XX公司工作目標(biāo)考核管理辦法

1、主題工作目標(biāo)考核管理辦法編號HR002發(fā)布部門人事行政生效日期2012.01.01制修版次1頁 數(shù)4批準(zhǔn)總經(jīng)理XX生物技術(shù)有限公司工作目標(biāo)考核管理辦法1目的和意義1.1明確工作職責(zé)、工作方向；客觀、公正評價半年度工作績效；1.2提高工作績效，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、督促表現(xiàn)平庸的員工、淘汰不適用的員工，打造積 極進取、競爭向上的團隊，構(gòu)建優(yōu)勝劣汰的用人機制。2管理職責(zé)2.1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、完善、落實和解釋工作，并負(fù)責(zé)收集、整理和審核考核相 關(guān)信息、統(tǒng)計考核結(jié)果，落實獎懲機制；22總經(jīng)理負(fù)責(zé)審定各基地/部門半年度工作/養(yǎng)殖計劃表；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)部門/基地技術(shù)管理日常監(jiān)管與評估；人事行政負(fù)責(zé)部

2、門/基地日常管理監(jiān)督與評估。2.3公司工作目標(biāo)考核小組成員（李義軍、常青、賴軍、王平）負(fù)責(zé)考核總果最后審定；3考核周期3.1結(jié)合公司養(yǎng)殖周期，每年進行兩次考核，每月1月、7月進行上下半年目標(biāo)考核；4考核范圍4.1以部門/基地為團隊進行目標(biāo)績效整體考核；4.2部門/基地所有人員都參加月度績效獎金考核評估；4.3公司經(jīng)營管理層考核管理辦法另由董事會確定；5考核管理規(guī)定5.1考核內(nèi)容（1）部門/基地半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)（KPI）,格式詳見附件一。（2）基地考核硬性指標(biāo) 70%權(quán)重，詳細(xì)考核內(nèi)容參照養(yǎng)殖計劃表中“產(chǎn)量、毛利潤”兩項 指標(biāo)，考核評估標(biāo)準(zhǔn)以計劃中“產(chǎn)量、毛利潤”兩項指標(biāo)達(dá)成率為考核評估依據(jù)，

3、具體 為：“產(chǎn)量、毛利潤”完成達(dá)成率硬性指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)兩項指標(biāo)之一達(dá)成率 69%以下0分兩項指標(biāo)之一達(dá)成率 70-74%60分兩項指標(biāo)之一達(dá)成率 75-79%70分兩項指標(biāo)之一達(dá)成率 80-84%80分兩項指標(biāo)之一達(dá)成率 85-89%90分兩項指標(biāo)之一達(dá)成率 90%以上100分技術(shù)管理規(guī)范20%權(quán)重，評估標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)部經(jīng)理半月評估報告為準(zhǔn)；日常工作管理10%權(quán)重，評估標(biāo)準(zhǔn)與人事行政部月工作評估為準(zhǔn)；（3）其了部門參加附件一格式與總經(jīng)理共同擬定考核內(nèi)容；5.2半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)計劃（ KPI ）考核表填寫與確認(rèn)的規(guī)定（1）每年的1月份和7月份各部門/基地負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理協(xié)商初步確認(rèn)各自上半年和下半年的

4、“半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)計劃（KPI ）考核表”中的相關(guān)內(nèi)容，雙方簽名確認(rèn)，報人 事行政部備案；（2） 人事行政部負(fù)責(zé)收集、 整理各部門/基地的半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)計劃 （KPI）考核表” 作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)（如果因崗位職責(zé)調(diào)整，中途需要調(diào)整考核指標(biāo)的，重新擬定）；（3） 基地半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)計劃（KPI ）考核表制定的原則：5.3考核實施流程（1）各部門/基地負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間（具體時間由人事行政部另行通知）對照半年度關(guān)鍵 工作目標(biāo)計劃（KPI ）考核表內(nèi)容先進行自評（另需要提供上半年度工作總結(jié)報告）（2）直接上級及各部門/基地對應(yīng)評估人員進行復(fù)核評分；（3）人事行政部負(fù)責(zé)收集、整理、統(tǒng)計、匯編所

5、有考核復(fù)評結(jié)果，公司工作目標(biāo)考核小組 最后確認(rèn)考核結(jié)果。（4 ）人事行政部負(fù)責(zé)最終考核結(jié)果的公示、部門/基地績效獎金核發(fā)系數(shù)的確認(rèn)。（5） 部門/基地負(fù)責(zé)人根據(jù)考核小組核準(zhǔn)的部門/基地績效獎金核發(fā)系數(shù)，確定部門/基地內(nèi)部所有人員績效獎金核發(fā)系數(shù)，報考核小組審批。（6）每年2月、8月按新績效獎金系數(shù)核算績效獎金。5.4考核結(jié)果的管理和運用（1） 考核結(jié)果分為：A+、A、B、B-、C、D六個等級；（2） 各崗位月度績效獎金等級參見XX公司薪資體系表，等級核定與薪資核定統(tǒng)一由總 經(jīng)理核準(zhǔn)（2）考核分?jǐn)?shù)、等級及半年度績效獎金核發(fā)系數(shù)對應(yīng)關(guān)系考核等級考核分?jǐn)?shù)月度績效獎金核發(fā)系數(shù)A+90分以上1.2A85

6、-89 分1B80-84 分0.8B-70-79 分0.6C60-69 分0.4D60分以下0（3） 各級員工半年度績效考核的成績，除了與月度績效獎金掛鉤，還將作為員工年度優(yōu)秀員工的評選主要考核依據(jù)（員工升職、升級、調(diào)遷、降職、退職、核薪的重要依據(jù)）；（4） 連續(xù)兩次考核評估為D，將根據(jù)實際情況對部門/基地負(fù)責(zé)人進行調(diào)薪、降職、調(diào)崗或 辭退處理。5.5投訴及投訴處理員工如果對考核評估結(jié)果有異議，可向人事行政部提出申訴。人事行政部負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理負(fù)責(zé)對考核結(jié)果解釋說明。5.6相關(guān)附件XX公司薪資體系表半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)計劃（KPI ）考核表附件：1附件：2半年度關(guān)鍵工作目標(biāo)（KPI）考核表所在部門/基地負(fù)責(zé)人姓名崗位 時間主要工作目標(biāo)權(quán)