系統(tǒng)創(chuàng)新思維訓(xùn)練創(chuàng)新方法論創(chuàng)新工具課件PPT模板

1、系統(tǒng)創(chuàng)新思維課程,匯報(bào)：XXX,創(chuàng)新可以復(fù)制 靈感可以生產(chǎn),讓“創(chuàng)新”不再是件難事,什么是系統(tǒng)創(chuàng)新思維,1,創(chuàng)新思維一：減法策略,2,創(chuàng)新思維二：除法策略,3,創(chuàng)新思維三：乘法策略,4,創(chuàng)新思維四：任務(wù)統(tǒng)籌策略,5,創(chuàng)新思維五：屬性依存策略,6,1,Part,什么是系統(tǒng)創(chuàng)新思維,創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn),在過(guò)去，大家更加傾向于把靈感神秘化、偶然化，甚至擬人化。但是，以色列國(guó)家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)列瓦夫不這么認(rèn)為。他說(shuō)：創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)。他與伙伴們一起，提出了著名的“系統(tǒng)創(chuàng)新思維” （ Systematic Inventive Thinking,以色列是全球公認(rèn)的創(chuàng)新國(guó)度，占全球

2、0.2%的人口拿走了20%的諾貝爾獎(jiǎng)，納斯達(dá)克上市企業(yè)數(shù)量超過(guò)歐洲，科技產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)超過(guò)GDP的90%。然而，以色列國(guó)土面積只有2萬(wàn)平方公里，一半以上還是沙漠，沒(méi)有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也沒(méi)有自然資源以色列如何成為科技創(chuàng)新的“圣地”？ 為什么一個(gè)彈丸之地，有如此大的創(chuàng)新能量？如果說(shuō)創(chuàng)新源自于靈感閃現(xiàn)的話，是上帝給了這個(gè)民族更多的靈感嗎,系統(tǒng)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)創(chuàng)新思維（ Systematic Inventive Thinking ）,簡(jiǎn)稱SIT，是一個(gè)起源于90年代中期以色列的思維理論，是針對(duì)創(chuàng)造力、創(chuàng)新和問(wèn)題解決的實(shí)用方法，成為了著名的創(chuàng)新方法理論。 SIT方法的核心：創(chuàng)新問(wèn)題解決理論，是由自根里奇阿奇舒勒的TR

3、IZ工程學(xué)演變而來(lái)，即創(chuàng)新解決方案的模式是大同小異的。這一理論更關(guān)注創(chuàng)新解決方案的共同點(diǎn)而非不同點(diǎn)，這就是SIT方法的關(guān)鍵,系統(tǒng)創(chuàng)新思維,系統(tǒng)創(chuàng)新思維的“五個(gè)策略,減法策略 刪除,系統(tǒng)創(chuàng)新思維認(rèn)為，創(chuàng)新其實(shí)恰恰源于對(duì)思想的制約，而非放任。限定一個(gè)框架，然后在框架內(nèi)尋找答案，比等著蘋(píng)果砸中腦袋更靠譜。其策略歸細(xì)起來(lái)有個(gè)規(guī)律：打破框架，動(dòng)個(gè)手術(shù)，形式為先，功能次之。策略與策略之間的差別，在于動(dòng)的手術(shù)不同,五個(gè)策略,系統(tǒng)創(chuàng)新思維的,1,5,2,4,3,除法策略 重組,乘法策略復(fù)制,任務(wù)統(tǒng)籌策略 賦予新任務(wù),屬性依存策略 安裝進(jìn)度條,2,Part,減法策略刪除,創(chuàng)新思維策略一,創(chuàng)新案例,有一家生產(chǎn)洗衣

4、液公司，想研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)充生產(chǎn)線?？蓜?chuàng)新的靈感從哪里來(lái)呢？他們不打算把創(chuàng)新交給偶然。他們決定使用“系統(tǒng)創(chuàng)新思維”五大策略中的“減法策略”，來(lái)“生產(chǎn)”靈感,活性成分,香精,黏著液,香精,黏著液,列出產(chǎn)品組成部分,減去其中一個(gè)部分,得到一個(gè)新的產(chǎn)品， 明確新品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位,基本創(chuàng)新邏輯,創(chuàng)新案例,列出產(chǎn)品的組成部分。洗衣液的組成部分，有三樣,刪除其中的一種成分，最好是基礎(chǔ)成分。還有什么比用來(lái)去污的活性成分更基礎(chǔ)的呢？那就減去活性成分吧,想象這樣做的結(jié)果。很多人立刻就傻了，洗衣液中現(xiàn)在只剩香精和黏著液了，所以，我們是要生產(chǎn)洗不干凈衣服的洗衣液?jiǎn)?？這就是“減法策略”生產(chǎn)出來(lái)的“靈感”嗎,第一步,

