工程分包管理制度

1、管理制度文本編輯 word ！宜良縣惠澤樓建設(shè)項目管理制度云南中旭建設(shè)工程有限公司 Yunnan ZhongXu Construction Engineering Co. Ltd.1.總則工程分包管理制度1）本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責(zé)施工， 特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請，山建設(shè)單位認可后方可實施分包2）分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；3）分包單位按照分包合同的約定對公司負責(zé)，公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責(zé)任；4）分包單位不得將其承包的工程再次分包；5）本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包；6）本

2、公司工程分包的具體工作由工程部負責(zé)實施。2資格預(yù)審制度1）經(jīng)建設(shè)單位批準可分包的項目，由工程部負責(zé)分包單位的資格預(yù)審工作。2）由工程部發(fā)布發(fā)包信息，在規(guī)定時間內(nèi)，有意向的施工單位前來報名，領(lǐng)取資格預(yù)審表，并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件：1）營業(yè)執(zhí)照（年檢副本及其復(fù)印件）2）資質(zhì)證書（年檢副本及其復(fù)印件）3）安全資格審查認可證（有效副本及其復(fù)印件）4）法人證明或法人委托書（原件）5）企業(yè)簡介；6）項目經(jīng)理簡歷（含項目經(jīng)理證書原件）7）銀行資信證明。3）各報名單位必須在規(guī)定的送審時間，將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有 效后參加預(yù)審。4）預(yù)審由工程部組織，建設(shè)單位派代表參加。當符合如

3、下條件時，視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進行考察：1）具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì)；2）公司組織機構(gòu)健全，財務(wù)狀況良好，技經(jīng)人員配備合理，機械設(shè)備齊全；3）參與施工的項目的優(yōu)良率在 80以上；4）分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷，且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。3.分包單位的考察制度1）由公司分管經(jīng)理參加，工程部組織，項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進行考察 ， 以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目（正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品） 。2）考察時，對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細記錄，回來后由工程部進行信息處理，形成分包單位 考察報告，報總經(jīng)理審閱。3）公司分管經(jīng)理參加

4、由工程部組織，質(zhì)安部與項目部負責(zé)人、建設(shè)單位代表參加，對分 包單位擬定的考察項目實施考察。1）正在施工的項目，考察內(nèi)容主要有：現(xiàn)場的質(zhì)量管理；現(xiàn)場的安全管理；現(xiàn)場的勞動力現(xiàn)場的文明施工；現(xiàn)場的材料配置； 現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況；現(xiàn)場的技術(shù)人員比例； 管理；現(xiàn)場的財務(wù)管理。2）已竣工的項目，考察內(nèi)容主要有：外觀質(zhì)量；甲方評價；有關(guān)竣工資料。，報總經(jīng)理4）考察結(jié)束后，由工程部負責(zé)整理有關(guān)記錄，形成分包單位工程考察報告 審閱。5）根據(jù)分包單位考察報告 與分包單位工程考察報告 ，工程部組織總經(jīng)理、 質(zhì)安部、 項目部負責(zé)人、 建設(shè)單位代表參加對分包單位進行評審， 確定人圍分包單位 （一般 34 家）

5、。6）人圍分包單位由工程部建立合格分包方檔案，必要時備查。7）由工程部通知各合格分包單位 ， 帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件， 并考察現(xiàn)場。約定時間將標書（施工圖預(yù)算與施工方案）送至工程部，標書須密封。4中標簽約1）工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格（標底）。2）分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部遲到 10min 以上者視為放棄處理。3）開標由法人或法人委托主持， 在規(guī)定送標時間 10min 后 ， 由工程部宣布標底，開 標宣讀各家報價，在標底 +3-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍，取 其加權(quán)平均作為標底（按此讓利） ，標書均為有效。4）有效標書由工程部收齊，組織有關(guān)技

6、術(shù)人員進行評審，有針對性地提出問題5）各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后，必須做出書面答復(fù)。6）定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起，對書面答復(fù) 進行分析、評價，選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。7）當場公布決標結(jié)果，并由工程部與分包單位簽訂分包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，必要時應(yīng)進行公證。8）未中標單位交回圖紙與有關(guān)文件，退回押金。5分包單位的考核與管理制度1）分包單位簽約后，應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。2）項目部應(yīng)負責(zé)對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督，項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核，考核不合格者應(yīng)隨時召開會議，指出問題，拿出整改方案，并限期整改，考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。3）由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。一致時， 由項目部提出申請交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款（200020000元）。4）分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)處以罰款(200020000 元），取消分包資格，由工程部備案，不得參與本公司分包。5）施工過程中，項目部考核連續(xù) 3 次以上不合格者，由項目部責(zé)成分包單位向公司總部做出書面承