崗位職責(zé)及工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)及工作考核標(biāo)準(zhǔn)一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。1. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2. 以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理 有關(guān)事宜。3. 決定組織體制和人事編制， 決定公司員工的聘請(qǐng)、 辭退、任免、 薪酬、獎(jiǎng)懲。4. 審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5. 審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；原 材料計(jì)劃和大型設(shè)備購(gòu)臵計(jì)劃；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6. 審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有 關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。職責(zé)1. 主持制訂公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施，保 證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作

2、，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人， 完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3. 致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文4. 主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)5. 及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn) 職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1. 協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技 術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2. 審核分管部門的工作計(jì)劃，人員配臵方案。審核管理手冊(cè)、程 序文件、行政公文、人事管理制度3. 審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批 生產(chǎn)用品用具申購(gòu)。4. 提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲。

3、職責(zé)1. 協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及實(shí)施。2. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3. 組織制（修）訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管 理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4. 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合 素質(zhì)的提高。5. 檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6. 督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作7. 組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作 技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn) 職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量

4、管理工作。2. 主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。 對(duì)部門員工有工作分配、 指揮調(diào)度、 績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3. 審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做 出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4. 公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力職責(zé)1. 組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持 制定年度工作計(jì)劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì) 劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定 月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。3. 主持制訂修訂、 審核（審批）、宣傳貫徹、 監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品

5、、 工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操 作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4. 審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5. 密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部了解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商， 處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作； 協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7. 跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故 的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。8. 設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織實(shí)施

6、。9. 分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 不斷改進(jìn)配方、工藝、 原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10. 按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃， 每月第一個(gè)工作日 報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交 1 天扣 2 分要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、 公司有關(guān)管理規(guī)定， 根據(jù)公司生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排， 沒有大的遺漏， 每有一項(xiàng)遺漏 視重要程度分五檔（ 2、4、6、8、 10 ）扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟 和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決 方案，酌情分五檔（

7、1、 2、 3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計(jì)劃（包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作計(jì)劃和每月例會(huì)研究決定事 項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)； 每有 1 項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 2 分）；每有 1 項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2 分（屬于下屬的工作扣 1 分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（ 1、2、3、 4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職 和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五 檔（ 5、10、15、20、 25 ）扣分；若沒有造成損失只扣 2 分。3. 內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序

8、清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作， 人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及 時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5 分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成 1 天扣 2 分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、 不公正現(xiàn)象， 每有 1 例扣 2-5 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門反映情 況酌情扣 2-5 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5 分。6. 在改進(jìn)工藝、提高

9、產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加 5-20 分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下， 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、 投料克數(shù) 等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告） ；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違反操 作規(guī)程的行為和對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評(píng)教育； 有權(quán)對(duì)原輔材 料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn) 員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息。職責(zé)1. 根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令， 編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、 工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報(bào)工藝師 審核。2. 根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制訂工藝， 填寫工票并指導(dǎo)、 監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行， 現(xiàn)場(chǎng)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、 工藝技術(shù)問題

10、。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品， 必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并 向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求） ，向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo) 書、原輔材料清單（含技術(shù)要求） 。3. 收集、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師 提供改進(jìn)工藝的建議。4. 管理技術(shù)檔案5. 完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2 小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣 2 分要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2. 現(xiàn)場(chǎng)處理問題要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 巡查 1 小時(shí)以上，每少一次扣 2 分。接到

11、生產(chǎn)部請(qǐng)求技術(shù)支持的報(bào)告后， 要求 5 分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn) 場(chǎng)。每有 1 次不按時(shí)扣 1 分。及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對(duì)自己解決不了的問題以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示報(bào)告工藝師每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣 5 分，每有一次解決不了的問題不 上報(bào)扣 5 分，每有 1 次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題 （由工藝師判斷） 因技術(shù)水平低不能及時(shí)解決扣 1 分3. 編寫作業(yè)指導(dǎo)對(duì)出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品， 必須及時(shí)進(jìn)行型式試驗(yàn)， 經(jīng)驗(yàn) 證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及 時(shí)完成扣 2 分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證， 造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝 不合理，產(chǎn)品質(zhì)

12、量得不到保證扣 5 分。4. 信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指 標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。 每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣 1 分。要求每月寫一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣 1-5 分；若分析報(bào)告中提出的 試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加 2 分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果 大小加 5-10 分。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制

13、度。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重 扣 2-5 分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1. 在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn) 品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2. 對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn) 部工序檢驗(yàn)員、 包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、 業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議 權(quán)。3. 對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停 產(chǎn)的處臵權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。職責(zé)1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、 分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告2. 組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn) 品質(zhì)量合格率 100% 。3. 組織

