(最新整理)質(zhì)量管理年度工作計劃

1、(完整)質(zhì)量管理年度工作計劃(完整)質(zhì)量管理年度工作計劃 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)質(zhì)量管理年度工作計劃）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)質(zhì)量管理年度工作計劃的全部內(nèi)容。 質(zhì)量管理部2013年工作計劃為使項目部2013年質(zhì)量管理工作的要求及規(guī)劃能有效落實，確保項目部201

2、3年度質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)圓滿實現(xiàn),質(zhì)量管理部制定2013年度工作計劃如下:一、工作目標(biāo)項目部承建的工程施工質(zhì)量滿足規(guī)定要求,業(yè)主滿意。具體目標(biāo)如下:-對外報驗一次驗收合格率92及以上，分項、分部和單位工程交驗合格率100%；質(zhì)控驗收資料與工程同步簽署，質(zhì)量計劃在工程完工后2個月內(nèi)關(guān)閉；-不發(fā)生較大以上質(zhì)量事故事件（直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上）；外部不符合項60個以下；外部質(zhì)量情況觀察單180份以下；至少形成2份qc小組活動成果；至少形成經(jīng)驗反饋報告60份；-質(zhì)量問題整改完成率90以上；專業(yè)分包和勞務(wù)分包使用合格供方100；顧客滿意度91%及以上;-申報優(yōu)質(zhì)工程至少1項；人員流失率15以下;管理

3、體系外審無嚴(yán)重不符合項。二、工作計劃詳見工作計劃安排表質(zhì)量管理部2013年工作計劃安排表序號工作項目/內(nèi)容工作開展要求及方式完成時間責(zé)任人1質(zhì)量目標(biāo)分解,制定目標(biāo)完成保證措施或工作計劃編制部門年度工作計劃，明確部門工作目標(biāo)及工作安排2013.03.172質(zhì)量管理體系文件和制度（大綱及管理程序）升版 制定項目部大綱及程序升版計劃,明確需要編制升版的程序名稱、完成時間、升版要求和責(zé)任部門（升版完成時間不超過4月30日），督促按計劃完成； 將本部門程序編制升版計劃落實到責(zé)任人，督促按計劃完成； 部門責(zé)任人按計劃完成編制和升版工作； 動態(tài)管理質(zhì)保大綱及管理程序,每月發(fā)布一次管理程序有效目錄清單.201

4、3。03.20制定升版計劃,后續(xù)按計劃執(zhí)行3制定監(jiān)督監(jiān)查計劃并實施 根據(jù)2013年施工計劃及2012年質(zhì)保大綱實施情況制定質(zhì)保監(jiān)督監(jiān)查計劃，明確被監(jiān)督監(jiān)查方、開展時間、監(jiān)督監(jiān)查內(nèi)容；確保各部門、施工隊至少接收一次監(jiān)督、一次監(jiān)查； 組織實施該計劃，包括提問單準(zhǔn)備、監(jiān)督監(jiān)查報告、開出糾正行動或觀察意見； 跟蹤行動項的處理，督促整改關(guān)閉。2013。03。20制定升版計劃，后續(xù)按計劃執(zhí)行4組織核安全文化培訓(xùn) 收集資料，編制培訓(xùn)教材； 每季度組織一次培訓(xùn)。每季度一次4組織質(zhì)量工作技能培訓(xùn) 制定部門質(zhì)量培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)教師，每月至少安排一次培訓(xùn); 督促培訓(xùn)教師按期開展培訓(xùn)；

5、 按計劃開展培訓(xùn)，編制培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評價,培訓(xùn)資料收集整理移交部門資料員存檔。2013。03。20制定升版計劃,后續(xù)按計劃執(zhí)行5工程創(chuàng)優(yōu)、申報 查閱資料,熟悉創(chuàng)優(yōu)申報流程及相關(guān)要求，制定創(chuàng)優(yōu)策劃； 選定申報子項,成立申報工作小組，完善資料； 按流程進(jìn)行申報.2013.04.10啟動，2013.12。20完成6開展質(zhì)量月活動 編制活動方案,組織動員會； 制作橫幅、標(biāo)語進(jìn)行現(xiàn)場宣傳； 組織培訓(xùn)、質(zhì)量專題會、評比等活動； 編制活動總結(jié)報告。2013。09。307質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020)宣貫 編制教材; 組織宣貫； 資料收集存檔2013。09。308開展qc小組活動 組建、登記注冊至少2

