在市統(tǒng)計局長會議上的發(fā)言材料參考模板

1、在市統(tǒng)計局長會議上的發(fā)言材料今年以來，*縣統(tǒng)計局緊緊圍繞市縣重大決策部署，積極適應(yīng)新形勢、踐行新理念，加強統(tǒng)計分析研究，夯實統(tǒng)計基層基礎(chǔ)，扎實推進各項統(tǒng)計重點工作，為促進全縣經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計保障。我局連續(xù)六年蟬聯(lián)“*省文明單位”，連續(xù)五年被授予“全市先進統(tǒng)計局”稱號。今年4月份，我局在全縣經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核總結(jié)表彰會上，被授予綜合考核先進單位，獲評“一檔”部門。根據(jù)本次會議安排，現(xiàn)將我局工作開展情況匯報如下：一、今年以來重點工作開展情況（一）統(tǒng)籌謀劃全局，扎實做好人口普查“四落實”。我縣在年初政府工作報告中明確提出要全力以赴做好第七次人口普查，普查經(jīng)費已列入本年度財政預(yù)算安排，

2、3月初*縣政府成立了由縣委副書記、縣長任組長，政府辦、統(tǒng)計局、宣傳部、公安局等部門為成員的縣普查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實等基礎(chǔ)工作。目前，我縣*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人口普查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室已全部組建完成，領(lǐng)導(dǎo)小組均由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、街道辦事處主任任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任由科級干部擔(dān)任，人員和辦公條件已全部落實到位。（二）發(fā)放政策“紅包”，提高“升規(guī)納統(tǒng)”的積極性。印發(fā)關(guān)于明確企業(yè)“升規(guī)納統(tǒng)”工作獎勵政策_，進一步明確“升規(guī)納統(tǒng)”政策“紅包”。首次“升規(guī)納統(tǒng)”企業(yè)有“紅包”。對首次納統(tǒng)的“四上”企業(yè)，在全面享受省、市相關(guān)政策扶持和財政獎勵的基礎(chǔ)上，一次性給予企業(yè)*萬元獎勵?！皞€轉(zhuǎn)

3、企”首次納統(tǒng)企業(yè)有“紅包”。對完成“個轉(zhuǎn)企”滿一年、在稅務(wù)部門登記且正常納稅、守法經(jīng)營，實現(xiàn)首次納統(tǒng)的，在一次性獎勵*萬元的基礎(chǔ)上，再給予*萬元獎勵?；鶎优嘤?guī)納統(tǒng)有“紅包”。對首次納統(tǒng)“四上”企業(yè)所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)），按照*元/個的標(biāo)準(zhǔn)給予工作經(jīng)費獎勵。（三）部門協(xié)同發(fā)力，抓好“準(zhǔn)四上”庫建立?？h統(tǒng)計局牽頭負責(zé)，組織各行業(yè)主管部門對全縣中小企業(yè)進行了全面摸排，參考用電、用工、社保、金融等要素保障指標(biāo)，精準(zhǔn)識別企業(yè)規(guī)模并篩選出一批具有一定規(guī)模、符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)，建立了2020年“準(zhǔn)四上”企業(yè)培育庫。目前，“準(zhǔn)四上”企業(yè)庫已有企業(yè)*余家。按照“部門管培育、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管跟蹤、統(tǒng)計管納

4、統(tǒng)”的原則，進一步明確“培育、納統(tǒng)”時間、包保責(zé)任人，確保按時間節(jié)點應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。3月份，召開了“準(zhǔn)四上”企業(yè)培訓(xùn)會議，各行業(yè)主管部門詳細講解了培育、納統(tǒng)獎補政策等，全力做好“升規(guī)納統(tǒng)”工作。制定了“百日攻堅”雙“20”培育計劃，即上半年“四上”企業(yè)新增納統(tǒng)突破*家、*月和*月固定資產(chǎn)投資項目新增納統(tǒng)累計突破*個。（四）強化“四上”管理，積極防控風(fēng)險隱患。做好入庫在統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的后半篇文章，切實守護好數(shù)據(jù)質(zhì)量生命線。管好“四上”企業(yè)統(tǒng)計隊伍，增強責(zé)任心和約束力。印發(fā)關(guān)于發(fā)放“四上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計人員報表補貼的管理規(guī)定，依據(jù)“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員常態(tài)化考核結(jié)果，數(shù)據(jù)上報及時、完整、準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計人