14、領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證不合格原 輔材料不投入生產(chǎn)； 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢， 保 證不合格品不混入下道工序。4. 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督， 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、 工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。6. 完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、 數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò) 的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 “及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次 包裝封膠帶后開箱抽檢扣 1

15、 分；抽樣方法不正確 （如不能反映該批次 產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣 1 分；抽檢數(shù)量不足扣 1 分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)， 對(duì)混料班頭鍋 成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣 1 分。要求對(duì)成型各班組每隔 2 個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢 2 片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn) 過(guò)的合格的半成品； 對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成型料； 對(duì)硬化班組每班抽查 2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 每少完成 1 次扣 0.5 分要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)， 不合格原 輔材料不得投入生產(chǎn)。 每有 1 次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2 分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流

16、入生產(chǎn), 造成質(zhì)量事故扣 2-10 分2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)， 檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格 扣 2 分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10 分。3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容 完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提 供 1 份質(zhì)量分析報(bào)告， 指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素， 提出改進(jìn)質(zhì)量 管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣 0-5 分。4. 檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議

17、，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、 目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問 題，布臵本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)， 根據(jù)考核、比對(duì) 結(jié)果有針對(duì)性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。以上工作每少完成 1 項(xiàng)扣 5 分。工作質(zhì)量酌情扣 0-5 分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié) 輕重扣 2

18、-5 分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)， 有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔 材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令， 有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。職責(zé)1. 根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì) 保部經(jīng)理審核。2. 對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢 驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 不短提高檢驗(yàn)操作水 平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。3. 跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4. 按定臵管理、 5S 要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5. 驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試

19、劑臺(tái)帳。6. 完成上級(jí)交辦工作（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 原輔材料檢驗(yàn)在接到原輔材料檢驗(yàn)通知 10 分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣 .每有一次取樣 不及時(shí)扣 2 分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開時(shí) 除外）嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10 分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整?？己藭r(shí)抽查50份，每有 1 份不符合要求扣 1 分。及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供應(yīng)部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過(guò) 30 個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過(guò)8 個(gè)小時(shí)，磨料不超過(guò) 2 個(gè)小時(shí)，填充料不超過(guò) 2 個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過(guò) 24 個(gè)小時(shí)，芯圈不超過(guò) 5 個(gè)小

20、時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過(guò) 2 個(gè)小時(shí)。每有一 次超過(guò)規(guī)定時(shí)間扣 2 分。每月第 5 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2 分。2. 化驗(yàn)室管理要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10 種，每有一種不符合扣 1 分。所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃， 都在周期之內(nèi)。 每有一件超 周期使用扣 2 分。3. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。4. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重

21、 扣 2-5 分。七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)對(duì)生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、 報(bào)廢、停產(chǎn) 的處臵權(quán)。職責(zé)1. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢 ,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合 格率 100% 。2. 按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。3. 對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核4. 保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、 數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò) 的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 “及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包 裝封膠帶后開

22、箱抽檢扣 2 分；抽樣方法不正確 （如不能反映該批次產(chǎn)品 生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣 2 分；抽樣數(shù)量不足扣 2 分。要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)； 對(duì)混料班頭 鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣 2 分。要求對(duì)成型各班組每隔 2 個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合 格半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查 2 次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化 班組每班抽查 2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成 1 次扣 1 分。2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)， 檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、 質(zhì)量管理員不定期抽

23、查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗(yàn)器具不合 格扣 5 分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 5-10 分3. 檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時(shí)報(bào)送。酌情扣 0-5 分。4. 指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗(yàn)員工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 考核時(shí)走 訪生產(chǎn)部檢驗(yàn)員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。6. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)

24、違法亂紀(jì)視情節(jié) 輕重扣 2 5 分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1. 受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。2. 主持生產(chǎn)部日常工作。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào) 度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否 決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào) 整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有 召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。職責(zé)1. 制定年度工作計(jì)劃（包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃），并組織實(shí)施。2. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票） ，并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行 過(guò)程，保

25、證按質(zhì)按量按期交貨。3. 直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練 他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、 道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、 會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。4. 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生 產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)， 提高操作技術(shù)水 平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長(zhǎng)。5. 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推 行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6. 主持制（修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。7. 主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。8. 審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。9.