6、個qc小組； 組織qc小組活動開展方式培訓(xùn)交流; 每季度對各qc小組活動進(jìn)行情況進(jìn)行一次檢查； 組織qc小組成果總結(jié)，評優(yōu)上報事業(yè)部。2013.12。209施工過程控制、先決條件落實 各子項負(fù)責(zé)人根據(jù)施工計劃在工程施工前仔細(xì)檢查質(zhì)量計劃先決條件落實情況； 熟悉施工方案，對施工內(nèi)容重、難點進(jìn)行分析,提前預(yù)警； 帶著圖紙、方案及檢查機(jī)具在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查; 督促、監(jiān)督、指導(dǎo)施工隊一級質(zhì)檢履行職責(zé); 過程發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改（發(fā)現(xiàn)場整改單），重大問題立即向部門負(fù)責(zé)人報告； 協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場質(zhì)量問題.持續(xù)進(jìn)行10質(zhì)量預(yù)驗收 對外報驗前組織施工隊進(jìn)行預(yù)驗收,發(fā)現(xiàn)問題立即要求整改; 收集、核查質(zhì)控資

7、料,確保完整、內(nèi)容正確； 預(yù)驗收合格依據(jù)質(zhì)量計劃選點情況及時通知外部驗收。持續(xù)進(jìn)行11質(zhì)量通病預(yù)防 制定預(yù)埋件安裝偏位預(yù)防措施； 制定現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷預(yù)防措施； 督促、檢查施工隊落實質(zhì)量通病預(yù)防措施的實施.持續(xù)進(jìn)行12質(zhì)量趨勢分析 收集、整理質(zhì)量信息，每季度進(jìn)行一次,形成質(zhì)量趨勢分析報告； 提出改進(jìn)要求，并督促責(zé)任單位落實； 驗證落實情況和效果。每季度一次13經(jīng)驗反饋 經(jīng)驗反饋常態(tài)化管理，督促各部門、施工隊經(jīng)驗反饋體系有效運行； 每月組織進(jìn)行經(jīng)驗反饋活動，對重要經(jīng)驗反饋召開專題會； 收集、整理經(jīng)驗反饋報告，報相關(guān)方備案； 檢查經(jīng)驗反饋內(nèi)容實施情況。持續(xù)進(jìn)行14供方評價 編制三月滾動計劃，組織三

8、方進(jìn)行供方評價工作； 除對材料生產(chǎn)分供方、勞務(wù)公司及其他專業(yè)承包商評價外，加強(qiáng)對重要的材料中間商進(jìn)行評價； 按照物項分級管理原則采取資料或源地評價方式開展; 編制供方評價報告報相關(guān)方，根據(jù)評價結(jié)果形成合格供方清單報相關(guān)方； 監(jiān)督供方使用情況,杜絕使用不合格供方。持續(xù)進(jìn)行15現(xiàn)場質(zhì)量月檢 編制檢查計劃; 編制檢查項目記錄表格； 每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查,分施工隊進(jìn)行單獨考核，填寫檢查記錄； 檢查結(jié)果匯總，評分；將檢查結(jié)果作為施工隊考核指標(biāo)。每月一次16現(xiàn)場質(zhì)量情況總結(jié) 收集質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，每月進(jìn)行一次，形成月度現(xiàn)場質(zhì)量總結(jié)報告; 如實記錄現(xiàn)場質(zhì)量問題整改情況、質(zhì)量總體進(jìn)行評價、一次驗收合格率

9、； 提出下月質(zhì)量工作重點； 督促整改關(guān)閉質(zhì)量問題。每月一次17交工資料收集 質(zhì)量預(yù)驗收時收集質(zhì)控資料，無資料不對外報驗; 外部驗收合格后1個工作日內(nèi)完成資料簽字手續(xù)； 資料與質(zhì)量計劃一起歸集整理，質(zhì)量計劃關(guān)閉后一起移交.持續(xù)進(jìn)行18質(zhì)量計劃關(guān)閉 組建1、2號機(jī)組質(zhì)量計劃專項關(guān)閉小組； 收集整理資料,完善簽字手續(xù)； 2013年06月30日前關(guān)閉2011年前遺漏質(zhì)量計劃，2013年12月30日前關(guān)閉所有具備關(guān)閉條件質(zhì)量計劃； 3、4號機(jī)組嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量計劃必須于工程完成后2個月內(nèi)關(guān)閉的規(guī)定; 質(zhì)量計劃關(guān)閉后2個工作日內(nèi)移交資料員歸檔.持續(xù)進(jìn)行19質(zhì)量問責(zé) 建立質(zhì)量事故事件臺賬; 對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，對影響較大的質(zhì)量問題進(jìn)行責(zé)任追究； 要求責(zé)任單位反思,進(jìn)行原因分析,制定糾正措施和預(yù)防措施； 對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰; 跟蹤預(yù)防措施的落實.持續(xù)進(jìn)行20督促質(zhì)量問題整改 與施工隊隊長確定質(zhì)量問題整改完成時間； 跟蹤檢查整改完成情況，完成后通知外部檢查，關(guān)閉; 對未按時關(guān)閉的質(zhì)量問題按照獎懲措施進(jìn)行處理； 要求施工隊再次確定整改完成時間,重復(fù)考核。持續(xù)進(jìn)行21開展年度