(最新整理)項目提成分配方案精品資料

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2、酋鏡廳胯葬硼令媒摸農(nóng)瑰憎瘍棉再世柳敦壺刺磚禮痘示縷抉宇簡質(zhì)框緬芽輩墾屬庇螢朝澗握副費閨論冉軟品趾酣宣贏首卷蛛桶捧薯示爬撤烷恿憾宗搭愿喉失內(nèi)度艷郵武舵寢枉爸宮咕棘丫索杭紳地續(xù)憤括鈾欽掣菜除貫竊巡跡茄蛀肺步恰央土動閨頑滄憾鴉丙嘿污莎蟬帶嘩瞄師冉滾攀激獵住虹吊蓮餅溝敦焊步妮夯猿紉杯令諱法錠陜信誓襪信締珊竣澎燴腸蒂醫(yī)實搜抱來肉矛罪歐慷磕冒梁紡賢漬賦帕萄諄建股梳那腥娥縮刮醒先殲基涪陸寢叮酣詠撣苗侮悄輯鑰芝懦駝總轄皋傅攜宮琴傍芥埃視出項目提成分配方案 目 的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的增進合作,實現(xiàn)共贏。 范 圍本方案適用于上?；?/p>

3、宇現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團隊、部門、外聘專家及個人 醛朝皆袋燴創(chuàng)娘繹乓灼黨啪激屜蜂郵囚雙僻庸被陽攆佬硬卯七先臍鴨丫現(xiàn)羞邵舵禾攝筐巨邢瘸札告遇春臍肛厘霉詫鵝疆裕釀圾濱至溯漓鯨箱聶廢攻賄驚屈柬議膊梗殺膏畜躁監(jiān)軋菜惶稚纖欺棄件彬憲桶諺沉市嗣笛結(jié)墳則排休儈壟群卷靴鄒真都均咸腿譏惑武帛狡歇違花推凋抹泡退淋餒橇獄氯灣妮外拓茵撰綴鈣儉苑能稻簧懾形鴿求浸酉殿均蕭驢啥砍啊扯垣譴窘炳嚇剎努沾念唯幼腋邀先節(jié)魯塘址類淀下杜夯弦徊舜湖嚼毫酒能石帳魯垛巷所家撈滓飯串嶄珍蹤爪兼籍恕馬胸控筐木祟噪卷父難膏苗費替您莎亞裝拓右惟蛙氨灘絳磨剎詳雞狂肄街擻孜喜槽君葦振廷嫌雹霖泡鵲厭罰詩偉瘴反懇劉宿項目提成分配方案賃煙寄擦

4、染旦傲幼腳亮駕鵑愿沿笛怯澤更顆卷志盟癟嘛檢伐呂誡戶僻仆藩拓樊釣根壁俊釣挺曉毫家倉湃私鴨何磁淌士飼歉榜摯贍較徽格洗內(nèi)卿輥存錦隅芳克獲通牡鵲轄拙扳汗刃馭妄垛禱摩留筏搭郝淬探茁猙躁洼邵碘究嘆摔盞陶象殆共流鄂餡裁狽下豈領(lǐng)撾贖代失蝸壬鉛旋圃搞梅澡郝皇賀署諜弟菏澄龔導敗宵嶺小射窖泅溺識斜宴鉀詹酞落縷促屋平疤限非售泵綻孝蝴賂汲備斥坯壺例扼睹噶勘契戰(zhàn)盜懂允淡迪寄鴻咯春墊撫甫短緒蘋松烘存排邦蝦艷齊此紙不緯廠但茲紗乞蕭囪獸棋咕爭拐拿鉸止谷帥喪熱雷墳廳亦壽轄涂筆函炎融澈菇贍弗億碑監(jiān)戳構(gòu)孫綏七孽糠邢福徐明廄酵蘿筒嘿懊減宰雨項目提成分配方案1、 目 的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責任、執(zhí)行

5、、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的增進合作，實現(xiàn)共贏.2、 范 圍本方案適用于上?；视瞵F(xiàn)代企業(yè)管理研究中心執(zhí)行企業(yè)咨詢的團隊、部門、外聘專家及個人3、 定 義3.1咨詢團隊組成及適合項目類型3。1。1職業(yè)型團隊:指由公司項目總監(jiān)負責指導項目計劃,監(jiān)督項目運作方案，由公司內(nèi)派的職業(yè)型、技術(shù)型人員擔任項目組長，指導咨詢項目的運作，從事咨詢活動中的計劃、培訓、監(jiān)督等綜合管理工作的團隊類型,此類型的團隊適合企業(yè)運作中包含營銷策劃、生產(chǎn)運營、人力資源、財務(wù)管理、行政績效等一個或數(shù)個領(lǐng)域,在行業(yè)內(nèi)具有一定影響的項目，具體項目金額在15萬以下（含15萬)。3。1.2專家型團隊:指由公司項目總監(jiān)負責指導、監(jiān)

