SAP系統(tǒng)PP培訓(xùn)V10

1、PP模塊概覽培訓(xùn),2015年11月17日,目錄,一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽,二、組織結(jié)構(gòu),三、主數(shù)據(jù),四、生產(chǎn)計劃制定,五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行,六、與其他模塊集成,七、問題與解答,SAP簡介,SAP公司簡介： 成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商、全球領(lǐng)先的協(xié)同電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。 SAP的相關(guān)模塊： SAP ECC系統(tǒng)是ERP領(lǐng)域的最佳解決方案，它包括財務(wù)會計(FI)、管理會計(CO)、 生產(chǎn)計劃和控制(PP)、物料管理(MM)、銷售和分銷(SD)、質(zhì)量管理(QM)、項(xiàng)目管理(PS)、工廠維護(hù)(PM)、服務(wù)管理(SM)、人力資源管理

2、(HR)等模塊。 SAP的優(yōu)勢： 全面、集成、靈活、開放，并具有本地化的處理方案,ERP系統(tǒng)功能范圍,ERP系統(tǒng)功能覆蓋企業(yè)的銷售管理、生產(chǎn)計劃、采購與庫 存、設(shè)備管理、項(xiàng)目管理、財務(wù)會計、管理會計和資產(chǎn)管理等方面,企業(yè)核心業(yè)務(wù)過程,相 關(guān) 主 數(shù) 據(jù) 維 護(hù),銷 售 訂 單 及 需 求,MRP 運(yùn) 行 及 計 劃 訂 單,生 產(chǎn) 訂 單 創(chuàng) 建 修 改 、 下 達(dá),生 產(chǎn) 訂 單 收 發(fā) 料,生產(chǎn)確 認(rèn),生 產(chǎn) 訂 單 技 術(shù) 完 成,PP業(yè)務(wù)流程,PP模塊相關(guān)業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)過程圖,二、組織結(jié)構(gòu),一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽,三、主數(shù)據(jù),四、生產(chǎn)計劃制定,五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行,六、與其他模塊的集成

3、,目錄,七、問題與解答,組織要素,SAP制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素,公司代碼,工廠,倉儲地點(diǎn),公司組織要素結(jié)構(gòu)圖,集團(tuán)客戶Client,SAP組織結(jié)構(gòu)最高層次 內(nèi)部包括一個完整的SAP系統(tǒng)全部數(shù)據(jù) 有獨(dú)立的主記錄和表格集,公司代碼Company code,具有法定財務(wù)獨(dú)立核算的單位(資產(chǎn)負(fù)債表和損益表) 財務(wù)處理中的最小組織單位,例如：在某集團(tuán)公司中的一個公司。按照法律要求，在公司代碼級別中創(chuàng)建資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,工廠Plant,最低的財務(wù)評估區(qū) 使用廣泛，可以是生產(chǎn)工廠、分銷中心或服務(wù)公司 可以是一個物理上或邏輯上的單位,倉儲地點(diǎn)Stock,允許在工廠中有不同的物料庫存,一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP

4、功能概覽,三、主數(shù)據(jù),四、生產(chǎn)計劃制定,五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行,六、與其他模塊集成,目錄,二、組織結(jié)構(gòu),七、問題與解答,制造主數(shù)據(jù),用于制造計劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括,物料主數(shù)據(jù) (Material Master) 物料清單 (BOM) 工作中心 (Work Center) 工藝路線 (Routing,物料主數(shù)據(jù),PD = MRP,控制,M0 = MPS,控制,ND,無計劃,VB,再訂貨點(diǎn),在物料主數(shù)據(jù)中記錄以下兩種形式信息,描述性數(shù)據(jù)，例如型號、材料、尺寸和重量等,控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如MRP類型數(shù)據(jù),物料主數(shù)據(jù)的架構(gòu),基本數(shù)據(jù),采購類型 MRP 控制者 批量關(guān)鍵字,MRP,工廠 6910,批量數(shù)據(jù)

5、 調(diào)度數(shù)據(jù),工作計劃,工廠 6910,價格控制 價格,會計,工廠 6910,物料 描述 計量單位,物料類型,ROH - 原材料 HAWA - 貿(mào)易貨物 HALB - 半成品 HIBE - 經(jīng)營供應(yīng) FERT - 成品 NLAG - 無庫存物料 KMAT 可配置物料,物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖,采購,銷售,基本數(shù)據(jù),倉儲地點(diǎn)庫存,質(zhì)量管理,工作計劃,會計,MRP,成本核算,一般工廠庫存,物料主數(shù)據(jù)記錄,分類,預(yù)測,物料主數(shù)據(jù)：基本視圖,字段示例,基本計量單位,物料描述,凈重,毛重,重量單位,圖紙編號,基本數(shù)據(jù),基本數(shù)據(jù),物料組,MRP視圖,字段示例,獲取類型,MRP控制者,內(nèi)部自制時間,MRP類型,批

