工程項(xiàng)目造價(jià)管理課件

1、工程項(xiàng)目造價(jià)管理,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,華北電力大學(xué)精品課程組,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,2,講課提綱,1. 工程造價(jià)管理的概念,3.工程造價(jià)管理的特點(diǎn),4. 工程造價(jià)管理的內(nèi)容,2. 工程造價(jià)管理的發(fā)展沿革,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,3,一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念,工程項(xiàng)目造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所需花費(fèi)的總費(fèi)用。 從業(yè)主角度來(lái)講，費(fèi)用就是指對(duì)工程項(xiàng)目的投資。 從施工承包商角度來(lái)講，費(fèi)用則是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有成本,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,4,工程項(xiàng)目造價(jià)管理包括工程項(xiàng)目費(fèi)用的合理確定和有效控制兩方面。 工程項(xiàng)目造價(jià)的確定實(shí)際上就是確定工程項(xiàng)目投資或者成本的目標(biāo)和計(jì)劃值，因此工程項(xiàng)目造價(jià)的確定是工程項(xiàng)目造

2、價(jià)控制的基礎(chǔ)和前提,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,5,工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)全過(guò)程。如下圖所示,偏差,比較預(yù)算值與實(shí)際值 測(cè)量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收集 實(shí)際 數(shù)據(jù),Yes,No,實(shí)際值,人力,物力,財(cái)力,干擾,每?jī)芍?或每月,按照PMI的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面: 1項(xiàng)目集成管理 2項(xiàng)目范圍管理 3項(xiàng)目時(shí)間管理 4項(xiàng)目成本管理 5項(xiàng)目質(zhì)量管理 6項(xiàng)目人力資源管理 7項(xiàng)目溝通管理 8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9項(xiàng)目采購(gòu)管理,項(xiàng)目管理的知識(shí)模塊,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,7,不管是對(duì)個(gè)人還是企業(yè)，工程造價(jià)管理都是 十分重要的，它是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和提高經(jīng)濟(jì)效 益的最佳途徑。 對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理的意義就

3、更為 重大了，它不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)途徑，還關(guān) 系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng),工程造價(jià)管理的重大意義,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,8,二、工程造價(jià)管理的歷史發(fā)展沿革,萌芽,中國(guó)古代出現(xiàn)有關(guān)造價(jià)管理的萌芽,雛形,16世紀(jì)英國(guó)出現(xiàn)工料測(cè)量師,誕生,1886年“英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)”成立,發(fā)展,20世紀(jì)50年代到60年代，各方面大發(fā)展,再發(fā)展,20世紀(jì)70年代和80年代，各方面全面發(fā)展,完善,20世紀(jì)80年代末，90年代初，綜合集成階段,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,9,發(fā)展歷程,簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制,全過(guò)程造價(jià)管理,全生命周期造價(jià)管理,全面造價(jià)管理,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,10,簡(jiǎn)單概預(yù)算控制針對(duì)范圍,前期 策劃,設(shè)計(jì)

4、階段,施工階段,使用 維護(hù)階段,簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,11,全過(guò)程造價(jià)管理針對(duì)范圍,全過(guò)程造價(jià)管理將前期策劃、設(shè)計(jì)這兩個(gè)成本控制的重點(diǎn)階段納入管理范圍，相對(duì)于簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制更為科學(xué)和進(jìn)步,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,12,全生命周期造價(jià)管理針對(duì)范圍,全生命周期造價(jià)管理將使用維護(hù)階段納入管理范圍，相對(duì)于全過(guò)程造價(jià)控制又前進(jìn)了一步,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,13,QUESTIONS,問(wèn)題,工程造價(jià)管理深度與廣度的發(fā)展歷程圖示,使用維護(hù)階段,形成戰(zhàn)略資產(chǎn)時(shí)投入的各種造價(jià)（資源,項(xiàng)目全面造價(jià)管理,三、工程造價(jià)管理特點(diǎn),1.造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，具有層次性,三、工程造價(jià)管理特點(diǎn),2.工程項(xiàng)目造價(jià)管

5、理與工程質(zhì)量和進(jìn)度相關(guān),費(fèi)用,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,17,建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究,四、工程造價(jià)管理的內(nèi)容和方法,一） 工程投資決策階段造價(jià)管理 1.造價(jià)管理目標(biāo)：作出正確的投資決策。 2. 造價(jià)管理方法：建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 3. 造價(jià)的確定方法：編制投資估算,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,18,四、工程造價(jià)管理的內(nèi)容和方法,二）工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理 1.造價(jià)管理目標(biāo)：優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。 2.工程造價(jià)的表現(xiàn)形式 設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算 3.造價(jià)管理的方法 設(shè)計(jì)競(jìng)賽 設(shè)計(jì)招投標(biāo) 限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),價(jià)值工程,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,19,四、工程造價(jià)管理的內(nèi)容和方法,三）工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理 1.工程造價(jià)管理的目的：合理確定合同價(jià)。 2.工程造價(jià)的表現(xiàn)形式,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,20,工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理的方法,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,21,四）施工階段工程造價(jià)管理,1.工程造價(jià)管理的目的 實(shí)際投入資金額造價(jià)控制目標(biāo)值 業(yè)主造價(jià)控制目標(biāo)值：合同價(jià) 承包商造價(jià)控制目標(biāo)值：施工預(yù)算 2.工程造價(jià)的表現(xiàn)形式： 合同結(jié)算價(jià)、施工預(yù)算,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,22,施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容,工程項(xiàng)目造價(jià)管理,23,1.竣工決算的編制 2.工程保修費(fèi)的處