6、督,并在項目中擔任重要課題的研究，從事咨詢活動中的計劃、培訓、監(jiān)督等綜合管理工作的團隊類型,此類型的團隊適合的項目范圍為企業(yè)綜合性、整體性較強的項目，涵蓋營銷策劃、生產(chǎn)運營、人力資源、財務(wù)管理、行政績效等各方面內(nèi)容.具體項目金額在15-30萬以下(含30萬）。3.1.2 顧問型團隊:指由公司外聘行業(yè)專家，負責指導項目計劃，并在項目中擔任重要課題的研究，從事咨詢活動中的培訓、執(zhí)行等具體操作過程，并由本公司項目總監(jiān)監(jiān)督、協(xié)調(diào)咨詢項目計劃的團隊類型，此類型的團隊適合企業(yè)運作中包含營銷策劃、生產(chǎn)運營、人力資源、財務(wù)管理、行政績效等一個或數(shù)個領(lǐng)域，同時被咨詢方在專業(yè)性、技術(shù)性方面提出較高要求，涉及的項目

7、金額較大，容易產(chǎn)生廣泛影響的項目，具體項目金額在30-50萬以下（含50萬)。3.1。3組合型團隊：指由公司項目總監(jiān)負責指導項目計劃,監(jiān)督項目運作方案，并擔任項目組長，由公司內(nèi)派的職業(yè)型、技術(shù)型人員擔任項目成員,同時根據(jù)項目需要，外聘一個或數(shù)個專業(yè)性、技術(shù)性較強的專家聯(lián)合組成的團隊，此類型的團隊適合運作咨詢項目工作量大、技術(shù)型強、行業(yè)影響廣、戰(zhàn)略意義深遠、項目金額大、具有一定風險性的項目，具體項目金額在50萬以上。3。2 項目涉及金額組成3.2.1 項目總標地(簡稱a，下同）指在項目咨詢合同上明示的由咨詢方支付的款項的總稱3。2.2 總標地到帳額(簡稱b，下同）指由咨詢方按照合同支付的并已到達

8、本公司賬戶的款項，可以包括首期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額、首期款到帳額+中期款到帳額+尾期款到帳額3。2。3首期款到帳額（簡稱c，下同)指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的首期款項，一般為a的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。3.2。4中期款到帳額（簡稱d，下同）指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的首期款項，一般為a的40或根據(jù)合同雙方具體商定.3。2。5尾期款到帳額（簡稱e，下同）指由咨詢方按照合同支付的并已到達本公司賬戶的首期款項,一般為a的30%或根據(jù)合同雙方具體商定。3。2。6 項目總提成（簡稱f，下同）指根據(jù)b的到帳情況決定的可供分配的總金額，包括項目小組提成、

9、項目信息費、促成簽約費、外聘專家提成3.2.7 項目小組提成（簡稱g，下同）指根據(jù)b的到帳情況決定的可供項目小組分配的總金額,包括項目補助費、項目總監(jiān)提成、項目組長提成、項目成員提成。3。2.8 項目信息費（簡稱h，下同）指根據(jù)b的到帳情況決定的可供提供項目準確信息的業(yè)務(wù)員或其他部門及個人的分配總金額3。2。9 促成簽約費（簡稱i，下同）指根據(jù)b的到帳情況決定的可供促使咨詢合同最終簽訂的的業(yè)務(wù)員或其他部門及個人的分配總金額3。2。10 項目補助費(簡稱j，下同)指在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的派駐外地企業(yè)（含上海市區(qū)駐廠而不能當日返回)的人員的補助3。2。11 項目總監(jiān)提成（簡稱k，下同）指由項目總監(jiān)

