人員崗位責(zé)任制度

1、人員崗位責(zé)任制度為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作 人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、 相互扯皮、相互推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、 各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透 明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制。、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖、制定崗位責(zé)任制的原則1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；2、職權(quán)一致、責(zé)任分明；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制（一）廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理、生 產(chǎn)與教學(xué)協(xié)調(diào)、近

2、期目標(biāo)實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情 況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長(zhǎng) 期發(fā)展規(guī)劃。2、牢固樹(shù)立 “安全第一，預(yù)防為主 ”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識(shí) 教育，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把 “隱患險(xiǎn) 于明火，責(zé)任重于泰山 ”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到 “三同 時(shí)”（布置工作，必須同時(shí)布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工 作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作） 。3、把 “質(zhì)量第一，用戶至上 ”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過(guò) 程

3、，切實(shí)加強(qiáng)全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視 QC 小組活動(dòng)的正確引 導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗(yàn)，為工廠在將來(lái)完成 ISO9000 注冊(cè)積累質(zhì) 量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲(chǔ)備。4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來(lái)的發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹(shù)立 “以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展 ”的工 作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。8、切實(shí)貫徹 “寬基礎(chǔ)、多技能、有特長(zhǎng) ”的辦學(xué)方針，建立健全生產(chǎn)管理協(xié) 調(diào)機(jī)制，確保工廠能完成市場(chǎng)的產(chǎn)品加工訂單，人才培養(yǎng)訂單。二）車(chē)

4、間主任或工廠負(fù)責(zé)人車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目標(biāo)的分解、 人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過(guò)程的全面控制、 產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù) 直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開(kāi)工計(jì)劃， 及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、 出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析。3、切實(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于自動(dòng)化作業(yè)的特殊 性，生產(chǎn)線、膠機(jī)、空壓機(jī)

5、等設(shè)備的完好率必須保證 100% 。4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整訂單分 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)完成安全隱患整改， 重視全員的安全意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn) “要我安全 ”向“我要安全 ”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參 與質(zhì)量管理的意識(shí)，切實(shí)做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高 工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。全面掌握實(shí) 習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于 學(xué)校在發(fā)展過(guò)程中存在的暫時(shí)性問(wèn)題，要經(jīng)

6、常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同 學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。（三）線長(zhǎng)線長(zhǎng)是流水線生產(chǎn)全過(guò)程的第一責(zé)任人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、 流水線的正常運(yùn)行、熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情 況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。2、合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，培訓(xùn)操作員盡快上手開(kāi)展工作。3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)， 及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過(guò)程中遇到的困難， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚

7、力。5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提 高工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建 “團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑 ”的工作環(huán)境，營(yíng)造 “團(tuán)結(jié) 進(jìn)取，奮發(fā)向上 ”的企業(yè)文化氛圍。7、積極支持并協(xié)助 QC 和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解 決有點(diǎn)表性的問(wèn)題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各 工序的工作效率。四）車(chē)間質(zhì)檢員（總品管）車(chē)間質(zhì)檢員是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流 水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn) 行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，車(chē)間質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制

8、定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量 保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽 查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮 QC 的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水 線的質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、 QC 會(huì)商，及時(shí) 采取有效措施予以防范。4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把 “質(zhì)量第 一，用戶至上 ”的質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。5、切實(shí)加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善 QC 小組的登記、注冊(cè) 和活動(dòng)細(xì)則，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推動(dòng)工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué) 化發(fā)展

9、。6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線 QC 之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的 QC 和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同探 討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制模式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解 決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。（五）流水線質(zhì)檢員（ QC ）流水線質(zhì)檢員（QC）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì) 檢驗(yàn)、各工序（站點(diǎn)）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點(diǎn)）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、 成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和 注意事項(xiàng)。2、重

10、視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強(qiáng)對(duì)各工序的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實(shí)到各操作 站點(diǎn)中去。4、重視對(duì)工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工牢固樹(shù)立 “杜絕不良品流入下道工序 ”的質(zhì)量意識(shí)。5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，組織并參與 各工序的 QC 小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。（六）倉(cāng)儲(chǔ)管理員 倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)備、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一責(zé)任 人，對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析和 成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須履行如

11、下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類(lèi)規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類(lèi)別 清楚，擺放整齊。2、原料入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠質(zhì)檢員對(duì)原料品質(zhì)進(jìn) 行檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類(lèi)別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專(zhuān)人辦理， 并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理 領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在生產(chǎn)過(guò)程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，并按照 線號(hào)登記造冊(cè)。5、原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有 額外損耗，必須以文字材料的方式說(shuō)明原因。6、成品入庫(kù)，必須當(dāng)

12、面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。 成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù)。7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作 （七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、 使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施， 對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸實(shí) 施。2、制定并實(shí)施各類(lèi)設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)收集

13、各流水線對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況 的匯報(bào)，針對(duì)工廠的生產(chǎn)情況，及時(shí)提出改進(jìn)方案。4、加強(qiáng)對(duì)工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于生產(chǎn)線 作業(yè)的特殊性，刀具、膠機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證 100% 的完好率。5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決的重大設(shè)備故障， 應(yīng)及時(shí)向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡 快恢復(fù)生產(chǎn)。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請(qǐng)工廠負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)門(mén)力量對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維 修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。（八）統(tǒng)計(jì)分析員 統(tǒng)計(jì)分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)的第一責(zé)任人，對(duì)工廠各流水線的 產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、不良品率統(tǒng)計(jì)、原料消耗統(tǒng)計(jì)和員工考勤統(tǒng)計(jì)工作負(fù)直接責(zé)任。 在實(shí)際工作中，統(tǒng)計(jì)分析員必須履行如下職責(zé)：1、制定和實(shí)施工廠的統(tǒng)計(jì)調(diào)查計(jì)劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定 時(shí)間統(tǒng)計(jì)各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況