5、員，每月每人發(fā)放*元統(tǒng)計補貼，增強“四上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報統(tǒng)計人員的責(zé)任心和約束力。建好“一企一檔”，實現(xiàn)數(shù)出有源有據(jù)。指導(dǎo)企業(yè)收集月度財務(wù)報表、銷售臺賬、進出庫憑證等資料，建立“一企一檔”，目前*%的企業(yè)已建成。常態(tài)業(yè)務(wù)技能提升，依法規(guī)范統(tǒng)計。1月份，政府常務(wù)會議，縣領(lǐng)導(dǎo)及各部門專題學(xué)習(xí)了統(tǒng)計法律法規(guī)。分專題、分層次、分時段舉辦統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識、統(tǒng)計法律法規(guī)培訓(xùn)班，提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部、“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員的依法依規(guī)履職能力。目前，全縣“四上”企業(yè)統(tǒng)計人員已全部輪訓(xùn)一次，有力提升了我縣統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。（五）夯實基層基礎(chǔ)，打造統(tǒng)計規(guī)范化亮點。建設(shè)了規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站，做到辦公條件優(yōu)越、人員配備到位、檔案整理統(tǒng)

6、一齊全、制度和統(tǒng)計文化上墻等。打造了村居和“四上”企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化示范點，做到村居和“四上”企業(yè)統(tǒng)計制度上墻、統(tǒng)計檔案齊全，打通了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居（社區(qū)）、企業(yè)”統(tǒng)計工作同步向前的最后一公里。打造智慧交互平臺，智慧化統(tǒng)計管理。我局開發(fā)了可視化經(jīng)濟社會統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測信息化平臺和“數(shù)知*”app，平臺涵蓋了縣域經(jīng)濟、鎮(zhèn)域經(jīng)濟、動能轉(zhuǎn)換、投資監(jiān)測、惠企政策等版塊，涵蓋了歷年主要經(jīng)濟指標(biāo)數(shù)據(jù)，以及鄉(xiāng)村振興、園區(qū)經(jīng)濟、“十大產(chǎn)業(yè)”、“四新”經(jīng)濟等特色指標(biāo)數(shù)據(jù)。平臺能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)及時共享，打破“信息孤島”消除“數(shù)據(jù)煙囪”，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會、服務(wù)基層。（六）專班抓實抓細，全力穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展基本盤。一是扎

7、實推進gdp核算改革。我局牽頭制定了全縣gdp專班攻堅方案，進一步細化gdp核算數(shù)據(jù)部門分工和工作發(fā)力點。*月份，組織縣發(fā)改局、工信局、商務(wù)局、住建局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、稅務(wù)局、交通局等*個部門召開了gdp核算基礎(chǔ)指標(biāo)業(yè)務(wù)交流暨培訓(xùn)會議，加強事前分析預(yù)警，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計工作，扎實做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匹配性，增強部門歸位意識。二是抓實“退統(tǒng)”風(fēng)險“四上”企業(yè)運行監(jiān)測，根據(jù)“四上”企業(yè)月度指標(biāo)完成情況，篩選年底有“退統(tǒng)”風(fēng)險的企業(yè)，實行“紅黃藍”管理，對“黃紅”企業(yè)，行業(yè)主管部門要及時跟進，實現(xiàn)月度經(jīng)營不掉隊，年底“不退統(tǒng)”。三是抓實經(jīng)濟運行精準(zhǔn)分析，我局及時梳理主要指標(biāo)完成情況，逐個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行點評，形成分鄉(xiāng)鎮(zhèn)

