢測，確保所使用的特種設(shè)備在許可的情況下有效運(yùn)行，證件齊全。特種設(shè)備的操作人員應(yīng)有有效的操作資格證書;按照計(jì)量檢測管理體系有關(guān)制度的要求,負(fù)責(zé)對(duì)公司所有安全設(shè)施中監(jiān)控、檢測裝置的安裝和建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)及定期檢

4、驗(yàn),保存校準(zhǔn)和維護(hù)活動(dòng)的記錄。4.3關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理4.3.1廠級(jí)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理4.3.1.1管理部按照總經(jīng)理的要求,負(fù)責(zé)制定廠級(jí)管理人員定點(diǎn)承包的安全管理機(jī)制，承包點(diǎn)設(shè)置“廠級(jí)管理人員安全承包責(zé)任牌”，承包人對(duì)所負(fù)責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位負(fù)有安全監(jiān)督與指導(dǎo)責(zé)任，具體內(nèi)容如下：a)指導(dǎo)安全承包點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);b)監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實(shí);c)定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;d)督促隱患整改;e)監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實(shí);f)解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。4.3.1.2承包人至少每月到承包點(diǎn)進(jìn)行一次安全活動(dòng)，其活動(dòng)形式包括參加基層班組安全活動(dòng)、安全

5、檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動(dòng)記錄。4.3.1.3管理部按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度對(duì)承包人進(jìn)行考核和公布。4.3.2職能部門和使用部門對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理4.3.2.1管理部建立關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的檔案和管理臺(tái)帳，注明廠級(jí)承包人，并建立安全檢查記錄。4.3.2.2各歸口職能部門對(duì)分管的關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位建立檔案，落實(shí)責(zé)任到人，定期、定點(diǎn)、定線進(jìn)行監(jiān)督或巡檢。4.3.3車間對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位的管理4.3.3.1確認(rèn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)點(diǎn)，繪制出危險(xiǎn)點(diǎn)分布圖，明確安全責(zé)任人。4.3.3.2每月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的隱患和問題及時(shí)整改或采取有效防范措施。4.3.3.3關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設(shè)置專職人員。4.3.3.4操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。4.3.4班組對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理4.3.4.1嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。4.3.4.2嚴(yán)格遵守工藝操作、勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。4.3.4.3按巡回檢查制度定期對(duì)安全設(shè)施、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全檢查。4.3.4.4及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情和處理存在的問題。4.3.5應(yīng)急預(yù)案及演練管理部組織制定、完善關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)案，每半年進(jìn)行一