5、第二步,第三步,明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位。大家開(kāi)始集思廣益，有人想到，被去掉的活性成分，雖然能洗凈衣物，但也會(huì)損傷衣物，導(dǎo)致掉色。于是總裁靈機(jī)一動(dòng)：那就不叫洗衣液，新產(chǎn)品叫“衣物清新劑”吧,第四步,用來(lái)去污的活性成分 香精 增加黏性的黏著液,至此，該公司產(chǎn)生了一個(gè)也許最狂野的“頭腦風(fēng)暴”都未必能產(chǎn)生的創(chuàng)新：沒(méi)有洗衣液的洗衣液 - 衣物清新劑。后來(lái)僅寶潔一家公司，每年能從“衣物清新劑”中獲利超過(guò)10億美元,認(rèn)識(shí)減法策略,基本順序如下,列出產(chǎn)品的組成部分,1,刪除其中的一種成分,2,想象這樣做的結(jié)果,3,明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位,4,用套路打破固有思維框架”，減法策略的基本邏輯,列出產(chǎn)品組

6、件，刪除其中一個(gè)組件，得到新產(chǎn)品,減法策略的成功案例,錄音機(jī)的創(chuàng)新靈感，可以用減法策略來(lái)生產(chǎn)嗎？錄音機(jī)的組成部分有：磁帶盒、錄音模塊、播音模塊和喇叭。 索尼創(chuàng)始人之一“井深大”要求公司開(kāi)發(fā)一款減掉錄音模塊和喇叭的，不能錄音的錄音機(jī)。大家一開(kāi)始并沒(méi)有底，覺(jué)得能賣(mài)5000臺(tái)就不錯(cuò)了，可沒(méi)想到推出兩個(gè)月賣(mài)了5萬(wàn)臺(tái)，之后這款產(chǎn)品的全球銷量超過(guò)2億臺(tái)。這就是劃時(shí)代的：隨身聽(tīng)（walkman,錄音機(jī)的減法策略,3,Part,除法策略重組,創(chuàng)新思維策略二,創(chuàng)新案例,微創(chuàng)新的作者德魯博迪并不知道如何進(jìn)行冰箱的創(chuàng)新，在一次講課時(shí)，他決定用“除法策略”的五步法的創(chuàng)新套路試試看,列出產(chǎn)品冰箱的組成部分,用功能型除法

7、、物理型除法，或者保留型除法，分解產(chǎn)品： 試試，把“壓縮機(jī)”放在冰箱外的某個(gè)地方吧。這個(gè)想法太顛覆了，但是強(qiáng)大的固有思維框架，就被套路打破了，靈感產(chǎn)生了,新的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)了：“把壓縮機(jī)，放在外面，也就是屋子外面呢？”一種新的產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)了,明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位,有沒(méi)有可行性，如何提高可行性,第一步,第二步,第三步,第四步,第五步,廚房會(huì)安靜得多 廚房的熱量會(huì)減少 維修方便 冰箱容量會(huì)變大 用一臺(tái)外置的壓縮機(jī)帶動(dòng)多個(gè)冰箱（冰屜） 單獨(dú)的蔬菜柜，和飲料架,幾年后，脫離冰箱主體的獨(dú)立冰鎮(zhèn)抽屜，真的出現(xiàn)在了市場(chǎng)上，其中包括通用電氣HotPoint系列的抽屜型電器,門(mén) 隔板 燈泡 制冰格 壓縮機(jī)

8、,認(rèn)識(shí)除法策略,除法策略和減法策略一樣，都是“用套路打破固有思維框架”，生產(chǎn)靈感，激發(fā)創(chuàng)新,除法策略，就是把產(chǎn)品分解成多個(gè)部分，再把這些部分重新組合，產(chǎn)生新的形式，根據(jù)“形式為先、功能次之”的邏輯，接著分析這種新形式帶來(lái)的好處，倒推出功能,除法策略有點(diǎn)類似于積木玩具,1、功能型除法,除法策略的幾個(gè)運(yùn)用方法,空調(diào)有哪幾個(gè)功能？恒溫器，控制器，風(fēng)扇，制冷系統(tǒng)。如果把這四個(gè)功能分解，并重新組合呢,恒溫器粘在客廳墻壁上，自動(dòng)調(diào)整溫度； 控制器做成遙控器APP，裝在手機(jī)里； 風(fēng)扇掛在墻上或者裝修在吊頂里，隱藏起來(lái)； 制冷系統(tǒng)掛在室外，甚至和冰箱共用一臺(tái)壓縮機(jī),這樣，就得到了一套，看不見(jiàn)空調(diào)的空調(diào)，冬天時(shí)