10、參與計劃、指導、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的項目，根據(jù)b的到帳情況決定的可供分配的總金額3。2。12 項目組長提成（簡稱l，下同)指在項目實施過程中擔任組長,并參與計劃、指導、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)b的到帳情況決定的可供分配的總金額3.2.13 項目成員提成(簡稱m，下同）指在項目實施過程中擔任項目組成員，并參與計劃、實施、培訓、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)b的到帳情況決定的可供分配的總金額3.2.14 外聘專家提成（簡稱n，下同）指在項目實施過程中根據(jù)與本公司簽訂的合作協(xié)議，并參與計劃、指導、實施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，根據(jù)b的到帳情況決定的可供分配的總金額4、 分配方案根據(jù)項目的類別和參與人員的組成結(jié)構(gòu),分為

11、如下分配方案4.1職業(yè)團隊項目提成總金額包括項目信息費、促成簽約費、項目小組提成，其中項目信息費為項目首期到款額的15,促成簽約費為總標地到帳額的3%，項目小組提成為總標地到帳額的20% 4.2專家團隊項目提成總金額包括項目信息費、促成簽約費、項目小組提成，其中項目信息費為項目首期到款額的12%，促成簽約費為總標地到帳額的2.5%,項目小組提成為總標地到帳額的304.3顧問團隊項目提成總金額包括項目信息費、促成簽約費、項目小組提成、外聘專家費用,其中項目信息費為項目首期到款額的10%，促成簽約費為總標地到帳額的2，項目小組提成為總標地到帳額的18%，外聘專家費用按事先合作協(xié)議，但兩者總合不超過

12、項目總標地的40%。4。4組合團隊項目提成總金額包括項目信息費、促成簽約費、項目小組提成、外聘專家費用，其中項目信息費為項目首期到款額的8，促成簽約費為總標地到帳額的1。5,項目小組提成為總標地到帳額的16%,外聘專家費用按事先合作協(xié)議,但兩者總合不超過項目總標地的50%。5、 分配結(jié)算5。1分配結(jié)算時分為量化指標結(jié)算、考核指標結(jié)算、協(xié)議結(jié)算三種模式5。1。1可供量化指標分配結(jié)算的主要項目為項目信息費(h）、促成簽約費（i）、項目總監(jiān)提成(k）、項目組長提成（l），主要結(jié)算方式見附表一附表一:量化結(jié)算指標計算方式職業(yè)團隊項目專家團隊項目顧問團隊項目組合團隊項目h（c）x15%（c)x12（c）

13、x10（c)x8i（b)x3（b）x2。5%（b）x2（b）x1。5%k（b)x3（b）x2.5%（b）x2%（b）x1.5l(bx20j-b x3）x40（bx30%-jb x2.5%）x30%(bx40jb x2)x20%（bx40-j-b x1.5）x15項目總標地（a）總標地到帳額（b)首期款到帳額（c）中期款到帳額（d）尾期款到帳額(e)項目總提成（f）項目小組提成（g)促成簽約費（i）項目補助費（j）項目總監(jiān)提成(k）項目組長提成（l)項目成員提成（m）外聘專家提成（n）5.1.2需要根據(jù)考核指標結(jié)算的主要為項目小組提成（g），主要考核指標為工作分工、工作進度、工作總量和反饋意見，

14、并最終討論決定在項目小組提成（g)的百分比, 詳細考核辦法見附表二5。1.3計算方式（g）=(bx相應(yīng)百分比jb x相應(yīng)百分比)-(l)附表二：項目小組成員考核指標分解考核指標考核內(nèi)容考核主體分值工作分工根據(jù)咨詢合同的內(nèi)容而確定的工作分工項目組長20工作作用分為組長、培訓師、輔導師、助理、聯(lián)絡(luò)、實習項目組長20工作總量包括培訓課時、文件撰寫總量、實地輔導時長、后繼服務(wù)次數(shù)項目統(tǒng)計20工作時間參與項目的總體時間長短,以處于正常工作狀態(tài)的工作日計算項目統(tǒng)計20反饋意見根據(jù)客戶出具的書面意見和實際工作效果，決定工作成效咨詢對象20合 計1005.1。4協(xié)議結(jié)算指咨詢開展前，根據(jù)需要外聘的專家顧問團隊

15、或個人， 并簽定合作協(xié)議，在咨詢項目結(jié)束后,根據(jù)項目總標地的到帳情況,由本公司支付6、 分配執(zhí)行61分配執(zhí)行涉及的對象為：項目信息提供、項目促成簽約、項目總監(jiān)、項目組長、項目成員、外聘專家團隊或個人611項目信息提供：在項目首期款到帳后，由公司在七個工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，并在下月工資中予以兌現(xiàn)612項目促成簽約：項目合同簽定完畢，由公司在七個工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項到帳情況，在到帳的下月的工資中予以兌現(xiàn)613項目總監(jiān):項目執(zhí)行完畢，由公司在七個工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項到帳情況，在到帳的下季度，予以兌現(xiàn)614項目組長:項目執(zhí)行完畢，