6、量類型,MRP,MRP,計劃邊際碼,MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP1視圖,MRP 類型: 決定物料是否計劃及怎樣執(zhí)行 MRP項(xiàng)目: PD MRP控制者：生產(chǎn)計劃、物料需求計劃責(zé)任人代碼，在SAP中作為關(guān)鍵字段對生產(chǎn)計劃進(jìn)行分析和統(tǒng)計 批量類型：決定單個訂單批量大小及為批量管理提供控制 EX: 直接按批訂貨量 FX: 固定批量 WB: 周批量,MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP2視圖,獲取類型: 決定物料是自制還是外購 E：自制生產(chǎn) F：采購 自制生產(chǎn)時間 計劃邊際碼: 決定計劃與生產(chǎn)前后緩沖時間,MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP3視圖,可用性檢查: 決定物料檢查規(guī)則,MRP關(guān)鍵數(shù)據(jù)-MRP4視圖,生產(chǎn)版本: 管理生產(chǎn)版本數(shù)

7、據(jù),工作計劃視圖,字段示例,工作計劃,工作計劃,生產(chǎn)調(diào)度員: 指定生產(chǎn)調(diào)度人員， 對生產(chǎn)計劃統(tǒng)計關(guān)鍵字段,生產(chǎn)計劃參數(shù)文件: 決定訂單 類型及訂單處理方式等生產(chǎn)參數(shù)文件,PP主數(shù)據(jù)及應(yīng)用總覽,Use of PP Basic Data,PP 主數(shù)據(jù)的使用,評估范圍,我們怎么生產(chǎn),我們需要什么原料,PP Basic Data,PP 主數(shù)據(jù),R/3,Organizational,unit,系統(tǒng)組織單位,配方/物料清單,工藝路線,工廠,公司代碼,我們在哪里生產(chǎn),生產(chǎn)版本,庫存地,BOM,定義 BOM簡單說就是一個物料清單，它包含了產(chǎn)出一個成品所需要的物料及相對應(yīng)的數(shù)量，在SAP中它還可以包含其它信息，

8、比如安裝位置、發(fā)貨庫位、是否與成本相關(guān)及損耗率等信息,BOM多層結(jié)構(gòu),甲醇,煤漿,氫氣等,燒堿,堿液,原煤,單級BOM,單級,BOM,BOM種類,BOM 用途及狀態(tài),BOM的結(jié)構(gòu),BOM項(xiàng)目種類,庫存項(xiàng)目,庫存項(xiàng)目,非庫存項(xiàng)目,非庫存項(xiàng)目,可變尺寸項(xiàng)目,可變尺寸項(xiàng)目,文本項(xiàng)目,文本項(xiàng)目,文檔項(xiàng)目,文檔項(xiàng)目,分類項(xiàng)目,分類項(xiàng)目,虛擬物料,虛擬物料,BOM有效性,有效性的起始日期,有效性的起始日期,有效性的起始日期,SAP AG,有效性的終止日期,有效性的終止日期,物料,BOM,物料,BOM,工廠,2,工廠,2,工廠,1,工廠,1,物料,物料,有效日期,有效地點(diǎn),工作中心簡介,定義,示例,用途,在

9、工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn);一個特定操作被執(zhí)行的場所,工作中心用于工藝路線、檢查計劃和維護(hù)任務(wù)清單中；也可用作統(tǒng)計計算的能力集合,工作中心類型 示例 o 單個工作中心 車間 o 工作中心組 車床廠 o 裝配線 裝配線 9 o 單個人 張三 o 班組 組 29,工作中心類型圖示,鉆孔壓接工作中心,車間搬運(yùn)工組,模具工作中心,張三,加工資源,反應(yīng)加工線,工作中心作用,為工藝路線定義缺省值 排產(chǎn)數(shù)據(jù) 能力數(shù)據(jù) 成本數(shù)據(jù),工作中心數(shù)據(jù),通用數(shù)據(jù),缺省值,能力數(shù)據(jù),工藝路線數(shù)據(jù),成本核算和個人數(shù)據(jù),基本數(shù)據(jù),缺省,能力,工藝路線,分配,名稱與描述 標(biāo)準(zhǔn)值碼,控制碼 標(biāo)準(zhǔn)文本碼,可用能力 能力需求計算公式