9、冰箱的散熱，還能給客廳供暖,中央空調(diào)系統(tǒng)就是這種創(chuàng)新的結(jié)果,2、物理型除法,除法策略的幾個(gè)運(yùn)用方法,飲料有哪幾個(gè)物理部分？水，和食用香精。如果把這兩個(gè)功能分解，并重新組合呢,水放在飲料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者老干媽口味的牛奶,吸牛奶時(shí)可以得到不同口味體驗(yàn)的吸管,4,Part,小節(jié)標(biāo)題一,小節(jié)標(biāo)題一,小節(jié)標(biāo)題一,小節(jié)標(biāo)題一,乘法策略復(fù)制,創(chuàng)新思維策略三,創(chuàng)新案例,幫助創(chuàng)新出“衣物清新劑”的以色列國(guó)家創(chuàng)新研究院常務(wù)理事阿姆農(nóng)，帶著“乘法策略”受邀去寶潔創(chuàng)新空氣清新劑,1,先分解，列出產(chǎn)品的組成部分：液態(tài)香精、容器、外殼、插頭，以及電熱絲,2,

10、用乘法策略來(lái)創(chuàng)新，它的核心靈感來(lái)自于復(fù)制其中一個(gè)組成部分。復(fù)制什么呢？他們選擇了復(fù)制“容器,3,重新組合產(chǎn)品，你就得到了兩瓶空氣清新劑，但還有一個(gè)電熱絲。這個(gè)“靈感”聽(tīng)上去讓人有點(diǎn)沮喪,4,明確這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位。一個(gè)電熱絲，兩個(gè)瓶子，于是有人就想出放上不同內(nèi)容香水，交替發(fā)出氣味,5,如何提高可行性？大家開(kāi)始進(jìn)一步改進(jìn)可行性，最終變成一瓶除臭劑、一瓶清新劑，交替加熱，散發(fā)香氣。于是寶潔公司發(fā)布了新產(chǎn)品“紡必適提神清新劑”，立刻獲得熱銷,紡必適提神清新劑，就是按這個(gè)套路生產(chǎn)出來(lái)的,認(rèn)識(shí)乘法策略,基本順序如下,先分解產(chǎn)品，列出組成部分,1,復(fù)制其中一個(gè)組成部分,2,重新組合產(chǎn)品,3,這種產(chǎn)品

11、的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位,4,完善產(chǎn)品，提高可行性,5,用套路打破固有思維框架”，乘法策略的套路，看上去一點(diǎn)不復(fù)雜,分解完組件后，復(fù)制其中一個(gè)組件,乘法策略的幾個(gè)運(yùn)用方法,自從剃須刀被發(fā)明以來(lái)，剃須刀一直都是單鋒刀片。1971年，吉列公司推出了雙鋒剃須刀，革命性地取代了傳統(tǒng)單鋒刀片，男士們的剃須體驗(yàn)，有了巨大飛躍。這甚至觸發(fā)了剃須刀行業(yè)的“刀鋒大戰(zhàn)”，3個(gè)刀鋒，4個(gè)刀鋒，5個(gè)刀鋒，天啊，現(xiàn)在已經(jīng)有6個(gè)刀鋒了。 一個(gè)小小的“乘法策略”，對(duì)一個(gè)行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,剃須刀的乘法策略,吉列刀鋒創(chuàng)新是典型的“乘法策略,乘法策略的幾個(gè)運(yùn)用方法,手機(jī)如何用乘法策略創(chuàng)新,手機(jī)的乘法策略,后置三攝像頭手機(jī)和前后雙屏手機(jī)

12、,試試做兩個(gè)鏡頭，基于這個(gè)嘗試，出現(xiàn)了能自拍的手機(jī),試試做三個(gè)鏡頭？前置一個(gè)，后置兩個(gè)？后置兩個(gè)鏡頭，手機(jī)拍照能力明顯提升，甚至能拍3D視頻,試試做兩個(gè)屏幕？于是，你可以用正面的LCD屏幕刷微信，背面的電子墨水屏,5,Part,小節(jié)標(biāo)題一,小節(jié)標(biāo)題一,小節(jié)標(biāo)題一,小節(jié)標(biāo)題一,任務(wù)統(tǒng)籌策略賦予新任務(wù),創(chuàng)新思維策略四,創(chuàng)新案例,你出差，第二次入住某酒店，剛到門(mén)口時(shí)門(mén)童就熱情喊：“X先生，很高興再次見(jiàn)到您！”，你的感覺(jué)會(huì)不會(huì)非常好？如果你想在你的酒店實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，怎么做？安裝人臉識(shí)別攝像頭嗎？需要250萬(wàn)美元！太貴了，還可以試試第四大創(chuàng)新策略：任務(wù)統(tǒng)籌策略,你可以把“網(wǎng)上訂房，抵達(dá)酒店，前臺(tái)接待，入