8、（街道）、縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要經(jīng)濟指標(biāo)情況解析，為縣委、縣政府決策提供第一手資料。目前，已撰寫統(tǒng)計專報*期，其中縣領(lǐng)導(dǎo)批示*期。四是建立部門“下沉式”服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機制，針對月度經(jīng)濟運行中存在問題的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，部門第一時間聯(lián)動發(fā)力，深入基層解決問題。二、存在的問題和不足一是統(tǒng)計新挑戰(zhàn)的適應(yīng)能力不強。面對經(jīng)濟下行壓力加大，在事前分析預(yù)警上，還沒有找到好的方式方法；面對新經(jīng)濟和現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新爭先的思路還不夠開放。二是數(shù)據(jù)質(zhì)量有待進一步提高。在統(tǒng)計工作新形勢下，我縣部分企業(yè)和單位對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的嚴肅性認識不足，統(tǒng)計法制意識不強?；鶎咏y(tǒng)計執(zhí)法隊伍與專業(yè)統(tǒng)計人員為同一班人馬，既是教練員，又是運動員，

9、實現(xiàn)統(tǒng)計執(zhí)法與數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督日常化有難度。三是統(tǒng)計基層力量依然薄弱。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站實行垂直化管理，人員更新慢，有6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站長年齡已超過50歲。隨著統(tǒng)計工作量逐漸增多，人員不足、年齡偏大、素質(zhì)不高成為制約我縣統(tǒng)計向前發(fā)展的重要因素。三、下步工作打算為確保上級安排部署各項工作任務(wù)目標(biāo)“說了算、定了干、按期完”，我局開展“攻堅十大統(tǒng)計重點任務(wù)、全面提升干部執(zhí)行能力”行動，聚焦聚力、抓實抓細各項統(tǒng)計工作，切實落實好全年重點工作任務(wù)。一是抓好黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)。著力強化執(zhí)行能力，堅決整治“庸懶散慢浮”，持續(xù)深入改進統(tǒng)計干部作風(fēng)，高效完成全年各項重點任務(wù)。二是抓好經(jīng)濟運行監(jiān)測預(yù)警。加強對全縣主要經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)判預(yù)

10、警分析，靈敏反映趨勢性、苗頭性問題。撰寫高質(zhì)量統(tǒng)計專報，為黨政領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)經(jīng)濟運行提供有效支撐。三是抓好統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。嚴格落實國家、省、市、縣關(guān)于提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量安排部署，全面提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范“四上”企業(yè)數(shù)據(jù)采集、上報流程，指導(dǎo)企業(yè)和投資項目建立統(tǒng)計臺賬，做到“一企一檔”“一項目一檔案”，實現(xiàn)數(shù)出有據(jù)。四是抓好升規(guī)納統(tǒng)工作。建立并維護好“四上”企業(yè)和固定資產(chǎn)投資項目擬新增納統(tǒng)庫。編印單位納統(tǒng)指導(dǎo)手冊，指導(dǎo)企業(yè)、投資項目完善好納統(tǒng)申報材料，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。五是抓好統(tǒng)計信息化建設(shè)。完善“數(shù)知*”手機app及經(jīng)濟社會統(tǒng)計數(shù)據(jù)監(jiān)測信息化平臺，及時共享數(shù)據(jù)，為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。六是抓好統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)。加大“四上”企業(yè)和基層統(tǒng)計人員培訓(xùn)力度，提升統(tǒng)計人員履職能力。繼續(xù)完善和提升試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造省內(nèi)一流規(guī)范化統(tǒng)計站。加強村級（社區(qū)）、企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)，完善自上而下的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)。七是抓好統(tǒng)計服務(wù)能力提升。繼續(xù)開展好“統(tǒng)計服務(wù)企業(yè)服務(wù)群眾服務(wù)基層”活動。充分利用微信公眾平臺、門戶網(wǎng)站、“數(shù)知*”app，做好數(shù)據(jù)發(fā)布和闡釋解讀，為社會各界提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務(wù)。八是抓好