10、碼,基本工藝路線 排產(chǎn)計算公式碼,成本中心 作業(yè)類型 成本核算公式碼,油技制造中心的工作中心,工藝路線的定義,定義： 工藝路線描述了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 舉例： 一個獨(dú)立的工作中心如一臺機(jī)器 機(jī)器組，如裝配中心，一條生產(chǎn)線,工藝路線：概覽,物料部件,PRT,檢驗(yàn)特性,工序 20,工作中心 工序描述 控制碼 加工工時,工序 10,物料,工藝路線,物料,A,工藝路線：分組,工藝路線組500001,工藝路線 (組計數(shù)器 02,工藝路線 (組計數(shù)器 03,工藝路線 (組計數(shù)器 04,工藝路線 (組計數(shù)器 01,工藝路線：序列,工序 工序 工序 工序,工序 工序 工序 工序,工序 工序 工序 工序,可替換

11、序列,標(biāo)準(zhǔn)序列,并行序列,工藝路線 (組計數(shù)器 01,工作中心與工序之間的關(guān)系,作業(yè)類型,作業(yè)類型,作業(yè)20,缺省值,缺省值,標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)值校驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)值碼,標(biāo)準(zhǔn)值碼,生產(chǎn)版本,物料 主數(shù)據(jù)記錄,生產(chǎn)版本 1,生產(chǎn)版本 2,描述生產(chǎn)過程,工藝路線,倉儲地點(diǎn)收貨（裝配）- 倉儲地點(diǎn)建議發(fā)貨（組件,PP成本核算,Center,PP 成本核算數(shù)據(jù),4420 車間,內(nèi)部作業(yè)成本,成本中心,分配給某成本中心 的作業(yè)類型 (RMB/小時,某工藝路線中 某工序的標(biāo)準(zhǔn)值,工作中心 生產(chǎn)線01,準(zhǔn)備SET 機(jī)器MACH1 人工LAB,在生產(chǎn)線 01上執(zhí)行工序 90,標(biāo)準(zhǔn)值碼和作業(yè) 類型的工作中心,成本中心 4

12、420,制造成本結(jié)果：1*100+1*600/60*60+2*600/60*80=2300(RMB,準(zhǔn)備1 小時 機(jī)器1 分鐘/件 人工2 分鐘/件,假設(shè):生產(chǎn)數(shù)量600,目錄,二、組織結(jié)構(gòu),三、主數(shù)據(jù),四、生產(chǎn)計劃制定,五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行,六、與其他模塊集成,目錄,一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽,七、問題與解答,MRP范圍,MRP范圍定義 MRP范圍，從名稱上解釋就是執(zhí)行MRP的區(qū)域或范圍 在默認(rèn)情況下，SAP系統(tǒng)中的每一個工廠（Plant）就是一個MRP區(qū)域。假設(shè)我們在系統(tǒng)中配置了三個工廠，那么就代表了系統(tǒng)中已經(jīng)存在有三個MRP區(qū)域。 MRP范圍類型 工廠 庫存地點(diǎn) 供應(yīng)商,MRP范圍,計劃策略

13、,按庫存生產(chǎn)計劃策略（1,按庫存計劃,按最終裝配計劃 （40,按庫存生產(chǎn) （10/11,按庫存生產(chǎn)計劃策略（2,銷售訂單,預(yù)測,倉庫庫存 成品,生產(chǎn),處理流程,按庫存生計劃策略（3,消耗處理,與計劃數(shù)量對比,主計劃的 全部需求,計劃數(shù)量,客戶需求,銷售 訂單,預(yù)測,按庫存生產(chǎn)（4,概況,在成品級別完成計劃,計劃后開始采購與生產(chǎn),銷售訂單抵消預(yù)測數(shù)量,銷售訂單被抵消后需求自動調(diào)整,按單生產(chǎn)計劃策略,按訂單生產(chǎn) 由銷售訂單觸發(fā)生產(chǎn) 從訂單庫存對銷售訂單交貨,20,按訂單生產(chǎn),根據(jù)油技制造中心的特點(diǎn)我們主要講一下按單生產(chǎn),按銷售訂單生產(chǎn)20策略（1,物料 X,物料 X,銷售訂單 A,銷售訂單 B,按