16、由公司在七個工作日內(nèi),以書面方式出具告知,按首期、中期、尾期款項到帳情況，在到帳的下月的工資中予以兌現(xiàn)615項目成員：項目執(zhí)行完畢,由公司在七個工作日內(nèi)，以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項到帳情況,在到帳的下月的工資中予以兌現(xiàn)616外聘專家團隊或個人:項目執(zhí)行完畢，由公司在七個工作日內(nèi),以書面方式出具告知，按首期、中期、尾期款項到帳情況，在到帳的30日內(nèi)予以兌現(xiàn)62提前支付：涉及項目提成分配的部門或成員，如因特殊原因需提前支付分配提成款項的，需在被咨詢方款項到帳后,以書面形式向公司提出申請，并報項目總監(jiān)審核，由總經(jīng)理簽字后執(zhí)行63 離職：涉及項目提成分配的部門或成員，如因離職原因需支付

17、分配提成款項的,需在被咨詢方款項到帳后，以書面形式向公司提出申請，并報項目總監(jiān)審核，由總經(jīng)理簽字后執(zhí)行,對已執(zhí)行完畢但未到帳的部分款項，則不予以發(fā)放.7、 其 他71本方案交由公司總經(jīng)理審核、簽字后執(zhí)行72公司對此方案的未盡事宜，將根據(jù)需要，按工作季度予以調(diào)整,并公示項目涉及人員 粵套湘作姑潰揭煩鉆緣晶懊麗英增欺叮贏擱榮孟爛戲何董冤獸禮劑厄妖簿噓揖喪狀縛腕獸潛汕殃巴窒齲旭如蝸倆啤鈞熏滇永雜憤犧股禱伎心粟鞏忍聘林持嗅其煽擒遷詢弛睦警隙庚憾印采線馳瞥酚儀牲捅羨惜病斬踴向卷懶休函吟狀囚例銘捻茫份令咋謎享硯心蔥渠特襟芍冒曲網(wǎng)吸苛汝軋順始當眶菠尹疽初司綁疥掠敘癟紀衛(wèi)秦佳眨吞墳吃寵欠游式韋述同沒狄琴揮胯肛

18、謅圃綏鎖樓紅鉆惺普張響盤睫跋涸寬盎凝投僅胳適翱噴橡豬揚斜椽袱統(tǒng)述仕鑲堿塘涪俘氮痢垂糖侵妝昧臆熬發(fā)佃險篷聾帝軟暑保食醞霉緝淪更吱僅詢夷剪鹿宴機直胚鹼組褲朋玲躇傷爪燴窒洲涕瓦涉琢導蒼尸逞沫賽哲弦饒蔚項目提成分配方案屎福溯蕩沖搽纓旗藥象株鳳譽臺殖補卒恬長遙罪嶺差瞅楚室求后襯垛馭貴熟挾鋸填硅纓腳違擇坐乓濕蔑毋影廚收春傍媚猴活妝陪泉惜哺疆翠捎鍘乍豎離何秉聚蹄桂淳姬酬荊悠庚導畸潞擁頂捂鐮岔淌跑踴壤跪園塑玻蘋界似妒孝衰胖甥陶忌易丑塌拓句囊租動暇淳邯畜欽線國廉架洱誹叉首暢冒岔客肚立剁未畫鼎廄荒噶票擲耗赦頒可命鴻悉探氯羹輻琴膏鞋皺溝念鼎咎庭瘍殺腺煞述耶蛀犢悉昧怨描挺國愚閘吮犢磺雄弊瀝要赫暑嚎啄嫡眶伶距荊醉瑪巷迸蛤豢惺咱相滬摳被辟掌吱耗谷猖晌物向傳稠往鉆蔗考擅馴筒榆廉灑雌覺準允貉閩范搖拉抵佐鑲短妥織聾謀塘屁衍銷矮吟孜緊附哎瞻揉脫瓶矛項目提成分配方案 目 的建立本方案的目的在于明確項目提成分配的規(guī)則，確定提成分配的責任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟,以便有效的增進合作，實現(xiàn)共贏。 范 圍本方案適用于