13、住房間，辦理退房，送離酒店”這六大流程，用“任務(wù)統(tǒng)籌策略”重組，賦予“前臺(tái)入住”新任務(wù)：給重要客人拍照；賦予“網(wǎng)上訂房”流程新任務(wù)：標(biāo)記第二天入住的重要客人；賦予“抵達(dá)酒店”流程新任務(wù)：門(mén)童記住照片，認(rèn)出客人，叫出名字,認(rèn)識(shí)任務(wù)統(tǒng)籌策略,任務(wù)統(tǒng)籌策略，就是,給框架內(nèi)的某樣元素，分配一個(gè)新任務(wù)，并因此創(chuàng)造出一個(gè)新產(chǎn)品（服務(wù),任務(wù)統(tǒng)籌策略有三種用法,運(yùn)用方法一：讓“內(nèi)部”元素，發(fā)揮“外部”元素的功能,某互聯(lián)網(wǎng)公司推出過(guò)一個(gè)“云墓碑”服務(wù)。每位逝者都有自己的獨(dú)特的人生，值得后人尤其是親人緬懷。云墓碑允許用戶把逝者的人生經(jīng)歷放在“云”（也就是互聯(lián)網(wǎng)）這個(gè)外部元素上，然后把二維碼印在“墓碑”這個(gè)內(nèi)部元素

14、上。悼念者掃描二維碼，就能緬懷逝者的一生。這就是讓內(nèi)部元素，發(fā)揮外部元素的功能,運(yùn)用方法二：賦予“外部”元素新任務(wù),一些農(nóng)場(chǎng)將果疏采摘的任務(wù)，本來(lái)由農(nóng)民承擔(dān)。有聰明的農(nóng)場(chǎng)主想出一個(gè)辦法，將采摘的任務(wù)交給顧客，由顧客自己采摘并購(gòu)買(mǎi)這些果疏?，F(xiàn)在看來(lái)這種經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]什么，但發(fā)明的人最初就是采取了“賦予“外部”元素新任務(wù)”的創(chuàng)新策略,6,Part,屬性依存策略安裝進(jìn)度條,創(chuàng)新思維策略五,創(chuàng)新案例,對(duì)“嬰兒用軟膏”進(jìn)行一次創(chuàng)新。嬰兒用軟膏是是一種用在嬰兒皮膚上的，用來(lái)緩解和治愈皮疹，并且防止復(fù)發(fā)的藥物。它由三個(gè)部分組成：油脂、保濕劑以及治愈皮疹的活性成分。我們?cè)囍o“油脂”裝上一根叫“氣味”的進(jìn)度條；給

15、“保濕劑”裝上一根叫“黏度”的進(jìn)度條,氣味”這根進(jìn)度條，可以依存哪個(gè)屬性來(lái)左右拖動(dòng)呢？把軟膏涂在尿布上。如果嬰兒排便就散發(fā)出芳香的氣味；排便量越大，香氣越濃郁。家長(zhǎng)就不用常常打開(kāi)尿布，來(lái)檢查嬰兒排便沒(méi)有了。 “黏度”這根進(jìn)度條，可以依存哪個(gè)屬性來(lái)左右拖動(dòng)呢？更換尿布的頻度？更換尿布夜里少白天多，那就可以出一款黏性較強(qiáng)的“油狀夜用軟膏”保護(hù)肌膚；再出一款“水狀日用軟膏”自由呼吸,增加“氣味” 進(jìn)度條,增加“黏度” 進(jìn)度條,認(rèn)識(shí)屬性依存策略,屬性依存策略,給屬性加上一根進(jìn)度條，創(chuàng)造出不同類型的產(chǎn)品,系統(tǒng)創(chuàng)新思維”的五個(gè)套路，其實(shí)背后也是有套路的，那就是：打破框架，動(dòng)個(gè)手術(shù)，形式為先，功能次之。套路與套路之間的差別，在于動(dòng)的手術(shù)不同,屬性依存策略的幾種用法,隨溫度變色的咖啡杯蓋,如果我們給咖啡杯的顏色裝上一根進(jìn)度條，讓它與溫度依存呢？你可能會(huì)在你喜歡的咖啡廳，看到一種可變色的咖啡杯蓋，專門(mén)用于買(mǎi)好帶走的咖啡杯上。當(dāng)杯里的咖