26、 協(xié)助人事部做好員工績(jī)效考核、 教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作； 協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、 產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃， 每月第 1 個(gè)工作日 報(bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交 1 天扣 1 分。要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、 公司有關(guān)管理規(guī)定， 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn) 場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了安排，沒有大 的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、 4、6、8、10）扣分。要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方

27、法步驟 和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決 方案。酌情分五檔（ 1、 2、 3、 4、 5）扣分。2. 完成月工作計(jì)劃（包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作） 生產(chǎn)任務(wù)要求按時(shí)完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、 國(guó)外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。 每有 1 單 不能按時(shí)交貨，每推遲 1 天扣 2 分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率 （包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢 驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)） 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 每有 1 個(gè)批次低于公司質(zhì)量 目標(biāo) 0.1%扣 1 分，提高 0.1%獎(jiǎng) 1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控 制在規(guī)定范圍。 全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò) 0.1%扣 1 分，降低 0.1%獎(jiǎng) 1 分。

28、安全生產(chǎn)每有一起 1 萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷 治療休息 1 個(gè)星期以上人身安全事故扣 2 分。其它工作 要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。每有 1 項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣 5 分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣 2 分），工作質(zhì)量不 高酌情扣 1-5 分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、 工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加 5-10 分。3. 內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié) 合作，人際關(guān)

29、系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶 頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評(píng)時(shí)走訪10 個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣 0-5 分。要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲 完成 1 天扣 2 分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每 有一例扣 2-5 分。4. 部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1 次其它部門合理投訴扣 2 分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門反映情 況酌情扣 1-5 分。5. 組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 1 次違反酌情扣 1-5 分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)指職權(quán) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)

30、調(diào)度命令； 令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）職責(zé)1. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及 到貨情況明細(xì)表” 確定交貨期， 編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生 產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2. 跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟 進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。3. 建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù) 需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 每月 8 號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表； 按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4. 協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。5. 完成經(jīng)理交辦工

31、作 工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。要求1 :熟練掌握每個(gè)生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動(dòng)定額） ；熟練掌 握滿負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所 需數(shù)量及訂供貨周期； 熟練掌握每種規(guī)格、 不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品 的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗(yàn)周期；準(zhǔn) 確掌握各種原輔材料、工模器具庫(kù)存和到貨日期；在上述基礎(chǔ)上，正 確計(jì)算確定生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間報(bào)給經(jīng)營(yíng)部、出口部。要求2:生產(chǎn) 周期和交貨時(shí)間的確定。 要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難， 要留有恰 當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨，但又不能過(guò)于保守，給銷售部門開 展

32、業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。 以留 3 天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和 交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有 1 單每遲交 1 天扣 2 分；交貨時(shí)間太保守扣 1 分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票 日常審核時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時(shí)間、 數(shù)量要求 和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或 限產(chǎn)除外）扣 2 分；每出現(xiàn)一次工票錯(cuò)誤，未造成損失扣 1 分，造成損 失視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理， 盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 若有班組之間工資差距過(guò)大， 而又不能合理解釋扣 1-2 分。及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、

33、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、 車 間的工票生產(chǎn)進(jìn)度， 及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題， 對(duì)處理 不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的 情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)） 每有一次扣 2 分；職權(quán)能處理的問題沒及時(shí)處理扣 2 分；處理不了的問題超過(guò) 10 分鐘不報(bào)告扣 2 分。2. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月 8 號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣1 分。3. 檔案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全， 原始資料歸類整理成冊(cè)， 取用查閱方便，酌情扣 0-5 分。4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計(jì)劃中負(fù)

34、責(zé)的工作任務(wù)。 每有 1 次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。5. 組織紀(jì)律 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重 扣 2-5 分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) 職權(quán)經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1. 制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、 模具、工位器具投入使用。2. 對(duì)新購(gòu)入的不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。3. 制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4. 調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5. 審核生產(chǎn)部請(qǐng)購(gòu)單職責(zé)1. 制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2. 制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具

35、、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù) 質(zhì)保部經(jīng)理審核。3. 制（修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核4. 建立設(shè)備模具檔案和計(jì)量器具、 、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根 據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、 計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生 產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。5. 制訂設(shè)備大修計(jì)劃并組織實(shí)施6. 負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7. 檢查指導(dǎo)維修班日常工作，督促點(diǎn)檢制度、安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實(shí)。8. 負(fù)責(zé)五金工具倉(cāng)庫(kù)的管理。9. 負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計(jì)量器具、工裝器具的入庫(kù)驗(yàn)收檢驗(yàn)和周期檢定。10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作考核評(píng)分

36、標(biāo)準(zhǔn)1. 制定、落實(shí)制度設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺 1 項(xiàng)扣 2 分。2. 檢修任務(wù)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。視其表現(xiàn)酌情扣05分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期 （以計(jì)劃為依據(jù)），扣 2 分。接到模具、 計(jì)量器具、工裝器具到廠通知 5 分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗(yàn)工作場(chǎng)所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗(yàn)檢定， 按要求填寫檢驗(yàn)原始記 錄，保證檢驗(yàn)結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。 行動(dòng)不快、工作效率不高扣 2 分； 檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣 5-10 分。3. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)、合理地安排工模具、工裝器具的采購(gòu)、 收發(fā)。凡由于計(jì)劃不周