14、銷售訂單生產(chǎn)20策略（2,物料 X,物料 X,銷售訂單 A,銷售訂單 B,物料需求計劃,按銷售訂單生產(chǎn)20策略（3,物料 X,物料 X,生產(chǎn),銷售訂單 A,銷售訂單 B,生產(chǎn),物料需求計劃,客戶庫存,客戶庫存,按銷售訂單生產(chǎn)20策略（4,物料 X,物料 X,生產(chǎn),客戶庫存,銷售訂單 A,銷售訂單 B,生產(chǎn),客戶庫存,物料需求計劃,交 貨,交 貨,按銷售訂單生產(chǎn)20策略（5,總結(jié),銷售訂單依據(jù)銷售訂單號進(jìn)行計劃,獨(dú)立進(jìn)行每個銷售訂單的生產(chǎn)數(shù)量管理,可以對于這個銷售訂單生產(chǎn)和采購的成本獨(dú)立管理,獨(dú)立/集中指針,物料 X,銷售訂單 B Qty = 12,庫存/需求清單: X,日期 Today Tod

15、ay 日期 日期 Today 日期 日期,MRP 元素 Stock 訂單 A 計劃訂單 123 訂單 A 訂單 B 計劃訂單 124 訂單 B,Qty 10 10- 12 12,Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0,庫存/需求清單: Y,日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期,MRP 元素 Stock 訂單 A 計劃訂單 125 非獨(dú)立需求 X 訂單 B 計劃訂單 126 非獨(dú)立需求 X,Qty 10 10- 12 12,Avail Qty 0 0 10 0 0 12 0,庫存/需求清單: Z,日期 Today 日期 日期 日期 日期,MRP 元素 St

16、ock 計劃訂單 127 非獨(dú)立需求 X 計劃訂單 128 非獨(dú)立需求 X,Qty 5 10- 12 12,Avail Qty 5 10 0 12 0,物料 Z,銷售訂單 A Qty = 10,物料 Y,獨(dú)立/集中 指針 = 1,獨(dú)立/集中 指針 = 2,計劃訂單,計劃訂單,表頭,l,物料,l,數(shù)量,l,日期,項(xiàng)目,物料組件,數(shù)量,日期,物料組件,數(shù)量,日期,內(nèi)部生產(chǎn)建議,在下次計劃運(yùn)行時自動更改,產(chǎn)生計劃訂單,手工更改,手工創(chuàng)建,自動創(chuàng)建,更新或編輯計劃訂單,創(chuàng)建計劃訂單,轉(zhuǎn)換計劃訂單,集中轉(zhuǎn)換至 生產(chǎn)訂單,單個轉(zhuǎn)換至 生產(chǎn)訂單,目錄,一、系統(tǒng)架構(gòu)及PP功能概覽,二、組織結(jié)構(gòu),三、主數(shù)據(jù),四

17、、生產(chǎn)計劃制定,五、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行,六、與其他模塊集成,目錄,七、問題與解答,下達(dá)訂單,打印文檔,打印文檔,處理,生產(chǎn),確認(rèn),完工確認(rèn),收貨清單,收貨入庫,成本結(jié)算,成本結(jié)算,提出物料,物料領(lǐng)用,可用性核查,訂單表頭,工序,工序,物料組件,物料組件,PRT,PRT,成本,物料,人工,成本,物料,人工,20,50,100,創(chuàng)建訂單,下達(dá)生產(chǎn)訂單,發(fā)貨,發(fā)料,預(yù)留減少,G/L,核算,物料庫存科目,材料消耗科目,庫存,消耗統(tǒng)計,消耗記賬對象,生產(chǎn)訂單,物料憑證,成本核算憑證,生產(chǎn)訂單發(fā)料,生產(chǎn)訂單確認(rèn),訂單確認(rèn),訂單確認(rèn),工序,0010,工序,0020,工序,0030,工序,9999,手工輸入,PDC,接口,PDC,接口,生產(chǎn)訂單,貨物收據(jù),物料憑證,成本核算憑證,收貨單,自動確認(rèn)會計科目,轉(zhuǎn)儲請求,WMS,信息,庫存數(shù)量,G/L,核算,庫存核算,工廠作業(yè),生產(chǎn)訂單收貨,生產(chǎn)訂單成本,間接費(fèi)用分?jǐn)?工作中心,成本中心,費(fèi)用記賬,工作中心,標(biāo)準(zhǔn)值,數(shù)量,成本中心,作業(yè)類型,公式,作業(yè)類型價格,期間記賬,工序,物料組件,數(shù)量,價格,內(nèi)部作業(yè)成本,物料成本,生產(chǎn)訂單成本,費(fèi)用歸結(jié),最終交貨與技術(shù)完成,最終交貨,可以執(zhí)行完全結(jié)算,技術(shù)完成,生產(chǎn)訂單,狀態(tài)：交貨,生產(chǎn)訂單,狀態(tài)：交貨,工序,工序,部件,部件,PRT,PRT,成本,成本,生產(chǎn)訂單,