37、、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工 裝器具影響生產(chǎn)扣 2 分，影響到合同履行扣 5 分。有車間合理投訴扣 2分4. 安全生產(chǎn)每有一起 1 萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個(gè)月以上人 身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或 工傷治療休息 1 個(gè)星期以上人身安全事故扣 2 分。5. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌 情加 5-10 分。6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門 月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。7. 組織紀(jì)律 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)

38、章制度。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重 扣 2-5 分。十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)， 具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、 設(shè)備、工作時(shí)間、 生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2. 有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào) 批）的權(quán)力。3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。職責(zé)2. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織 全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3. 貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。4. 根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5. 合理編排班組，安排維修人員工作。6. 組織、安排員工思想教育

39、、技術(shù)培訓(xùn)工作。7. 掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定 期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。8. 做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫(kù)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5 分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2 分； 每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1 分；材料存放零亂， 沒 有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及 時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中

40、出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、 設(shè)備異常、停機(jī)待料、 停機(jī)待物等各種問題。 凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 2-5 分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1 分。按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生 10 分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每 有一次不及時(shí)上報(bào)扣 2 分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺 1 天記錄扣 2 分，填寫不認(rèn)真扣 1 分。3. 人員組織 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10 位員工，根據(jù)反映意見酌情扣 0-2 分。4. 員工教育每月召開一次員工大會(huì)， 總結(jié)上月工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)； 每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣 2 分。 助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高

41、、化解消極因素的目的。每有一次未按 要求做扣 2 分。對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24 小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。 未 做扣 2 分。5. 執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時(shí)有 2/3 的時(shí)間在車間巡視， 發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按 “車 間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次 或接到員工投訴屬實(shí)扣 2 分。6. 安全生產(chǎn)每有一起 1 萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1 個(gè)月以上人 身安全責(zé)任事故扣 5 分；每有一起 1000 元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或 工傷治療休息 1 個(gè)星期以

42、上人身安全事故扣 2 分。7. 產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率 （包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢 驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)） 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 每有 1 個(gè)批次低于公司質(zhì)量 目標(biāo) 0.1% 扣 1 分，提高 0.1% 獎(jiǎng) 1 分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控 制在規(guī)定范圍。 全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò) 0.1% 扣 1 分，降低 0.1% 獎(jiǎng) 1 分。8. 在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加 5-10 分。9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 每有 1 次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要 求扣 2 分。10. 組織紀(jì)律

43、要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重 扣 2-5 分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)職權(quán)1. 勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2. 員工宿舍的安排權(quán)3. 公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4. 有對(duì)門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核 權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。職責(zé)1. 組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能，全面完成后勤、清 潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項(xiàng)工作 任務(wù)。2. 負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購(gòu)及管理。3. 負(fù)責(zé)文控中心的工4. 策劃、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)， 文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、 對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。5. 負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。

44、6. 負(fù)責(zé)公司“形象識(shí)別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 制定計(jì)劃要求每年收假后 10 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第 1 個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交1 天扣 2 分。要求對(duì)照部門工作職責(zé)， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃， 重點(diǎn)就環(huán)境資源 的配臵、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活 動(dòng)、慶典活動(dòng)等作出目標(biāo)合適、完成時(shí)間明確、方法步驟具體的切實(shí) 可行的計(jì)劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣 0-5 分2. 文控校對(duì)、審核、報(bào)批、編號(hào)、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門 行文；及時(shí)處理外來(lái)文件；收集、整理、

45、歸檔、保管所有文件資料。 視規(guī)范化程度酌情扣 0-5 分；視齊全程度酌情扣 0-5 分。妥善保管公司印信、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟 失、損壞扣 10-20 分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本； 審核各種用??； 凡因?qū)徍税殃P(guān)失 職造成公司損失扣 5-10 分。3. 策劃、組織實(shí)施福利、文體、慶典活動(dòng)每年兩次大型慶典活動(dòng) （廠慶、元旦）；一次大型文體活動(dòng) （五 一勞動(dòng)節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動(dòng)（列出計(jì)劃） 。每少一次扣 5 分。要求所有活動(dòng)都起到推行公司文化、 提升公司形象， 增加公司 凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。 考核時(shí)以問卷形式調(diào)查 20 名以上員工，滿意度達(dá) 100% 加 5 分， 90%以上不扣不加， 80% 90% 扣 1 分， 70% 80%扣 2 分，以此類推。4. 公司形象策劃設(shè)計(jì)公司、形象識(shí)別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司） ，并對(duì)其進(jìn)行推 行和改進(jìn)?？己藭r(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見酌情扣 0-1